油田分公司關(guān)于減員增效工作的實(shí)施意見

31/32某油田分公司文件★關(guān)于印發(fā)《某油田分公司關(guān)于減員增效工作的實(shí)施意見》及有關(guān)配套政策的通知

油田分公司各單位、油田服務(wù)公司：《某油田分公司關(guān)于減員增效工作的實(shí)施意見》及有關(guān)配套政策，經(jīng)油田分公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。某油田分公司關(guān)于減員增效工作的實(shí)施意見

減員增效是某石油股份有限公司（簡稱股份公司）提高投資回報(bào)率、增加自身進(jìn)展后勁和競爭力、在國際資本市場樹立良好形象的重要措施，是股份公司國際上市后的差不多進(jìn)展戰(zhàn)略。為推進(jìn)某油田分公司（簡稱油田公司）建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制和治理機(jī)制，增加可持續(xù)進(jìn)展的能力，確保低成本進(jìn)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依照股份公司石油人字[2000]第125號文件精神，并結(jié)合油田公司實(shí)際，對進(jìn)一步開展減員增效工作，提出以下實(shí)施意見。一、

重組后的形勢變化自1989年某石油會(huì)戰(zhàn)以來，在“兩新兩高”工作方針指導(dǎo)下，原某石油勘探開發(fā)指揮部通過實(shí)行甲乙方合同制和“固定、借聘、臨時(shí)合同工”三位一體的勞動(dòng)用工制度，差不多建立了“油公司”的治理體制，嚴(yán)格操縱了職工總量過快增長，走出了一條用人少、效率高、效益好的進(jìn)展道路。1999年中國石油天然氣集團(tuán)公司進(jìn)行企業(yè)重組改制，將原塔指分成油田公司和油田服務(wù)公司，并將塔西南勘探開發(fā)公司由新疆石油治理局整體劃入油田公司。歷史的緣故，塔西南勘探開發(fā)公司差不多是“小而全”的治理模式，生產(chǎn)能力小，設(shè)備落后、老化，冗員多，辦社會(huì)包袱沉重，多年經(jīng)營虧損等，嚴(yán)峻制約著企業(yè)的生存和進(jìn)展。重組后油田公司在冊職員總量達(dá)到10348人，另外，塔西南勘探開發(fā)公司還使用了1300多人的臨時(shí)勞動(dòng)力，用人少的優(yōu)勢已不復(fù)存在。整體分析油田公司的隊(duì)伍狀況和勞動(dòng)用工治理情況，存在的要緊問題：一是用工總量過大，富余人員過多；二是隊(duì)伍整體素養(yǎng)有待提高，高技術(shù)、多技能職員數(shù)量較少；三是干部能上能下、職員能進(jìn)能出、工資能升能降的機(jī)制還有待形成和完善；四是地域?qū)ｉT，社會(huì)化分流、分離困難；五是職員的思想觀念及對改革的承受能力有待轉(zhuǎn)變和提高。二、

減員增效的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及原則油田公司減員增效的指導(dǎo)思想是：按照油田公司持續(xù)重組和低成本進(jìn)展戰(zhàn)略的要求，從油田公司的整體利益動(dòng)身，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化“油公司”治理體制和勞動(dòng)用工制度改革，有效操縱用工總量，調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)崗分流富余人員，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。依照油田公司確定的持續(xù)重組和低成本進(jìn)展戰(zhàn)略，2000年至2005年持續(xù)重組、減員增效的具體工作目標(biāo)是：（一）

體制改革目標(biāo)：塔西南勘探開發(fā)公司2001年底前建立起“主輔分開、專業(yè)化服務(wù)、內(nèi)部按市場化運(yùn)作”的治理體制及運(yùn)行機(jī)制，并首先對運(yùn)輸公司、昆朋公司等單位實(shí)現(xiàn)整建制改制分離，推向市場。2002年起在塔西南勘探開發(fā)公司改革進(jìn)一步升級的基礎(chǔ)上，油田公司逐步建立起規(guī)范的、一體化治理的“油公司”治理體制。在勞動(dòng)人事治理上，逐步建立起干部能上能下、職員能進(jìn)能出、工資能升能降的運(yùn)行機(jī)制。（二）

職員總量目標(biāo)：油田公司每年職員總量平均減幅不低于2%。2002年底油田公司在冊職員總量減少到9925人。2005年在轉(zhuǎn)制分離職員不低于1000人的基礎(chǔ)上，油田公司在冊職員總量力爭操縱在8500人以內(nèi)。逐年減少乙方服務(wù)隊(duì)伍及人數(shù)，乙方服務(wù)隊(duì)伍總量年平均減幅不低于5%。（三）

隊(duì)伍調(diào)整目標(biāo)：依照油田公司持續(xù)重組和總體進(jìn)展的要求，積極對職員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，總體思路是：精干油氣開發(fā)、煉化生產(chǎn)等核心隊(duì)伍；適度進(jìn)展生產(chǎn)輔助、工程技術(shù)等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍；操縱和減少社會(huì)服務(wù)隊(duì)伍；分離多元開發(fā)等隊(duì)伍。2005年油田公司職員隊(duì)伍調(diào)整到：①治理機(jī)關(guān)（含掛靠）280人，②勘探治理人200，③開發(fā)生產(chǎn)1000人，④煉化生產(chǎn)1000人，⑤市場銷售200人，⑥科研（含實(shí)驗(yàn)檢測）400人，⑦生產(chǎn)服務(wù)（包括水電、井下作業(yè)、維修、維護(hù)等）1500人，⑧施工作業(yè)（包括鉆探、油建、機(jī)械安裝等）1500人，⑨社會(huì)服務(wù)（包括文教衛(wèi)生、公安消防、通訊、物業(yè)治理等）1500人，⑩多元開發(fā)（運(yùn)輸、昆鵬等單位1000人，（11）其他（要緊指內(nèi)退）1000人。在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，力爭隊(duì)伍的整體素養(yǎng)有較大提高。（四）

