施工進(jìn)度控制與進(jìn)度分析

4、施工進(jìn)度控制與進(jìn)度分析針對三門核電一期工程廠址廢物處理設(shè)施項目安裝工程總體進(jìn)度計劃的要求，實(shí)施進(jìn)度計劃的有效控制，做到資源的合理調(diào)配，關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序的自動識別，盡可能地做到均衡施工，確保施工進(jìn)度按合同要求順利完成，特編制進(jìn)度計劃管理規(guī)劃。7.1.1進(jìn)度計劃的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)7.1.1.1進(jìn)度計劃組織機(jī)構(gòu)為了滿足三門核電一期工程廠址廢物處理設(shè)施項目安裝工程進(jìn)度計劃編制任務(wù)的需要。浙江火電已在三門核電項目工程部下設(shè)立了獨(dú)立的進(jìn)度控制室，進(jìn)度控制室在原有進(jìn)度工程師配置的基礎(chǔ)上再增加一名主要負(fù)責(zé)廠址廢物處理設(shè)施項目安裝工程的進(jìn)度工程師。進(jìn)度控制室負(fù)責(zé)項目內(nèi)部各級施工計劃的編制和協(xié)調(diào)，同時負(fù)責(zé)對業(yè)主/監(jiān)理等在工程計劃方面的協(xié)調(diào)工作。項目進(jìn)度控制室設(shè)進(jìn)度主管1名、主管助理1名，計劃進(jìn)度工程師6名（其中2名由主管及主管助理兼任）。各專業(yè)工區(qū)設(shè)有相應(yīng)的進(jìn)度管理人員。組織機(jī)構(gòu)圖如下:7.1.1.2進(jìn)度管理相關(guān)人員職責(zé)項目經(jīng)理：對工程合同范圍內(nèi)總體進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)，重點(diǎn)在策劃、規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織總體工期目標(biāo)的制定、工期調(diào)整，總體協(xié)調(diào)各方面資源，采取各種措施保證工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)；批準(zhǔn)工程項目分解、項目總體進(jìn)度計劃、工程資源計劃、和各類工程報告等。項目副經(jīng)理（主管生產(chǎn)）：協(xié)助項目經(jīng)理，重點(diǎn)是施工進(jìn)度計劃的組織實(shí)施，分管施工機(jī)具資源，在工地范圍內(nèi)合理調(diào)配資源，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工期計劃的貫徹執(zhí)行；審核工程項目分解、總體進(jìn)度計劃、工程資源計劃和審核各類工程報告。項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理的工作，重點(diǎn)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案確定，總體策劃工程計劃的編制工作和進(jìn)度的跟蹤統(tǒng)計、分析工作，各類進(jìn)度計劃相關(guān)文件的批準(zhǔn)。工程部主任：負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的歸口管理，對各類進(jìn)度計劃相關(guān)文件的審核，布置和落實(shí)工程進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制主管:是項目進(jìn)度計劃編制的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織編制工程進(jìn)度管理相關(guān)程序、按照業(yè)主制定的工程編碼規(guī)則制定項目相關(guān)工程編碼細(xì)則、負(fù)責(zé)各專業(yè)進(jìn)度計劃的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)P3e/c軟件管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)進(jìn)度報告、風(fēng)險報告、資源報告的編制。負(fù)責(zé)對業(yè)主/監(jiān)理方面進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。