現(xiàn)代管理學(xué)第9章創(chuàng)新課件

青島科技大學(xué)劉俊艷現(xiàn)代管理學(xué)第九章——?jiǎng)?chuàng)新管理青島科技大學(xué)現(xiàn)代管理學(xué)第九章——?jiǎng)?chuàng)新管理1教學(xué)要求知識(shí)要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程與主體

(1)理解創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的概念；(2)了解創(chuàng)新的含義、特點(diǎn)、分類；(3)掌握管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特征；(4)理解和掌握管理創(chuàng)新應(yīng)具備的基本條件；(5)熟悉管理創(chuàng)新的基本過(guò)程

管理創(chuàng)新的內(nèi)容體系創(chuàng)新的內(nèi)容與方法(1)掌握創(chuàng)新的內(nèi)容、策略、方法；(2)掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；(3)理解企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層次結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新等方面的內(nèi)容

管理創(chuàng)新的思維方法教學(xué)要求知識(shí)要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程與主體2第9章創(chuàng)新管理創(chuàng)新概述創(chuàng)新過(guò)程與主體創(chuàng)新的內(nèi)容與方法第9章創(chuàng)新管理創(chuàng)新概述39.1創(chuàng)新概述9.1.1

創(chuàng)新的含義與特征

創(chuàng)新的特征

創(chuàng)新的含義9.1創(chuàng)新概述9.1.1創(chuàng)新的含義與特征創(chuàng)49.1創(chuàng)新概述

創(chuàng)新的特征創(chuàng)新的不確定性

創(chuàng)新的保護(hù)性和破壞性

創(chuàng)新的必然性和偶然性

創(chuàng)新的被排斥性

創(chuàng)新的復(fù)雜性

創(chuàng)新的時(shí)效性

創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)性9.1創(chuàng)新概述創(chuàng)新的特征創(chuàng)新的不確定性創(chuàng)新的保護(hù)59.1創(chuàng)新概述9.1.2

創(chuàng)新的作用

提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力

自主創(chuàng)新是企業(yè)的根本

9.1創(chuàng)新概述9.1.2創(chuàng)新的作用提高69.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.1

創(chuàng)新的原則與維持相協(xié)調(diào)的原則01020304開(kāi)拓與穩(wěn)健相結(jié)合的原則

統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的原則

9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.1創(chuàng)新的原則與維79.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.2

創(chuàng)新的過(guò)程

尋找機(jī)會(huì)技術(shù)的變化人口的變化宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化文化與價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變

9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.2創(chuàng)新的過(guò)程尋89.2創(chuàng)新過(guò)程與主體

提出構(gòu)想創(chuàng)新成功的秘密主要在于迅速行動(dòng)。

忍耐堅(jiān)持不懈創(chuàng)新過(guò)程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過(guò)程。分析和預(yù)測(cè)不協(xié)調(diào)的未來(lái)變化趨勢(shì)，估計(jì)它們可能給企業(yè)帶來(lái)的積極或消極的后果。

迅速行動(dòng)9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體提出構(gòu)想創(chuàng)新成功的秘密主要在于迅99.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.3

創(chuàng)新的主體全體員工是創(chuàng)新活動(dòng)的源泉管理者是管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量管理專家和研究機(jī)構(gòu)是管理創(chuàng)新的輔助創(chuàng)新型企業(yè)家是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.3創(chuàng)新的主體全體員109.2創(chuàng)新過(guò)程與主體1234善于思考，具有系統(tǒng)的思維方式。善于學(xué)習(xí)、具有廣博的知識(shí)。

勇于進(jìn)取的價(jià)值取向。

健全的心理素質(zhì)。創(chuàng)新型企業(yè)家的心智特征

5優(yōu)秀的品質(zhì)9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體1234善于思考，具有系統(tǒng)的思維方119.2創(chuàng)新過(guò)程與主體創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化能力應(yīng)變能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新型企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)

9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化能力應(yīng)變能力組織協(xié)調(diào)能129.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.1

