有限公司崗位工作評(píng)價(jià)系列

51/51***有限公司崗位工作評(píng)價(jià)系列人力資源部***年***月

目錄TOC\o"1-3"\h\z一、崗位評(píng)價(jià)工作安排 3二、崗位工作評(píng)價(jià)流程圖 4三、崗位工作評(píng)價(jià)講明 51、附表1--崗位工作評(píng)價(jià)表 7（適用于一般職員） 72、附表2--崗位工作評(píng)價(jià)表 13（適用于財(cái)務(wù)人員） 133、附表3--崗位工作評(píng)價(jià)表 19（適用于司機(jī)等熟練工人） 194、附表4--工人崗位工作評(píng)價(jià)表 24

崗位評(píng)價(jià)工作安排評(píng)價(jià)委員會(huì)成員：時(shí)刻：各評(píng)委委員直接評(píng)價(jià)下屬崗位，具體分工如下：請(qǐng)各評(píng)委認(rèn)真閱讀和理解《崗位評(píng)價(jià)表評(píng)定準(zhǔn)則》（注：因各個(gè)部門或個(gè)不崗位的權(quán)重會(huì)有所偏差，請(qǐng)先調(diào)整好權(quán)重再作評(píng)價(jià)），客觀評(píng)判出各崗位評(píng)價(jià)因素的等級(jí)和分值，最后計(jì)算出各崗位的得分情況，以此作為評(píng)判各崗位薪酬等級(jí)的依據(jù)之一。在評(píng)判過程中，請(qǐng)各評(píng)委做到對(duì)崗不對(duì)人，實(shí)事求是地依照各崗位的最低要求評(píng)出等級(jí)和分?jǐn)?shù)。在評(píng)判過程中，被外派的評(píng)委可通過E-mail或傳真形式將評(píng)判結(jié)果反饋到人力資源部。如有疑問，可咨詢?nèi)肆Y源部。歡迎提出寶貴意見。***公司人力資源部**年**月**日

崗位工作評(píng)價(jià)流程圖派發(fā)各評(píng)委委員所評(píng)價(jià)的《組織結(jié)構(gòu)圖》、《崗位評(píng)價(jià)工作安排》、《崗位工作評(píng)價(jià)表》、《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》請(qǐng)各評(píng)價(jià)委員會(huì)成員認(rèn)真閱讀和理解以上資料假如你認(rèn)為你所評(píng)價(jià)的部門或崗位的評(píng)價(jià)因素的權(quán)重與《崗位工作評(píng)價(jià)表》中的權(quán)重有所偏差，請(qǐng)先調(diào)整好權(quán)重客觀評(píng)判各崗位評(píng)價(jià)因素的等級(jí)和分值計(jì)算出各崗位的得分情況，填寫入《崗位工作評(píng)價(jià)表》填寫完，交到人力資源部注：1、在評(píng)判過程中，請(qǐng)不要相互交談或討論。2、對(duì)《崗位工作評(píng)價(jià)表》中權(quán)重如何調(diào)整不明之處，可咨詢?nèi)肆Y源部。崗位工作評(píng)價(jià)講明權(quán)重和得分：匯總權(quán)重由五大部分組成：任職資格、治理技巧、公司資源、決策范圍、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性。匯總權(quán)重1000分（100%）匯總權(quán)重1000分（100%）任職資格250分（25%）治理技巧200分（20%）公司資源50分（5%）決策范圍200分（20%）任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性300分（30%）教育程度75分(30%)崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)75分(30%)工作經(jīng)驗(yàn)100分(40%)人際關(guān)系40分(20%)崗位所需人際交往與溝通—對(duì)內(nèi)20分(10%)崗位所需人際交往與溝通—對(duì)外80分(40%)治理訣竅60分(30%)崗位治理職員總數(shù)50分(100%)決策工作失誤的后果100分(50%)決策責(zé)任100分(50%)工作模式90分(30%)解決問題的思維自由度90分(30%)研究分析和制造力90分(30%)崗位業(yè)務(wù)量30分(10%)等級(jí)一10分等級(jí)二20分等級(jí)三30分等級(jí)四40分等級(jí)五50分可變權(quán)重可變權(quán)重對(duì)應(yīng)等級(jí)分?jǐn)?shù)崗位工作評(píng)價(jià)表范例（適用于一般職員）范例部門（填被評(píng)價(jià)部門）：***部評(píng)價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分主管經(jīng)理一、任職資格25%小計(jì)（250）：1561、教育程度30%75602、崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%75363、工作經(jīng)驗(yàn)40%10060二、治理技巧20%小計(jì)（200）：1341、人際關(guān)系20%40262、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)10%20163、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%80604、治理訣竅30%6032三、崗位治理職員總數(shù)5%小計(jì)（50）：50四、決策范圍20%小計(jì)（200）：1281、決策責(zé)任50%100642、決策工作失誤的后果50%10064五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：1381、解決問題的思維自由度30%90452、研究分析和制造力30%90363、工作模式30%90364、崗位業(yè)務(wù)量10%3021匯總100%1000崗位得分：606注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：張三 職位：廠長(zhǎng)日期：**年**月**日附表1崗位工作評(píng)價(jià)表附表1（適用于一般職員）部門：評(píng)價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)（250）：1、教育程度30%752、崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%753、工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、治理技巧20%小計(jì)（200）：1、人際關(guān)系20%402、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)10%203、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%804、治理訣竅30%60三、崗位治理職員總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、決策范圍20%小計(jì)（200）：1、決策責(zé)任50%1002、決策工作失誤的后果50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：1、解決問題的思維自由度30%902、研究分析和制造力30%903、工作模式30%904、崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：職位：日期：年月日附表1崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則附表1（適用于一般職員）任職資格：職位所需要的差不多技能及知識(shí)。