家電售后工作總結(jié)優(yōu)秀5篇

Word———家電售后工作總結(jié)優(yōu)秀5篇

家電售后工作總結(jié)優(yōu)秀5篇由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫作【售后服務工作總結(jié)】時能有一些參考與啟發(fā)。

售后服務人員年終個人工作總結(jié)篇一

一、制定自己的工作準則：

1、做每一項工作都根據(jù)平安規(guī)范流程操作，杜絕了平安事故；

2、每月到門店巡查至少，對巡查中發(fā)覺的問題準時與門店的管理溝通，能夠現(xiàn)場解決的問題予以直接解決，對門店提出的問題準時向部門領導反饋，在最短的時間內(nèi)把需要做的工作做好，提前發(fā)覺快速解決，防患于未然；

3、對門店調(diào)整大的電路改造工作，提前做好方案，做好物料預備，堅決不拖門店改造的后腿，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成工作；

4、對門店突發(fā)的用電設施問題，先在電話里溝通，初步預估什么地方消失了問題，帶領相關(guān)人員預備相關(guān)的物件和工具，以便到達現(xiàn)場后能快速排解故障；

5、堅持節(jié)省的原則：對門店損壞的物品能夠修理好的盡全力修理，不更換新的，的確需要更換的選擇質(zhì)優(yōu)價廉的，對于能夠再次利用的各種物料（例如插頭等）進行收集整理以便再次使用；

二、過去一年的主要工作：

1、4月份主要的工作是天邦超市的開業(yè)及海壇超市的調(diào)整工作，兩項工作在一個月里，人員少、時間緊、要求高，自己主動帶頭，和設備部的同事一起認真討論，嚴格布局，規(guī)范施工，確保了天邦超市的開業(yè)以及海壇超市的調(diào)整按時保質(zhì)的完成；

2、月份的主要工作就是辛安購物廣場的大家電的裝修開業(yè)。由于時間緊，家電需要的電的地方又多，還牽涉到品牌以及展臺的布局施工問題。根據(jù)公司的要求，以及工作的流程，加班加點，嚴謹施工，使得全部的用電設施順當安裝完畢，試用勝利，為辛安購物廣場家電五一的順當開業(yè)的設備工作做好了預備；

3、6月到9月主要就是總店東樓的裝修調(diào)整以及卓庭超市開業(yè)的預備工作?？偟陽|樓的裝修是今年的工程，涉及的設施較多，工作量大。扶梯的更換、電路的調(diào)整、頂棚的裝修、各個專廳的裝修跟進、及專廳用電的布局及跟進都需要設備去做。因此這3個月基本每天都要加班，可我沒有被累、工作量所嚇倒，發(fā)揚中澤不怕苦與累的精神，工作樂觀主動、仔細負責、思路清楚圓滿完成公司交給的各項工作，為總店東樓裝修工作做出了自己的貢獻。

9月份在有東樓裝修工作的狀況下，又有新店卓庭超市的預備工作。原本設備部的人員就不足，又接近中秋節(jié)各個門店也比較繁忙沒有什么人員可以抽調(diào)的。面對工作我們設備一幫人沒有畏懼，嚴格根據(jù)公司的要求準時預備好開業(yè)所需的各項設備。對需要用電的設施，從總的燈帶照明到每個需要用的一個插座，UPS的安裝、租賃戶的用電施工，都做到細致到位。經(jīng)過不懈努力，順當完成了東樓裝修及卓庭超市開業(yè)的相關(guān)工作。

4、9月份以后的主要工作，除去日常的巡店工作，門店需要的部分修理工作，就是提前對各個門店冬季需要進行保暖的水管進行統(tǒng)計匯總，并對各個店需要保暖的全部進行了處理，為水管的過冬做好了預備，另一項主要工作就是對閑置設備的整理。將閑置的貨架設備以及附屬配件全部集中到設備在柳花泊的倉庫，對每一件都進行了分類整理，以便以后的使用。

在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚中澤不怕苦、不怕累的精神，嚴格遵守平安操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領導的指導下準時、平安、高效、節(jié)省的完成各項工作。

