《民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策（論文）5300字》

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u7818民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 1751一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題 126184（一）融資困難，資金短缺 11556（二）投資缺乏科學(xué)性 25850（三）財(cái)務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制，監(jiān)管不利 227388二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題原因的分析 25733（一）籌資渠道不暢，籌資范圍有限 211048（二）盲目投資，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí) 315512（三）管理制度落后，內(nèi)部責(zé)任不明確 46930三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 4377（一）改進(jìn)融資和資金的管理模式，提高資金利用效率 423089（二）完善投資制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 514317（三）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 51024結(jié)語(yǔ) 622815參考文獻(xiàn) 6一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題（一）融資困難，資金短缺第一，進(jìn)行融資的方式較單一，沒(méi)有拓寬各方面渠道，這也是我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中常常面臨的問(wèn)題，大部分的民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源主要是依靠?jī)?nèi)部資金籌集的方式，往往采用的是個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者民間借貸等，然而進(jìn)行對(duì)外籌資的企業(yè)并不多。第二，企業(yè)需要的發(fā)展成本高。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初籌集資金的方式主要是內(nèi)部融資，然后在進(jìn)行債券融資，最終才會(huì)決定實(shí)行股權(quán)的方式進(jìn)行籌資，但是隨著企業(yè)的不斷往前發(fā)展和規(guī)模的壯大，僅僅只是靠?jī)?nèi)部籌資的方式來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這是不夠的，必須要通過(guò)外部籌資的方式來(lái)獲得資金，相對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的問(wèn)題也會(huì)越明顯，所需要的發(fā)展成本也就越高。第三，長(zhǎng)期融資的比重低。民營(yíng)企業(yè)在銀行中所辦理的貸款業(yè)務(wù)量是非常低的，并且每年在該方面的比重上呈現(xiàn)出一個(gè)不斷下滑的趨勢(shì)。這種情況已經(jīng)制約了民營(yíng)企業(yè)的正常發(fā)展和規(guī)模的壯大。此外，該方面的手續(xù)是非常的繁復(fù)和復(fù)雜的，為了企業(yè)能夠及時(shí)的實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)，不斷擴(kuò)大其發(fā)展規(guī)模，民營(yíng)企業(yè)在選擇上更傾向于短期借款，重復(fù)次數(shù)多，工作量大，成本高。第四，抵押擔(dān)保較多，信用擔(dān)保有限。銀行融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、缺乏貸款擔(dān)保，使得許多民營(yíng)企業(yè)融資難。許多企業(yè)在自己的經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面上，常常對(duì)其實(shí)施保密機(jī)制，以致雙方在進(jìn)行業(yè)務(wù)交易的過(guò)程中往往要花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)進(jìn)行信息的采集，在這之中資金的花費(fèi)量也會(huì)不斷的增多，因此為了降低這種成本的付出和保障自己的利益，銀行更愿意用資產(chǎn)抵押作為擔(dān)保，為企業(yè)提供貸款，而非信用擔(dān)保堆積嚴(yán)重，造成了資金閑置，資金的周轉(zhuǎn)速度大大減慢，從而導(dǎo)致資金的缺乏。（二）投資缺乏科學(xué)性在投資的過(guò)程中，第一，大部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有自己的主見(jiàn)和思想，只是一味的跟隨別人投資方向做決定，在投資之前也沒(méi)有做好相關(guān)的準(zhǔn)備和市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致資金跟不上投資的速度，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期發(fā)展的效果。第二，大部分民營(yíng)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)所有權(quán)都掌握在少數(shù)人的手中，也就是說(shuō)只有少數(shù)人來(lái)決定事物發(fā)展的對(duì)策，因此在進(jìn)行投資時(shí)，所要制定的發(fā)展戰(zhàn)略只有少數(shù)人進(jìn)行決定，因此在戰(zhàn)略目標(biāo)的分析上，并沒(méi)有進(jìn)行全方位和過(guò)多的考量，最終結(jié)果是投資的失敗。第三，許多民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的是多元化的經(jīng)營(yíng)模式，加大對(duì)固有資產(chǎn)的投資，但是卻沒(méi)有在資金成本的運(yùn)用和控制上形成一個(gè)合理的控制點(diǎn)，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)效率不強(qiáng)，增大企業(yè)利息的負(fù)重，財(cái)務(wù)危機(jī)也就不可避免的產(chǎn)生了。