創(chuàng)新的內(nèi)容觀念創(chuàng)新管理觀念又稱為管理理念，它是指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)構(gòu)成的綜合體。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.1創(chuàng)新的內(nèi)容觀念139.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法目標(biāo)創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重新定位。在新環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)性越來(lái)越突出，從而要求企業(yè)高度重視自己的社會(huì)責(zé)任。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的多元目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)觀念被廣為接受。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法目標(biāo)創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致了149.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法技術(shù)創(chuàng)新要素創(chuàng)新要素組合方法的創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法技術(shù)創(chuàng)新要素創(chuàng)新159.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度3個(gè)方面的內(nèi)容。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度169.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法企業(yè)制度創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度的效能。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法企業(yè)制度創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變179.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法結(jié)構(gòu)創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指通過(guò)企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法結(jié)構(gòu)創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新不是指企189.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法文化創(chuàng)新創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要支柱，而且還是社會(huì)文化中的一個(gè)重要部分。如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征，那么，創(chuàng)新價(jià)值觀就得到了企業(yè)全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范就會(huì)得以建立和完善，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制就會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法文化創(chuàng)新創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的199.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.2

創(chuàng)新的策略首創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于首創(chuàng)性。是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高成本、高報(bào)酬的活動(dòng)。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.2創(chuàng)新的策略首創(chuàng)209.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法改創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于改創(chuàng)性。在現(xiàn)有首創(chuàng)的基礎(chǔ)上，充分利用自己的實(shí)力和創(chuàng)新條件，對(duì)他人首創(chuàng)進(jìn)行再創(chuàng)新。

改創(chuàng)者所承擔(dān)的創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)比較小，而所獲創(chuàng)新收益卻不一定比首創(chuàng)者少。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法改創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于改創(chuàng)性。在219.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于模仿性。所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)成本都比較小。雖然仿創(chuàng)者不能取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，卻可以通過(guò)自己某些獨(dú)占的市場(chǎng)發(fā)展條件來(lái)獲得較大的收益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于模仿性。所229.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.3

創(chuàng)新的方法頭腦風(fēng)暴法這種方法是通過(guò)一種別開(kāi)生面的小組暢談會(huì)，在較短的時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮群體的創(chuàng)造力，從而獲得較多的創(chuàng)新設(shè)想。

這種方法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放的思考環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.3創(chuàng)新的方法頭腦239.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法這種方法需要注意的規(guī)則：

