“五步連貫”股權激勵法-留駐核心人才

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)“五步連貫”股權激勵法--留駐核心人才----為企業(yè)構建能“自執(zhí)行”的股權方案2011年5月14--15日---廣州2011年6月2--3日-----上海2011年6月10--11日---北京2011年6月22--23日---深圳======================================================================很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實其背后是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。很多公司的股權激勵方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機制，方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計?！袊蓹嗉畹谝蝗搜χ行胁┦恐髦v——為企業(yè)建立“自執(zhí)行”的股權激勵方案；參加學員均可免費獲贈價值上萬的《股權激勵方案設計模板》一套（包括股權制度管理辦法,股權協(xié)議書,股權證書以及其他相關法律文件）。======================================================================◆主-辦-單-位：中-華-創(chuàng)-世-紀-企-業(yè)-培-訓-網(wǎng)◆參-課-對-象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等?！羧珖y(tǒng)一費用：所有參會人士全國統(tǒng)一價6900元人民幣/人，原價：9800元人民幣/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）======================================================================●培-訓-報-名-中-心:深圳報名電話：０７５５--上海報名電話：０２１--聯(lián)系人：萬先生陳先生王小姐======================================================================【核心提示】十五年股權激勵實操經(jīng)營，第一位從制度設計、博弈論角度構建股權激勵系統(tǒng)的專家，帶您系統(tǒng)掌握股權激勵的核心操作理念與方法，在互動中充分掌握股權激勵的五步法設計，深刻理解股權激勵中的“三大鐵律與八項注意”，祝您建立一個能落地、自執(zhí)行的股權激勵方案，在“無為而治”中實現(xiàn)企業(yè)十倍速的成長。======================================================================【

課程背景與收益】◆如何讓新員工入職后就有歸屬感？◆如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？◆如何讓公司高管與你不離不去？◆如何合理設計股權激勵方案？◆如何能讓激勵達到長期有效？◆如何優(yōu)化企業(yè)股權？◆如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？◆如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權激勵方案！為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；……目前,員工持股,年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。======================================================================【課程特色】咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到,悟到,得到進而可以做到。創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結合當前的法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內(nèi)容從方案設計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。真實性與實用性---課程中所講的股權設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結提煉出來的,完全都能轉化運用在學員企業(yè)上，并且分享股權激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學習和參考價值。======================================================================

【授課專家導師：薛中行教授---中國股權激勵第一人】中國股權激勵第一人薛中行博士畢業(yè)于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經(jīng)濟管理學院接受現(xiàn)代經(jīng)濟學的培養(yǎng)，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。

中國證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長

經(jīng)濟學博士、資深投資銀行專家

中國股權激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權激勵專家

企業(yè)“股權激勵”領域的拓荒者、權威專家

擔任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問

擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權激勵課程

中山大學、浙江大學等多家著名院校客座教授，主講股權激勵課程，平均培訓滿意度高達99%

先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：第一家系統(tǒng)總結了各種股權激勵案例，并在此基礎上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權激勵法”；第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應用；第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作；第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目，其中包括：上市公司部分盾安環(huán)境()用友軟件（）中山公用()海信電器()紅日藥業(yè)()大洋電機()萊茵置業(yè)()愛爾眼科()江西銅業(yè)()新華都()正泰電器()硅寶科技()東方通信()招金礦業(yè)(01818,HK)廣百股份()億城集團()北京城建()羅普斯金()晉億實業(yè)()遼寧成大()四環(huán)生物()海普瑞()中天科技()寶鋼股份()青島海爾()海南航空()中興通訊()外運發(fā)展()長城電腦()中珠控股()烽火通信()天馬精化()農(nóng)產(chǎn)品（00061）譽衡藥業(yè)()復星醫(yī)藥()齊心文具()浙大網(wǎng)新()阿里巴巴(1688,HK)露天煤業(yè)()大族激光()行業(yè)客戶部分紡織服裝：貓人國際特步米歐時尚香港森仕集團四季青雙馳鞋業(yè)獨角戲贏家服飾……房地產(chǎn)、物業(yè)服務：德佑地產(chǎn)德華地產(chǎn)淄博鑫盛房地產(chǎn)泰富華地產(chǎn)四川藍光德匯地產(chǎn)……信息技術：阿里巴巴淘寶網(wǎng)網(wǎng)易東方CJ購物北塔網(wǎng)絡上海傲游信息科技……律師事務所、會計師事務所、中介：德恒律師事務所國脈匯通律師事務所漢卓律師事務所……石化塑料：東大聚合建新化工亞士漆雅達涂料德邦化工富菱化工特立龍塑料揚子塑料……生物醫(yī)藥:杰隆生物祥源生物康婷生物天蛟生物綠雪生物主健生物百洋醫(yī)藥科源生物……醫(yī)療器械：瑞琦科技凌遠醫(yī)療美華婦科西安肛腸醫(yī)院愛爾眼科迪瑞科技……社會服務：仙娜美容馨麗源悅妍堂領航假發(fā)非凡國際清新麗養(yǎng)生會所白廈集團……餐飲酒店：如意餐飲小藍鯨絕味鴨脖味魔師健力源萬基楊森COSMGROUP藍海酒店望湘園……食品飲料：克里斯汀龍川酒業(yè)西航食品避風塘晨冠乳業(yè)傻二哥成都西航食品克明面業(yè)……機械設備：長城機械藍天華美廣州嘉諾科技旭陽科技樂為自動化云海礦山南京艾志……金融保險、投資擔保：上海證券交易所信達資產(chǎn)國聯(lián)安基金德邦證券華安財保鄞州銀行……電子電器行業(yè)：嶺芯微頂力科技匯頂科技光大芯業(yè)經(jīng)緯科技盛華微系統(tǒng)泰康電子……能源、新能源、新材料：河南環(huán)宇廣州戈蘭迪科諾偉業(yè)容匯通杭州金色能源荊州賽瑞……教育培訓：晨陽教育英特國際教育信通教育學大教育時代光華天材教育聚成教育……家具、裝飾建材：嘉信裝飾晶宮裝飾中天裝飾武林裝飾夢牌瓷業(yè)漢沙楊建筑中窯窯業(yè)……設計規(guī)劃：厚夫設計KAS設計陸家嘴規(guī)劃設計斯道沃設計時代原景建筑設計……農(nóng)林牧漁：鄞州園林黃國糧業(yè)農(nóng)產(chǎn)品（00061）……環(huán)保行業(yè)：潔世源生態(tài)萬帝環(huán)保誠和污水處理易來洗煤深圳墨庫新大禹環(huán)?！旒堄∷ⅲ夯⒉始瘓F碩克網(wǎng)版裕同印刷偉利紙品柏星龍……汽車行業(yè)：新世紀長城華冠奇瑞汽車……物流：賽時多式大田物流普盛能源榮慶物流新道物流金力鴻圖金橋物流中道物流……物資外貿(mào)：五礦進出口寧波奧華紐商集團上海嘉諾瑞爾國際新銳貿(mào)易極泰德進出口……更多：精銳潤滑千馬里集團福州華安消防金鼎工藝禮品義川水晶越王珠寶金鼎工藝禮品義川水晶……等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權、業(yè)績股票、分紅權、虛擬股權、增值權等長期激勵機制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。●導師授課風格