（三）財(cái)務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制，監(jiān)管不利因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)多采用家族模式因此很難吸引專(zhuān)業(yè)的高級(jí)人才，財(cái)務(wù)人員的水平較低缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，把財(cái)務(wù)管理工作看成是簡(jiǎn)單的算賬和記賬工作，沒(méi)有形成完整的財(cái)務(wù)管理理念，還有一些企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)量小，所以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，為了節(jié)省成本開(kāi)支，將財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)和出納的工作由一人擔(dān)任，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作沒(méi)用做到權(quán)責(zé)分離無(wú)法發(fā)揮相互制約和牽制的作用，缺乏嚴(yán)重的內(nèi)部控制，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)收支制度的不健全，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減慢，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率低和應(yīng)收賬款壞賬增多資金無(wú)法收回等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題原因的分析（一）籌資渠道不暢，籌資范圍有限資金是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提，目前，企業(yè)的融資渠道主要包括內(nèi)部融資和外部融資，然而在中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展主要有資金籌集的途徑單一和過(guò)程不順利等原因。造成此問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要有以下三個(gè)方面：有一些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建時(shí)間還比較短，因此其自身建設(shè)還不夠完善和成熟。在加上公司的整體建設(shè)規(guī)模還不夠大，資金的周轉(zhuǎn)主要來(lái)源于個(gè)人的資金儲(chǔ)備；企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才對(duì)其進(jìn)言獻(xiàn)策，內(nèi)部員工沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)；各種體制的創(chuàng)建還需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)；信用度不強(qiáng)，導(dǎo)致其在融資的過(guò)程中受到許多阻礙。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過(guò)程中，所能幫助其的途徑還比較單一，除了依靠?jī)?nèi)部籌集資金外，還可以進(jìn)行金融機(jī)構(gòu)貸款。然而目前金融機(jī)構(gòu)提供給民營(yíng)企業(yè)該方面的業(yè)務(wù)還十分有限，因此它們所能籌集到的資金也非常的少。其原因：許多規(guī)模還在進(jìn)一步建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)，它們所需要的成本資金非常多，貸款需求的頻率也隨著不斷提高，這在一定程度上加大了銀行對(duì)該方面的管理成本，有些國(guó)有性質(zhì)的商業(yè)銀行在處理該方面的業(yè)務(wù)時(shí)，往往不予理會(huì)。嚴(yán)格的貸款條件，復(fù)雜的程序?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)贊成了嚴(yán)重的限制；規(guī)模較小的金融機(jī)構(gòu)能夠?qū)ζ涮峁┑馁J款資金較少。雖然這些金融機(jī)構(gòu)能夠提供該方面的幫助與企業(yè)，但是由于自身發(fā)展的特點(diǎn)，他們對(duì)其起到的幫助作用并不是很大，所起的作用還是十分有限的；市場(chǎng)不穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有影響作用的，由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確設(shè)定出其日后的發(fā)展規(guī)劃，所以難以滿足銀行的要求。此外企業(yè)的貸款信用較低，抵債的資產(chǎn)不夠?，F(xiàn)今，我國(guó)政府對(duì)于相關(guān)方面的扶持政策還沒(méi)有完全出臺(tái)和確立，即使有了相關(guān)扶持政策，也沒(méi)有明確的法律法規(guī)來(lái)保障其穩(wěn)定的實(shí)施；企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，各方面的管理目標(biāo)都沒(méi)有將其落實(shí)和實(shí)現(xiàn)；在監(jiān)督方面，相關(guān)政府和部門(mén)采取睜一只眼閉一只眼的處理方式，有一些民營(yíng)企業(yè)鉆法律的空子，沒(méi)有進(jìn)行合乎法規(guī)的發(fā)展。（二）盲目投資，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)第一，缺乏專(zhuān)業(yè)管理。