售后服務工作總結(jié)篇二

1、講話沒條理，思路不清楚。

我們在顧客面前展現(xiàn)一套產(chǎn)品的時候，自己要有一個步驟——先講什么，再講什么，再講什么。自己要有一個程序。就像我講課，先講什么，再講什么，再講什么，心里有個底。顧客在聽我講課的時候，會知道我在引導他。沒有銷售閱歷的銷售人員，是顧客問到哪里就說到哪里，想到哪里說到哪里，顧客聽進去亂糟糟。

2、顧客問一句回答一句，過分被動。

我們要主動地引導顧客，讓他熟悉到我們有哪些優(yōu)勢、我們的特點，有哪些想法、有哪些需求這是顧客問的。

3、話講得太多，顧客很麻木。

有一些狀態(tài)很好的銷售人員由于他狀態(tài)太好了，掌握不住自己，鋪天蓋地、騰云駕霧、口若懸河，顧客聽得頭都大了，產(chǎn)品賣不出去。

4、沒有建立信任感的意識和方法。

沒有建立信任感的工作，一開頭就進入到意識。在介紹產(chǎn)品之前我們要拉近什么？顧客的信任。

5、沒有感染力，激發(fā)不起顧客愛好。

感染力就是狀態(tài)，狀態(tài)好的人感染力很強。哪怕顧客前天晚上在家里和老婆吵架，顧客來到你專賣店你也是陽光滿面，他會感覺到你的感染力，把自己的心情感染到他身上，他興奮了，就很簡單作出打算。

6、只說不問，不會引導顧客。

7、只是在推銷，而不是雙向溝通。雙向溝通就是和顧客談天一樣，有問有答，有聊木門，有聊小孩，有聊工作，有聊生活，跟伴侶溝通的方式用在工作中就好了。

8、太過熱忱，急于求成。

9、一開頭就談價格。

我在去年的時候去上海講課，由于第一天不需要講課，就有空去木門商場了解狀況。去了三樓的專賣店，去了之后沒有看到導購人員，我們就在門口坐下來感受一下，這個臥房門顏色很美麗，感覺不錯。我們談著談著，一位銷售人員就沖過來了，銷售人員狀態(tài)特別好，滿面紅光，沖過來說：“你好，先生，這個門3500元?！蔽艺f，“這個

木皮好不好？”他說：“這不是木皮的，而是科技皮。”我說“這個木皮怎么樣？”他說“我們是導購員，怎么會知道這個?！眱r格這個東西很重要，我們過會兒再談，先看看這個東西適合不適合你許多人問你這個產(chǎn)品打不打折？打8.8折。我要是開店，不寫價格標簽，顧客一開頭看到價格就走了。顧客不是認為價格貴，而是覺得值不值。在顧客沒有熟悉到你產(chǎn)品的價值之前不要把價格告知他。換而言之，首先把顧客的心理預期提高，讓他以為這個產(chǎn)品好值錢、好值錢，結(jié)果報出價格的時候很廉價。比如他認為這個價格5000塊，最終他認為3500塊就可以買走，他就認為這個產(chǎn)品特別好。

10、不了解顧客的想法就介紹產(chǎn)品。

你有300平方米的專賣店，擺了幾十個產(chǎn)品，顧客從門口進來就看呀、摸呀，銷售人員走過去跟他說這個產(chǎn)品怎么怎么樣，把產(chǎn)品的組合、價格說完，3分鐘過去了。又走到隔壁，銷售人員又開頭講材料、價格、組合、環(huán)保，又是3分鐘過去了，顧客點點頭又去到另一個地方，書房介紹完3分鐘，臥房介紹完3分鐘，再去另外一個臥房3分鐘，再去客廳3分鐘。這個顧客很急躁，他很想聽你說，一個小時過后這位顧客說：“我想買一個低柜”。這樣多鋪張時間，有沒有問他想買什么，依據(jù)他的需求來介紹就好了。