進(jìn)度控制主管助理：協(xié)助進(jìn)度主管工作，主要分管機(jī)務(wù)專業(yè)的三級、四級進(jìn)度計劃編制、修訂、跟蹤、進(jìn)度盤點(diǎn)分析，負(fù)責(zé)專項進(jìn)度計劃的編制。協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工各工區(qū)的作業(yè)進(jìn)度銜接，負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)專業(yè)的工程量統(tǒng)計。各專業(yè)進(jìn)度工程師：按進(jìn)度管理程序和工程編碼規(guī)則的要求，負(fù)責(zé)具體各級進(jìn)度計劃、專項計劃和系統(tǒng)完工計劃的編制，特別是三級進(jìn)度計劃的修訂、四級計劃和五級計劃的編制。負(fù)責(zé)跟蹤、盤點(diǎn)工程資源投入使用計劃、負(fù)責(zé)收集工程設(shè)備、圖紙信息、進(jìn)而對盤點(diǎn)的計劃進(jìn)行修正，填報專業(yè)周完成的工作量。負(fù)責(zé)專業(yè)進(jìn)度報告、風(fēng)險報告、資源報告的編制。各工區(qū)計劃進(jìn)度員：根據(jù)四級進(jìn)度計劃（季度施工計劃）和五級進(jìn)度計劃（月度施工計劃）的要求及時向項目專業(yè)進(jìn)度工程師提供專業(yè)工區(qū)的各種資源信息、上報各項作業(yè)實(shí)際完成情況，拍攝工程進(jìn)度照片，深入施工現(xiàn)場檢查工程實(shí)際進(jìn)展，協(xié)助進(jìn)度控制室編制六級進(jìn)度計劃、作業(yè)的跟蹤和盤點(diǎn)工作。7.1.2需編制的項目進(jìn)度管理程序《進(jìn)度計劃編制和控制程序》《項目生產(chǎn)會和調(diào)度會管理程序》7.1.3進(jìn)度計劃編制要求根據(jù)《三門核電一期工程廠址廢物處理設(shè)施項目安裝工程招標(biāo)文件》中的附表四要求，以及廠址廢物處理設(shè)施項目安裝工程施工因為主體明確，ZTPC將積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)的要求編制切實(shí)的《廠址廢物處理設(shè)施項目安裝工程施工進(jìn)度專項進(jìn)度計劃》，在專項施工進(jìn)度計劃中實(shí)行劃分施工段編制，突出重要的時間節(jié)點(diǎn)作為計劃控制點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的施工方案給出合理的計劃時間等。編制的專項計劃作為指導(dǎo)施工實(shí)際控制計劃。7.1.4進(jìn)度計劃的編制方法7.1.4.1進(jìn)度計劃的編制思路先用項目分解的方法進(jìn)行目標(biāo)分解，初定主要節(jié)點(diǎn)及主要關(guān)系，再用P3e/c軟件進(jìn)行計劃的編制。在用P3e/c軟件編制計劃過程中，采用兩頭限制，中間按專項參照工期標(biāo)準(zhǔn)或系統(tǒng)完工完成時間，找關(guān)鍵路線的控制方法：即依據(jù)相關(guān)施工方案、圖紙設(shè)備交付情況等，結(jié)合各種資源供應(yīng)情況進(jìn)行相關(guān)的要求控制，以系統(tǒng)完工計劃最難施工及最長施工路線考慮關(guān)鍵路線，其他作業(yè)則是與關(guān)鍵路線中條目相關(guān)聯(lián)的作業(yè)。進(jìn)度計劃編制的主要參考依據(jù)為：工程合同文件；工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；材料供應(yīng)狀況；施工組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制；主要施工方案和工藝流程；機(jī)械設(shè)備、機(jī)工具設(shè)備、勞動力的來源及限量等因素。7.1.4.2進(jìn)度計劃編制流程7.1.5進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法由于計劃編制過程中受到多方面因素的影響，如圖紙不齊、材料用量不清、編制人員的施工經(jīng)驗不足、有關(guān)資源情況不明確等原因，使編出的進(jìn)度計劃不理想或不完全切實(shí)際，或在計劃實(shí)施過程中因受到調(diào)整工期等各方影響，進(jìn)度計劃已難以指導(dǎo)施工工作，因此有必要對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化處理，使之能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。