主要表現(xiàn)在管理方式落后和相關(guān)的管理人員沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)化的管理知識(shí)培訓(xùn)，因此不能很好的制定一些適合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)的投資者實(shí)際上也是企業(yè)的管理者，在日常的經(jīng)營(yíng)管理及重大事項(xiàng)具有決策權(quán)，在這種經(jīng)營(yíng)模式下，使得經(jīng)營(yíng)權(quán)投資決策權(quán)結(jié)合到一起，從而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式不合理，缺乏對(duì)前期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不健全，再加上專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)較少專(zhuān)業(yè)能力較差，使投資缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。第二，缺少分散風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有下意識(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和周轉(zhuǎn)資金不及時(shí)，所以在分散風(fēng)險(xiǎn)方面，還是有許多的不足和不夠完善。當(dāng)企業(yè)在投資的過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也沒(méi)有足夠的能力和相關(guān)的措施對(duì)其進(jìn)行解決，最終的結(jié)果就是，企業(yè)不僅投資失敗了，還面臨者破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，投資定位不夠準(zhǔn)確，許多企業(yè)在考慮投資時(shí)，首先關(guān)注的是政府的政策和宣傳，決定進(jìn)行時(shí)，完全憑著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)去判斷，并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，甚至沒(méi)有對(duì)投資方案的可行性進(jìn)行分析，盲目投入資金來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)中的資金盲目循環(huán)，企業(yè)處于資金缺乏的被動(dòng)狀態(tài)。（三）管理制度落后，內(nèi)部責(zé)任不明確第一，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位。很多民營(yíng)企業(yè)不存在完整的內(nèi)部控制制度，即使有些民營(yíng)企業(yè)有自己的內(nèi)部控制制度，但仍不能得到很好的貫徹和執(zhí)行，檢查之注重于形式而忽視檢查的本質(zhì)，稽核范圍有限，很大一部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理體制不重視，其關(guān)注點(diǎn)往往放在行政指導(dǎo)方面上，家長(zhǎng)作風(fēng)為管理的主要手段，導(dǎo)致其原本設(shè)定的體制并沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，只是停留在表面形式而已。第二，內(nèi)部的審計(jì)制度不完善。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，是非常重要和關(guān)鍵的，但是由于一些企業(yè)為了降低其支出的成本，對(duì)相關(guān)的部門(mén)并沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)建，即使存在這么一個(gè)相關(guān)部門(mén)，也并非單獨(dú)存在或者說(shuō)有自主權(quán)利的，通常是歸附于財(cái)政部門(mén)之下。另外審計(jì)工作在進(jìn)行的過(guò)程中，礙于領(lǐng)導(dǎo)的威脅之下，其最終結(jié)果往往是不公平的，在加上審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)其科學(xué)合理的考察和計(jì)算，所以相關(guān)方面的工作還是沒(méi)有落到實(shí)處。第三，內(nèi)部責(zé)任不明確。很多民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量少且比較單一的原因，為了節(jié)省開(kāi)支，會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員缺乏，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)和出納的工作由一人擔(dān)任的現(xiàn)象，分工不合理，責(zé)任不明確，起不到互相牽制和制約的作用，會(huì)計(jì)工作常常出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致其結(jié)果的不合理和科學(xué)性，從另一個(gè)方面說(shuō)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的。三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）改進(jìn)融資和資金的管理模式，提高資金利用效率財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真貫徹資本金保全制度，嚴(yán)格監(jiān)控資金的流向，重視資金的信用，增加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的透明度，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)信用形象，讓企業(yè)有一個(gè)良好的融資信用，不僅僅局限在內(nèi)部集資的范圍內(nèi)，也可同時(shí)進(jìn)行外部集資，特別是企業(yè)的信貸資金是其籌集資金的主要途徑。