11、辨別不出顧客的真實意圖。

有一些顧客他其實是到你的店里閑逛，他根本沒有想要買產(chǎn)品。100個顧客里有40個左右是根本沒有買的意圖。

12、不會運用語言表達的藝術(shù)。

13、對同類產(chǎn)品了解不夠。

我這里說的對同類產(chǎn)品了解不夠，不是了解產(chǎn)品有什么功能、什么款式，也不是了解是賣什么產(chǎn)品、打幾折，而是了解他們在介紹產(chǎn)品的時候用到哪些方法，他們在重點強調(diào)一些什么東西。這個才是我們需要去了解的。

14、不懂得如何打消顧客疑慮。

15、介紹產(chǎn)品時沒有突出重點。

顧客遲遲不下打算是可能是不放心你的產(chǎn)品，可能擔憂你的環(huán)保比較貴，可能覺得你的產(chǎn)品不環(huán)保。首先看顧客在懷疑什么，然后把他的顧慮打消掉。

假如有的顧客擔憂你的產(chǎn)品不環(huán)保，會銷售的人會說：“先生，我了解你的想法，也有許多顧客跟你有一樣的想法，他們一開頭也擔憂環(huán)保的問題，但是用過以后很放心。你說的有味，有味的產(chǎn)品并不代表不環(huán)保，比如一根筷子上刷上漆以后還有味道，這不代表它不環(huán)保，何況是木門。假如味道比較刺鼻的話，他確定不環(huán)保?！比缓筮B續(xù)告知他，“先生，我們的產(chǎn)品在本地區(qū)已經(jīng)賣了八年，這里有千千萬萬的人在使用我們的產(chǎn)品，從來沒有人由于環(huán)保的問題而投訴我們?！甭牭竭@里，顧客會打消疑慮。你說“我們的產(chǎn)品很環(huán)保，我們的環(huán)?？隙]有問題的?！边@確定不行。

16、看不懂成交機會，缺少成交技巧。

顧客給你溝通的過程中，有好多的時候，顧客已經(jīng)表露出他要買什么東西，加上不知道如何來抓住這個機會。等一會教大家一個有用的有效方法。

17、不懂得特殊強調(diào)自己的優(yōu)勢。

首先我們來了解自己的優(yōu)勢是什么，然后在顧客的面前反復的強調(diào)。有一次我去買衣服，小小的一件衣服要賣一百多塊錢，而且一點折扣都不打。但是我很喜愛它的款式，我跟他討價還價。他說：“先生，我們是國際品牌，原裝進口，不打折?！蔽艺f：“打九折吧。”他說：“先生，我們這是國際品牌，原裝進口?！蔽艺f：“打個會員價吧。”他說：“先生，你不是會員，我們是國際品牌，原裝進口?！彼磸蛷娬{(diào)。

18、不擅長塑造產(chǎn)品的價值。

塑造價值其實就是成交的技巧，讓客戶體驗到他想要的感覺。有些暴發(fā)戶想要什么感覺？（回答：尊貴）讓人看得起，有人捧他，很華麗。所以，在介紹的時候知道他有這個心理，你就給他這樣的感覺，把它描述出來，讓他聽起來很興奮，就好象他已經(jīng)生活他想要的感覺中，他很情愿把錢掏出來，放在你的桌子上。

19、不習慣利用老顧客見證。

假如時間夠用，我教給大家老顧客見證的方法，這是最有效、最有用的銷售技巧，但是前提要懂得怎么來用。

20、糾纏于討價還價之中。

21、輕易作出讓步。

假如顧客要求你給他一個條件，比方說：“你給我八五折，我就買?！辈灰p易地給他讓步，你要提出一個條件，“假如八五折給你的話，你是付訂金或者付全款？”假如他給你付訂金或者全款，你再給他申請。