勞動(dòng)效率目標(biāo)：通過調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和減員、降低人工成本，油田分公司增加值全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年增長速度的5%以上。為完成上述目標(biāo)，油田公司減員增效工作應(yīng)遵循以下原則：一是堅(jiān)持以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為中心的原則。要從股份公司和油田公司的全局動(dòng)身，把提高勞動(dòng)生產(chǎn)率放在首位，把勞動(dòng)生產(chǎn)率低的單位、崗位作為減員增效的要緊對象，通過減少用人，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本，最大限度地提高油田公司的整體效益。二是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原則。油田公司減員增效工作要與持續(xù)重組和調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化崗位設(shè)置和資源配置緊密結(jié)合，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，力求實(shí)效。三是堅(jiān)持減員增效與穩(wěn)定骨干相統(tǒng)一的原則。減員的目的在于增效，在于促進(jìn)充滿活力的用人機(jī)制形成。既要扎扎實(shí)實(shí)做好減員增效工作，把富余人員減下來，又要穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù)和治理骨干，提高人員素養(yǎng)，確保油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。各單位在減員增效方案的制定和運(yùn)作實(shí)施過程中，要體現(xiàn)政策公開、條件公平、操作公正的原則，增強(qiáng)工作透明度，確保減員增效工作的依法運(yùn)作、平穩(wěn)運(yùn)行。五是堅(jiān)持女職員、少數(shù)民族職員按自然比例減員分流的原則。在減員增效工作中要處理好女職員、少數(shù)民族職員減員分流工作，實(shí)行女職員、少數(shù)民族職員按自然比例減員分流，愛護(hù)其合法權(quán)益，確保減員增效工作的平穩(wěn)運(yùn)行。三、

減員增效的要緊途徑和相關(guān)政策減員增效采取油田公司組織結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)崗分流、整建制分離減員與各單位自行組織減員相結(jié)合的方式開展，分層實(shí)施。油田公司減員增效的要緊途徑及相關(guān)政策是：1、有償解除勞動(dòng)關(guān)系。對勞動(dòng)合同期限未滿自愿解除勞動(dòng)合同的職員，油田公司可與其簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議，并到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門予以鑒證或公證。職員解除勞動(dòng)關(guān)系，可依據(jù)職員實(shí)際連續(xù)工齡的長短（不含折算工齡），每滿一年給予相當(dāng)于油田公司上年度2.5個(gè)月人均工資水平的一次性自謀職業(yè)扶持金。勞動(dòng)合同期限未滿，由于本人單方面緣故解除勞動(dòng)關(guān)系的，不執(zhí)行本條政策規(guī)定，按照《某油田分公司勞動(dòng)合同治理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職員解除勞動(dòng)關(guān)系后，本人自愿將其差不多養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系保留在油田社會(huì)保險(xiǎn)中心，并能按期按規(guī)定交納保險(xiǎn)費(fèi)用的，經(jīng)批準(zhǔn)，油田社會(huì)保險(xiǎn)中心可接著為其保留和治理養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，直至到達(dá)退休年齡，辦理退休手續(xù)。2、持續(xù)重組，實(shí)施轉(zhuǎn)崗分流和整建制減員。在持續(xù)重組過程中，一是要結(jié)合油田公司體制改革目標(biāo)和油田內(nèi)部市場需求情況，重點(diǎn)做好塔西南勘探開發(fā)公司富余人員的轉(zhuǎn)崗分流工作；二是積極對部分條件較成熟的低產(chǎn)低效油區(qū)、零散油品銷售點(diǎn)、輔助生產(chǎn)等業(yè)務(wù)單元及多元經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)行改制分離，實(shí)現(xiàn)減員。關(guān)于按資產(chǎn)凈值作價(jià)有償解除勞動(dòng)關(guān)系的改制企業(yè)職員的扶持標(biāo)準(zhǔn)，可按現(xiàn)扶持金標(biāo)準(zhǔn)的1.5-2倍確定。3、職員末位淘汰制度。在強(qiáng)化全員業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，關(guān)于半年考核不合格的職員，或雖考核合格，但考核結(jié)果排序累計(jì)兩次處于末位的職員，實(shí)行內(nèi)部待崗。待崗期間只付給差不多生活費(fèi)。半年內(nèi)仍不能重新上崗的，解除勞動(dòng)關(guān)系。1、

依法終止勞動(dòng)合同。職員勞動(dòng)合同期滿，凡生產(chǎn)經(jīng)營不需要的，均應(yīng)終止勞動(dòng)合同。今后要依照生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，逐年加大終止勞動(dòng)合同的比例。對終止勞動(dòng)關(guān)系的職員，按照本人實(shí)際連續(xù)工齡（不含折算工齡）的長短，每滿一年給予相當(dāng)本人終止勞動(dòng)合同前1個(gè)月平均工資水平的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（按終止勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均月工資計(jì)算），最多不超過12個(gè)月。2、

做好專門工種職員的提早退休工作。依照自治區(qū)新勞社函[1999]15號規(guī)定，關(guān)于在沙漠工作滿10年的職員，可提早3--5年辦理退休手續(xù)；關(guān)于其他已列入國家、自治區(qū)規(guī)定的提早退休工種范圍的職員，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理退休手續(xù)。關(guān)于因病不能堅(jiān)持正常工作，但又不屬于正常退休或提早退休工種范圍的職員，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，辦理病退手續(xù)。6、實(shí)行離崗內(nèi)部退養(yǎng)方法。對在勞動(dòng)合同期限以內(nèi)、所在單位富余、工作崗位能離得開的在冊職員，符合股份公司規(guī)定內(nèi)部退養(yǎng)條件的，用人單位可安排其離崗內(nèi)部退養(yǎng)。職員內(nèi)退期間的生活費(fèi)，按照不高于本人內(nèi)退前工資和工資性津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水平（不含獎(jiǎng)金和崗位性津補(bǔ)貼）的80%計(jì)發(fā)。內(nèi)退職員符合退休條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理退休手續(xù)，享受退休待遇。7、實(shí)行女職員休培育假制度。女職員自國家法定產(chǎn)假期滿后，可再休三年培育假。休培育假期間的生活費(fèi)，按照不高于本人休假前工資和工資性津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)水平（不含獎(jiǎng)金和崗位性津補(bǔ)貼）的70%計(jì)發(fā)。四、

減員增效的工作措施減員增效工作是一項(xiàng)巨大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在實(shí)施過程中要統(tǒng)籌兼顧、整體設(shè)計(jì)、配套運(yùn)作、全面推進(jìn)。油田公司減員增效要緊采取以下措施：（一）

