6S管理先進(jìn)評(píng)選辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)關(guān)于下發(fā)《xx集團(tuán)駐樓單位和部門6S管理推進(jìn)檢查考核管理辦法》（修訂）和《xx集團(tuán)有限公司6S管理先進(jìn)單位、部室和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法》的通知集團(tuán)公司各處（室、部、中心）、各板塊：為進(jìn)一步促進(jìn)6S管理工作的縱深開展，切實(shí)提高各部門、各單位精細(xì)化管理水平，依照2012年度《xx集團(tuán)各直屬（控股）單位6S管理考核評(píng)比細(xì)則》和《駐辦公樓各處（室、部、中心）6S管理考核評(píng)比細(xì)則》的要求，為表彰先進(jìn)，樹立典型，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的6S工作氛圍，現(xiàn)制定《xx集團(tuán)駐樓單位和部門6S管理推進(jìn)檢查考核管理辦法》（修訂）和《xx有限公司6S管理先進(jìn)單位、部室和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法，請(qǐng)遵照實(shí)施。附件一：《xx集團(tuán)駐樓單位和部門6S管理推進(jìn)檢查考核管理辦法》（修訂）附件二：《xx有限公司6S管理先進(jìn)單位、部室和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法》二〇一二年五月三十日附件一：xx集團(tuán)駐樓單位和部門6S管理推進(jìn)檢查考核管理辦法（修訂）第一章總則第一條為持續(xù)推進(jìn)6S管理，建立6S管理推進(jìn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，按照2012年《駐辦公樓各處（室、部、中心）6S管理考核評(píng)比細(xì)則》要求，通過引入4E標(biāo)準(zhǔn)，做到對(duì)每個(gè)崗位、每位員工日常工作的動(dòng)態(tài)考核，從而進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，特制定本辦法。第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二條集團(tuán)公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)6S管理推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)、處理6S管理推進(jìn)過程中的較大事項(xiàng)。第三條集團(tuán)公司成立6S管理推進(jìn)檢查評(píng)定小組，組長(zhǎng)由xx兼任，副組長(zhǎng)由xx擔(dān)任，成員由“各處（室、部、中心）和各駐樓單位”（下稱“各單位”）的6S推進(jìn)代表及集團(tuán)公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)辦公室成員組成。第四條檢查評(píng)定小組職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)大樓各區(qū)域的6S管理推進(jìn)檢查工作；對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與評(píng)定；向存在問題的責(zé)任單位下發(fā)整改通知書，提出改進(jìn)意見；提供獎(jiǎng)懲依據(jù)。第三章考核方式及周期第五條6S管理推進(jìn)檢查考核采取“自查和聯(lián)合檢查”、“定期檢查和突擊檢查”相結(jié)合的方式進(jìn)行。第六條各單位6S推進(jìn)代表每日對(duì)本單位進(jìn)行自查，監(jiān)督檢查本單位6S管理工作開展情況。第七條每周二由6S管理推進(jìn)檢查評(píng)定小組對(duì)各單位進(jìn)行聯(lián)合檢查。第八條6S管理推進(jìn)委員會(huì)辦公室對(duì)各單位6S管理情況隨時(shí)組織突擊檢查，并跟蹤落實(shí)整改。第九條6S管理推進(jìn)委員會(huì)辦公室，對(duì)各單位每周評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月度公布，并作為各單位年終業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)依據(jù)。第四章考核范圍第十條6S管理推進(jìn)檢查考核范圍：集團(tuán)大樓辦公區(qū)域（各辦公區(qū)、辦公室、會(huì)議室）和公共區(qū)域（廚房、餐廳、庫(kù)房、健身房、更衣室、衛(wèi)生間）。第五章考核內(nèi)容及要求第十一條工作規(guī)范辦公區(qū)域和公共區(qū)域的考核按照《員工行為規(guī)范手冊(cè)》執(zhí)行。第十二條內(nèi)部管理（一）A卡：每日上班前或下班后，由各單位指定的6S推進(jìn)代表，按《員工行為規(guī)范手冊(cè)》和內(nèi)部制定的包括工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律等內(nèi)容的《部門考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)本單位員工進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)照檢查并記入A卡。對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)要做好記錄，匯總至本單位領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)令整改。