《民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策（論文）5300字》

民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策目錄TOC\o"1-3"\h\u7818民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 1751一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題 126184（一）融資困難，資金短缺 11556（二）投資缺乏科學性 25850（三）財務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制，監(jiān)管不利 227388二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題原因的分析 25733（一）籌資渠道不暢，籌資范圍有限 211048（二）盲目投資，缺乏風險成本意識 315512（三）管理制度落后，內(nèi)部責任不明確 46930三、改進民營企業(yè)財務(wù)管理的對策 4377（一）改進融資和資金的管理模式，提高資金利用效率 423089（二）完善投資制度，控制財務(wù)風險 514317（三）建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度 51024結(jié)語 622815參考文獻 6一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題（一）融資困難，資金短缺第一，進行融資的方式較單一，沒有拓寬各方面渠道，這也是我國許多民營企業(yè)在發(fā)展的過程中常常面臨的問題，大部分的民營企業(yè)資金來源主要是依靠內(nèi)部資金籌集的方式，往往采用的是個人家庭儲蓄或者民間借貸等，然而進行對外籌資的企業(yè)并不多。第二，企業(yè)需要的發(fā)展成本高。民營企業(yè)在發(fā)展之初籌集資金的方式主要是內(nèi)部融資，然后在進行債券融資，最終才會決定實行股權(quán)的方式進行籌資，但是隨著企業(yè)的不斷往前發(fā)展和規(guī)模的壯大，僅僅只是靠內(nèi)部籌資的方式來進行長遠的發(fā)展，這是不夠的，必須要通過外部籌資的方式來獲得資金，相對應(yīng)產(chǎn)生的問題也會越明顯，所需要的發(fā)展成本也就越高。第三，長期融資的比重低。民營企業(yè)在銀行中所辦理的貸款業(yè)務(wù)量是非常低的，并且每年在該方面的比重上呈現(xiàn)出一個不斷下滑的趨勢。這種情況已經(jīng)制約了民營企業(yè)的正常發(fā)展和規(guī)模的壯大。此外，該方面的手續(xù)是非常的繁復(fù)和復(fù)雜的，為了企業(yè)能夠及時的實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)運營，不斷擴大其發(fā)展規(guī)模，民營企業(yè)在選擇上更傾向于短期借款，重復(fù)次數(shù)多，工作量大，成本高。第四，抵押擔保較多，信用擔保有限。銀行融資成本高、風險大、缺乏貸款擔保，使得許多民營企業(yè)融資難。許多企業(yè)在自己的經(jīng)營狀況以及財務(wù)數(shù)據(jù)方面上，常常對其實施保密機制，以致雙方在進行業(yè)務(wù)交易的過程中往往要花費很多時間來進行信息的采集，在這之中資金的花費量也會不斷的增多，因此為了降低這種成本的付出和保障自己的利益，銀行更愿意用資產(chǎn)抵押作為擔保，為企業(yè)提供貸款，而非信用擔保堆積嚴重，造成了資金閑置，資金的周轉(zhuǎn)速度大大減慢，從而導(dǎo)致資金的缺乏。（二）投資缺乏科學性在投資的過程中，第一，大部分民營企業(yè)沒有自己的主見和思想，只是一味的跟隨別人投資方向做決定，在投資之前也沒有做好相關(guān)的準備和市場調(diào)研，導(dǎo)致資金跟不上投資的速度，也沒有達到預(yù)期發(fā)展的效果。第二，大部分民營企業(yè)的管理與經(jīng)營所有權(quán)都掌握在少數(shù)人的手中，也就是說只有少數(shù)人來決定事物發(fā)展的對策，因此在進行投資時，所要制定的發(fā)展戰(zhàn)略只有少數(shù)人進行決定，因此在戰(zhàn)略目標的分析上，并沒有進行全方位和過多的考量，最終結(jié)果是投資的失敗。