按照“先開渠、后放水”的原則，積極穩(wěn)妥地開展持續(xù)重組、轉(zhuǎn)崗分流工作。塔西南勘探開發(fā)公司要依照某市場需求情況，重組組建有市場的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、施工作業(yè)等專業(yè)化隊(duì)伍，為富余人員轉(zhuǎn)崗分流開發(fā)“渠道”。在轉(zhuǎn)崗分流工作中，要加大對各單位富余人員的崗位、技能的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職員流淌動(dòng)態(tài)治理，提高職員素養(yǎng)，增強(qiáng)競爭能力。油田公司要通過壓縮對外經(jīng)濟(jì)合同等手段，減少乙方服務(wù)項(xiàng)目及人數(shù)，為塔西南專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入油田內(nèi)部市場提供支持。在股份公司同意的范圍內(nèi)和充分論證的基礎(chǔ)上，油田公司對有效益和進(jìn)展?jié)摿Α⒛馨仓酶挥嗦殕T的項(xiàng)目可適度投資、參股，為職員減員分流制造條件。（二）

通過深化產(chǎn)權(quán)制度改革，做好整建制減職員作。先選擇塔西南昆朋公司、運(yùn)輸公司等條件相對成熟的單位，按照《公司法》對其經(jīng)營機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行股份制改造。在條件成熟時(shí)，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，依法對其進(jìn)行法人注冊，以實(shí)現(xiàn)整建制減員。為調(diào)動(dòng)職員的積極性，在對上述單位進(jìn)行改造、改制過程中，可采取多種靈活的產(chǎn)權(quán)處理方式：一是鼓舞職員參與產(chǎn)權(quán)改革，帶資分流。在職員承受力不足時(shí)，也可采取買配、買送、期股買斷等形式，由職員分期買斷資產(chǎn)，將資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)提早授予職員；二是采取置換式租賃。以凈資產(chǎn)為基數(shù)，由承租者向出租者交納一定的抵押金后，將企業(yè)出租，并由承租者按照商定的數(shù)額按期交納租金，待抵押金與租金達(dá)到一定數(shù)額時(shí)，辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)。改制企業(yè)分離后，油田公司仍作為要緊股東對其進(jìn)展方向等重大經(jīng)營決策，依法進(jìn)行監(jiān)督、操縱，愛護(hù)包括持股職員在內(nèi)的股東利益，并在資源、市場等方面給予扶持，以促使其持續(xù)進(jìn)展。（三）

逐步分離企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕負(fù)擔(dān)。作為唯一特例，塔西南勘探開發(fā)公司的企業(yè)辦社會(huì)等非核心業(yè)務(wù)及人員整體進(jìn)入了油田公司。對此，一要按照股份公司持續(xù)重組要求和國家、自治區(qū)的統(tǒng)一安排，逐步分離企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能。二是在當(dāng)前暫不具備分離條件和時(shí)機(jī)的情況下，重點(diǎn)是通過持續(xù)重組，將塔西南各單位的“小而全”解體，將社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)集中起來，并依照服務(wù)半徑和需求情況，精減機(jī)構(gòu)，壓縮人員，削減支出。三是有條件實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營的單位，要發(fā)揮優(yōu)勢，面向市場，廣開創(chuàng)收渠道，逐步做到單獨(dú)核算、自收自支。（四）

優(yōu)化勞動(dòng)組織形式、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、從嚴(yán)核定編制定員，推進(jìn)減員增效工作。1、

優(yōu)化勞動(dòng)組織和輪班作業(yè)制度。通過改革勞動(dòng)組織形式、推廣系統(tǒng)化操作、兼崗作業(yè)等措施，提高勞動(dòng)效率，減少用人數(shù)量，特不是減少生產(chǎn)一線的非生產(chǎn)人員。要加大低產(chǎn)低效油區(qū)改革和減員增效工作力度。在作業(yè)區(qū)、石化車間、發(fā)電站等單位推行系統(tǒng)操作法，按照“操檢合一、巡檢合一”思路合并崗位、減少定員；逐步提高辦公系統(tǒng)自動(dòng)化水平，提高治理工作效率。輪班作業(yè)制度改革的重點(diǎn)是把油田作業(yè)區(qū)“六班三倒”輪班制度逐步全面改為“五班三倒”，把石化車間“五班三倒”輪班制度逐步全面改為“四班三倒”。關(guān)于職員超出國家規(guī)定制度工時(shí)部分，按規(guī)定給予補(bǔ)休。2、

調(diào)整規(guī)范組織結(jié)構(gòu)。通過理順企業(yè)內(nèi)部治理體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少治理層次，撤并機(jī)構(gòu)減少冗員。今后油田新上作業(yè)區(qū)，不再設(shè)站、隊(duì)級治理層次，由作業(yè)區(qū)直接治理到崗位?，F(xiàn)有作業(yè)區(qū)也要逐步取消站、隊(duì)級治理層次。3、

從嚴(yán)核定編制定員。在優(yōu)化勞動(dòng)組織、調(diào)整規(guī)范組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上，采取以產(chǎn)定人、以效益和成本定人、寫實(shí)測時(shí)等科學(xué)方法，重點(diǎn)做好定責(zé)、定編、定崗、定員、定崗位規(guī)范的勞動(dòng)“五定”工作，對工作量不飽滿的崗位予以撤并，同時(shí)認(rèn)真做好崗位測評工作，為全員業(yè)績考核的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。新核定的編制定員水平要有較大幅度提高，不斷提高職員素養(yǎng)和勞動(dòng)效率，逐步把超編、無編、工作量不飽滿的富余人員減下來。在勞動(dòng)“五定”過程中，各單位要服從油田公司定編定員的總體戰(zhàn)略和大局要求。今后，各單位要切實(shí)加強(qiáng)對定員定編工作的動(dòng)態(tài)治理，凡機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化的，均應(yīng)重新從緊核定定員。為有效操縱治理人員增長，各單位科級職數(shù)和中級技術(shù)崗位定員均由油田公司統(tǒng)一核定；油田公司處級職數(shù)及高級、教授級技術(shù)職務(wù)職數(shù)由股份公司統(tǒng)一核定。（五）

嚴(yán)格操縱職員總量，把好人員入口、暢通出口。1、

嚴(yán)格用工打算治理。各類用工必須操縱在油田公司下達(dá)的年度人員操縱打算之內(nèi)，職員總量操縱指標(biāo)納入經(jīng)營者業(yè)績合同予以考核，與經(jīng)營者薪酬和單位薪酬總額掛鉤兌現(xiàn)。未完成勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的，相應(yīng)扣減單位業(yè)績掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)和高級治理人員年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)；職員總量超過操縱打算的，每超1人，年末扣減單位的薪酬總額1萬元。為了鼓舞各單位在當(dāng)前油價(jià)較高、經(jīng)營形勢較好、承受能力較強(qiáng)的有利時(shí)機(jī)，今后各單位職員有償解除勞動(dòng)關(guān)系的費(fèi)用全部由油田公司支付。2、