(1)不允許對(duì)別人的意見(jiàn)進(jìn)行批評(píng)或反駁，任何人不作判斷性結(jié)論。(2)鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開(kāi)思路，提出的改進(jìn)設(shè)想越多越好，越新越好。允許相互之間的矛盾。(3)集中注意力，針對(duì)目標(biāo)，不私下交談，不干擾別人的思維活動(dòng)。(4)可以補(bǔ)充和發(fā)表相同的意見(jiàn)，使某種意見(jiàn)更具說(shuō)服力。(5)參加會(huì)議的人員不分上下級(jí)，平等相待。(6)不允許以集體意見(jiàn)來(lái)阻礙個(gè)人的創(chuàng)造性設(shè)想。(7)參加會(huì)議人數(shù)不超過(guò)9人，時(shí)間限制在20分鐘到1小時(shí)。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法這種方法需要注意的規(guī)則：(1)249.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法綜攝法它是以已知的東西為媒介，把毫不關(guān)聯(lián)、互不相同的知識(shí)要素結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造出新的設(shè)想，也就是攝取各種產(chǎn)品和知識(shí)，綜合在一起創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或知識(shí)，故名綜攝法。這樣可以幫助人們發(fā)揮潛在創(chuàng)造力，打開(kāi)未知世界的窗口。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法綜攝法它是以已知的東西為媒介，把259.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法綜攝法的兩個(gè)原則：異質(zhì)同化，即“變陌生為熟悉”。是綜攝法的準(zhǔn)備階段。是指對(duì)待不熟悉的事物要用熟悉的事物、方法、原理和已有的知識(shí)去分析對(duì)待它，從而提出新設(shè)想。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法綜攝法的兩個(gè)原則：異質(zhì)同化，即“269.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法同質(zhì)異化，即“變熟悉為陌生”。這是綜攝法的核心。是指對(duì)熟悉的事物、方法、原理和知識(shí)，用不熟悉的態(tài)度去觀察分析，從而啟發(fā)出新的創(chuàng)造性設(shè)想。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法同質(zhì)異化，即“變熟悉為陌生”。這279.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法逆向思考法這種方法是順向思維的對(duì)立面。逆向思維是一種反常規(guī)、反傳統(tǒng)的思維。它的特點(diǎn)：突破性。新奇性。普遍性。實(shí)效性。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法逆向思考法這種方法是順向思維的對(duì)289.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法檢核表法又被稱為“創(chuàng)造方法之母”。它是用一張一覽表對(duì)需要解決的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，從各個(gè)角度誘發(fā)多種創(chuàng)造性設(shè)想，以促進(jìn)創(chuàng)造發(fā)明、革新或解決工作中的問(wèn)題。實(shí)踐證明，這是一種能夠大量開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想的方法。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法檢核表法又被稱為“創(chuàng)造方法之母”299.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法類比創(chuàng)新法類比就是在兩個(gè)事物之間進(jìn)行比較，這個(gè)事物可以是同類的，也可以是不同類的，甚至差別很大，通過(guò)比較，找出兩個(gè)事物的類似之處。然后再據(jù)此推出它們?cè)谄渌矫娴念愃浦帯?/p>

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法類比創(chuàng)新法類比就是在兩個(gè)事物之間309.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法信息交合法它是通過(guò)若干類信息在一定方向上的擴(kuò)展與交合，來(lái)激發(fā)創(chuàng)造性思維，提出創(chuàng)新性設(shè)想。

要正確運(yùn)用信息交合法，必須注意抓好收集信息、簡(jiǎn)選信息、運(yùn)用信息3個(gè)環(huán)節(jié)。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法信息交合法它是通過(guò)若干類信息在一319.4中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新9.4.1

中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)制度和體系創(chuàng)新的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理方式的挑戰(zhàn)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱的挑戰(zhàn)9.4中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新9.4.1中國(guó)企業(yè)面臨的挑329.4中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新9.4.2中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力及其克服中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力觀念轉(zhuǎn)變的阻力

目標(biāo)過(guò)高的阻力

目標(biāo)短淺的阻力

內(nèi)部的阻力

過(guò)度分析論證的阻力

9.4中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新9.4.2中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的339.4中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新阻力的克服領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的創(chuàng)新事實(shí)就是分析企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新計(jì)劃的交流觀念創(chuàng)新9.4中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新阻力的克服領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的34青島科技大學(xué)劉俊艷現(xiàn)代管理學(xué)第九章——?jiǎng)?chuàng)新管理青島科技大學(xué)現(xiàn)代管理學(xué)第九章——?jiǎng)?chuàng)新管理35教學(xué)要求知識(shí)要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程與主體

(1)理解創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的概念；(2)了解創(chuàng)新的含義、特點(diǎn)、分類；(3)掌握管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特征；(4)理解和掌握管理創(chuàng)新應(yīng)具備的基本條件；(5)熟悉管理創(chuàng)新的基本過(guò)程

管理創(chuàng)新的內(nèi)容體系創(chuàng)新的內(nèi)容與方法(1)掌握創(chuàng)新的內(nèi)容、策略、方法；(2)掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；(3)理解企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層次結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新等方面的內(nèi)容

管理創(chuàng)新的思維方法教學(xué)要求知識(shí)要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程與主體36第9章創(chuàng)新管理創(chuàng)新概述創(chuàng)新過(guò)程與主體創(chuàng)新的內(nèi)容與方法第9章創(chuàng)新管理創(chuàng)新概述379.1創(chuàng)新概述9.1.1

