員工軍訓(xùn)方案范文5篇

—員工軍訓(xùn)方案范文5篇軍訓(xùn)隊(duì)列訓(xùn)練的實(shí)施程序和方法：通常是先講解，后操練；先分解，后連貫；先單個(gè)動作，后分隊(duì)動作。下面給大家共享一些關(guān)于20XX最新員工軍訓(xùn)方案優(yōu)秀范文5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔Α?0XX最新員工軍訓(xùn)方案優(yōu)秀范文篇1結(jié)合X月份，公司新晉員工崗位、數(shù)量較多，為使新員工有效參與到公司下階段工作，綜合部將以公司制度為依據(jù)，在X月份開展新員工入職培訓(xùn)。一、培訓(xùn)的主體思路本著切合公司實(shí)際、提升員工與公司的協(xié)作默契度，使新員工能夠沉著開展即將參與的工作的原則，確定此次培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（一）軍訓(xùn)，時(shí)間為X天。其目的是為了培育新人的吃苦耐勞的精神、簡樸勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。軍訓(xùn)的考慮到目前我市奧運(yùn)規(guī)定的實(shí)際情況，軍訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)另行制定通知，軍訓(xùn)期間，軍事訓(xùn)練為主，同時(shí)應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比方可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能強(qiáng)化新員工之間的熟識溝通，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。（二）認(rèn)知培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為X天，并布置座談溝通。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)知性的測驗(yàn)，以考核的形式開展，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)根本學(xué)問在員工腦中的記憶和理解。認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式施行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫忙新員工全面而精確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。（三）職業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間為X天。職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、心態(tài)與心情掌握、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行考核，比方心得體會或者演講等。（四）技能培訓(xùn)，時(shí)間為X天。技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將就任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，分為兩種形式開展，一種是集中培訓(xùn)，主要以營業(yè)人員為主，第二為分散式培訓(xùn)，主要以技能嫻熟的老員工對相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)為主，以實(shí)習(xí)的形式開展。（五）迎新員工聯(lián)歡會，時(shí)間為晚上X：XXX：XX。由負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進(jìn)與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡迎。二、培訓(xùn)的組織開展此次培訓(xùn)詳細(xì)組織部門為綜合部，參與部門為營業(yè)部、總經(jīng)辦、常務(wù)副總室，培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容說明如下。1、培訓(xùn)期間，綜合部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與，觸及到營業(yè)人員的技能培訓(xùn)及營業(yè)部人員的集中培訓(xùn)，營業(yè)部負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與，以保證錄用時(shí)對人員能夠作出合理的評定。2、培訓(xùn)期間，綜合部將制定具體的新員工培訓(xùn)成果評核表，包括考勤考核、人員表現(xiàn)考核，培訓(xùn)學(xué)問把握程度的考核等內(nèi)容，形成有效的評定依據(jù)。3、觸及到迎新員工聯(lián)誼會，單位常務(wù)副總及各部門負(fù)責(zé)人將進(jìn)行參與。20XX最新員工軍訓(xùn)方案優(yōu)秀范文篇2為了滿意公司進(jìn)展需要，打造一支高素養(yǎng)，高效率，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；使公司在劇烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力，競爭力量，特制定本方案。一、目的本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)所需要的看法和培訓(xùn)的意義1.培訓(xùn)的看法：或許培訓(xùn)真的很糟糕，或許真的對你的工作幫忙不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：專心“學(xué)習(xí)，看法主動。心若轉(zhuǎn)變，你的看法跟著轉(zhuǎn)變。看法轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變。習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變。性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。2.培訓(xùn)的意義：①把握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。②可學(xué)到新的學(xué)問，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有時(shí)機(jī)提升。③堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可削減工作中的安全事故。④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。⑤會增加自身對勝任工作的信念。⑥增加工作力量，有利于將來進(jìn)展。三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：1.不行遲到、早退，不得請事假（特別情況除外），擅自缺席，視為自動離職。2.進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當(dāng)面頂撞。4.培訓(xùn)時(shí)要保持清靜，不行竊竊私語，留意力要集中。5.培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。6.培訓(xùn)期間必需愛惜公共財(cái)物，有意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況懲罰。7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。四、培訓(xùn)時(shí)間布置入職培訓(xùn)共分為X天。20XX最新員工軍訓(xùn)方案優(yōu)秀范文篇3一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快順應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員工熟識崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的根本素養(yǎng)。二、培訓(xùn)對象公司全部新進(jìn)員工。三、培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期X個(gè)月，包括X天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：采納集中授課的形式。2、在崗培訓(xùn)：采納日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)老師行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工。六、培訓(xùn)教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。七、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價(jià)值觀）。2、組織結(jié)構(gòu)圖。3、公司福利待遇方面（保險(xiǎn)、休假、請假等）。4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）。5、績效管理制度。6、職位說明書和詳細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技巧。7、內(nèi)部員工的熟識（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）。8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。八、培訓(xùn)考核1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中運(yùn)用。2、應(yīng)用考核。通過觀看測試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)學(xué)問或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓(xùn)效果評估行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、老師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步削減培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。20XX最新員工軍訓(xùn)方案優(yōu)秀范文篇4第一條：目的新員工是公司新奇的血液，為標(biāo)準(zhǔn)公司新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟識和順應(yīng)公司文化、制度和行為標(biāo)準(zhǔn)，了解企業(yè)情景及崗位情景，并快速地勝任新的工作，以滿意公司進(jìn)展需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使公司在劇烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭本領(lǐng)，特制定本方案。第二條：培訓(xùn)對象公司新入職員工。第三條：培訓(xùn)目標(biāo)1、使新員工在入職前對公司歷史、進(jìn)展情景、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自我的職業(yè)選擇，理解并理解公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。