嚴(yán)格操縱新增職員，鼓舞職員子女社會(huì)化就業(yè)。一是從2001年起，油田公司暫停接收各類人員，個(gè)不緊缺專業(yè)必須接收的，需報(bào)股份公司專項(xiàng)審批；嚴(yán)禁接收定向、委培生及各類自費(fèi)生。今后所有操作、服務(wù)人員和一般性的治理、專業(yè)技術(shù)人員，不準(zhǔn)調(diào)入。二是關(guān)于復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置，首先是按《兵役法》的要求嚴(yán)格職員子女入伍條件，遵循入伍程序，規(guī)范入伍渠道；第二，要積極商請地點(diǎn)政府實(shí)行有償另行安置，也可直接與復(fù)轉(zhuǎn)軍人協(xié)商，為其支付一次性安置補(bǔ)助費(fèi)。其中2001年及以后入伍的油田內(nèi)職員子女退伍后，采取一次性安置補(bǔ)助方法，實(shí)行社會(huì)化就業(yè)；第三，對確要接收的，要按國家有關(guān)政策實(shí)行多種渠道安置，要緊安置到已轉(zhuǎn)制分離的多種經(jīng)營單位。油田公司新增生產(chǎn)項(xiàng)目用人要緊通過內(nèi)部挖潛解決。各單位要認(rèn)真做好職員培訓(xùn)和勞動(dòng)力挖潛工作，嚴(yán)格執(zhí)行職員流淌的有關(guān)規(guī)定和方法，以確保職員總量只減不增。3、

嚴(yán)格執(zhí)行國家退休年齡規(guī)定，從嚴(yán)操縱退休人員返聘。各單位要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理到達(dá)退休、提早退休年齡職員的退休手續(xù)。按照有關(guān)規(guī)定，工作條件與工人相同的基層干部可按照工人退休年齡辦理退休或提早退休；職員檔案身份為干部，但從事操作、服務(wù)性工作，時(shí)刻滿3年后，可按照工人的退休年齡辦理退休或提早退休；工人被聘用為干部的，也可按原工人身份申請退休。正常退休、提早退休及內(nèi)部退養(yǎng)人員原則上不得返聘，目前差不多返聘的，年底前要全部清退。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營專門需要、在職人員又臨時(shí)補(bǔ)充不上的專家型高層次治理、專業(yè)技術(shù)人員，確需返聘的，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，報(bào)油田公司人事處審批。4、

嚴(yán)格操縱、認(rèn)真清理清退各類臨時(shí)性用工。各單位不得在油田公司核定的勞動(dòng)力操縱打算以外使用各類臨時(shí)用工，用工超過操縱打算的，每超1人扣減單位薪酬總額1萬元。各單位差不多在用的臨時(shí)用工，要按每年不低于5%的比例逐步全部清退。（六）

強(qiáng)化勞動(dòng)合同治理，加大對職員依法治理工作力度。一是對劃入油田公司的全部職員都要按照法律程序與油田公司重新簽訂勞動(dòng)合同，建立新的勞動(dòng)關(guān)系，原訂的勞動(dòng)合同期限原則上只減不增。二是新進(jìn)入油田公司的職員，包括各類學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人，勞動(dòng)合同期限以中、短期為主。在操作、服務(wù)以及一般性治理、專業(yè)技術(shù)崗位的，勞動(dòng)合同期限不得超過3年；在中、高級治理、專業(yè)技術(shù)崗位的，勞動(dòng)合同期限不得超過5年；專門需要的高層次治理、專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位要緊骨干，勞動(dòng)合同期限依照實(shí)際需要，經(jīng)雙方協(xié)商確定。三是切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)合同治理，規(guī)范勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等日常治理工作。職員勞動(dòng)合同期滿，凡生產(chǎn)經(jīng)營不需要的，一律依法終止勞動(dòng)合同。各單位每年初要將職員合同到期情況上報(bào)油田公司人事處，續(xù)訂勞動(dòng)合同的須經(jīng)油田公司人事處審批。四是依法規(guī)范各類臨時(shí)用工的勞動(dòng)合同治理。油田公司某各單位使用的集體（家屬）工、子女工，待條件成熟后，全部轉(zhuǎn)由某油田服務(wù)公司治理，并簽訂勞動(dòng)合同；塔西南各單位使用的子女工，全部轉(zhuǎn)由轉(zhuǎn)制后的昆朋公司等單位負(fù)責(zé)治理，并簽訂勞動(dòng)合同。用人單位可在油田公司核定的年度打算以內(nèi)，分不與某油田服務(wù)公司或昆朋公司等單位協(xié)商簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，協(xié)議期限一般為一年。1、幾項(xiàng)具體工作要求（一）

要切實(shí)加強(qiáng)對減員增效工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和輿論宣傳工作。減員增效工作是一項(xiàng)難度專門大的系統(tǒng)工程，涉及職員的切身利益。各單位要緊領(lǐng)導(dǎo)要從油田公司及各單位的長遠(yuǎn)進(jìn)展和整體利益動(dòng)身，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，投入足夠的精力和時(shí)刻，切實(shí)把減員增效工作納入重要工作議程，作為一把手工程，抓緊抓好、抓出成效。要大力宣傳股份公司及油田公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提高寬敞職員對減員增效工作重要性和必要性的認(rèn)識，使這項(xiàng)工作得到寬敞職員的理解、支持和參與，變壓力為動(dòng)力，成為上下的自覺行動(dòng)。（二）

要精心組織實(shí)施，強(qiáng)化運(yùn)行治理。各單位要依照減員增效的具體渠道、政策、實(shí)施方案和下達(dá)的減員任務(wù)，結(jié)合本單位的實(shí)際，研究制定本單位“十五”期間操縱職員總量、減員增效的實(shí)施工作打算，把減員增效任務(wù)落實(shí)到單位、項(xiàng)目、部門、專業(yè)隊(duì)種上。各單位制定的實(shí)施方案應(yīng)由職代會(huì)討論通過，要由要緊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓落實(shí)。有關(guān)部門要緊密配合，通力合作，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，推進(jìn)減員增效工作的順利實(shí)施。（三）