創(chuàng)新的含義與特征

創(chuàng)新的特征

創(chuàng)新的含義9.1創(chuàng)新概述9.1.1創(chuàng)新的含義與特征創(chuàng)389.1創(chuàng)新概述

創(chuàng)新的特征創(chuàng)新的不確定性

創(chuàng)新的保護(hù)性和破壞性

創(chuàng)新的必然性和偶然性

創(chuàng)新的被排斥性

創(chuàng)新的復(fù)雜性

創(chuàng)新的時(shí)效性

創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)性9.1創(chuàng)新概述創(chuàng)新的特征創(chuàng)新的不確定性創(chuàng)新的保護(hù)399.1創(chuàng)新概述9.1.2

創(chuàng)新的作用

提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力

自主創(chuàng)新是企業(yè)的根本

9.1創(chuàng)新概述9.1.2創(chuàng)新的作用提高409.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.1

創(chuàng)新的原則與維持相協(xié)調(diào)的原則01020304開(kāi)拓與穩(wěn)健相結(jié)合的原則

統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則

獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的原則

9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.1創(chuàng)新的原則與維419.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.2

創(chuàng)新的過(guò)程

尋找機(jī)會(huì)技術(shù)的變化人口的變化宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化文化與價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變

9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.2創(chuàng)新的過(guò)程尋429.2創(chuàng)新過(guò)程與主體

提出構(gòu)想創(chuàng)新成功的秘密主要在于迅速行動(dòng)。

忍耐堅(jiān)持不懈創(chuàng)新過(guò)程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過(guò)程。分析和預(yù)測(cè)不協(xié)調(diào)的未來(lái)變化趨勢(shì)，估計(jì)它們可能給企業(yè)帶來(lái)的積極或消極的后果。

迅速行動(dòng)9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體提出構(gòu)想創(chuàng)新成功的秘密主要在于迅439.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.3

創(chuàng)新的主體全體員工是創(chuàng)新活動(dòng)的源泉管理者是管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量管理專家和研究機(jī)構(gòu)是管理創(chuàng)新的輔助創(chuàng)新型企業(yè)家是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體9.2.3創(chuàng)新的主體全體員449.2創(chuàng)新過(guò)程與主體1234善于思考，具有系統(tǒng)的思維方式。善于學(xué)習(xí)、具有廣博的知識(shí)。

勇于進(jìn)取的價(jià)值取向。

健全的心理素質(zhì)。創(chuàng)新型企業(yè)家的心智特征

5優(yōu)秀的品質(zhì)9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體1234善于思考，具有系統(tǒng)的思維方459.2創(chuàng)新過(guò)程與主體創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化能力應(yīng)變能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新型企業(yè)家的能力結(jié)構(gòu)

9.2創(chuàng)新過(guò)程與主體創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化能力應(yīng)變能力組織協(xié)調(diào)能469.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.1

創(chuàng)新的內(nèi)容觀念創(chuàng)新管理觀念又稱為管理理念，它是指管理者或管理組織在一定的哲學(xué)思想支配下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)和理性知識(shí)構(gòu)成的綜合體。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.1創(chuàng)新的內(nèi)容觀念479.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法目標(biāo)創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重新定位。在新環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)性越來(lái)越突出，從而要求企業(yè)高度重視自己的社會(huì)責(zé)任。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的多元目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)觀念被廣為接受。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法目標(biāo)創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)導(dǎo)致了489.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法技術(shù)創(chuàng)新要素創(chuàng)新要素組合方法的創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法技術(shù)創(chuàng)新要素創(chuàng)新499.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度3個(gè)方面的內(nèi)容。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度509.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法企業(yè)制度創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)；不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和修正完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種要素合理配置，并發(fā)揮最大限度的效能。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法企業(yè)制度創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變519.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法結(jié)構(gòu)創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動(dòng)，而是指通過(guò)企業(yè)積極的創(chuàng)新活動(dòng)去改造環(huán)境，去引導(dǎo)環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法結(jié)構(gòu)創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新不是指企529.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法文化創(chuàng)新創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個(gè)重要支柱，而且還是社會(huì)文化中的一個(gè)重要部分。如果文化創(chuàng)新已成為企業(yè)文化的根本特征，那么，創(chuàng)新價(jià)值觀就得到了企業(yè)全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范就會(huì)得以建立和完善，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制就會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法文化創(chuàng)新創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化的539.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.2