教育程度程度講明評(píng)分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學(xué)本科605研究生（碩士）75崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)程度講明評(píng)分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練，以及治理崗位的相關(guān)知識(shí)；或具有員級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，能夠負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級(jí)技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，能廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專家。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。485在高級(jí)治理層（含總監(jiān)級(jí)以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改善公司的專業(yè)知識(shí)過程上擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色。606在最高治理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)特不重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識(shí)。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽(yù)。75工作經(jīng)驗(yàn)程度講明評(píng)分11年以下2021—2年4032—5年6045-10年80510年以上100二、治理技巧：包括人際溝通技巧和治理訣竅。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語(yǔ)言及文字上之日常溝通。治理訣竅：指的是為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的打算、組織、執(zhí)行、操縱及評(píng)價(jià)的能力與技巧，不論這職務(wù)是生產(chǎn)性、技術(shù)性、營(yíng)銷性、后勤性依舊行政性的，總會(huì)需要這種能力。附表11、人際關(guān)系附表1等級(jí)講明評(píng)分1差不多的：一般的禮貌就足夠了。132重要的：在做出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行可能，但不作為阻礙決策的關(guān)鍵因素來(lái)考慮。263關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件情況是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求，同時(shí)假如不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。402、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)等級(jí)講明評(píng)分1在工作中無(wú)需與公司其他人接觸。42需與本部門同事接觸。83需與其他部門的一般人員接觸。124需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。165需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。203、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外等級(jí)講明評(píng)分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。202與政府治理部門治理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。403與政府及政府治理部門中層干部、治理人員，或其他公司高層治理人員接觸。604與政府及政府治理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。804、治理訣竅等級(jí)講明評(píng)分1從事固定或重復(fù)的工作程序，對(duì)其他職位有專門少的阻礙。82從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動(dòng)，對(duì)其他職位有輕微的阻礙。163要求能夠在本業(yè)務(wù)部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形及問題。244工作涉及本職能范圍內(nèi)多方面的問題，需要不同業(yè)務(wù)部門相互參與達(dá)成協(xié)調(diào)。325從事跨越多種職能或部門的工作，通過打算、組織等具體行動(dòng)來(lái)貫徹施行本崗位工作。406所從事的多種職能有廣泛的不同。負(fù)責(zé)監(jiān)控不同部門的工作，可視為集幾種職能為一身的重要治理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性。通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可循，需要緊密的協(xié)調(diào)和整合。487從事不同的職能和作不同的重大決策、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)和各部門的工作。對(duì)公司和各部門的阻礙廣泛，要求整體公司參與和協(xié)調(diào)。60附表1三、崗位治理職員總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的治理范圍，崗位所管轄的職員總數(shù)（含直接和間接治理人數(shù)）。附表1等級(jí)講明評(píng)分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對(duì)公司決策的阻礙力及其工作結(jié)果失誤造成后果。1、決策責(zé)任等級(jí)講明評(píng)分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請(qǐng)上級(jí)處理，行動(dòng)之前需獲批準(zhǔn)。