主要方法有三種：7.1.5.1關(guān)系優(yōu)化改變作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，即作業(yè)之間原來的關(guān)系是否正確，如果不正確則修正它。在編制計劃過程中作業(yè)之間的關(guān)系很多時候是用完工到開工（FS）的關(guān)系，事實(shí)上并不一定。因此要了解清楚作業(yè)之間的施工順序，用何種（FS、SS、FF、SF四種）邏輯關(guān)系合適，如果一點(diǎn)關(guān)系都沒有的則用合適的限定或者強(qiáng)制時間，優(yōu)化作業(yè)間的關(guān)系，使計劃更加趨于合理。7.1.5.2工期優(yōu)化在編制計劃時由于圖紙不齊，作業(yè)的工作量不太清晰或不明朗，或?qū)ψ鳂I(yè)的實(shí)際實(shí)施工作不完全熟悉，人力資源、機(jī)械資源估計不足等，造成分配的工期不合理，存在工期過長、過短，或在盤點(diǎn)時尚需工期過長、過短，或總體工期目標(biāo)滯后等現(xiàn)象；或因條件變化（如業(yè)主要求、內(nèi)部資源等要求）等，都有必要對工期進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使計劃趨于合理、受控或符合要求。7.1.5.3資源優(yōu)化針對初期計劃中資源方面考慮不周到的現(xiàn)象，結(jié)合工程開工后實(shí)際資源進(jìn)行必要的調(diào)整，或在計劃的執(zhí)行過程中，隨著條件的變化，資源狀況也隨著變化，因而對資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。為此要求進(jìn)度計劃必須加載資源，如人力、機(jī)械、工程量等，并在實(shí)際執(zhí)行過程中盤點(diǎn)和平衡資源，以便在資源調(diào)整時有量化的數(shù)據(jù)作依據(jù)。具體優(yōu)化時可參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如工期標(biāo)準(zhǔn)、人力配置標(biāo)準(zhǔn)等。7.1.6工程統(tǒng)計和報告管理7.1.6.1進(jìn)度數(shù)據(jù)收集對工程量的統(tǒng)計實(shí)行“班長日報制度”，每天完成的合格工程量及時上報，施工過程中，施工項目每天將完成的工程量上報確認(rèn)，每周由進(jìn)度工程師或工區(qū)計劃進(jìn)度員將確認(rèn)后的工程量報進(jìn)度控制室進(jìn)行計劃更新。各相關(guān)部門按照職能的劃分，分別把機(jī)械資源、材料資源、人力資源、文件圖紙的提供狀況及其狀態(tài)等信息及時反饋到進(jìn)度控制室，進(jìn)度控制室對各部門提供的工程量和資源信息進(jìn)行審核，審核合格后加載到P3e/c計劃中，并作為工程進(jìn)度分析報告的編制依據(jù)。7.1.6.2進(jìn)度盤點(diǎn)

進(jìn)度控制室根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)按期對計劃和進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，具體要求和方法如下：盤點(diǎn)要求：各工區(qū)對六級進(jìn)度計劃進(jìn)行每周盤點(diǎn)，項目進(jìn)度控制室對五級進(jìn)度計劃進(jìn)行每月二次盤點(diǎn)、對四級進(jìn)度計劃進(jìn)行每月二次盤點(diǎn)、對專項施工計劃每月進(jìn)行二次盤點(diǎn)。與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的材料到貨計劃、圖紙交付計劃也同時進(jìn)行更新。盤點(diǎn)方法：工作量量化進(jìn)度盤點(diǎn)和P3e/c時間進(jìn)度盤點(diǎn)，目前Excel可直接從P3e/c中取值，大大減少了繁瑣的錄入工作。同時上述規(guī)定將結(jié)合業(yè)主的要求進(jìn)行，保證數(shù)據(jù)有效、正確。