第三，許多民營企業(yè)進行的是多元化的經(jīng)營模式，加大對固有資產(chǎn)的投資，但是卻沒有在資金成本的運用和控制上形成一個合理的控制點，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)效率不強，增大企業(yè)利息的負重，財務(wù)危機也就不可避免的產(chǎn)生了。（三）財務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制，監(jiān)管不利因為民營企業(yè)多采用家族模式因此很難吸引專業(yè)的高級人才，財務(wù)人員的水平較低缺乏工作經(jīng)驗，把財務(wù)管理工作看成是簡單的算賬和記賬工作，沒有形成完整的財務(wù)管理理念，還有一些企業(yè)由于經(jīng)濟業(yè)務(wù)簡單，業(yè)務(wù)量小，所以財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，為了節(jié)省成本開支，將財務(wù)主管，會計和出納的工作由一人擔任，導(dǎo)致財務(wù)工作沒用做到權(quán)責分離無法發(fā)揮相互制約和牽制的作用，缺乏嚴重的內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算和財務(wù)收支制度的不健全，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減慢，經(jīng)營利潤率低和應(yīng)收賬款壞賬增多資金無法收回等問題，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題原因的分析（一）籌資渠道不暢，籌資范圍有限資金是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提，目前，企業(yè)的融資渠道主要包括內(nèi)部融資和外部融資，然而在中國當前的經(jīng)濟環(huán)境下，制約民營企業(yè)的發(fā)展主要有資金籌集的途徑單一和過程不順利等原因。造成此問題出現(xiàn)的原因主要有以下三個方面：有一些民營企業(yè)的創(chuàng)建時間還比較短，因此其自身建設(shè)還不夠完善和成熟。在加上公司的整體建設(shè)規(guī)模還不夠大，資金的周轉(zhuǎn)主要來源于個人的資金儲備；企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有相關(guān)的專業(yè)人才對其進言獻策，內(nèi)部員工沒有創(chuàng)新意識；各種體制的創(chuàng)建還需要進一步的完善和改進；信用度不強，導(dǎo)致其在融資的過程中受到許多阻礙。企業(yè)在進行資金籌集的過程中，所能幫助其的途徑還比較單一，除了依靠內(nèi)部籌集資金外，還可以進行金融機構(gòu)貸款。然而目前金融機構(gòu)提供給民營企業(yè)該方面的業(yè)務(wù)還十分有限，因此它們所能籌集到的資金也非常的少。其原因：許多規(guī)模還在進一步建設(shè)的民營企業(yè)，它們所需要的成本資金非常多，貸款需求的頻率也隨著不斷提高，這在一定程度上加大了銀行對該方面的管理成本，有些國有性質(zhì)的商業(yè)銀行在處理該方面的業(yè)務(wù)時，往往不予理會。嚴格的貸款條件，復(fù)雜的程序?qū)γ駹I企業(yè)贊成了嚴重的限制；規(guī)模較小的金融機構(gòu)能夠?qū)ζ涮峁┑馁J款資金較少。雖然這些金融機構(gòu)能夠提供該方面的幫助與企業(yè)，但是由于自身發(fā)展的特點，他們對其起到的幫助作用并不是很大，所起的作用還是十分有限的；市場不穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展是具有影響作用的，由于市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)無法準確設(shè)定出其日后的發(fā)展規(guī)劃，所以難以滿足銀行的要求。此外企業(yè)的貸款信用較低，抵債的資產(chǎn)不夠?，F(xiàn)今，我國政府對于相關(guān)方面的扶持政策還沒有完全出臺和確立，即使有了相關(guān)扶持政策，也沒有明確的法律法規(guī)來保障其穩(wěn)定的實施；企業(yè)在進行管理的過程中，各方面的管理目標都沒有將其落實和實現(xiàn)；在監(jiān)督方面，相關(guān)政府和部門采取睜一只眼閉一只眼的處理方式，有一些民營企業(yè)鉆法律的空子，沒有進行合乎法規(guī)的發(fā)展。