有質(zhì)量的工作計劃5篇

Word———有質(zhì)量的工作計劃5篇工作方案的書寫可以關(guān)心我們更好的進展，確保工作有保障，記錄工作方案都不是簡潔的事情，需要反思之前工作的過程，以下是我細心為您推舉的有質(zhì)量的工作方案5篇，供大家參考。

有質(zhì)量的工作方案篇1

通過制定和實施質(zhì)量管理體系改進方案有利于明確質(zhì)量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，有利于落實質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，有利于進一步提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，增加顧客滿足，有利于企業(yè)長期進展目標的實現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改進方案。

一、工作任務

1、依據(jù)和機會

通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，確定改進的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會;通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會;通過訂正措施或預防措施的實施，避開不合格的發(fā)生或再發(fā)生。

2、改進方向和過程

依據(jù)“組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施如下改進方向和過程：

(a)證明產(chǎn)品的符合性;

(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;

(c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向。

結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審狀況，提出以下幾方面實施改進。

1、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量;

2、加強生產(chǎn)過程抽查力度;

3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的狀況;

4、加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標識狀態(tài)管理;

5、加強質(zhì)量體系培訓;對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核并持證上崗;

三、改進措施和目標

1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成狀況;

2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工;

3、始終以來工藝文件的執(zhí)行狀況流于表面形式，加強工藝過程掌握;

4、對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整精確;

四、責任部門

質(zhì)保部：負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制20xx年度過程監(jiān)視和測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進;

生產(chǎn)部：過程檢驗人員負責產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標識，便于生產(chǎn)人員操作便利;

技術(shù)部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步完善工藝文件，對特別過程制定確認準則;

供應部：負責對元器件庫做好標識管理;

人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核合格后并持證上崗。

由公司管理者代表和質(zhì)保部負責人共同組織相關(guān)部門責任人對以上改進方案進行不定期的跟進檢查。

有質(zhì)量的工作方案篇2

今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡，落實管理職責，持續(xù)改進體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的狀況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量平安環(huán)保目標完成狀況

1、工程實物質(zhì)量狀況：1-5月完成單元工程__個，評定__個，優(yōu)良__個，優(yōu)良率達97.06%。

2、全面質(zhì)量管理狀況：完成__年度qc成果發(fā)布工作，__年注冊qc小組__個。公司__qc小組、___qc小組分別被__公司推舉到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、__監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進行成果發(fā)布。

3、平安發(fā)生事故_起，輕傷_人，重傷_人，無機電、火災事故。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二、上半年工作開展狀況

1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制

年初嚴格依據(jù)公司質(zhì)量平安環(huán)保管理方法、考核細則以及質(zhì)量平安環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質(zhì)__個單位、項目部進行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進行通報，并依據(jù)考核狀況對相關(guān)人員進行了獎懲兌現(xiàn)。

為進一步促使責任人仔細履行職責，更好地促進質(zhì)量平安環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《__公司平安、質(zhì)量、環(huán)保責任書考核與

獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責任書的.實施狀況嚴格的考核與獎罰。

2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作方案》、《平安工作方案》、《環(huán)保工作方案》、《平安教育方案》、《環(huán)境監(jiān)測方案》等各項質(zhì)量平安管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量平安工作的指導思想、工作目標，對全年的質(zhì)量平安工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系預防措施》，為公司年度質(zhì)量平安工作的開展制定了指導性的框架，為確保年度質(zhì)量平安工作目標的實現(xiàn)奠定了基礎。

3、嚴格實施內(nèi)部審核，促進體系自我改進

遵照年初制定的內(nèi)審方案，我部于_月_日至_月__日對公司所屬n個單位和項目部，以及公司機關(guān)n個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴、細、實”的工作作風，開出n個不符合報告和n項觀看項，涉及要素n個，每個審核小組對審核發(fā)覺的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通溝通，有效地關(guān)心各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順當通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進行指導關(guān)心。

4、拓寬信息溝通渠道，提高項目溝通力量

今年我部將上級重要文件精神準時貫徹落實和公司質(zhì)量平安環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理

生文件對上級文件進行傳達貫徹外，對召開的平安例會，項目部不能到人參與的狀況，我部形成會議紀要以郵件形式進行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。

5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位平安

依據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危急源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機會，深化施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實提出看法。從危急源、環(huán)境因素的識別，到掌握措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進行檢查指導，有效促進了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當進行。