162在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。需與上級(jí)商量疑難問題。323遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級(jí)處理。在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)間或作重要的決定。一般完成的任務(wù)也需同意定期審核。484遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的治理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向的進(jìn)度。645在總體政策下，其所作決定對(duì)公司運(yùn)作有廣泛而重大的阻礙。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。806在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)單位、公司的以后進(jìn)展及經(jīng)營(yíng)方向有廣泛的阻礙。1002、決策工作失誤的后果等級(jí)講明評(píng)分1所造成的后果阻礙甚小，錯(cuò)誤的緣故大多因疏忽所致，易于糾正。162僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有阻礙，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能阻礙到其他部門，但只要以一定的時(shí)刻和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。323僅阻礙某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。484阻礙部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系和開支。對(duì)公司總體運(yùn)作可能有一定阻礙，職員生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到阻礙。64附表15附表1阻礙部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有阻礙。需要公司治理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。806對(duì)公司要緊部門以及當(dāng)前和以后的狀況產(chǎn)生嚴(yán)峻的阻礙，包括嚴(yán)峻阻礙公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問題時(shí)所需的思維自由度、研究分析及制造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。1、解決問題的思維自由度等級(jí)講明評(píng)分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或講明下指導(dǎo)思維，同意嚴(yán)格的監(jiān)控。152一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或講明下指導(dǎo)思維，同意實(shí)時(shí)監(jiān)控。303半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。454標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。605較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，專門少受上級(jí)監(jiān)控，但同意上級(jí)的方向性指導(dǎo)。756廣泛的，在通常政策、差不多原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包括一些宏觀政策、經(jīng)營(yíng)的差不多原則、行為科學(xué)原理等極為廣泛的領(lǐng)域。902、研究分析和制造力：分析技巧及制造能力為差不多的需求。等級(jí)講明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求差不多性推斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書面描述界定清晰，并提供給有關(guān)人員參閱），依照程序搜集或計(jì)算情況結(jié)果和數(shù)據(jù)。182工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特定范圍內(nèi)的活動(dòng)或信息進(jìn)行組織、重新使用和推斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可行的解決方案以完成工作。363在對(duì)大量資料的調(diào)查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，分不不同的情況需要深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。544對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題725需要制造、闡述或評(píng)估創(chuàng)新的活動(dòng)或信息。通常對(duì)日新月異的情形加以推斷評(píng)估，并進(jìn)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的制造力、應(yīng)變力及組織力。90附表13、工作模式附表1等級(jí)講明評(píng)分1低度壓力——工作模式維持著穩(wěn)定的律動(dòng)。182偶發(fā)壓力——工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。363經(jīng)常壓力——工作模式中長(zhǎng)時(shí)刻處于壓力底下。544高度壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭(zhēng)吵與沖突。725巨大壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。904、崗位業(yè)務(wù)量等級(jí)講明評(píng)分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)刻內(nèi)完成。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)刻才能完成。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)刻才能完成，幾乎沒有休息日，間或需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)刻才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時(shí)刻許多于整個(gè)工作時(shí)刻之百分的二十。245業(yè)務(wù)行為長(zhǎng)期性需于非工作時(shí)刻完成，且需要頻繁離開住地外出工作，外出工作時(shí)刻許多于整個(gè)工作時(shí)刻的百分之五十。30

