塑膠行業(yè)案例課件

塑膠行業(yè)案例課件路漫漫其悠遠(yuǎn)2020/3/18目錄1.企業(yè)認(rèn)識(shí)（產(chǎn)品、客戶、原料、設(shè)備、制程、運(yùn)營(yíng)流程）。2.ERP給企業(yè)帶來什么？系統(tǒng)提供什么樣的工具去配合企業(yè)。3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯。4.快速實(shí)施。5.類似行業(yè)。路漫漫其悠遠(yuǎn)塑膠行業(yè)認(rèn)知1.IT產(chǎn)品、家電配套加工。2.汽車、電動(dòng)車配套加工。3.文具、家用塑料自主生產(chǎn)。4.建筑材料、裝飾材料自主生產(chǎn)。5.醫(yī)療器械配套加工。6.包裝配套加工。路漫漫其悠遠(yuǎn)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品可推敲出以下信息：客戶、市場(chǎng)原料、機(jī)器、制程企業(yè)投資規(guī)模企業(yè)管理水平路漫漫其悠遠(yuǎn)客戶根據(jù)客戶可推敲出以下信息：企業(yè)管理水平物流體系生產(chǎn)組織方式路漫漫其悠遠(yuǎn)機(jī)器設(shè)備設(shè)備機(jī)器包括：注塑機(jī)噴涂線、絲印線組裝線模具加工及維修設(shè)備路漫漫其悠遠(yuǎn)原料原料供應(yīng)商：奇美、LG化工、廣東金美原料分類：路漫漫其悠遠(yuǎn)制程1.注塑成型：注出“本色胚”塑件2.噴涂、絲刷：為“本色胚”噴色、或“印字、印圖案”3.組裝：將塑件與其它配件組裝出部品1.注出“本色”塑件2.噴涂上“亮銀色”印刷上“商標(biāo)機(jī)型”3.組裝按鈕路漫漫其悠遠(yuǎn)制程_成型注塑成型（InjectionMolding）是指:受熱融化的材料由高壓射入模腔，經(jīng)冷卻固化后，得到成形品的方法。該方法適用于形狀復(fù)雜部件的批量生產(chǎn)，是重要的加工方法之一參閱路漫漫其悠遠(yuǎn)：制程_噴涂絲印噴涂是指:采用專用的靜電噴槍,涂料借助壓縮空氣送入噴槍后,在靜電噴槍的電暈放電電極附近帶上了負(fù)電荷,因而產(chǎn)生了靜電力和偶極力.然后在輸送氣壓力的推動(dòng)下,涂料微粒飛離噴槍后沿著電力線飛向帶正電的工件,并按工件表面電力線的分布密度排列,從而涂料牢牢地涂敷在工件的表面.絲印是指:在注塑件上印刷文字、圖型路漫漫其悠遠(yuǎn)制程_組裝組裝（Assemble）:將零件按規(guī)定的技術(shù)要求組裝起來，并經(jīng)過調(diào)試、檢驗(yàn)使之成為合格產(chǎn)品的過程路漫漫其悠遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)流程路漫漫其悠遠(yuǎn)ERP能帶來什么1.信息共享、數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確、協(xié)同工作能力加強(qiáng)。2.降低庫(kù)存，包括產(chǎn)成品、半成品、原料等。3.品質(zhì)分析。批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷機(jī)臺(tái)分析、缺陷班組分析。4.產(chǎn)能平衡。通過產(chǎn)能預(yù)算，合理安排生產(chǎn)及加班。5.降低生產(chǎn)成本。材料領(lǐng)用定額、機(jī)臺(tái)效率績(jī)效、人員操作效率定額。6.降低管理成本。管理人員減少、指令準(zhǔn)確、考核量化。7.客戶滿意度提高、延期交貨減少。8.企業(yè)形象提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。路漫漫其悠遠(yuǎn)信息共享1.利用ERP平臺(tái)，共享企業(yè)的人、財(cái)、物信息。2.數(shù)據(jù)采集及時(shí)，監(jiān)督增加，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。3.在ERP平臺(tái)上，將各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4.分工負(fù)責(zé)、加強(qiáng)崗位責(zé)任心。5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)SOP的應(yīng)用、人才流動(dòng)的影響減少。路漫漫其悠遠(yuǎn)降低庫(kù)存1.