具體方法簡介如下：P3e/c對用戶各方面的要求很高，客觀上會影響到數(shù)據(jù)采集的關(guān)鍵一一時效性和真實(shí)性，對此我公司已在多個項目成功應(yīng)用了自主研發(fā)的ECP3解決方案。ECP3是針對P3e/c專門在Excel平臺進(jìn)行二次開發(fā)的產(chǎn)品即加載專用的宏語言和DLL組件的專門設(shè)計的Excel計劃表。只要掌握基本的Office操作技巧即可上手，因此可以確保采集到生產(chǎn)一線最真實(shí)性和有效率的進(jìn)度數(shù)據(jù)°ECP3計劃信息可以通過擴(kuò)展菜單發(fā)送到P3e/c數(shù)據(jù)庫，也可以將P3e/c邏輯計算和資源平衡的結(jié)果下載到ECP3，指導(dǎo)一線生產(chǎn)，另外可生成各類數(shù)據(jù)圖表，豐富P3數(shù)據(jù)的應(yīng)用。下圖顯示ECP3界面：iEasily-ControlledProfessionalProjectPlanner：-示范文件811G7.EC@SM.xlsD舀可昭也I，》,建鯉CP94▼&gXIYIMIw|AC|ae|aGAH~~虻進(jìn)度管鯉(M)一I：具①乾饋⑧同步準(zhǔn)備R設(shè)置與Ex彘1配彳招If3工程同步準(zhǔn)備&，檢查Emm作業(yè)規(guī)范性及錯誤診斷...檢同步準(zhǔn)備炙：爰觀E*眼1計包擻據(jù)采集底稿...珞同步準(zhǔn)備璽匯總Excel計劃數(shù)據(jù)采集底稿...同步準(zhǔn)備足再袂檢查Ex此作業(yè)規(guī)范性及錯誤診斷...鍵人需要幫助的問題蹇.I..堡.第-三門核電一期常規(guī)島須2&11-7-2Sff工作維肉分解橫[F3:RE.S.]道系統(tǒng)區(qū)域子系統(tǒng)專業(yè)箭略縮圖序號384本月25牛產(chǎn)-計算同步率:與玲作業(yè)日期狀態(tài)同牛程度(P3差異見批注)...曲月報制作...齡家日惠項要求：語對照上月計劃逐:月計劃。b同步操作直：上傳Ex弟1計劃數(shù)據(jù)到丙..在而操作E：打開F3程序并尋算相應(yīng)工程..."、'同步操作玲：下載F3計算結(jié)果到Excel...開工"墨L3_C12JU藥段莎基絲處理米11-8-10□0CFS13:：:：:：:：:：:：:：:：:::14歧St未開工A吝未同責(zé)Ktaskriame作業(yè)r?l開切空矛工,S38435L3_C12JU藥段莎吊裝11-8-4△11-8-13□0CFS15*ftJu藥皆道皆□理樓Ju篇皆道支吊里主裁如其段吝收正左裁國定如其皆道捆運(yùn)吊裝4(就緒進(jìn)度痣后I：?：?：■1GGK矛工,S通過回顧盤點(diǎn)，因此'Ecp3，為還具備問題的協(xié)調(diào)功能:J4tvras)—5CJPT—1Mar382圭空QL7^zslrtrsuvvv??JFfjWMKWjttf1+^1MKK<11.v^sflfr?K)—jflTEBSflXkKfi▲.Tt.JRthiao?▲JeO△n#LAGitaswst▲.JU5W1?▲□?vf-JOJR△ojW—X.j￡ffi?3&3￡.1?△□△□t46△assst△□蚩on□△告rfeSttJRISl□△n△aAa△a△D件KMEt/o△□2下圖是ECP3制作的圖表，示例項目計劃的完成符合率，可直觀體現(xiàn)項目對進(jìn)度的控制力度。進(jìn)度報告統(tǒng)計圖■開工計劃落空!口新發(fā)生非正常停工!口延續(xù)性非正常停工!□進(jìn)度落后!口進(jìn)度正常iRl■開工計劃落空！□新發(fā)生非正常停工!口延續(xù)性非正常停工!口進(jìn)度落后！口進(jìn)度正常100%190%-80%-70%-60%-50%47.1.6.3進(jìn)度報告數(shù)據(jù)分析和比較是計劃調(diào)整的基礎(chǔ)，是進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)之一。收集的資料數(shù)據(jù)經(jīng)整理盤點(diǎn)和統(tǒng)計后，形成具有與目標(biāo)計劃進(jìn)度可比的數(shù)據(jù)，然后采用數(shù)據(jù)分析方法（比較法）對實(shí)際進(jìn)度和目標(biāo)計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。