具有一流的講師風格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。

在中山大學、浙江大學等EMAB主講的股權激勵課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。

深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用。

倡導快樂學習。授課語言風趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學員的歡迎?！駥W員心聲：【中天科技（股票代碼：）董事長薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。在與薛博士和顧問團的長期合作中，我們實現(xiàn)了上市的夢想，同時，通過“五步股權激勵法”的學習及股權激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎上結合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心?！旧綎|藍海酒店集團總經(jīng)理孫玉光】根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀，需要一套股權激勵機制來管理和發(fā)展企業(yè)，于是我們參加了《股權激勵實戰(zhàn)訓練營》課程，薛老師在課上講授的股權設計方法與技巧非常有實際幫助，分析的案例讓我深受啟發(fā)，同時，薛博士對企業(yè)管理經(jīng)營理念起到了積極的引導作用，拓寬了我們的發(fā)展思路?！旧虾＜沃Z常務副總經(jīng)理雷元芳】我們一直很重視我們的員工，沒有他們就沒有今天的嘉諾，我們希望能通過一個合適的股權激勵方案來獎勵這些為公司立下汗馬功勞并且還在默默耕耘的員工，同時更希望引進更多優(yōu)秀人才為公司更上一層樓添磚加瓦。于是我們慕名前來聽了股權激勵實戰(zhàn)訓練營，收獲良多，并與薛中行博士再次達成項目合作。我們對薛中行博士的業(yè)務專業(yè)度與顧問敬業(yè)精神表示百分之百的肯定，非常滿意！【河北冀春集團董事長宋吉春】記得當時來上海聽課還生著病，原本擔心是不是會影響了學習，但是薛中行博士屬下員工貼心周到的照顧讓我倍受感動，使得全程的培訓課程幾乎沒有受到任何影響，更重要的是薛博士的課讓我深感不虛此行，如今我們已經(jīng)請薛博士和顧問團為我們完成了股權激勵方案，并成功實施，謝謝！【亞士漆中國總經(jīng)理李金鐘】薛中行博士的“五步法”很實用，讓我很快掌握了股權激勵方案設計的要領，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費和時間學習股權激勵相關知識，要是能早一點得知薛中行博士股權激勵課程就好了。======================================================================【

課程模塊---內(nèi)容說明】模塊一五步連貫股權激勵法（一）股權激勵“前奏曲”1．股權,股份與股票2．實股,期股與期權3．短期,中期與長期4．贈與,購買與賒賬5．有形,無形與計量思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”1．期權模式2．限制性股票模式3．股票增值權模式4．虛擬股票模式研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權激勵模式組合？動態(tài)股權制的建構（三）人----“重在人力資本投資”1．對"崗"還是對"人"?2．從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？3．工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？4．定人三段論5．股權激勵留人的核心在哪里？思考：《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？（四）價----“人力資本可計量”1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權定價模型2．如何給人員合理估值定價？3．技術管理要素如何合理入股？4．如何合理設計激勵杠桿？思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率（五）量----“過猶不及,與時俱進”1．你的蛋糕有多大？2．從1%到10%3．六十年后看你的企業(yè)思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。（六）時----“嵌套與循環(huán)”1．生命周期vs行業(yè)特點2．股權激勵的長周期與短周期3．延期支付與股權激勵4．8年限制期思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？模塊二股權激勵方案設計技巧（一）股權激勵的“三大鐵律八項注意”1．如何評價一個股權激勵的成功？2．股權激勵7要素（二）股權激勵案例深度剖析1．創(chuàng)業(yè)期股權激勵案例2．成長期股權激勵案例