（二）B卡：各單位每周將考核結(jié)果匯總，記入B卡。（三）A卡、B卡要以電子版的形式及時(shí)記錄并留檔，C卡將本月考核情況進(jìn)行匯總、排名，由本單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后留檔。第十三條工作表現(xiàn)檢查評(píng)定小組成員在檢查過程中要本著公平公正、實(shí)事求是、嚴(yán)以律己的原則，認(rèn)真履行檢查職責(zé)。對(duì)于存在遲到、著裝不規(guī)范、檢查作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象的檢查人員的考核，將計(jì)入其所在單位的分值。第六章檢查評(píng)分依據(jù)第十四條各單位及公共區(qū)域等的6S推進(jìn)檢查評(píng)分，依據(jù)附表《6S管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第七章評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第十五條周檢評(píng)分一、評(píng)分權(quán)重由檢查評(píng)定小組對(duì)各單位每周按滿分100分進(jìn)行打分排名。其中，各單位6S推進(jìn)代表打分占周成績(jī)的60%，6S管理推進(jìn)委員會(huì)辦公室成員打分占周成績(jī)的40%。二、評(píng)分內(nèi)容各單位6S推進(jìn)代表評(píng)分表中，周檢結(jié)果占權(quán)重的70%，ABC卡記錄情況占權(quán)重的30%；6S管理推進(jìn)委員會(huì)辦公室工作人員評(píng)分表中，周檢結(jié)果占權(quán)重的60%，ABC卡記錄情況占權(quán)重的30%，檢查人員工作表現(xiàn)（檢查紀(jì)律、規(guī)范著裝、檢查態(tài)度）占權(quán)重的10%。第十六條月度評(píng)分月度評(píng)分依據(jù)當(dāng)月各周成績(jī)加權(quán)平均得出，每周6S管理檢查通報(bào)中的亮點(diǎn)、看點(diǎn)1次加0.5分，曝光1次扣0.5分。第十七條年度評(píng)分按照集團(tuán)《駐辦公樓各處（室、部、中心）6S管理考核評(píng)比細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，月度均分占年終評(píng)分的40%。第八章獎(jiǎng)懲辦法第十八條各單位月度考核打分情況，在集團(tuán)公司《6S管理工作簡(jiǎn)報(bào)》定期予以公布。第九章附則第十九條本辦法由6S管理推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自公布之日起開始實(shí)施。6S管理檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)分一百分）項(xiàng)目?jī)?nèi)容分值備注辦公區(qū)域辦公用品擺放整齊11人／次不符合扣1分文件資料分類明確11人／次不符合扣1分文件柜標(biāo)識(shí)統(tǒng)一1不符合扣1分桌面禁止擺放與工作無關(guān)的物品11人／次不符合扣1分并曝光座椅嚴(yán)禁搭掛物品11人／次不符合扣1分報(bào)刊雜志擺放整齊，至少每月更換一次11次不符合扣1分垃圾不超過垃圾桶2／311人／次不符合扣1分門框窗框保持清潔11次不符合扣1分地面保持干凈11次不符合扣1分綠色植物保持鮮活2葉片有灰塵扣1分，有枯葉扣1分，同時(shí)曝光花盤保持干凈1未及時(shí)清理扣1分并曝光線路捆扎整齊11處不符合扣1分并曝光工作人員對(duì)待檢查態(tài)度端正，積極配合11人/次不符合扣1分著裝規(guī)范21人／次不符合扣2分并曝光按要求佩戴司徽（6-9月份不作為檢查項(xiàng)）11人／次不符合扣1分并曝光辦公區(qū)域禁止吸煙21次不符合扣2分并曝光開空調(diào)時(shí)禁止開窗戶11次不符合扣1分并曝光適度照明，厲行節(jié)約11次不符合項(xiàng)扣1分并曝光公共區(qū)域地面潔凈，無污漬11處不符合扣1分墻面整潔無破損11處不符合扣1分物品擺放整齊11處不符合扣1分餐廳衛(wèi)生狀況符合標(biāo)準(zhǔn)21處不符合扣2分，員工合理投訴1次扣2分。餐廳工作人員按要求著裝4未穿工裝扣1分，未戴帽子扣1分，未戴口罩扣1分，未帶手套扣1分各類食品分區(qū)加工、保存21處不符合扣2分垃圾及時(shí)處理，并隨時(shí)蓋蓋子1未蓋蓋子扣1分，處理不及時(shí)扣1分地面干凈無油、無堆積雜物11處不符合扣1分洗碗池、洗碗機(jī)保持干凈，碗筷擺放有序11處不符合扣1分厲行節(jié)約，無浪費(fèi)現(xiàn)象21次不符合扣2分用餐桌椅干凈、擺放整齊11處不符合扣1分物業(yè)服務(wù)人員行為符合規(guī)范要求21人次不符合扣2分內(nèi)部管理對(duì)照內(nèi)部《檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，完整記錄ABC卡2未記錄扣2分，記錄不完整扣1分在檢查中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，A卡中未記錄的11次扣1分整改項(xiàng)未落實(shí)21次扣2分檢查人員工作表現(xiàn)檢查紀(jì)律2遲到1次扣1分，缺勤1次扣2分，規(guī)范著裝2著裝不規(guī)范取消當(dāng)次檢查資格，并扣2分檢查態(tài)度2未發(fā)現(xiàn)存在的問題扣1分，隱瞞問題扣2分附件二：xx有限公司6S管理先進(jìn)單位、部室和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法為強(qiáng)化集團(tuán)公司6S管理，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)各單位、部門的考核評(píng)比，鼓勵(lì)和表彰在6S管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步提高集團(tuán)精細(xì)化管理水平，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。