22、不懂得讓顧客看到“短處”的好處。

假如你賣的是布藝沙發(fā)，但是你公司賣的是皮沙發(fā)，沒有布藝沙發(fā)。我們要讓他看到布藝沙發(fā)有什么短處，再讓他看到皮沙發(fā)的好處。

23、不懂得把枯燥的語言故事化。

一個宏大的品牌背后都有一些很經(jīng)典的故事，有個品牌是國際最頂尖的浪費品牌LV，他不會說我們的質(zhì)量有多好多好，他會告知你一個故事：“先生，你應當知道鐵達尼號，在1912年的時候鐵達尼號撞上山，過了百年以后打撈出來，打撈出來以后有一個箱子，箱子里還沒有進水，這個箱子打開一看是LV的?！?/p>

24、不擅長讓顧客看到一般中的不凡。

售后服務工作個人總結(jié)篇三

20xx年10月正式進入售后服務團隊到現(xiàn)在已過一年有余，在公司領導及各部門各同事的關(guān)心下，嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度及管理程序，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠。嚴格履行售后人員崗位職責，努力完成了本職工作和領導交給的各項任務，為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓；

本人就本年度的工作總結(jié)如下：

（一）工作方面，不放松懈怠，完成工作如下：

1．在公司的培訓和同事的關(guān)心下很快把握了終端的常見故障，如何檢查終端設備各個硬件是否有問題，如何安裝回單機的軟件，調(diào)試與測試。把握了中信銀行，華廈銀行，建設銀行，郵政，交通指揮中心新終端軟件的使用、安裝、調(diào)試、故障的處理，提高了日后對售后維護工作的效率。

2．在實踐中，在沈陽地區(qū)和同事一起安裝了330臺設備，長春地區(qū)40臺設備。現(xiàn)在主要負責中信銀行，華廈銀行，建設銀行回單機項安裝與售后，郵政系統(tǒng)郵包機安裝與售后，中國移動和中國聯(lián)通自助服務設備的安裝與售后。

3．維護中，力保消失故障率降到最低，一旦消失故障，在電話中無法解決的，都以最快的速度到現(xiàn)場進行故障處理（或預約時間處理）。售后人員是公司銷售有力的保障，作好自已的工作就是給銷售加分。

正如長春地區(qū)安裝第一臺回單機時為了見長春中信科技一面等到六點多，連銀行負責人都說不好意思了，但我就是為了和科技部人員見個面，說一句話。在長春中信回單機項目和三泰的競爭上我們無法關(guān)心，但在售后環(huán)結(jié)得到客戶的確定，上讓客戶看到我們比三泰售后作的好就是對銷售最有利的支持。

4．在每次的系統(tǒng)巡檢工作中，都反復跟設備使用人員進行溝通溝通，聽聽他們的建議和看法，指導他們一些常見故障的處理。比如建設銀行五點下班，依據(jù)他們的要求，設置終端的自動關(guān)機時間，為客戶省事又能保養(yǎng)設備。

（二）始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把心情帶到工作中。以下是我今后的工作方向和方案：

1．聽從領導的支配，做好領導布置任務和本職工作；

2．提高工作效率，把故障發(fā)生率降到最低。把常見客戶能處理故障總結(jié)，每次對客戶現(xiàn)場培訓時不會有所遺漏。

3．除了售后維護工作，同時要抽出時間學習一些其它的技能，提高自身的綜合力量水平。

這一年來我學到了許多，也感受到了許多；看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，也盼望和公司一起進步進展。實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

售后工作總結(jié)篇四

結(jié)合2022年售后修理總體運行狀況來看，售后部基本實現(xiàn)了年初擬定的工作方案?？蛻舻某姓J是對我們工作的鼓舞，批判和建議則是工作改進的方向。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短現(xiàn)對售后服務部工作總結(jié)如下：

一、2022年度售后服務部的主要工作：

2022年售后部營業(yè)額：100萬余元。毛利：20萬余元，平均單車營業(yè)額：20元。2022年共進廠100輛，其中潤保90輛。

二、不足之處

售后服務部成立時間較短，新成員較多，制度不夠完善，現(xiàn)場實踐閱歷較為欠缺，我們必需堅持加強現(xiàn)場實踐的力度，在實踐中培育增加各種業(yè)務水平，同時要爭取工作的主動性，提高責任心、專業(yè)心，加強工作效率、提高工作質(zhì)量。