（二）盲目投資，缺乏風險成本意識第一，缺乏專業(yè)管理。主要表現(xiàn)在管理方式落后和相關(guān)的管理人員沒有進行過系統(tǒng)的、專業(yè)化的管理知識培訓(xùn)，因此不能很好的制定一些適合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。民營企業(yè)的投資者實際上也是企業(yè)的管理者，在日常的經(jīng)營管理及重大事項具有決策權(quán)，在這種經(jīng)營模式下，使得經(jīng)營權(quán)投資決策權(quán)結(jié)合到一起，從而導(dǎo)致民營企業(yè)的經(jīng)營和管理模式不合理，缺乏對前期經(jīng)營風險的評估，風險控制機制不健全，再加上專業(yè)培養(yǎng)較少專業(yè)能力較差，使投資缺乏風險意識，從而導(dǎo)致企業(yè)投資風險加大。第二，缺少分散風險的意識。民營企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，因為沒有下意識的規(guī)避風險和周轉(zhuǎn)資金不及時，所以在分散風險方面，還是有許多的不足和不夠完善。當企業(yè)在投資的過程中出現(xiàn)風險時，也沒有足夠的能力和相關(guān)的措施對其進行解決，最終的結(jié)果就是，企業(yè)不僅投資失敗了，還面臨者破產(chǎn)的風險。第三，投資定位不夠準確，許多企業(yè)在考慮投資時，首先關(guān)注的是政府的政策和宣傳，決定進行時，完全憑著民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗去判斷，并沒有進行詳細的市場調(diào)研，甚至沒有對投資方案的可行性進行分析，盲目投入資金來擴大企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)中的資金盲目循環(huán)，企業(yè)處于資金缺乏的被動狀態(tài)。（三）管理制度落后，內(nèi)部責任不明確第一，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位。很多民營企業(yè)不存在完整的內(nèi)部控制制度，即使有些民營企業(yè)有自己的內(nèi)部控制制度，但仍不能得到很好的貫徹和執(zhí)行，檢查之注重于形式而忽視檢查的本質(zhì)，稽核范圍有限，很大一部分民營企業(yè)對內(nèi)部管理體制不重視，其關(guān)注點往往放在行政指導(dǎo)方面上，家長作風為管理的主要手段，導(dǎo)致其原本設(shè)定的體制并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，只是停留在表面形式而已。第二，內(nèi)部的審計制度不完善。內(nèi)部審計對于企業(yè)內(nèi)部管理來說，是非常重要和關(guān)鍵的，但是由于一些企業(yè)為了降低其支出的成本，對相關(guān)的部門并沒有進行創(chuàng)建，即使存在這么一個相關(guān)部門，也并非單獨存在或者說有自主權(quán)利的，通常是歸附于財政部門之下。另外審計工作在進行的過程中，礙于領(lǐng)導(dǎo)的威脅之下，其最終結(jié)果往往是不公平的，在加上審計人員的專業(yè)性不強，沒有對其科學合理的考察和計算，所以相關(guān)方面的工作還是沒有落到實處。第三，內(nèi)部責任不明確。很多民營企業(yè)由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量少且比較單一的原因，為了節(jié)省開支，會計崗位設(shè)置不健全，會計專業(yè)人員缺乏，出現(xiàn)了財務(wù)主管，會計和出納的工作由一人擔任的現(xiàn)象，分工不合理，責任不明確，起不到互相牽制和制約的作用，會計工作常常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致其結(jié)果的不合理和科學性，從另一個方面說，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。三、改進民營企業(yè)財務(wù)管理的對策（一）改進融資和資金的管理模式，提高資金利用效率財務(wù)部門要認真貫徹資本金保全制度，嚴格監(jiān)控資金的流向，重視資金的信用，增加經(jīng)濟活動的透明度，樹立企業(yè)良好的社會信用形象，讓企業(yè)有一個良好的融資信用，不僅僅局限在內(nèi)部集資的范圍內(nèi)，也可同時進行外部集資，特別是企業(yè)的信貸資金是其籌集資金的主要途徑。