要堅(jiān)持依法辦事、規(guī)范運(yùn)作。減員增效是一項(xiàng)特不復(fù)雜、操作難度大、政策性專門強(qiáng)的工作，各單位必須認(rèn)真對待，把工作做細(xì)做實(shí)。要堅(jiān)持依法治理、依法辦事，制訂的文件、出臺(tái)的政策，必須符合國家的有關(guān)規(guī)定和油田公司的總體要求，必須有依據(jù)，按程序、按規(guī)范運(yùn)作，防止隨意性，幸免決策失誤。在改革和減員的實(shí)施過程中，要注意工作方法，切忌簡單化，做到動(dòng)之以情、曉之以理，做好一人一事的思想政治工作，保持職員隊(duì)伍的穩(wěn)定。（四）

要加強(qiáng)日常考核治理，增強(qiáng)工作的透明度。各單位要在加強(qiáng)勞動(dòng)合同治理的基礎(chǔ)上，按照油田公司有關(guān)規(guī)定和要求，制定、完善職員獎(jiǎng)懲方法和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，建立科學(xué)、規(guī)范的職員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)體系和評價(jià)動(dòng)態(tài)檔案。依照考核評價(jià)情況，及時(shí)提出工作預(yù)警，為終止、解除勞動(dòng)關(guān)系提供準(zhǔn)確的依據(jù)，確保減員增效工作的平穩(wěn)操作和公平、公正性。

關(guān)于職員與某油田分公司、油田服務(wù)公司自愿協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)問題的暫行規(guī)定

為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)減員增效工作，確保實(shí)現(xiàn)某油田分公司（簡稱油田公司）、某油田服務(wù)公司（簡稱油田服務(wù)公司）職員總量操縱目標(biāo)和低成本進(jìn)展戰(zhàn)略，依照集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合某油田實(shí)際，對職員與油田公司、油田服務(wù)公司自愿協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的有關(guān)問題規(guī)定如下：一、

協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的原則協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，要遵守雙方自愿、協(xié)商一致的原則，嚴(yán)格遵守法定程序。雙方要簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，并進(jìn)行法律公證或鑒證。二、

協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系適用范圍和條件1、

油田公司、油田服務(wù)公司在冊并簽訂一年及以上有固定期限勞動(dòng)合同和無固定期限勞動(dòng)合同，且在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的職員（包括內(nèi)退職員）；2、

距國家規(guī)定退休年齡五年以上的職員；3、

所在單位富余或工作崗位離得開的職員。4、

對同時(shí)符合上述1、2、3款條件，但在關(guān)鍵崗位上的處級以上治理人員、高級專業(yè)技術(shù)人員以及技師、高級技師，應(yīng)從嚴(yán)操縱。5、

對同時(shí)符合上述1、2、3款條件，但涉及違法犯罪，同意審查尚未結(jié)案，或知識產(chǎn)權(quán)、科研成果歸屬問題懸而未決，以及造成用人單位經(jīng)濟(jì)損失，未作處理或正在審查期間的人員，在問題未解決前暫緩解除勞動(dòng)關(guān)系。6、

職員因下列情形之下，被油田公司、油田服務(wù)公司依法解除勞動(dòng)關(guān)系的，不執(zhí)行本規(guī)定：①

試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；②

嚴(yán)峻違紀(jì)（含違反勞動(dòng)紀(jì)律）或違反用人單位規(guī)章制度的，其中包括：違反操作規(guī)程和安全規(guī)程，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或使他人致殘、死亡的；不服從用人單位的指揮和治理，后果嚴(yán)峻的。③

嚴(yán)峻失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害的；④

泄漏用人單位商業(yè)秘密或侵害用人單位知識產(chǎn)權(quán)，對用人單位利益造成重大損害的；⑤

不能勝任勞動(dòng)合同或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)議約定的工作，通過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；⑥

患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排工作的；⑦

被開除、除名的；⑧

被勞動(dòng)教養(yǎng)的；⑨

被依法追究刑事責(zé)任的。三、

協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的工作程序1、

職員本人以書面形式向所在單位提出解除勞動(dòng)關(guān)系的申請；2、

經(jīng)所在單位研究，并與本人協(xié)商一致后，分不上報(bào)油田公司人事處、油田服務(wù)公司人事勞資部；3、

油田公司人事處、油田服務(wù)公司人事勞資部審核，并經(jīng)油田公司、油田服務(wù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，與職員簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議。塔西南勘探開發(fā)公司自行審批和辦理職員自愿協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系事宜，報(bào)油田公司人事處備案。4、

到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行公證或鑒證，并辦理解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)手續(xù)。四、

協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)政策1、

油田公司、油田服務(wù)公司對協(xié)商一致自愿解除勞動(dòng)關(guān)系的職員，可依據(jù)事實(shí)上際連續(xù)工齡（不含折算工齡），每滿一年給予相當(dāng)于油田公司、油田服務(wù)公司上年度2.5個(gè)月平均工資的一次性自謀職業(yè)扶持金。支付自謀職業(yè)扶持金的標(biāo)準(zhǔn)采取分段計(jì)算，其中解除勞動(dòng)關(guān)系職工1999年12月31日往常的工齡，其扶持金分不以1999年油田公司、油田服務(wù)公司2.5個(gè)月平均工資水平計(jì)算。1999年12月31日以后的工齡，其扶持金分不以油田公司、油田服務(wù)公司上年度2.5個(gè)月平均工資水平計(jì)算。2、

解除勞動(dòng)關(guān)系人員應(yīng)按國家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。關(guān)于本人自愿將養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系保留在油田社會(huì)保險(xiǎn)中心治理，經(jīng)批準(zhǔn)，油田社會(huì)保險(xiǎn)中心能夠接著為其保留和治理養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，直至達(dá)到退休年齡，按規(guī)定辦理退休，享受退休待遇。其中：保管期限在10年以內(nèi)的，由本人按期按規(guī)定交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的個(gè)人應(yīng)繳部分；保管期限超過10年后仍為保管的，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用（包括企業(yè)和個(gè)人應(yīng)繳部分）全部由本人繳納。油田社會(huì)保險(xiǎn)中心不予接著保留與油田公司、油田服務(wù)公司解除勞動(dòng)關(guān)系人員的醫(yī)療保險(xiǎn)等其它社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。3、