訂單準(zhǔn)確、材料準(zhǔn)確、成品及中間品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是降低庫(kù)存的前提條件。2.減少庫(kù)存、減少了大量資金占用、提高資金利用效率。3.利用MRP運(yùn)算、加速物料需求效率、得到準(zhǔn)確的物料需求。杜絕盲目采購(gòu)、盲目生產(chǎn)、盲目調(diào)度。4.降低存貨管理成本、減小存貨交效風(fēng)險(xiǎn)。(過保風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn))5.采購(gòu)、生產(chǎn)均衡，提前期減少，降低了存貨周期。6.引入存貨周期數(shù)據(jù)績(jī)效，加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。7.存貨周期計(jì)算公式=月平均材料庫(kù)存額/年材料采購(gòu)額存貨周期123456789101112時(shí)間路漫漫其悠遠(yuǎn)品質(zhì)分析1.材料的批次管理及批次使用追溯，提高品質(zhì)分析能力。2.缺陷分析、責(zé)任明晰，便于責(zé)任追索。3.引入質(zhì)量數(shù)據(jù)績(jī)效、加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。00設(shè)備采購(gòu)品質(zhì)采購(gòu)-015不足標(biāo)準(zhǔn)線-015-010材料問題-010-005模頭-005-005外觀-005-010過模澆口尺寸印刷-010-015操作印-015工程現(xiàn)場(chǎng)路漫漫其悠遠(yuǎn)降低生產(chǎn)成本1.據(jù)BOM限額耗用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員耗料責(zé)任心，降低材料成本。2.據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/h，采集現(xiàn)場(chǎng)有效工時(shí)，考核定額完成率，降低人工成本。3.采購(gòu)設(shè)備有效工時(shí)、無效工時(shí)及各種無效工時(shí)的構(gòu)成，考核停機(jī)責(zé)任。提高利用運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，降低制造費(fèi)用。00設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)-015停電不足標(biāo)準(zhǔn)線-015-010修機(jī)-010模頭材料缺少材料問題計(jì)劃安排不當(dāng)-005換模-005-005作業(yè)指導(dǎo)人力外觀-005-010過模改工藝試工藝澆口操作不當(dāng)尺寸停工印刷-010-015操作印-015工程現(xiàn)場(chǎng)路漫漫其悠遠(yuǎn)降低綜合管理成本1.改善辦公環(huán)境、提高員工穩(wěn)定性，降低人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及培訓(xùn)成本。2.存貨降低，導(dǎo)致倉(cāng)管人員減少。3.數(shù)據(jù)采集集中歸口，信息共享、報(bào)表自動(dòng)化，減少文員工作量。4.流程重組及優(yōu)化、消除崗位冗余，信息通暢。5.量化管理、精確管理。路漫漫其悠遠(yuǎn)客戶滿意度1.客戶為什么滿意？?jī)r(jià)格、質(zhì)量、交貨及時(shí)、服務(wù)。2.成本優(yōu)勢(shì)帶來產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3.品質(zhì)管理帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的提升。4.交貨及時(shí)率提高。路漫漫其悠遠(yuǎn)企業(yè)形象提升1.標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)。2.信息化的企業(yè)。3.企業(yè)文化氛圍。4.供應(yīng)鏈、WEB門戶應(yīng)用。路漫漫其悠遠(yuǎn)實(shí)施數(shù)據(jù)及邏輯1.業(yè)務(wù)伙伴、價(jià)格2.產(chǎn)品、物料分類、物料組3.擴(kuò)展數(shù)據(jù)、物料清單BOM、定額產(chǎn)量4.標(biāo)準(zhǔn)成本5.工作中心標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用路漫漫其悠遠(yuǎn)業(yè)務(wù)伙伴路漫漫其悠遠(yuǎn)物料路漫漫其悠遠(yuǎn)銷售：銷售訂單狀態(tài)表、可承諾試算。