第一條評(píng)選范圍6S管理先進(jìn)單位的評(píng)選范圍是集團(tuán)公司所屬參與年度考核的各直屬（控股）單位；6S管理先進(jìn)部室的評(píng)選范圍是集團(tuán)公司各處（室、部、中心）；6S管理先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選范圍是參與6S考評(píng)的各單位、部門中的6S推進(jìn)代表。第二條6S管理先進(jìn)單位和部室的評(píng)選年底，集團(tuán)公司組成聯(lián)合檢查組，依據(jù)xx集團(tuán)《各直屬（控股）單位6S管理考核評(píng)比細(xì)則》和《駐辦公樓各處（室、部、中心）6S管理考核評(píng)比細(xì)則》對(duì)各單位、部門進(jìn)行綜合檢查評(píng)分，綜合排名前二十名的單位和前十名的部室為6S管理先進(jìn)單位、先進(jìn)部室。第三條6S管理先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選一、評(píng)選資格（一）6S推進(jìn)代表的基本條件1、愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，工作負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)；2、有從事6S推進(jìn)工作的意愿和熱情，有吃苦耐勞的精神；3、大專以上學(xué)歷；4、有較強(qiáng)的文字寫作功底和一定的宣講能力；5、有一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。（二）任期滿一年，是本單位（部門）年度考核明星員工；（三）所在單位或部門進(jìn)入集團(tuán)年度6S考核前30名；（四）屬駐樓單位（部門）的，所在單位（部門）累計(jì)3次以上為集團(tuán)6S月度評(píng)比后三名，取消其6S推進(jìn)代表年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；（五）屬駐樓單位（部門）的，所在單位或部門6S工作被集團(tuán)曝光累計(jì)達(dá)5次以上，取消其6S推進(jìn)代表年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分內(nèi)部管理自查工作24分整改落實(shí)10分檔案管理10分日常溝通貫徹落實(shí)8分信息宣傳24分活動(dòng)參與24分加分項(xiàng)創(chuàng)新工作3分/項(xiàng)（一）內(nèi)部管理1、自查工作：每月至少組織兩次本單位、部門開展6S自查自糾工作，未按要求開展的每次扣1分；2、整改落實(shí)：督促本單位、部門對(duì)6S檢查中的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，未落實(shí)整改的每項(xiàng)扣1分；3、檔案管理：建立并完善本單位、部門6S管理檔案（包括ABC卡、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、大事記等工作）。未建立的扣10分，未完善的一項(xiàng)扣2.5分。（二）日常溝通1、貫徹落實(shí)：積極傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)6S相關(guān)文件精神，按要求推廣普及6S管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，并能迅速回饋，未及時(shí)回饋的1次扣2分；2、信息宣傳：每月25日前將本單位、部門的6S管理簡(jiǎn)報(bào)、工作動(dòng)態(tài)、員工心得及意見、建議等上報(bào)到集團(tuán)公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)辦公室，未上報(bào)的1次扣2分，上報(bào)不及時(shí)的1次扣1分；3、活動(dòng)參與：按規(guī)定參加集團(tuán)組織的6S專題培訓(xùn)、聯(lián)合檢查、相關(guān)會(huì)議等活動(dòng)，未參加的1次扣2分。屬駐集團(tuán)辦公樓的單位或部門，按要求參加集團(tuán)公司組織的6S聯(lián)合檢查，缺勤一次扣2分，遲到一次扣1分，檢查態(tài)度不端正1次扣1分。（三）加分項(xiàng)6S推進(jìn)代表創(chuàng)新性地開展工作，提出的合理化意見和建議被集團(tuán)6S管理推進(jìn)委員會(huì)采納的，每項(xiàng)加3分。三、評(píng)選程序年底，6S推進(jìn)委員會(huì)辦公室按照上述評(píng)選要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位、部門6S推進(jìn)代表進(jìn)行評(píng)分,并將評(píng)分結(jié)果上報(bào)6S推進(jìn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組審核通過。第四條表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)被評(píng)為年度6S管理先進(jìn)