職員解除勞動(dòng)關(guān)系后，其人事檔案一般不予保留（代管養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的除外），由本人辦理轉(zhuǎn)檔手續(xù)，費(fèi)用自理。對短期內(nèi)不能轉(zhuǎn)檔的，按有關(guān)規(guī)定收取保管費(fèi)。4、

職員解除勞動(dòng)關(guān)系后，可給予出據(jù)解除勞動(dòng)合同的有關(guān)證明。重新就業(yè)的，可憑其就業(yè)單位的有關(guān)調(diào)函，辦理黨工團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。但不辦理人事、工資關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信。5、

解除勞動(dòng)關(guān)系職員在油田無住房或?qū)⒂吞镒》客嘶兀ò从吞锍鍪蹆r(jià)）的，可依據(jù)事實(shí)上際連續(xù)工齡，每滿一年給予800元的一次性易地安家補(bǔ)助費(fèi)。6、

解除勞動(dòng)關(guān)系人員仍居住油田住房的，應(yīng)按油田有關(guān)規(guī)定購買全部房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，其水、電、氣、暖、房屋維修、環(huán)境衛(wèi)生等物業(yè)費(fèi)用，由本人按油田有關(guān)規(guī)定交納。其中解除勞動(dòng)關(guān)系人員的配偶也為油田公司或油田服務(wù)公司在冊職員的，可由其配偶按油田有關(guān)規(guī)定交納物業(yè)費(fèi)。7、

解除勞動(dòng)關(guān)系人員的子女仍在油田入托上學(xué)的，由本人按油田有關(guān)規(guī)定交納有關(guān)費(fèi)用。其中解除勞動(dòng)關(guān)系人員的配偶也為油田公司或油田服務(wù)公司在冊職員的，可由其配偶按油田有關(guān)規(guī)定交納有關(guān)費(fèi)用。8、

職員在油田工作期間曾同意在職或脫產(chǎn)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)），解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)其規(guī)定服務(wù)年限未滿的，要承擔(dān)違約賠償責(zé)任，向油田公司或油田服務(wù)公司交納賠償金。9、

對解除勞動(dòng)關(guān)系的人員，油田公司、油田服務(wù)公司所屬各單位不得再重新聘用。五、

油田集體（家屬）工、子女工自愿協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，可按事實(shí)上際連續(xù)工作年限，每滿一年給予相當(dāng)于上年度2.5個(gè)月油田集體（家屬）工、子女工平均工資的一次性自謀職業(yè)扶持金（扶持金標(biāo)準(zhǔn)的分段計(jì)算方法與第四條第1款相同）。六、

油田公司人事處、油田服務(wù)公司人事勞資部分不負(fù)責(zé)辦理職員自愿解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)手續(xù)和各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算工作。油田人才交流機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理集體（家屬）工、子女工自愿解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)和有關(guān)費(fèi)用的計(jì)發(fā)工作。七、

職員解除勞動(dòng)關(guān)系自謀職業(yè)扶持金等費(fèi)用分不由油田公司打算財(cái)務(wù)處、油田服務(wù)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部統(tǒng)一支付。易地安家補(bǔ)助費(fèi)由油田房產(chǎn)治理部門統(tǒng)一支付，從住房周轉(zhuǎn)金中列支。八、

本規(guī)定由油田公司人事處負(fù)責(zé)解釋，自本規(guī)定下發(fā)執(zhí)行之日起執(zhí)行。原《某石油勘探開發(fā)指揮部重組人員分流暫行規(guī)定》（塔油人勞字[1999]19號）文件同時(shí)廢止，按此文件辦理的不予調(diào)整。

某油田分公司、油田服務(wù)公司職員離崗內(nèi)部退養(yǎng)暫行規(guī)定

為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革，推進(jìn)減員增效工作，確保實(shí)現(xiàn)某油田公司（簡稱油田公司）、某油田服務(wù)公司（簡稱油田服務(wù)公司）低成本進(jìn)展戰(zhàn)略，依照集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于離崗內(nèi)部退養(yǎng)（簡稱內(nèi)退）的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合某油田實(shí)際，制定本規(guī)定。一、

內(nèi)退范圍和條件在勞動(dòng)合同期限以內(nèi)、所在單位人員富余、工作崗位能離得開的油田公司、油田服務(wù)公司在冊職員，凡符合下列條件之一者，能夠安排其內(nèi)退：1、

距規(guī)定退休年齡（含國家、自治區(qū)規(guī)定的專門工種提早退休年齡）5年以內(nèi)；2、

連續(xù)工齡男滿30年、女滿25年（不含折算工齡）；3、

因病或非因工負(fù)傷，男年滿45周歲、女年滿40周歲，連續(xù)工齡滿10年，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，傷殘等級為五至六級；4、

因工致殘或患職業(yè)病，連續(xù)工齡滿10年，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，傷殘等級為五至六級。二、

內(nèi)退辦理程序1、

副處及以上干部內(nèi)退分不由油田公司、油田服務(wù)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究批準(zhǔn)；副處以下職員內(nèi)退，經(jīng)所在單位研究同意后，分不上報(bào)油田公司人事處、油田服務(wù)公司人事勞資部批準(zhǔn)，其中塔西南勘探開發(fā)公司副處以下職員內(nèi)退，由塔西南勘探開發(fā)公司研究批準(zhǔn)，并報(bào)油田公司人事處備案。2、

辦理內(nèi)退手續(xù)，簽訂內(nèi)退協(xié)議。三、

內(nèi)退待遇及日常治理1、

職員在內(nèi)退期間，停發(fā)工資及津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、沙漠臨時(shí)生活補(bǔ)貼，停止享受勞動(dòng)愛護(hù)待遇，享受下列待遇：①

從辦理內(nèi)退的次月起，按月發(fā)給退養(yǎng)生活費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)退職工本人內(nèi)退前崗位工資（含地區(qū)生活補(bǔ)貼）、技能工資（含地區(qū)生活補(bǔ)貼）、工齡工資、差不多獎(jiǎng)金、知識分子補(bǔ)貼、邊疆工作年限補(bǔ)貼、民族補(bǔ)貼、教師（護(hù)士）10%工資性補(bǔ)貼之和的80%。退養(yǎng)生活費(fèi)從工資總額中列支。②

內(nèi)退期間計(jì)算連續(xù)工齡，遞增的工齡工資、邊疆工作年限補(bǔ)貼作為計(jì)發(fā)退養(yǎng)生活費(fèi)的基數(shù)。③