創(chuàng)新的策略首創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于首創(chuàng)性。是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高成本、高報(bào)酬的活動(dòng)。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.2創(chuàng)新的策略首創(chuàng)549.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法改創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于改創(chuàng)性。在現(xiàn)有首創(chuàng)的基礎(chǔ)上，充分利用自己的實(shí)力和創(chuàng)新條件，對(duì)他人首創(chuàng)進(jìn)行再創(chuàng)新。

改創(chuàng)者所承擔(dān)的創(chuàng)新成本和風(fēng)險(xiǎn)比較小，而所獲創(chuàng)新收益卻不一定比首創(chuàng)者少。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法改創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于改創(chuàng)性。在559.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于模仿性。所承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)成本都比較小。雖然仿創(chuàng)者不能取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，卻可以通過(guò)自己某些獨(dú)占的市場(chǎng)發(fā)展條件來(lái)獲得較大的收益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法仿創(chuàng)型創(chuàng)新策略特征在于模仿性。所569.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.3

創(chuàng)新的方法頭腦風(fēng)暴法這種方法是通過(guò)一種別開(kāi)生面的小組暢談會(huì)，在較短的時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮群體的創(chuàng)造力，從而獲得較多的創(chuàng)新設(shè)想。

這種方法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放的思考環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法9.3.3創(chuàng)新的方法頭腦579.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法這種方法需要注意的規(guī)則：

(1)不允許對(duì)別人的意見(jiàn)進(jìn)行批評(píng)或反駁，任何人不作判斷性結(jié)論。(2)鼓勵(lì)每個(gè)人獨(dú)立思考，廣開(kāi)思路，提出的改進(jìn)設(shè)想越多越好，越新越好。允許相互之間的矛盾。(3)集中注意力，針對(duì)目標(biāo)，不私下交談，不干擾別人的思維活動(dòng)。(4)可以補(bǔ)充和發(fā)表相同的意見(jiàn)，使某種意見(jiàn)更具說(shuō)服力。(5)參加會(huì)議的人員不分上下級(jí)，平等相待。(6)不允許以集體意見(jiàn)來(lái)阻礙個(gè)人的創(chuàng)造性設(shè)想。(7)參加會(huì)議人數(shù)不超過(guò)9人，時(shí)間限制在20分鐘到1小時(shí)。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法這種方法需要注意的規(guī)則：(1)589.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法綜攝法它是以已知的東西為媒介，把毫不關(guān)聯(lián)、互不相同的知識(shí)要素結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造出新的設(shè)想，也就是攝取各種產(chǎn)品和知識(shí)，綜合在一起創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或知識(shí)，故名綜攝法。這樣可以幫助人們發(fā)揮潛在創(chuàng)造力，打開(kāi)未知世界的窗口。

9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法綜攝法它是以已知的東西為媒介，把599.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法綜攝法的兩個(gè)原則：異質(zhì)同化，即“變陌生為熟悉”。是綜攝法的準(zhǔn)備階段。是指對(duì)待不熟悉的事物要用熟悉的事物、方法、原理和已有的知識(shí)去分析對(duì)待它，從而提出新設(shè)想。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法綜攝法的兩個(gè)原則：異質(zhì)同化，即“609.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法同質(zhì)異化，即“變熟悉為陌生”。這是綜攝法的核心。是指對(duì)熟悉的事物、方法、原理和知識(shí)，用不熟悉的態(tài)度去觀察分析，從而啟發(fā)出新的創(chuàng)造性設(shè)想。9.3創(chuàng)新的內(nèi)容與方法同質(zhì)