2、使新員工明確自我的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位主角。3、讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、強(qiáng)化新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，削減新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，讓新員工體會到歸屬感，滿意新員工進(jìn)入新群體的心理需要。5、提高新員工解決問題的本領(lǐng)，并向他們供應(yīng)尋求幫忙的方法。第四條：培訓(xùn)時(shí)間第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第X個(gè)月，軍事訓(xùn)練X天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)X天；第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期X個(gè)月；第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期X個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。第五條：培訓(xùn)資料1、企業(yè)的進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓(xùn)練，培育聽從意識、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、詳細(xì)工作流程。4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能和技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)資料詳細(xì)實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采納師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。第六條：培訓(xùn)實(shí)施1、新員工入職培訓(xùn)詳細(xì)由人力資源部組織實(shí)施，其它部門協(xié)作。2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警部隊(duì)教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。4、培訓(xùn)資料。5、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評價(jià)結(jié)果的XX%，試用期員工評價(jià)占綜合評價(jià)的XX%。集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論學(xué)問閉卷考試，詳細(xì)由人事部門組織實(shí)施。工作看法與職業(yè)品德評價(jià)，詳細(xì)由人事部門和用人單位進(jìn)行評價(jià)，以用人單位評價(jià)為主。實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價(jià)。綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第X名的培訓(xùn)對象將被淘汰。綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第X名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。第七條：培訓(xùn)管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按XX元天計(jì)算。第八條：培訓(xùn)紀(jì)律1.培訓(xùn)期間不行遲到、早退，無故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在XX分鐘者，以曠工半天論處；超過X小時(shí)，以曠工X天處理；情節(jié)嚴(yán)峻者，記過X次。培訓(xùn)期間不得任意請假，如有特別原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工X天及以上視為自動離職。人力資源部每一天必需做好檢查記錄。2.進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。3.見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當(dāng)面頂撞。4.培訓(xùn)時(shí)要堅(jiān)持清靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不行竊竊私語，留意力要集中。5.培訓(xùn)中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。6.培訓(xùn)期間必需愛惜公共財(cái)物，有意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情景懲罰。7.聽從管理，按時(shí)作息。8.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第九條：培訓(xùn)學(xué)員所需看法用“心”學(xué)習(xí)，看法進(jìn)取。心若轉(zhuǎn)變，你的看法跟著轉(zhuǎn)變；看法轉(zhuǎn)變，你的習(xí)慣跟著轉(zhuǎn)變；習(xí)慣轉(zhuǎn)變，你的性格跟著轉(zhuǎn)變；性格轉(zhuǎn)變，你的人生跟著轉(zhuǎn)變。第十條：培訓(xùn)評價(jià)每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價(jià)，學(xué)員評價(jià)占評價(jià)總分XX%。師傅培訓(xùn)津貼按公司相關(guān)制度執(zhí)行。培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成果和評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并出具書面培訓(xùn)評價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。第十一條：培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需留意事項(xiàng)1、確認(rèn)新員工是否清晰地把握了其工作性質(zhì)、職責(zé)，真正把握了業(yè)務(wù)學(xué)問。2、對新員工的職責(zé)心、效率、效能意識重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。4、讓新員工意識到學(xué)校生活與企業(yè)生活的差異，意識到自我的職責(zé)。5、培育新員工尊重學(xué)問、尊重時(shí)間、嚴(yán)格認(rèn)真的工作看法。6、留意培育新員工的團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)體利益優(yōu)先的意識。第十二條：本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部全部20XX最新員工軍訓(xùn)方案優(yōu)秀范文篇5一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采納各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定培訓(xùn)方案的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和任務(wù)，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工到達(dá)幻想的工作績效所必需把握的學(xué)問、技能和本領(lǐng)，假如已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與將來工作崗位對其技能、看法的要求進(jìn)行比照，研討兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本領(lǐng)。二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和詳細(xì)目標(biāo)培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的.設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不行操作性的特點(diǎn)。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟識公司的一般情景，從而順應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)的詳細(xì)目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟識企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)學(xué)問、明白崗位的根本要求；能嫻熟應(yīng)用各種根本的工作技能等。三、遵循培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間錘煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長；針對不一樣類別的新員工針對性培育；培育過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。四、明確培訓(xùn)方案的適用對象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培育。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間一般公司的職前培訓(xùn)在XX天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要X個(gè)月；到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)X個(gè)月—X年左右。六、選定適合的培訓(xùn)職責(zé)部門職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一布置，職責(zé)部門為人力資源部或特地的培訓(xùn)中心；在崗錘煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；若跨部門錘煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料一般來說，新員工入職培訓(xùn)資料應(yīng)包括學(xué)問、技能和其他素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。學(xué)問方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的進(jìn)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的進(jìn)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)學(xué)問，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完XX本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會議管理等通用技能。其他素養(yǎng)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