崗位工作評(píng)價(jià)表附表2（適用于財(cái)務(wù)人員）附表2部門：評(píng)價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)（250）：1、教育程度30%752、崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%753、工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、治理技巧10%小計(jì)（100）：1、人際關(guān)系20%202、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)10%103、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%404、治理訣竅30%30三、崗位治理職員總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、決策范圍25%小計(jì)（250）：1、決策責(zé)任50%1252、決策工作失誤的后果50%125五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性35%小計(jì)（350）：1、解決問題的思維自由度30%1052、研究分析和制造力30%1053、工作模式30%1054、崗位業(yè)務(wù)量10%35匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：職位：日期：年月日附表2崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則附表2（適用于財(cái)務(wù)人員）一、任職資格：職位所需要的差不多技能及知識(shí)。1、教育程度程度講明評(píng)分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學(xué)本科605研究生（碩士）75位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)程度講明評(píng)分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練，以及治理崗位的相關(guān)知識(shí)；或具有員級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，能夠負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級(jí)技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，能廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專家。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。485在高級(jí)治理層（含總監(jiān)級(jí)以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改善公司的專業(yè)知識(shí)過程上擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色。606在最高治理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)特不重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識(shí)。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽(yù)。75作經(jīng)驗(yàn)程度講明評(píng)分11年以下2021—2年4032—5年6045-10年80510年以上100二、治理技巧：包括人際溝通技巧和治理訣竅。人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語(yǔ)言及文字上之日常溝通。治理訣竅：指的是為達(dá)到要求績(jī)效水平而具備的打算、組織、執(zhí)行、操縱及評(píng)價(jià)的能力與技巧，不論這職務(wù)是生產(chǎn)性、技術(shù)性、營(yíng)銷性、后勤性依舊行政性的，總會(huì)需要這種能力。附表21、人際關(guān)系附表2等級(jí)講明評(píng)分1差不多的：一般的禮貌就足夠了。62重要的：在做出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行可能，但不作為阻礙決策的關(guān)鍵因素來(lái)考慮。123關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件情況是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求，同時(shí)假如不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。202、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)等級(jí)講明評(píng)分1在工作中無(wú)需與公司其他人接觸。22需與本部門同事接觸。43需與其他部門的一般人員接觸。64需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。85需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。103、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外等級(jí)講明評(píng)分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。102與政府治理部門治理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。203與政府及政府治理部門中層干部、治理人員，或其他公司高層治理人員接觸。304與政府及政府治理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。404、治理訣竅等級(jí)講明評(píng)分1從事固定或重復(fù)的工作程序，對(duì)其他職位有專門少的阻礙。42從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，可在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序內(nèi)做一些常規(guī)的活動(dòng)，對(duì)其他職位有輕微的阻礙。83要求能夠在本業(yè)務(wù)部門以及職責(zé)范圍內(nèi)作出協(xié)調(diào)，需處理經(jīng)常變化的情形及問題。124工作涉及本職能范圍內(nèi)多方面的問題，需要不同業(yè)務(wù)部門相互參與達(dá)成協(xié)調(diào)。