遇集團(tuán)公司、股份公司調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，油田服務(wù)公司內(nèi)退職工、油田公司內(nèi)退職員可分不按集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定參加調(diào)標(biāo)，并將調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)發(fā)退養(yǎng)生活費(fèi)及繳納住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的基數(shù)。內(nèi)退期間不參加崗位工資晉檔和技能工資升級。④

接著享受住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)待遇。內(nèi)退職員住房公積金及養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)基金的計(jì)繳，均以本人上年度的檔案工資作為繳費(fèi)基數(shù)，繳費(fèi)比例與在崗職工相同，其中個(gè)人應(yīng)繳部分由有關(guān)部門按月從本人退養(yǎng)生活費(fèi)中代扣。內(nèi)退期間，職員原在社會(huì)保險(xiǎn)中心和房產(chǎn)治理部門建立的個(gè)人帳戶不變。⑤

內(nèi)退職員可參照油田正式退休人員的有關(guān)規(guī)定享受探親、療養(yǎng)，費(fèi)用從相關(guān)渠道中列支。探親、療養(yǎng)期間只發(fā)給退養(yǎng)生活費(fèi)。2、

職員內(nèi)退后統(tǒng)一劃入油田職工退休治理站，由退休治理站集中治理和提供服務(wù)，保證退養(yǎng)生活費(fèi)及時(shí)發(fā)放到個(gè)人。對易地居住的，內(nèi)退職員要與退休治理站建立和保持聯(lián)系。3、

油田社會(huì)保險(xiǎn)中心按規(guī)定為內(nèi)退職員建立養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，并支付醫(yī)療等保險(xiǎn)費(fèi)用及就醫(yī)、療養(yǎng)、探親路費(fèi)。其中就醫(yī)、療養(yǎng)、探親路費(fèi)由油田公司、油田服務(wù)公司按照實(shí)際發(fā)生額向油田社會(huì)保險(xiǎn)中心核撥。4、

油田房產(chǎn)治理部門按規(guī)定為內(nèi)退職員建立和保管住房公積金。內(nèi)退職員在分、調(diào)房或正式退休時(shí)，可申請領(lǐng)取個(gè)人帳戶存儲(chǔ)的住房公積金。四、

有關(guān)問題的規(guī)定1、

內(nèi)退職員一律不得重新返聘上崗工作。一經(jīng)發(fā)覺返聘上崗的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。2、

職員內(nèi)退后所騰出的崗位應(yīng)全部從本單位職員中調(diào)劑補(bǔ)充，不得以缺員為由新增人員。3、

職員在辦理退養(yǎng)手續(xù)時(shí)，若本人同意將勞動(dòng)合同期限變更到退休年齡時(shí)，能夠變更到退休年齡。4、

內(nèi)退職員自愿易地居住的，在按油田出售價(jià)退回住房后，可按塔油房改字（1998）第1號文件的有關(guān)規(guī)定給予一次性易地安家補(bǔ)助費(fèi)（工齡可連續(xù)計(jì)算至退休年齡），標(biāo)準(zhǔn)為工作每滿一年800元。5、

油田公司、油田服務(wù)公司對各自的內(nèi)退職員實(shí)行分開統(tǒng)計(jì)、單獨(dú)核算。6、

內(nèi)退職員退養(yǎng)期間獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。7、

內(nèi)退職員達(dá)到退休年齡時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理退休手續(xù)，按有關(guān)規(guī)定享受退休待遇。8、

為保持內(nèi)退政策的連續(xù)性和內(nèi)退工作的平穩(wěn)操作，塔西南勘探開發(fā)公司職員內(nèi)退待遇仍按塔油西南勞字（1999）第18號文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、

本規(guī)定由油田公司人事處負(fù)責(zé)解釋，自本規(guī)定下發(fā)執(zhí)行之日起執(zhí)行。原《某石油勘探開發(fā)指揮部重組人員分流暫行規(guī)定》（塔油人勞字[1999]19號）、《關(guān)于職工離崗內(nèi)退退養(yǎng)的補(bǔ)充規(guī)定》（塔油人勞字[1999]29號）與本規(guī)定不一致的，改按本規(guī)定執(zhí)行。某油田分公司女職員休培育假暫行規(guī)定

為解決女職員培育問題，依照某石油股份有限公司（簡稱股份公司）有關(guān)規(guī)定，對某油田分公司（簡稱油田公司）女職員休培育假有關(guān)問題規(guī)定如下：一、

休假范圍和期限與油田公司簽訂一年以上勞動(dòng)合同期限的育齡女職員，在國家法定產(chǎn)假期滿后，工作崗位能離得開，可再休三年培育假。二、

休假審批程序及待遇1、

女職員所在單位研究批準(zhǔn)；簽訂《女職員休培育假協(xié)議書》；上報(bào)油田公司人事處備案。2、

女職員休培育假期間，停發(fā)工資、獎(jiǎng)金和工資性津補(bǔ)貼，停止享受勞動(dòng)愛護(hù)待遇。由所在單位按月發(fā)給生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為本人休假前崗位工資（含地區(qū)生活補(bǔ)貼）、技能工資（含地區(qū)生活補(bǔ)貼）、工齡工資、差不多獎(jiǎng)金、知識分子補(bǔ)貼、邊疆工作年限補(bǔ)貼、民族補(bǔ)貼、教師（護(hù)士）10%工資性補(bǔ)貼之和的70%。1999年4月9日以后進(jìn)入油田公司（含原指揮部）的新增女工休假生活費(fèi)按本人休假前差不多工資、崗級工資之和的70%計(jì)發(fā)。女職員休假生活費(fèi)從各單位工資總額中列支。3、

女職員休培育假期間計(jì)算為連續(xù)工齡，遞增的工齡工資、邊疆工作年限補(bǔ)貼作為計(jì)發(fā)休假生活費(fèi)的基數(shù)。4、

女職員休培育假期間遇股份公司統(tǒng)一調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可按有關(guān)規(guī)定參加調(diào)標(biāo)，并將調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)發(fā)休假生活費(fèi)的基數(shù)。休假期間不參加崗位工資晉檔和技能工資升級。5、