試工藝澆口操作不當(dāng)尺寸停工印刷引入存貨周期數(shù)據(jù)績(jī)效，加強(qiáng)職能人員工作監(jiān)管。組裝：將塑件與其它配件組裝出部品提高利用運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低能源消耗，降低制造費(fèi)用。擴(kuò)展數(shù)據(jù)、物料清單BOM、定額產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)SOP的應(yīng)用、人才流動(dòng)的影響減少。利用ERP平臺(tái)，共享企業(yè)的人、財(cái)、物信息。通過產(chǎn)能預(yù)算，合理安排生產(chǎn)及加班。規(guī)律:利用模具生產(chǎn)、制程較短、批量重復(fù)生產(chǎn)。利用ERP平臺(tái)，共享企業(yè)的人、財(cái)、物信息。訂單準(zhǔn)確、材料準(zhǔn)確、成品及中間品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是降低庫(kù)存的前提條件,并按工件表面電力線的分布密度排列,從而涂料牢牢地涂敷在工件減少庫(kù)存、減少了大量資金占用、提高資金利用效率。組裝（Assemble）:制造數(shù)據(jù)制造定額、標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用定額領(lǐng)用、材料損益、標(biāo)準(zhǔn)材料成本標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用/h路漫漫其悠遠(yuǎn)ERP主要流程1.錄入銷售訂單，下達(dá)生產(chǎn)訂單、拋轉(zhuǎn)子母工單。2.通用材料據(jù)庫(kù)存可用量采購(gòu)、專用材料據(jù)生產(chǎn)訂單的用料計(jì)劃使用請(qǐng)購(gòu)單向?qū)逻_(dá)請(qǐng)購(gòu)。3.圍繞生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、入庫(kù)、質(zhì)量登記、工時(shí)登記、完工分析。4.大計(jì)劃可以分解出未來的材料需求。(高級(jí)應(yīng)用)路漫漫其悠遠(yuǎn)重要報(bào)表1.銷售：銷售訂單狀態(tài)表、可承諾試算。2.物料需求：庫(kù)存狀態(tài)表、缺料分析、大計(jì)劃物料分解。3.生產(chǎn)：生產(chǎn)訂單成本情況、計(jì)劃完成率、材料損益分析(分類)、質(zhì)量缺陷分布、質(zhì)量成本考核、產(chǎn)品合格率分析、停機(jī)原因分布、停機(jī)成本考核。4.成本：產(chǎn)品成本分配表、標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。路漫漫其悠遠(yuǎn)快速實(shí)施1.影響實(shí)施速度的要素2.影響實(shí)施質(zhì)量的要素3.目標(biāo)導(dǎo)向工作方式路漫漫其悠遠(yuǎn)影響實(shí)施速度的要素1.前期準(zhǔn)備段：硬件準(zhǔn)備、編碼規(guī)則預(yù)案。2.基礎(chǔ)資料段：物料及價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)成本、BOM。3.培訓(xùn)段：學(xué)員接受度、在培訓(xùn)過程討論流程。4.SOP段：無人制作SOP。5.業(yè)務(wù)上線段：無正式的開始，一直認(rèn)為在練習(xí)。6.提高段：實(shí)施員素質(zhì)。路漫漫其悠遠(yuǎn)影響項(xiàng)目質(zhì)量的要素1.調(diào)研不清、不了解產(chǎn)品及制程。2.基礎(chǔ)資料不完善、不準(zhǔn)確，且無改善措施。3.流程不準(zhǔn)確、ERP流程與企業(yè)流程未能融合。4.實(shí)施人員學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心，導(dǎo)致甲方信任度。5.企業(yè)情況、協(xié)調(diào)能力。路漫漫其悠遠(yuǎn)目標(biāo)導(dǎo)向1.計(jì)劃。做好準(zhǔn)備了嗎？考慮完成任務(wù)的條件是什么？2.執(zhí)行。指令明確嗎？甲方可以按你的指令執(zhí)行嗎？有必要調(diào)整計(jì)劃嗎？3.反饋。執(zhí)行情況，項(xiàng)目作業(yè)布置，說