165從事跨越多種職能或部門的工作，通過打算、組織等具體行動(dòng)來(lái)貫徹施行本崗位工作。206所從事的多種職能有廣泛的不同。負(fù)責(zé)監(jiān)控不同部門的工作，可視為集幾種職能為一身的重要治理工作，以求達(dá)到策略上的一體化和協(xié)調(diào)性。通常沒有先例或已有的作業(yè)程序可循，需要緊密的協(xié)調(diào)和整合。247從事不同的職能和作不同的重大決策、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)職責(zé)和各部門的工作。對(duì)公司和各部門的阻礙廣泛，要求整體公司參與和協(xié)調(diào)。30附表2三、崗位治理職員總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的治理范圍，崗位所管轄的職員總數(shù)（含直接和間接治理人數(shù)）。附表2等級(jí)講明評(píng)分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、決策范圍：界定職位對(duì)公司決策的阻礙力及其工作結(jié)果失誤造成后果。1、決策責(zé)任等級(jí)講明評(píng)分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請(qǐng)上級(jí)處理，行動(dòng)之前需獲批準(zhǔn)。202在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。需與上級(jí)商量疑難問題。403遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級(jí)處理。在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)間或作重要的決定。一般完成的任務(wù)也需同意定期審核。604遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的治理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向的進(jìn)度。805在總體政策下，其所作決定對(duì)公司運(yùn)作有廣泛而重大的阻礙。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。1006在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)單位、公司的以后進(jìn)展及經(jīng)營(yíng)方向有廣泛的阻礙。1252、決策工作失誤的后果等級(jí)講明評(píng)分1所造成的后果阻礙甚小，錯(cuò)誤的緣故大多因疏忽所致，易于糾正。202僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有阻礙，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能阻礙到其他部門，但只要以一定的時(shí)刻和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。403僅阻礙某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。604阻礙部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系和開支。對(duì)公司總體運(yùn)作可能有一定阻礙，職員生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到阻礙。80附表25附表2阻礙部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有阻礙。需要公司治理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。1006對(duì)公司要緊部門以及當(dāng)前和以后的狀況產(chǎn)生嚴(yán)峻的阻礙，包括嚴(yán)峻阻礙公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。125五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問題時(shí)所需的思維自由度、研究分析及制造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。1、解決問題的思維自由度等級(jí)講明評(píng)分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或講明下指導(dǎo)思維，同意嚴(yán)格的監(jiān)控。172一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或講明下指導(dǎo)思維，同意實(shí)時(shí)監(jiān)控。343半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。514標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。685較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，專門少受上級(jí)監(jiān)控，但同意上級(jí)的方向性指導(dǎo)。856廣泛的，在通常政策、差不多原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包括一些宏觀政策、經(jīng)營(yíng)的差不多原則、行為科學(xué)原理等極為廣泛的領(lǐng)域。1052、研究分析和制造力：分析技巧及制造能力為差不多的需求。等級(jí)講明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求差不多性推斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書面描述界定清晰，并提供給有關(guān)人員參閱），依照程序搜集或計(jì)算情況結(jié)果和數(shù)據(jù)。212工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特定范圍內(nèi)的活動(dòng)或信息進(jìn)行組織、重新使用和推斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可行的解決方案以完成工作。423在對(duì)大量資料的調(diào)查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，分不不同的情況需要深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。634對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題845需要制造、闡述或評(píng)估創(chuàng)新的活動(dòng)或信息。通常對(duì)日新月異的情形加以推斷評(píng)估，并進(jìn)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的制造力、應(yīng)變力及組織力。