優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)方案

優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)方案（試行）良好的發(fā)展成就凝聚了公司廣大員工辛勤的汗水，離不開一線員工在平凡崗位上的默默奉獻(xiàn)。為進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)，提高員工的工作積極性和工作效率，全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，激發(fā)公司員工團(tuán)結(jié)向上的精神，有效地激勵(lì)工作優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，經(jīng)研究決定，在營(yíng)銷部門店內(nèi)部開展評(píng)選月度“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀員工”活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事宜通知如下：一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8.5小時(shí)。）2、具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感,對(duì)工作高度負(fù)責(zé),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任.盡職盡責(zé)3、具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神,顧大局,主動(dòng)合作,積極支持配合相關(guān)工作4、工作態(tài)度端正,任勞任怨,能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),并想法去做到最好5、有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力,獨(dú)樹一幟,能獨(dú)立處理工作的疑難問題6、積極追求工作效率,創(chuàng)造出令人欣賞的工作業(yè)績(jī).追求卓越,足為表7、具有創(chuàng)新的思維,獨(dú)特的見解,前瞻性理念,表現(xiàn)出超前的意識(shí)8、擅于對(duì)自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯(cuò)9、具有良好的個(gè)人素養(yǎng),有禮貌.尊重上司同事.說話和氣10、執(zhí)行力強(qiáng),靈活,不死板,不留下問題.11、擅于與同事間坦誠(chéng)溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則12、不計(jì)較個(gè)人得失,把公司利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)精神13、對(duì)工作崗位熟悉,有很好的專業(yè)水平,足以應(yīng)對(duì)本職工作14、擅于學(xué)習(xí),更新知識(shí),不斷提高自我綜合水平和能力,有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)15、具有資源成本控制意識(shí),主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源16、按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),并具有可檢驗(yàn)性。二、月度優(yōu)秀管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、必須達(dá)到優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)2、團(tuán)結(jié)同事：協(xié)助相關(guān)部門的同事完成工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。3、對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)：為公司創(chuàng)造價(jià)值、帶來利益、對(duì)公司發(fā)展有一定影響，主動(dòng)向公司提出合理化建議并被采納，能給公司帶來一定效益；4、能站在公司的高度考慮問題，遇到問題不推三阻四，推卸責(zé)任。5、能很好的團(tuán)結(jié)好本店員工，并做好和其他分店和部門的溝通工作。6、工作能力：工作執(zhí)行能力強(qiáng)，處理問題靈活，表達(dá)溝通好；7、工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致，原則性是否強(qiáng)；8、對(duì)公司的忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司三、年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：1、年度內(nèi)三次被評(píng)為月度優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者。2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度并有奉獻(xiàn)精神。3、全年無警告以上懲處。4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各分店和部門所有管理者的一致認(rèn)可。四、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)銷售完成情況（將列入評(píng)選范圍）期限入職業(yè)績(jī)完成情況個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)月度評(píng)選滿3個(gè)月門店月銷售完成率在（95%以上）月績(jī)效考核90分以上年度評(píng)選滿12個(gè)月門店全年月平均銷售完成率在（95%以上）全年月平均績(jī)效90分以上五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)稱目項(xiàng)額名優(yōu)秀員工日5月次元OO1X度5月年次優(yōu)秀管理者日5月次元度3月年次1、每月度被評(píng)為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的記嘉獎(jiǎng)一次，加當(dāng)月績(jī)效10分2、年度優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，將上報(bào)公司進(jìn)行非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3、優(yōu)秀員工名單在公司和各分店內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)予以公布。五、評(píng)選方案1、評(píng)選程序：成立考評(píng)小組；由營(yíng)銷部組成考評(píng)小組；員工自薦或推薦；員工以自薦或推薦的方式，按照要求填寫《優(yōu)秀員工推薦表》店管理者不得參與。店長(zhǎng)收集好推薦表，在每天5號(hào)前統(tǒng)一送達(dá)至營(yíng)銷部，待基層管理評(píng)議。1.3基層管理評(píng)議；營(yíng)銷部組織對(duì)本部門內(nèi)的《優(yōu)秀員工推薦表》進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議應(yīng)由區(qū)域經(jīng)理和副經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)后作出評(píng)議結(jié)果，最終選出4名優(yōu)秀員工，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》提交考評(píng)小組審核。優(yōu)秀管理者評(píng)選，直接由區(qū)域經(jīng)理推薦名單，并填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》提交考評(píng)小組審核。1.4考評(píng)小組審核；考評(píng)小組對(duì)區(qū)域經(jīng)理提交的《優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行審核，把審核的意見作出評(píng)議結(jié)果、并提交總經(jīng)理核準(zhǔn)。1.5總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、公示期規(guī)定：公示期分為基層公示期和小組審核公示期2階段，各公示期時(shí)長(zhǎng)均為10天；基層公示期和小組審核公示期內(nèi)，各分店人員對(duì)被推薦人資格、事跡等有疑義的，可以以書面形式向人事部提交資料反饋意見，并有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督；各階段公示期內(nèi)，人事部未接到任何疑義材料的，視為全體員工對(duì)被推薦人資格的認(rèn)同；公示期內(nèi)疑義材料遞送窗口：人事部；人事部在收到疑義材料后，按要求填寫《優(yōu)秀員工推薦人員疑義處理單》，并在2個(gè)工作日內(nèi)將材料轉(zhuǎn)交至相關(guān)部門或考評(píng)小組。3、疑義處理各公示期內(nèi)，相關(guān)部門或考評(píng)小組收到《優(yōu)秀員工推薦人員疑義處理單》后的3個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)組織人員對(duì)材料所述信息的影響性和真實(shí)性進(jìn)行評(píng)估；材料信息核準(zhǔn)屬實(shí)且影響較大時(shí)，被推薦人所屬部門或考評(píng)小組有權(quán)終止被推薦人的考評(píng)進(jìn)程，同時(shí)在《優(yōu)秀員工推薦表》中“公示疑義處理”欄內(nèi)注明相應(yīng)信息，并以書面形式通知被推薦人本人或所在部門分店；材料信息核準(zhǔn)屬實(shí)但影響不確定時(shí)，被推薦人所屬部門分店或考評(píng)小組可不終止被推薦人的考評(píng)進(jìn)程，但仍必須在《優(yōu)秀員工推薦表》中“公示疑義處理”欄內(nèi)注明相應(yīng)信息；材料信息核準(zhǔn)不屬實(shí)，被推薦人考評(píng)進(jìn)程不受影響，被推薦人所屬部門分店或人事部應(yīng)將處理結(jié)果以書面形式知會(huì)材料遞送人。以上疑義處理信息，需按《優(yōu)秀員工推薦人員疑義處理單》的要求記錄備案。