還有，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)企業(yè)給予相關(guān)方面的幫助，讓其有充足的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，在業(yè)務(wù)辦理程序方面，盡可能的做到簡(jiǎn)單易操作，這樣才能使其更傾向于這一方面的融資活動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部資金不足又缺乏外部籌資的能力，因此應(yīng)把重點(diǎn)集中在資金的使用效率上，對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一管理，在進(jìn)行年終審查的時(shí)候還要對(duì)資金進(jìn)行預(yù)期的管理和設(shè)定，不同的部門(mén)要對(duì)各自所承擔(dān)的責(zé)任有一個(gè)明確的了解，在日常的業(yè)務(wù)支出方面，盡可能做到節(jié)約和節(jié)省，降低成本的付出。在貨物儲(chǔ)存方面，要做定期的清理和檢查，避免資金周轉(zhuǎn)不及時(shí)的狀況；對(duì)現(xiàn)有的資金充分利用，才能提升資金的利用率。首先，企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)時(shí)間拖款不還的客戶進(jìn)行調(diào)查走訪，及時(shí)收回相關(guān)的款項(xiàng)，以減少不必要的資金損失；加強(qiáng)貨幣資金管理的主要目的是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行同時(shí)也要較少閑置資金，是資金得到充分的利用，有計(jì)劃的合理的安排現(xiàn)金；在銀行進(jìn)行的存款業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的政策條件，選擇回報(bào)率相對(duì)較高的銀行，這樣可以提升資金的使用率，其在周轉(zhuǎn)方面也會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)。（二）完善投資制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散投資可有利于減低投資的風(fēng)險(xiǎn)，在資金累計(jì)到一定的數(shù)量時(shí)可選擇多元化的投資方向，以分散投資的風(fēng)險(xiǎn)，減少資金的損失；企業(yè)要對(duì)柚子的各個(gè)階段進(jìn)行可行性分析，實(shí)施跟進(jìn)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，在不同的階段根據(jù)不同的情況要轉(zhuǎn)變相應(yīng)的投資戰(zhàn)略以規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投資分析機(jī)構(gòu)，通過(guò)專(zhuān)家理財(cái)，為企業(yè)的富裕資金需找可靠的投資渠道，增加投資的可行性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資之前，一定要對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目或者該方面的市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)的調(diào)研，一切準(zhǔn)備工作都做好之后，再進(jìn)行參與投資項(xiàng)目的可行性分析，強(qiáng)化投資的科學(xué)性，充分考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析和比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，選擇高回報(bào)的投資項(xiàng)目。轉(zhuǎn)變股東個(gè)人進(jìn)行投資決策的管理，創(chuàng)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的內(nèi)在工作潛力，鼓勵(lì)其把個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，才能使其在工作中發(fā)揮出最大的熱情和積極性。民營(yíng)企業(yè)在投資的過(guò)程中會(huì)面臨各種投資風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下企業(yè)要選擇穩(wěn)健的投資戰(zhàn)略，規(guī)避那些風(fēng)險(xiǎn)較大的投資，選擇保守的投資戰(zhàn)略，在投資的過(guò)程中企業(yè)還應(yīng)該選擇那些中，短期投資，時(shí)間段，見(jiàn)效快，資金的靈活性較高的投資項(xiàng)目，并進(jìn)行實(shí)地的考察與論證，不斷優(yōu)化投資方案。企業(yè)在進(jìn)行的投資過(guò)程中，一定要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，尋找一塊具有發(fā)展前景的市場(chǎng)進(jìn)行投資，不能盲目追隨潮流。（三）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，通常認(rèn)為會(huì)計(jì)部門(mén)就是財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并且將其的職責(zé)安放在會(huì)計(jì)部門(mén)上，導(dǎo)致職能不明確，相關(guān)的會(huì)計(jì)部門(mén)人員和財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員在工作上產(chǎn)生沖突，沒(méi)有真正做到各司其職，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅沒(méi)有得到解決，反而突出的問(wèn)題更多了。在之后的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的職能和作用會(huì)越來(lái)越越突出和重要，因此要重視對(duì)其的建設(shè)和創(chuàng)建。企業(yè)在進(jìn)行的發(fā)展過(guò)程中，一定要注重對(duì)內(nèi)部的建設(shè)和管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)、管理部門(mén)以及相關(guān)的審計(jì)部門(mén)都要明確其部門(mén)工作職責(zé)，做到各司其職。每一個(gè)職位應(yīng)該有相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，而不能是一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)職位的