土建工程師述職工作報(bào)告

—土建工程師述職工作報(bào)告報(bào)告要從平常的工作當(dāng)中去總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)，從中找出缺乏與教訓(xùn)，對過去的工作做出正確的結(jié)論。在這里給大家共享一些20XX土建工程師述職工作報(bào)告，希望對大家能有所幫忙。20XX土建工程師述職工作報(bào)告1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我叫X，于X年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深入的，今天向各位作X年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊急又沖動。在這這段時間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程究竟施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，假如施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時沒有記錄，最終落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)當(dāng)是從X年就開頭了，對方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但始終沒有得出一個結(jié)果。經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時給了我許多資料，并告知我前任已經(jīng)對過許多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時的想法就是覺得這個工作并不難。但認(rèn)真看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有外表看上去那么簡潔，首先是從前對過的工程并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中許多工程量與我方資料里的工程量并不全都，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就顯現(xiàn)了：這個結(jié)算究竟對到哪兒了？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開頭？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。記得最初來公司的那段日子，由于一來就開頭對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟識，所以我每天和施工方對帳后就趕緊整理當(dāng)天對過的工程，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的工程，象這種雙方都不了解從前工作的情況下，施工方是占主動的，由于他們肯定不會少報(bào)，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù)，假如我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p失，所以就要求我必需弄明白究竟哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時我都會提出許多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報(bào)？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱許多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又觸及幾十棟單項(xiàng)工程，所以每算一個工程不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要始終的思索，但卻不能停下來，由于我必需以最快的速度熟識這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在漸漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開頭由被動變得主動，到最終對砼調(diào)價(jià)時施工方都在埋怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時心里特別勸慰：工作真是沒白做啊!通過這一段時間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學(xué)到許多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到許多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真實(shí)地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你專心，每個人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。20XX土建工程師述職工作報(bào)告2一、工作資料本人自20X年3月入司以來，一向在鼓樓·新天地工程部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并專心學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，專心主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員互相溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。20X年中完成的主要工作如下：1、負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。透過催促施工單位，優(yōu)化施工方案，專心協(xié)調(diào)各施工單位之間的互相關(guān)系，化解了施工中的問題和沖突。但管理也存在缺乏之處，因有些木工支模時支撐不堅(jiān)固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。2、參與、協(xié)作質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。二、工作詳細(xì)狀況截止目前：1、掌握一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫；三組團(tuán)7#樓；四組團(tuán)1#樓；五組團(tuán)1—2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓；四組團(tuán)2#樓（八層以上）3#A樓、3#B樓；七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓；六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要掌握砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓；六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、質(zhì)量掌握在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法：（1）嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序：質(zhì)量方應(yīng)對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程掌握，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場，甲方、監(jiān)理全都認(rèn)定合格前方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識，防止驗(yàn)收流于形式。（2）用好圖紙、標(biāo)準(zhǔn)：在施工過程中對各種做法中觸及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。（3）組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，屢次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收構(gòu)成書面資料，如不貼合要求，追查整改究竟。必要時實(shí)行發(fā)整改通知單和罰款等手段。鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否貼合圖紙要求等模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高掌握等。混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。四、安全禮貌施工掌握在各組團(tuán)施工過程中不定時組織安全禮貌檢查，并按時把握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立刻要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立刻召開會議，對被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評比，進(jìn)一步落完成場的施工狀況；同時要求各施工單位務(wù)必做好安全資料。五、日常工作狀況本人均依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的布置及工程部的布置，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作按時到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、其它在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁親密協(xié)作，針對工程中存在問題和遇到的挫折按時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；我的學(xué)問還存在許多的缺乏，以后要多利用業(yè)余時間強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問、技能的學(xué)習(xí)，提升自我的工作潛力。20XX土建工程師述職工作報(bào)告3今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，盡努力去順應(yīng)這一崗位。透過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但就應(yīng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自我感到成長了，也漸漸成熟了。此刻就10年的工作狀況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交付業(yè)主運(yùn)用，工程交工前務(wù)必先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、運(yùn)用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充足的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我務(wù)必對一、二期30棟樓的XXX多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費(fèi)超多精力，花費(fèi)將近一月的時間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是好處重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順當(dāng)。但是，后期驗(yàn)收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我透過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。3、工程9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明確定c組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售狀況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了到達(dá)預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要屢次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)潛力與組織潛力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在順當(dāng)開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來的工作心得1、持續(xù)良好的心態(tài)與專心進(jìn)去的工作看法。我作為一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作布置；以對公司肯定忠誠的看法投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自我家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況專心主動的思索，自我思索就應(yīng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來布置。