女職員休培育假期間享受與在崗職員相同的住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)待遇。三、

日常治理及有關(guān)規(guī)定1、

女職員休培育假期間由各所在單位負(fù)責(zé)日常治理，按在冊職工統(tǒng)計(jì)。2、

女職員休培育假期限不得超過其勞動(dòng)合同期限。3、

女職員休培育假期間不享受帶薪年休假、輪休、療養(yǎng)等休假待遇。4、

女職員休培育假期滿必須及時(shí)返回單位報(bào)到，由所在單位安排工作。不按時(shí)返回單位的，按曠工處理。四、

本規(guī)定由油田公司人事處負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

某油田分公司職員流淌動(dòng)態(tài)治理暫行規(guī)定

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)的變換和勞動(dòng)力的流淌是社會(huì)化大生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提和客觀條件。為規(guī)范某油田分公司（簡稱油田公司）職員流淌治理，實(shí)現(xiàn)人才勞動(dòng)力資源的合理流淌和優(yōu)化配置，促進(jìn)公司減員增效工作，依照國家、自治區(qū)和中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡稱集團(tuán)公司）、某石油股份有限公司（簡稱股份公司）有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合油田實(shí)際，對油田公司職員招錄用、工作調(diào)動(dòng)、終止或解除勞動(dòng)合同及內(nèi)部待崗、下崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、試崗和社會(huì)失業(yè)等勞動(dòng)動(dòng)態(tài)治理，制定以下暫行規(guī)定。一、

職員招錄用、調(diào)入調(diào)出、終止合同工作程序及規(guī)定1、

用人單位依照工作需要，提出用工需求打算，上報(bào)油田公司人事處；人事處依照用人單位用工狀況、編制定員及勞動(dòng)力操縱打算等，決定是否予以補(bǔ)員。2、

用人單位招錄用職員應(yīng)首先在油田公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，并在同等情況下，優(yōu)先使用人才勞動(dòng)力市場的內(nèi)部待崗、下崗人員。3、

對確需對外招聘職員的，經(jīng)油田公司總經(jīng)理同意，并報(bào)股份公司人事部批準(zhǔn)后，由人事處負(fù)責(zé)聯(lián)系辦理。4、

從油田公司外招聘的職員應(yīng)按照油田公司有關(guān)規(guī)定，與油田公司簽訂勞動(dòng)合同，并與用人單位簽訂崗位合同。從油田公司以外單位調(diào)入的，人事處負(fù)責(zé)審查檔案和審驗(yàn)解除勞動(dòng)合同證明。5、

油田公司招錄用新職員，應(yīng)在勞動(dòng)合同期限內(nèi)約定6個(gè)月以內(nèi)的試用期。試用期內(nèi)，用人單位加強(qiáng)對職員的日常治理和考查，發(fā)覺不符合錄用條件的，應(yīng)及時(shí)予以辭退。試用期滿，人事處依照職員的工作表現(xiàn)和用人單位意見，決定是否正式錄用，并及時(shí)通知用人單位及職員本人。6、

依照職員本人申請、所在單位意見及對方單位調(diào)函等，由油田公司人事處負(fù)責(zé)審批職員調(diào)出事宜，并辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。7、

勞動(dòng)合同期限內(nèi)，油田公司與職員可依據(jù)法律規(guī)定和勞動(dòng)合同約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同。8、

勞動(dòng)合同期滿，油田公司與職員的其中一方提出不再續(xù)訂，勞動(dòng)合同即行終止。二、

職員在油田公司內(nèi)部變換單位的工作程序及規(guī)定1、

油田公司及用人單位依照工作（生產(chǎn)）需要，能夠調(diào)整職員的單位或崗位（工種），職員應(yīng)服從指揮和調(diào)整。2、

職員在油田公司各單位之間流淌，由雙方單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)人事處審批。嚴(yán)禁各單位超編制配人和因人設(shè)崗。3、

職員在油田公司內(nèi)部變換單位或崗位后，應(yīng)與用人單位重新簽訂或變更崗位合同書。三、

職員內(nèi)部待崗、試崗、下崗及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等動(dòng)態(tài)治理1、

因單位改革（如組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化組合、人員富余、經(jīng)濟(jì)性裁員）、業(yè)績考核或個(gè)人緣故（如違章違紀(jì)、不服從安排、不勝任工作等），職員離開現(xiàn)工作崗位，且仍由油田公司治理，時(shí)刻在6個(gè)月以內(nèi)的視為內(nèi)部待崗。2、

職員因單位改革緣故內(nèi)部待崗超過6個(gè)月的則轉(zhuǎn)為內(nèi)部下崗。職員因業(yè)績考核及個(gè)人緣故內(nèi)部待崗超過6個(gè)月的，不實(shí)行內(nèi)部下崗治理。3、

內(nèi)部待崗、下崗職員，可按油田公司有關(guān)規(guī)定辦理內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)，享受內(nèi)退生活費(fèi)；不符合內(nèi)退條件的，統(tǒng)一進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心，由其負(fù)責(zé)日常治理，并提供內(nèi)部再就業(yè)信息服務(wù)。4、

內(nèi)部待崗、下崗職員應(yīng)積極在油田公司內(nèi)部或外部單位謀求職業(yè)。對自愿自謀職業(yè)的，可按油田公司有關(guān)規(guī)定有償解除勞動(dòng)合同。5、

待崗期滿轉(zhuǎn)為內(nèi)部下崗治理的，職員應(yīng)按規(guī)定與企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心簽訂托管協(xié)議，并相應(yīng)變更勞動(dòng)合同內(nèi)容和期限。關(guān)于進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心時(shí)距勞動(dòng)合同期限超過3年及簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的下崗職工，勞動(dòng)合同期限變更到3年以內(nèi)；距勞動(dòng)合同期限不滿3年的，勞動(dòng)合同期滿即行終止。6、

油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)積極為內(nèi)部待崗、下崗職員提供崗位和技能培訓(xùn)。油田公司一般可為內(nèi)部待崗、下崗職員最多提供兩次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)后，油田職業(yè)技能機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行考核、鑒定，合格者發(fā)給職業(yè)資格證書或上崗證。7、

內(nèi)部待崗、下崗職員重新在油田公司所屬單位上崗的，應(yīng)與用人單位簽訂崗位合同，改變原工種（崗位）的，雙方可約定30日至90日的試用期及不同期限的熟練期。8、

職員試崗不成功又返回企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心的，其內(nèi)部待崗、下崗時(shí)刻合并計(jì)算。9、

職員內(nèi)部待崗、下崗、試崗及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)時(shí)刻，連續(xù)計(jì)算工齡，遇股份公司調(diào)整