還有，相關(guān)的金融機構(gòu)應(yīng)對企業(yè)給予相關(guān)方面的幫助，讓其有充足的資金來實現(xiàn)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，在業(yè)務(wù)辦理程序方面，盡可能的做到簡單易操作，這樣才能使其更傾向于這一方面的融資活動。民營企業(yè)因為內(nèi)部資金不足又缺乏外部籌資的能力，因此應(yīng)把重點集中在資金的使用效率上，對資金實行統(tǒng)一管理，在進行年終審查的時候還要對資金進行預(yù)期的管理和設(shè)定，不同的部門要對各自所承擔的責任有一個明確的了解，在日常的業(yè)務(wù)支出方面，盡可能做到節(jié)約和節(jié)省，降低成本的付出。在貨物儲存方面，要做定期的清理和檢查，避免資金周轉(zhuǎn)不及時的狀況；對現(xiàn)有的資金充分利用，才能提升資金的利用率。首先，企業(yè)要對長時間拖款不還的客戶進行調(diào)查走訪，及時收回相關(guān)的款項，以減少不必要的資金損失；加強貨幣資金管理的主要目的是保證企業(yè)正常經(jīng)營活動的進行同時也要較少閑置資金，是資金得到充分的利用，有計劃的合理的安排現(xiàn)金；在銀行進行的存款業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的政策條件，選擇回報率相對較高的銀行，這樣可以提升資金的使用率，其在周轉(zhuǎn)方面也會進一步的加強。（二）完善投資制度，控制財務(wù)風險分散投資可有利于減低投資的風險，在資金累計到一定的數(shù)量時可選擇多元化的投資方向，以分散投資的風險，減少資金的損失；企業(yè)要對柚子的各個階段進行可行性分析，實施跟進轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，在不同的階段根據(jù)不同的情況要轉(zhuǎn)變相應(yīng)的投資戰(zhàn)略以規(guī)避投資風險；設(shè)立專門的投資分析機構(gòu)，通過專家理財，為企業(yè)的富裕資金需找可靠的投資渠道，增加投資的可行性，降低投資風險。在進行投資之前，一定要對相關(guān)的項目或者該方面的市場進行一個合理科學的調(diào)研，一切準備工作都做好之后，再進行參與投資項目的可行性分析，強化投資的科學性，充分考慮到貨幣的時間價值和風險價值，分析和比較項目的投資回報率，選擇高回報的投資項目。轉(zhuǎn)變股東個人進行投資決策的管理，創(chuàng)建科學合理的獎懲制度，激發(fā)員工的內(nèi)在工作潛力，鼓勵其把個人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，才能使其在工作中發(fā)揮出最大的熱情和積極性。民營企業(yè)在投資的過程中會面臨各種投資風險，在這種情況下企業(yè)要選擇穩(wěn)健的投資戰(zhàn)略，規(guī)避那些風險較大的投資，選擇保守的投資戰(zhàn)略，在投資的過程中企業(yè)還應(yīng)該選擇那些中，短期投資，時間段，見效快，資金的靈活性較高的投資項目，并進行實地的考察與論證，不斷優(yōu)化投資方案。企業(yè)在進行的投資過程中，一定要充分利用自身的優(yōu)勢，尋找一塊具有發(fā)展前景的市場進行投資，不能盲目追隨潮流。（三）建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度許多企業(yè)在發(fā)展的過程中，并沒有一個健全完善的財務(wù)管理部門，通常認為會計部門就是財務(wù)管理部門，并且將其的職責安放在會計部門上，導(dǎo)致職能不明確，相關(guān)的會計部門人員和財務(wù)管理部門人員在工作上產(chǎn)生沖突，沒有真正做到各司其職，公司的財務(wù)風險不僅沒有得到解決，反而突出的問題更多了。在之后的發(fā)展過程中，財務(wù)管理的職能和作用會越來越越突出和重要，因此要重視對其的建設(shè)和創(chuàng)建。企業(yè)在進行的發(fā)展過程中，一定要注重對內(nèi)部的建設(shè)和管理，財務(wù)會計部門、管理部門以及相關(guān)的審計部門都要明確其部門工作職責，做到各司其職。每一個職位應(yīng)該有相關(guān)的負責人員，而不能是一個人負責多個職位的