105附表23、工作模式附表2等級(jí)講明評(píng)分1低度壓力——工作模式維持著穩(wěn)定的律動(dòng)。212偶發(fā)壓力——工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。423經(jīng)常壓力——工作模式中長(zhǎng)時(shí)刻處于壓力底下。634高度壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭(zhēng)吵與沖突。845巨大壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。1054、崗位業(yè)務(wù)量等級(jí)講明評(píng)分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)刻內(nèi)完成。72業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)刻才能完成。143業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)刻才能完成，幾乎沒有休息日，間或需要出差214業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)刻才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時(shí)刻許多于整個(gè)工作時(shí)刻之百分的二十。285業(yè)務(wù)行為長(zhǎng)期性需于非工作時(shí)刻完成，且需要頻繁離開住地外出工作，外出工作時(shí)刻許多于整個(gè)工作時(shí)刻的百分之五十。35

崗位工作評(píng)價(jià)表附表3（適用于司機(jī)等熟練工人）附表3部門：評(píng)價(jià)因素權(quán)重分?jǐn)?shù)崗位得分一、任職資格25%小計(jì)（250）：1、教育程度30%752、崗位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)30%753、工作經(jīng)驗(yàn)40%100二、人際溝通技巧20%小計(jì)（200）：1、人際關(guān)系20%402、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)40%803、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外40%80三、崗位治理職員總數(shù)5%小計(jì)（50）：四、崗位責(zé)任20%小計(jì)（200）：1、安全責(zé)任50%1002、服務(wù)態(tài)度50%100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性30%小計(jì)（300）：1、解決問題的思維自由度30%902、研究分析和制造力30%903、工作模式30%904、崗位業(yè)務(wù)量10%30匯總100%1000崗位得分：注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》評(píng)價(jià)人：職位：日期：年月日附表3崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則附表3（適用于司機(jī)等熟練工人）職資格：職位所需要的差不多技能及知識(shí)。育程度程度講明評(píng)分1高中（十二年教育包括技校）及以下152中專（二至四年）303大專454大學(xué)本科605研究生（碩士）75位所需技能或?qū)ｉL(zhǎng)程度講明評(píng)分1具備一年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練，以及治理崗位的相關(guān)知識(shí)；或具有員級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。122具備二至五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)，能夠負(fù)責(zé)一般不太繁雜的任務(wù)；或具有初級(jí)技術(shù)職稱且已受聘243具備多于五年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有本崗位的專業(yè)知識(shí)，能廣泛地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)來(lái)處理繁復(fù)的工作或指導(dǎo)他人；或具有中級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。364具備多于十年之有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，是某一范圍的專家。具有相當(dāng)權(quán)威，能夠?qū)咀鞒鱿喈?dāng)?shù)呢暙I(xiàn)；或具有高級(jí)技術(shù)職稱且已受聘。485在高級(jí)治理層（含總監(jiān)級(jí)以上崗位）中具有相當(dāng)權(quán)威，在改善公司的專業(yè)知識(shí)過程上擔(dān)當(dāng)一個(gè)重要的角色。606在最高治理層中擔(dān)當(dāng)一個(gè)特不重要的角色，擁有不同范圍的專業(yè)知識(shí)。這職位需在某一行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位及良好的聲譽(yù)。75工作經(jīng)驗(yàn)程度講明評(píng)分11年以下2021—2年4032—5年6045-10年80510年以上100二、人際溝通技巧：職位需要之溝通層面及技巧，包括對(duì)內(nèi)，對(duì)外，語(yǔ)言及文字上之日常溝通。1、人際關(guān)系等級(jí)講明評(píng)分1差不多的：一般的禮貌就足夠了。13附表32附表3重要的：在做出某種決策之前，需要事先對(duì)可能產(chǎn)生的反應(yīng)進(jìn)行可能，但不作為阻礙決策的關(guān)鍵因素來(lái)考慮。263關(guān)鍵的：激勵(lì)他人去做某件情況是工作的一個(gè)關(guān)鍵性的要求，同時(shí)假如不注重人際關(guān)系技巧，工作就無(wú)法完成。402、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)內(nèi)等級(jí)講明評(píng)分1在工作中無(wú)需與公司其他人接觸。162需與本部門同事接觸。323需與其他部門的一般人員接觸。484需與其他部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。645需同所有部門領(lǐng)導(dǎo)接觸。803、崗位所需人際交往與溝通——對(duì)外等級(jí)講明評(píng)分1原則上不需與本公司以外的人員接觸。202與政府治理部門治理人員，或其他公司中層或?qū)I(yè)階層、供應(yīng)商、客戶接觸。403與政府及政府治理部門中層干部、治理人員，或其他公司高層治理人員接觸。