分析主要通過實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計劃進(jìn)度比較后得出的三種進(jìn)度偏差情況（相一致、提前和拖后）進(jìn)行，相一致表示實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計劃進(jìn)度之差為0，提前表示實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計劃進(jìn)度之差大于0，拖后表示實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計劃進(jìn)度之差小于0。當(dāng)偏差為0時表示計劃處于受控，進(jìn)度處于亞臨界狀態(tài)，由于現(xiàn)場施工較復(fù)雜，可變因素較多，因此要做好風(fēng)險分析及相應(yīng)措施，保證進(jìn)度處于受控狀態(tài)或提前，否則一旦受到材料、圖紙、等資源的影響就極有可能造成計劃完不成的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致進(jìn)度滯后；當(dāng)偏差大于0時表示實(shí)際進(jìn)度超前，計劃執(zhí)行情況良好，處于良好的受控狀態(tài)，當(dāng)然也不能掉于輕心，要分析進(jìn)度提前了多少（時間、任務(wù)量或其百分比），什么原因使計劃提前，預(yù)測總體進(jìn)度提前多少（時間、任務(wù)量或其百分比）并提供分析報告；當(dāng)偏差小于0時表示實(shí)際進(jìn)度拖后，計劃執(zhí)行情況差或較差，計劃處于失控狀態(tài)，因此要對存在的風(fēng)險列出風(fēng)險的具體內(nèi)容和施工拖后的具體條目、拖后的情況比如拖后多少（時間、任務(wù)量或其百分比）、整體拖后多少（時間、任務(wù)量或其百分比）等進(jìn)行預(yù)測和分析，提交分析報告，并要求提交和做好加快施工進(jìn)度的有關(guān)措施。7.1.6.4月度及周進(jìn)度報告ZTPC在合同執(zhí)行過程中響應(yīng)業(yè)主的每個月度和每個周進(jìn)度報告制度，月度報告在在每月5日前提交。內(nèi)容包含上月1日到最后一日的工作內(nèi)容。周報在每周一完成并提交，包含上周一到周日的工作內(nèi)容。月工作報告及周工作報告主要體現(xiàn)以下內(nèi)容（周報中取消合同履行的內(nèi)容）：1）安全管理1.1安全管理安全監(jiān)督情況1.2安全培訓(xùn)情況1.3健康環(huán)境情況1.4安全文明施工需要改進(jìn)的地方2）質(zhì)量管理2.1本周質(zhì)量總體狀態(tài)2.2本周質(zhì)量驗收控制情況2.3需整改的工藝質(zhì)量不符合項2.4下周質(zhì)量關(guān)注重點(diǎn)3）人力資源本月在工程上投入的人力及下一月人力計劃4）材料采購4.1本月采購物資材料、報驗情況4.2下月主要采購計劃4.3本月接收的材料5）設(shè)計5.1設(shè)計與現(xiàn)場需求差異5.2設(shè)計變更及現(xiàn)場設(shè)計5.3本月接收的圖紙6）制作工程6.1本月計劃與實(shí)際進(jìn)度對照；6.2未來3月預(yù)制活動中關(guān)鍵事項的報告（文件、設(shè)備材料）7）建筑工程7.1行動項落實(shí)情況7.1本月天氣情況及天氣原因?qū)κ┕さ挠绊?.3重要施工機(jī)械7.4本月采取的重要施工措施7.5本月工程實(shí)際進(jìn)展情況及下月建安計劃7.6本月資料報批情況7.7下月預(yù)期能編寫完成的施工方案7.8偏差原因分析（與專項進(jìn)度比較）及解決措施8）合同履行9）需監(jiān)理業(yè)主協(xié)調(diào)的問題7.1.7進(jìn)度計劃的控制進(jìn)度控制總的思路主要通過兩個方面進(jìn)行控制，一是定性控制，即時間上的控制，二是量化控制，即量的控制；在工程開工前編制好進(jìn)度計劃并按系統(tǒng)完工要求建立目標(biāo)計劃，工程施工中利用P3e/c項目管理軟件來跟蹤計劃的實(shí)施，并且根據(jù)施工實(shí)際情況，對比目標(biāo)計劃，分析工程進(jìn)展，同時用定量的辦法對比“本來要求完成多少工程量/工作量，實(shí)際完成多少工程量/工作量”，“進(jìn)度超前還是落后于目標(biāo)計劃”，“超是超多少，拖又是拖了多少”等工程數(shù)據(jù)，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展來及時預(yù)測項目未來進(jìn)展趨勢，提供決策依據(jù)。