月度績效考核制度樣本

月度績效考核制度第一條總則為提高部門基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞部門的發(fā)展目標，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)部門當(dāng)前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于全體員工。第三條考核目的經(jīng)過對部門目標的逐級分解和階段性考核，促進部門目標的實現(xiàn)；經(jīng)過考核實現(xiàn)合理計酬，提高員工的主觀能動性；經(jīng)過工作日志、每周工作匯總、每月績效考核促進上下級之間的溝通和部門員工間的相互協(xié)作，及時糾正員工的偏差，使之更好地為公司服務(wù)；經(jīng)過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平。第四條考核原則與公司戰(zhàn)略目標相匹配，以提高部門的整體績效和整體員工素質(zhì)為導(dǎo)向，秉持公平、公正、公開的原則，采取定性考核與定量考核相結(jié)合的方式，進行多角度考核。第五條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、月度績效獎金的發(fā)放；2、年度績效資金的發(fā)放；3、薪酬等級的調(diào)整；4、崗位晉升及調(diào)整；5、員工拓展培訓(xùn)安排。第六條考核維度考核維度是指對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績維度、行為維度。（一）業(yè)績維度：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責(zé)指標、任務(wù)目標完成情況；（二）行為維度：即品行考核，考核范圍為崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況。第七條考核指標設(shè)立的要求（一）重要性：項目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標；（二）挑戰(zhàn)性：考核標準的制定應(yīng)力求接近實際，以使目標能夠達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性;（三）一致性：各層次目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、保證上一級目標為基礎(chǔ)；（四）民主性：考核指標的制定應(yīng)由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。第八條月度績效考核績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個崗位的崗位職責(zé)指標和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標。月度考核的考核工具為《部門員工月度總結(jié)績效考核評價表》，包含對月度主要績效目標及特殊目標的描述、與目標相關(guān)的關(guān)鍵行動項的描述以及衡量指標（產(chǎn)出物）的描述，各崗位均需按實際情況進行填寫?？己酥笜说臋?quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。第九條考核流程1、部門員工每天于內(nèi)部協(xié)作系統(tǒng)內(nèi)完善工作日志；2、部門員工進行每周工作進展匯總，并安排下周的工作計劃,在《每周工作匯總表》內(nèi)描述待解決問題及需要的協(xié)助資源；3、部門員工每月按時完成《部門員工月度總結(jié)績效考核評價表》，由部門負責(zé)人進行評分；4、部門負責(zé)人匯總部門人員考核結(jié)果，并向人事行政部遞交。第十條考核周期于每月的1-5日內(nèi)完成上月的《部門員工月度總結(jié)績效考核評價表》。第一條績效考核評分考核表中的所有量化的考核指標均按照100分（滿分為100分）評分，對于不能量化的考核指標，按照以下五個評分等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如下表所示:等級定義等級說明得分A優(yōu)秀實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，取得出眾的成績100?90B良好實際表現(xiàn)達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出眾的成績90?80C一般實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，有少量不足或失誤80?70D合格實際表現(xiàn)勉強達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求，