6、重視應急體系建立，增加風險應急管理

上半年我部完成了公司級應急管理組織機構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項目部與機關(guān)部門應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應急預案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應急預案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預案的編制工作。

7、仔細開展宣揚活動，提高全員整體意識

今年平安月期間，我部仔細部署，部會同工會在超市門前組織了平安環(huán)保詢問日活動，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、平安環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“平安環(huán)境詢問日”

為公司進行窗口宣揚，平安月期間我部還將組織應急預案相關(guān)學問的培訓班。

三、下半年工作準備

下半年我部將連續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標，努力做好以下幾方面工作：

1、強化體系教育培訓。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的培訓班，增加機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責在機關(guān)部室的真正有效落實。

2、強化質(zhì)量平安環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，依據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進行抽查，促進質(zhì)量平安環(huán)保管理的不斷提高。

3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量平安環(huán)保考核細則，做好半年、年終的質(zhì)量平安環(huán)境考核工作。

4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目平安質(zhì)量管理的力度，方案支配有關(guān)人員赴管理型項目點進行檢查，指導管理工作，發(fā)覺問題，整改隱患，促進管理。

_年六月七日

有質(zhì)量的工作方案篇3

質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業(yè)管理力量的質(zhì)量管理隊伍，對項目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進度方案、嚴格掌握施工質(zhì)量，運用先進的科學管理方法進行管理，以促進施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)進展，現(xiàn)將年度工作方案擬定如下：

一、施工管理制度方面：

1、加強施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理，對項目進行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實施月檢，通過持續(xù)改進，確保工程項目各項指標順當完成。

2、督促各施工項目仔細貫徹落實“三檢制度”，對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。

3、準時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。

4、做好廣西科技高?？平讨行腶標、中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作。

5、方案創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項，分別是中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)，準時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的年度指標。

6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)達到常態(tài)化。

7、依據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結(jié)合各項目的實際狀況進一步完善、規(guī)范施工管理制度。

8、制定工程管理科培訓考核機制，提高管理人員綜合管理力量，強化工程管理制度。

9、加強與其他科室的溝通、合作，不斷引進先進技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。

10、編制工法2篇，建設一支科技含量高的科研隊伍。

二、施工質(zhì)量方面：

1、依據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質(zhì)量目標考核方法，對于不達標者賜予回退，要求整改達標為止。

2、實施持續(xù)改進，依據(jù)月檢審查發(fā)覺的問題，提出整改措施，嚴格掌握施工質(zhì)量，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

3、嚴格要求質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，定期對工程質(zhì)量、原材料進行調(diào)查，必要時組織人員進行質(zhì)量驗收。

4、嚴格監(jiān)督項目部根據(jù)設計、施工技術(shù)標準和合同要求，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

5、對施工中消失的質(zhì)量問題，未處理合格者按《建設質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司相關(guān)管理制度處理。

6、工程質(zhì)量掌握應當堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中、總結(jié)在事后”的原則，做到防患于未然。

7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標準工程的標準看齊。

8、樂觀協(xié)作公司審查各項目填報的質(zhì)量月報、質(zhì)量年報，準時了解工程質(zhì)量狀況。

9、針對質(zhì)量投訴問題，準時深化調(diào)查緣由，準時解決，并做好后續(xù)工作。

質(zhì)量管理雖然面臨著許多的問題，我們只有擅長發(fā)覺問題，樂觀查找解決問題的方法，堅持“以平安、質(zhì)量第一，預防為主”的基本管理原則，不斷強化施工質(zhì)量管理制度，精品管理，制造精品工程。

有質(zhì)量的工作方案篇4

____年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎，著力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的策略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增加顧客滿足。詳細工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體連接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。

部門建設

部門建設是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人假如不能充分調(diào)動部門成員的工作樂觀性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加部門的分散力，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。

沒有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細切實履行，同時賜予部門成員應有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造___的工作環(huán)境，并通過完善，透亮，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的樂觀性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學問，增加技能。有方案，有步驟地組織培訓是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓方案，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進。

溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)全都是實現(xiàn)公司策略目標的基礎條件。假如各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴峻阻礙公司的進展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過樂觀的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完善。

有質(zhì)量的工作方案篇5

一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到全都。

二、規(guī)范進料檢驗質(zhì)量工作

在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗質(zhì)量，并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面，檢驗質(zhì)量記錄不夠完整，間或會消失進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗質(zhì)量;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料，要求供應商供應品質(zhì)保證函。全部