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。2、把自我融入到公司的大群眾中去，依靠群眾的才智及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙。3、透過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有許多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20X年多加留意克服。20X年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，應(yīng)對著與從前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態(tài)，充足發(fā)揮主管能動性，專心主動的思索。在這樣的一年中，我透過自我的勞動充實(shí)了自我，透過領(lǐng)導(dǎo)給予自我的時機(jī)開闊了自我的視野。20XX土建工程師述職工作報(bào)告4一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實(shí)際任務(wù)閱歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中錘煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能強(qiáng)化本人的合作力，同時也強(qiáng)化公司的合作力。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù)，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將一直牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo)，做到狂妄自大，尊重聽從。但是聽從并不代表服從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段綻開的合理的看法也要按時的反應(yīng)給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。三、強(qiáng)化進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好誠實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時強(qiáng)化服務(wù)認(rèn)識，進(jìn)行充足的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充足支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方按時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有肯定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵把握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量把握做到事前、事中、事后把握，關(guān)鍵是進(jìn)程把握；投資把握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充足熟識合同條款，落實(shí)合同條款的實(shí)施情況，嚴(yán)格根據(jù)合同實(shí)施；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對本人格外的任務(wù)也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。20XX土建工程師述職工作報(bào)告5進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20X年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20X年年度工作目標(biāo)。一、年度工作情況：1、熟識了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20X年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟識項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研討，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對工程的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研討和分析，我對工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了牢靠的依據(jù)。3、參與工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析20X年天氣情況為了完成20X年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20X年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對20X年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20X年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護(hù)措施。二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施20X年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充足利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充足利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動?qiáng)化和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事強(qiáng)化目的認(rèn)識，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時期以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將強(qiáng)化其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充足利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20X年目標(biāo)方案的措施以及建議為了公司工程的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。熟識合同。并對合同進(jìn)行深化細(xì)致的研討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在工程實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充足估量。2、質(zhì)量掌握工程工程實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督，概括地說有檢查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、裝備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的檢查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的檢查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的運(yùn)用進(jìn)行質(zhì)量掌握。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的檢查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來完成。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。常常深化工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研討。3、進(jìn)度掌握進(jìn)度掌握是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研討工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實(shí)施過程中可能顯現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以提高工作效率。4、強(qiáng)化全員經(jīng)營意識很多人錯誤認(rèn)為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)工程開發(fā)相當(dāng)冗雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20X年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20X年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充足發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻(xiàn)自己的力量。20XX土建工程師述職工作報(bào)告6本人19X年X月參與工作，先后參與了：X公司綜合樓的建設(shè)；涪陵X大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作；工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程H=XXXm排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作；電站的施工管理；云天化煙囪的施工管理；電站煙囪的施工管理；會展中心的施工管理；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理；供熱工程的施工管理工作。無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程，不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，裝備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。比方，從前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5T），之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比擬，確定從煙囪開頭采納大噸位千斤頂（額定起重量為6.0T），與小噸位千斤頂相比有以下長處：能夠節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性能夠得到更大的保證；削減了支承桿的加固工作量。在20X年和20X年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益非常明顯。另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。從前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。之后我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就能夠直接計(jì)算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必需的成果，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未觸及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。2、在垂直運(yùn)輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但能夠滿意鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且能夠節(jié)約幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能運(yùn)用一次，不僅僅鋪張了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺安全運(yùn)用的前提下，我們將平臺桿件的焊接聯(lián)結(jié)形式改為螺栓聯(lián)結(jié)，這能夠?qū)掖沃貜?fù)利用；4、在滑模糾偏和糾扭上，想象在提升架外側(cè)安裝自動收分掌握裝置。對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工潛力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就務(wù)必強(qiáng)化技術(shù)人員的經(jīng)營理念培育和順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的潛力。這點(diǎn)是我本人體會最深的。總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自我的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)潛力提高到一個新的臺階。20XX土建工程師述職工作報(bào)告7本人于20X年X月X日份參加XX進(jìn)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)工作環(huán)境，快