如果根據(jù)實(shí)際進(jìn)展得出的下一步的進(jìn)度計劃安排不能滿足項目目標(biāo)管理的要求，需要及時分析調(diào)整下一步計劃，使得工程能始終圍繞目標(biāo)計劃的要求進(jìn)行。7.1.7.1有效的進(jìn)度控制盤點(diǎn)在工程實(shí)施過程中，首先實(shí)施和落實(shí)圖紙交付、材料計劃，然后全面跟蹤每一項工程的進(jìn)展情況，再及時收集工程數(shù)據(jù)，對六級進(jìn)度計劃進(jìn)行每周盤點(diǎn)、更新。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，同時對比分析資源配置的計劃和實(shí)際投入情況，預(yù)測工程進(jìn)度，保證資源投入以滿足工程進(jìn)度的需要。7.1.7.1進(jìn)度的控制和調(diào)整根據(jù)建立的目標(biāo)計劃，進(jìn)行全過程的計劃控制和調(diào)整。并且每周在周報中進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，分析進(jìn)度滯后的作業(yè)，有針對性地進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而做到以局部?？傮w，以關(guān)鍵保全面，確保每個關(guān)鍵控制點(diǎn)順利可靠的實(shí)現(xiàn)。在工程的后期關(guān)注細(xì)節(jié)盤點(diǎn)及檢查各項收尾工作，及時關(guān)閉還未完成的工作。7.1.7.3工作量量化進(jìn)度盤點(diǎn)由專項施工進(jìn)度計劃入手，分段進(jìn)行工作量統(tǒng)計，進(jìn)行逐級下分，直到對每一項專業(yè)進(jìn)度計劃作業(yè)進(jìn)行工作量的分配，然后根據(jù)施工項目的實(shí)際完成工作量占此專項計劃作業(yè)總的百分比，進(jìn)行每一個盤點(diǎn)周期的工作量的平均分配，最后每周填報進(jìn)度值，自動往上逐級匯總得出各級的工作量和進(jìn)度值，之后分析和比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度及其完成百分比，得出進(jìn)度的提前和滯后情況供領(lǐng)導(dǎo)決策，并以此作為編制各類報告的依據(jù)。7.1.7.4P3e/c時間進(jìn)度盤點(diǎn)首先建立目標(biāo)工程、控制節(jié)點(diǎn)，然后進(jìn)行圖紙、材料、實(shí)際工程完成數(shù)據(jù)的輸入，再通過P3e/c自身的自動計算的功能進(jìn)行計算，經(jīng)過過濾器的篩選，最后通過考察關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路的總浮時及與目標(biāo)工程的最早、最晚開、完工時間的差值來考核該項目的進(jìn)度是提前還是滯后。而在Excel中的進(jìn)度控制數(shù)據(jù)直接從P3e/c中取值，采取一套數(shù)據(jù)兩種不同的統(tǒng)計方法進(jìn)行進(jìn)度控制，同時對本階段的工作計劃進(jìn)行部署。其次對關(guān)鍵作業(yè)每周盤點(diǎn)后都進(jìn)行關(guān)鍵作業(yè)的狀態(tài)分析，包括計劃開、完工時間，實(shí)際開、完工時間、完成的進(jìn)度百分比、對比目標(biāo)提前和滯后情況、存在問題及解決方法等。最后對每周的盤點(diǎn)報告進(jìn)行編寫，包括有本周的完成情況、存在的問題及需預(yù)警的工作、下周計劃等。7.1.7.5未完工作計劃的控制根據(jù)分段施工原則，對每一段施工接近收尾階段時均對其未完工作進(jìn)行了單獨(dú)的編制和盤點(diǎn)，內(nèi)容除有要求完成時間外還包括了有關(guān)的資源如人力、材料、機(jī)具的投入，對段與段的施工接口預(yù)先策劃，確保項目完工的有效實(shí)現(xiàn)。7.1.8影響施工進(jìn)度風(fēng)險分析和應(yīng)對措施7.1.8.1進(jìn)度的風(fēng)險因素1）外部風(fēng)險主要來自于核電公司、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、政府有關(guān)主管部門等，另外還有一些不可預(yù)見的，這些都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。