要樹立真正的“仆人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，樂觀主動共同服務于公司的各項工作中。為公司更好的進展，為更好地服務服務汽車貢獻自己的微薄之力。

三、xx年售后服務部的工作方案

確定并重點服務忠誠客戶，隨著轄區(qū)保有量的增加，將服務做細、做精，提高客戶滿足度，削減客戶流失特殊是忠誠客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強的進展，現(xiàn)將售后修理服務部工作綻開方案如下：

（一）客戶管理細化

1、依據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價指標，找出我們的忠誠客戶，作為我們的重點維護對象；

2、通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內(nèi)在緣由及改進措施；

3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知，讓客戶受到特別待遇，增加客戶對專營店的依靠感和歸屬感。

（二）續(xù)保率和預約率

入廠臺次的增加導致修理高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作，需通過預約工作合理調(diào)配，削減客戶等待時間。

（三）資源共享、良性競爭

在客戶、索賠、備件方面同其他店進行資源共享，促進良性競爭，削減客戶的流失及資源鋪張；形成備件、技術(shù)互動的信息平臺，提高整體的戰(zhàn)斗力；

（四）人員培訓

隨著車用新技術(shù)不斷應用，更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素養(yǎng)及戰(zhàn)斗力須相應提高一個臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作方案：

1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核；

2、注意理論與實際工作相結(jié)合的培訓，對接待注意產(chǎn)品基本學問和實實踐操作相結(jié)合，特殊是實際接待力量的考核。修理技師注意操作技能和常規(guī)故障排解力量的培訓，提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

（五）增加修理人員

隨著保有量增加和回廠頻次的增加，在加強管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時，適當增加修理人員數(shù)量。

（六）團隊建設

1、目標和表現(xiàn)形式以公正、公正、公開為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個人利益最大化本售后修理組織培訓及考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能；進行職業(yè)道德、服務理念、仆人翁意識培訓；塑造員工服務的'工作態(tài)度，注意細節(jié)問題的發(fā)掘，促使員工主動提高自身素養(yǎng)。

2、實施手段及措施采納將全部培訓及考核資料納入員工個人檔案、團隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優(yōu)待。

總的來講，新的一年是富有挑戰(zhàn)的一年。為努力實現(xiàn)公司質(zhì)量目標，售后服務部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的預備，也有信念把服務做得更好！

售后服務工作總結(jié)篇五

自20xx年11月25日加入東風（武漢）實業(yè)有限公司以來，在7個月的工作中，在領導、同事的大力支持、協(xié)作與關(guān)心下，工作得以順當開展，并獲得領導、同事的初步認可。在此我表示誠心的感謝！現(xiàn)將近幾個月的工作匯報如下：

一、工作職責

售后信息管理是一項服務工作，收集、匯總、統(tǒng)計、反饋我廠銷售零件產(chǎn)品的質(zhì)量信息，對客戶信息，零件故障信息的記錄和統(tǒng)計進行保密，不外泄。

二、工作內(nèi)容

2.1收集各班各組每日零件故障處理的方法及照片的具體記錄存檔備份，與次日上午9點以前通過email反饋公司相關(guān)部門。

2.2在現(xiàn)場通過拍照、詢問，收集當日信息。重大事故第一時間向上級領導反映，次日通過報表、報告進行反饋。

2.3在現(xiàn)場車間了解車間班組動態(tài)、零件分布，與現(xiàn)場班組、工藝、質(zhì)檢溝通了解缺陷信息，消失重大事故與售后班長、返修人員爭論并提出臨時解決方案。

2.4每月將信息匯總、統(tǒng)計，編輯成幻燈片模式傳遞公司相關(guān)部門并存檔備案。

2.5查看電子郵件，了解公司動態(tài)，同時將信息傳達上級領導并供應有效資料。

三、工作流程

市場部部長售后主任現(xiàn)場了解每日零件信息售后服務管理崗其他