604與政府及政府治理部門領(lǐng)導(dǎo)，或其他公司最高行政人員接觸。80三、崗位治理職員總數(shù)：按照公司組織架構(gòu)確定的治理范圍，崗位所管轄的職員總數(shù)（含直接和間接治理人數(shù)）。等級(jí)講明評(píng)分1沒有1021至5名2036至10名30411至30名40530名以上50四、崗位責(zé)任：界定職位對(duì)公司安全問題和服務(wù)態(tài)度。1、安全責(zé)任等級(jí)講明評(píng)分1決策限于規(guī)章范圍，一切疑難均須請(qǐng)上級(jí)處理，行動(dòng)之前需獲批準(zhǔn)。162在規(guī)章范圍可作一般日常工作的決定，以完成規(guī)章已定目標(biāo)或?qū)嵤┘榷ǖ墓ぷ鞣椒?。需與上級(jí)商量疑難問題。323遵循公司既定政策與作業(yè)準(zhǔn)則，只有超過權(quán)責(zé)范圍的問題和疑難才需上級(jí)處理。在特定的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作規(guī)章范圍內(nèi)間或作重要的決定。一般完成的任務(wù)也需同意定期審核。48附表34附表3遵循既定的總體政策和作業(yè)準(zhǔn)則，在一般被認(rèn)可的治理工作范圍內(nèi)可作重要決定，只需通報(bào)上級(jí)有關(guān)工作的整體方向的進(jìn)度。645在總體政策下，其所作決定對(duì)公司運(yùn)作有廣泛而重大的阻礙。在決定之前也許征詢其他高層主管的意見，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)。806在總體政策及策略目標(biāo)的范圍內(nèi)作重大決策，所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)單位、公司的以后進(jìn)展及經(jīng)營(yíng)方向有廣泛的阻礙。1002、服務(wù)態(tài)度等級(jí)講明評(píng)分1所造成的后果阻礙甚小，錯(cuò)誤的緣故大多因疏忽所致，易于糾正。162僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有阻礙，可能導(dǎo)致少許工作延誤、降低效率和增加開支，亦可能阻礙到其他部門，但只要以一定的時(shí)刻和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門的總體目標(biāo)。323僅阻礙某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息。一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`、降低效率和增加開支。484阻礙部門內(nèi)部和部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系和開支。對(duì)公司總體運(yùn)作可能有一定阻礙，職員生產(chǎn)率和客戶態(tài)度亦相應(yīng)受到阻礙。645阻礙部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果和利潤(rùn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有阻礙。需要公司治理層采取行動(dòng)糾正錯(cuò)誤。806對(duì)公司要緊部門以及當(dāng)前和以后的狀況產(chǎn)生嚴(yán)峻的阻礙，包括嚴(yán)峻阻礙公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況。100五、任務(wù)的艱巨性和復(fù)雜性：崗位在解決問題時(shí)所需的思維自由度、研究分析及制造力、工作環(huán)境特點(diǎn)。1、解決問題的思維自由度等級(jí)講明評(píng)分1嚴(yán)格規(guī)則性，在詳細(xì)的規(guī)則或講明下指導(dǎo)思維，同意嚴(yán)格的監(jiān)控。152一般規(guī)則性，在標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則或講明下指導(dǎo)思維，同意實(shí)時(shí)監(jiān)控。303半規(guī)則，在一些特定工作程序下指導(dǎo)思維，受日常監(jiān)控。454標(biāo)準(zhǔn)化，思維有一定的自由度，受公司相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，有權(quán)確定方法細(xì)則，監(jiān)控上只需抱經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)。605較廣泛，思維受公司政策、原則和特定目標(biāo)限制，專門少受上級(jí)監(jiān)控，但同意上級(jí)的方向性指導(dǎo)。756廣泛的，在通常政策、差不多原則和公司目標(biāo)下進(jìn)行思維，包括一些宏觀政策、經(jīng)營(yíng)的差不多原則、行為科學(xué)原理等極為廣泛的領(lǐng)域。90附表32、研究分析和制造力：分析技巧及制造能力為差不多的需求。附表3等級(jí)講明評(píng)分1工作普遍具有共通性，故只要求差不多性推斷及分析之訓(xùn)練（而解決方案所涉及之知識(shí)、技巧應(yīng)以書面描述界定清晰，并提供給有關(guān)人員參閱），依照程序搜集或計(jì)算情況結(jié)果和數(shù)據(jù)。182工作常有相關(guān)性之變動(dòng)，故常常要在對(duì)特定范圍內(nèi)的活動(dòng)或信息進(jìn)行組織、重新使用和推斷分析的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用可行的解決方案以完成工作。363在對(duì)大量資料的調(diào)查、評(píng)估的基礎(chǔ)上，分不不同的情況需要深入的分析以選取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。資料可能包括不同種類、較為復(fù)雜，且需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結(jié)論。544對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)或信息進(jìn)行研究、分析、闡述、以改善一貫沿用的分析方法或開展新方法以適應(yīng)各種境況及不同的難題725需要制造、闡述或評(píng)估創(chuàng)新的活動(dòng)或信息。通常對(duì)日新月異的情形加以推斷評(píng)估，并進(jìn)展為邏輯性的分析方法和結(jié)論，需高度的制造力、應(yīng)變力及組織力。903、工作模式等級(jí)講明評(píng)分1低度壓力——工作模式維持著穩(wěn)定的律動(dòng)。182偶發(fā)壓力——工作模式中部分時(shí)期處于壓力底下。363經(jīng)常壓力——工作模式中長(zhǎng)時(shí)刻處于壓力底下。544高度壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于壓力底下，致使令人產(chǎn)生爭(zhēng)吵與沖突。725巨大壓力——工作模式中經(jīng)常持續(xù)于巨大壓力底下。904、崗位業(yè)務(wù)量等級(jí)講明評(píng)分1業(yè)務(wù)行為通常于正常工作時(shí)刻內(nèi)完成。62業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)刻才能完成。123業(yè)務(wù)行為需要經(jīng)常利用非工作時(shí)刻才能完成，幾乎沒有休息日，間或需要出差184業(yè)務(wù)行為普遍需利用非工作時(shí)刻才能完成，且需要經(jīng)常離開住地外出工作，外出工作時(shí)刻許多于整個(gè)工作時(shí)刻之百分的二十。245業(yè)務(wù)行為長(zhǎng)期性需于非工作時(shí)刻完成，且需要頻繁離開住地外出工作，外出工作時(shí)刻許多于整個(gè)工作時(shí)刻的百分之五十。30