例如：設(shè)計風(fēng)險：設(shè)計圖紙交付時間、圖紙設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等；材料供應(yīng)風(fēng)險：材料到貨時間、到貨質(zhì)量等；天氣風(fēng)險：惡劣的天氣會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞等。2）內(nèi)部風(fēng)險除外部風(fēng)險外，隨著施工的進(jìn)行內(nèi)部也可能出現(xiàn)影響施工的因素，并使工程的實(shí)現(xiàn)存在風(fēng)險。資源風(fēng)險：人力資源到位程度、調(diào)配情況、結(jié)構(gòu)合理程度、技術(shù)程度及機(jī)械資源等；技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)措施合理程度；施工組織管理風(fēng)險：施工流程組織、資源調(diào)配如勞動力和施工機(jī)械調(diào)配、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)等；質(zhì)量風(fēng)險：施工質(zhì)量、施工工藝等；安全風(fēng)險：安全措施落實(shí)等。7.1.8.2規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對措施對關(guān)鍵路線上的控制點(diǎn)或工序的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險預(yù)警，提前把問題暴露出來，爭取時間以進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織施工，把影響施工的因素減少到最小，確保節(jié)點(diǎn)或里程碑工期的實(shí)現(xiàn)。1）外部風(fēng)險的應(yīng)對措施針對來自于核電公司、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商、政府有關(guān)主管部門等外部風(fēng)險，在施工前期或施工過程中提前做好應(yīng)對措施，并貫徹執(zhí)行，以規(guī)避存在或可能存在的風(fēng)險。2）設(shè)計風(fēng)險的應(yīng)對措施設(shè)計對建筑進(jìn)度影響最大，同時也是最可能發(fā)生的風(fēng)險，對此，我們總結(jié)過去工程施工中的成功經(jīng)驗，對此次廠址廢物處理設(shè)施項目安裝工程做了針對性分析，并采用下列措施保證施工進(jìn)度：建議業(yè)主組織建筑承包商一起參與設(shè)計單位圖紙的會審工作，把交流溝通工作做在前，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改工作，出圖計劃盡量與現(xiàn)場施工計劃相符。根據(jù)建筑施工計劃我公司將編制更加詳細(xì)的符合現(xiàn)場施工進(jìn)度的圖紙交付計劃提交業(yè)主和設(shè)計單位，滿足現(xiàn)場施工工作的需要；圖紙交付后，項目將及時組織內(nèi)部的圖紙會審，提前把圖紙中存在的問題暴露出來，為施工爭取時間。施工過程中及時盤點(diǎn)圖紙交付情況，盤點(diǎn)每月一次以上，高峰時期每周一次，并將結(jié)果交施工監(jiān)理和業(yè)主，提請業(yè)主各監(jiān)理協(xié)調(diào)圖紙交付計劃中存在的問題，對于圖紙交付滯后1個月以上且對施工造成影響的項目待施工圖約交付后增加施工人力和機(jī)械等資源，施工進(jìn)度力爭不偏離原定的專項施工進(jìn)度計劃。3）材料供應(yīng)風(fēng)險采取的對應(yīng)措施加強(qiáng)材料管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，提前預(yù)測材料的需求計劃，提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通;待材料到貨報審合格后立即開展施工工作，從而盡力縮短施工工期；對因材料供應(yīng)滯后影響施工工序提前做好施工準(zhǔn)備，加大勞動投入、加大機(jī)械等資源的投入，在經(jīng)過論證的情況下，合理調(diào)整施工方案，進(jìn)行平行施工，力爭按原計劃時間完成。4）天氣風(fēng)險的應(yīng)對