優(yōu)秀護士長競聘

贈人玫瑰

手有余香

競聘崗位:

護士長

第一頁，共14頁。

我的個人經(jīng)歷****年*月至****年*月就讀于***衛(wèi)生學校****年*月加入**大學**醫(yī)院干部內(nèi)科大家庭****年獲得護士執(zhí)業(yè)資格證。****年*月至****年*月就讀于**大學醫(yī)學院繼續(xù)教育學院（護理本科）第二頁，共14頁。成長路上的榮譽獲獎榮獲****獎項榮獲****獎項第三頁，共14頁。我對競聘崗位的認識和理解我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手。第四頁，共14頁。我對競聘崗位的認識和理解作為醫(yī)院護理管理層基層的管理者，要服從護理部的領(lǐng)導(dǎo)。在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴格要求自己，根據(jù)護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務(wù)。一抓二做一降低，重視質(zhì)量嚴把關(guān)第五頁，共14頁。我對競聘崗位的展望抓好護士業(yè)務(wù)學習，增強科研意識我將搞好護理情報工作，及時了解國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進而指導(dǎo)開展護理科研，深入分析和揭示護理科學價值，使護理科研工作走出低谷，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。

工作實現(xiàn)傳幫帶重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。

我院是----學院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正實用型人才，我認為應(yīng)該重視整體護理在臨床帶教中的應(yīng)用。老師在帶教中不僅要注重對學生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學生的觀察、評估、分析、解決問題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將選擇責任心強、有一定教學能力、熱心教學工作的護士擔任帶教老師。第六頁，共14頁。我對競聘崗位的展望

做一個有效的管理者

現(xiàn)代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質(zhì)的護理群體，形成一個“群雁高飛，頭雁領(lǐng)”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。第七頁，共14頁。我對競聘崗位的展望做一個善于溝通的管理者

護士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。第八頁，共14頁。我對競聘崗位的展望增強經(jīng)營意識，降低護理成本，提高經(jīng)濟效益

護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴厲批評，甚至與獎金掛鉤。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。

第九頁，共14頁。我對競聘崗位的展望重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理現(xiàn)代化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說話，要求把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎(chǔ)護理和護理技術(shù)操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。將每周進行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況，作出評價，找出存在的問題，把問題和難點作為制定計劃的目標，集思廣益，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法制定具有本科特色的病人滿意度調(diào)查表第十頁，共14頁。我對競聘崗位的展望創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng)，打造溫馨護理品牌1.溫馨禮儀服務(wù)；2.溫馨知識服務(wù)3.人性化溫馨護理服務(wù)4.人本護理服務(wù)5.延伸的護理關(guān)懷服務(wù)

第十一頁，共14頁。我對競聘崗位的展望創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護效應(yīng)，打造溫馨護理品牌1.溫馨禮儀服務(wù)；2.溫馨知識服務(wù)3.人性化溫馨護理服務(wù)