工人崗位工作評(píng)價(jià)表附表4車間：班組：工種：附表4評(píng)價(jià)因素權(quán)重小計(jì)等級(jí)１２３４５６一、技能６０％３００１、文化程度１０％３０７１４２１３０２、技術(shù)級(jí)不２０％６０２０４０６０３、操作復(fù)雜程度２０％６０１２２４３６４８６０４、看管設(shè)備復(fù)雜程度１０％３０６１２１８２４３０５、工序難易程度２０％６０１２２４３６４８６０６、工作經(jīng)驗(yàn)２０％６０１２２４３６４８６０二、工作負(fù)荷１０％５０１、工作緊張程度３０％１５３６９１２１５２、工作強(qiáng)度３０％１５３６９１２１５３、工時(shí)利用率２０％１０２ ４６８１０４、工作姿勢(shì)１０％５１２３４５５、工作班制１０％５１３５三、工作條件１０％５０１、噪聲２０％１０２４６８１０２、溫濕度２０％１０２４６８１０３、粉塵４０％２０４８１２１６２０４、工作場(chǎng)地１０％５１２３４５５、危險(xiǎn)性１０％５１２３４５四、責(zé)任２０％１００１、監(jiān)督２０％２０５１０１５２０２、被監(jiān)督１０％１０３６１０３、指標(biāo)責(zé)任５０％５０１０２０３０４０５０４、安全責(zé)任２０％２０４８１２１６２０合計(jì)１００％５００注：崗位得分請(qǐng)參照《崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則》，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)位置打“√”評(píng)價(jià)人：職位：日期：年月日附表4工人崗位評(píng)價(jià)表的評(píng)定準(zhǔn)則附表4一、技能1、文化程度程度講明：指勝任指派的工種崗位所必須具備的差不多知識(shí)及作業(yè)知識(shí)評(píng)分1初中以下（含初中）72高中或中技143中專214大專以上（含大專）302、技術(shù)級(jí)不程度講明：指勝任指派的工種崗位所必須具備的差不多知識(shí)及作業(yè)知識(shí)評(píng)分1具有初級(jí)技術(shù)知識(shí)202具有中級(jí)技術(shù)知識(shí)40３具有高級(jí)技術(shù)知識(shí)603、操作復(fù)雜程度程度講明：指使用設(shè)備與物料從事制定作業(yè)時(shí)，需通過的操作或作業(yè)步驟的難易評(píng)分1作業(yè)方法簡(jiǎn)單，通過講解、示范，通過一個(gè)月以內(nèi)的集中訓(xùn)練，即能勝任122作業(yè)方法通過3個(gè)月以內(nèi)的集中訓(xùn)練即能勝任243作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，通過6個(gè)月以內(nèi)的集中訓(xùn)練即可勝任364作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，通過1-2年的集中訓(xùn)練方能勝任485作業(yè)方法較為復(fù)雜與精細(xì)，通過2年以上的集中訓(xùn)練方能勝任604、看管設(shè)備復(fù)雜程度程度講明：指了解掌握設(shè)備構(gòu)造和性能的難易程度評(píng)分1作業(yè)時(shí)，無(wú)需使用任何設(shè)備62需使用最簡(jiǎn)單的設(shè)備和工具：如錘子、安全帶、泥刀、水桶、鉛筆、鋼筆等123需使用簡(jiǎn)單的設(shè)備和工具：如老虎鉗、檢電器、打結(jié)器、手推車、算盤等184需使用略微復(fù)雜的設(shè)備和工具：如混合機(jī)、電鉆、分段開關(guān)、保險(xiǎn)箱等245需使用最復(fù)雜、精細(xì)的設(shè)備，如軋鋼機(jī)、內(nèi)燃機(jī)，36。77kw以上的空壓機(jī)等305、工序難易程度程度講明：指對(duì)物料作正確的鑒不與選用，以保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求的能易程度評(píng)分1不使用物料122使用物料，但無(wú)需選擇或鑒不243使用物料，通常利用物料外表顯著特征即能鑒不和選用，或?qū)ξ锪辖?jīng)初步分析才可應(yīng)用364物料無(wú)法用外表特征鑒不，需了解其規(guī)格、各種性質(zhì)、用途、并用其他方法鑒不與使用；或?qū)ξ锪闲柰ㄟ^手續(xù)分析整理與計(jì)算方能使用。485使用物料除必須了解其性能與用途外，還需了解其成份才能鑒不、選用60附表4二、工作負(fù)荷附表41、工作緊張程度程度講明：指職員在工作中腦、五官和四肢緊密配合，不斷感知信息，處理信息的程度評(píng)分1作業(yè)時(shí)只需注意力正常，心神與目光或聽覺隨意32作業(yè)時(shí)必須集中精力，專注時(shí)刻占全部時(shí)刻的10%-25%63作業(yè)時(shí)必須集中經(jīng)理，專注時(shí)刻占全部時(shí)刻的26%-50%；或必須高度集中精力，專注時(shí)刻占全部時(shí)刻的10%-25%94作業(yè)時(shí)必須高度集中精力，專注時(shí)刻占全部時(shí)刻定額26%-50%；或必須集中精力，專注時(shí)刻占全部時(shí)刻的26%以上。125作業(yè)時(shí)必須高度集中精力，專注時(shí)刻占全部時(shí)刻的51%以上152、工作強(qiáng)度程度講明：指作業(yè)時(shí)人體做功的多少、能量消耗的大小評(píng)分1用力在10kg以下，用力時(shí)刻占全部時(shí)刻的50%以上32用力在10-20kg以上，用力時(shí)刻占全部時(shí)刻的26%-50%；25%以下按1評(píng)分63用力在20-50kg以下，用力時(shí)刻占全部時(shí)刻的26%-50%，25%以下按2評(píng)分94用力在20-50kg以上，用力時(shí)刻占全部時(shí)刻的51%以上125用力在50kg以上，用力時(shí)刻占全部時(shí)刻的51%以上；50%以下按4評(píng)分153、工時(shí)利用率程度講明：指崗位或個(gè)人在一個(gè)輪班內(nèi)的工時(shí)利用情況評(píng)分1工時(shí)利用率小于70%22工時(shí)利用率為70-80%43工時(shí)利用率80-90%64工時(shí)利用率90-95%85工時(shí)利用率96%以上104、工作姿勢(shì)程度講明：指作業(yè)時(shí)必須