道路鋪裝施工方案

第一章綜合說明1.1編制依據(jù)依據(jù)招標單位的招標文件和現(xiàn)場踏勘的感性資料；依據(jù)招標文件工施工圖紙工程測量規(guī)范(GB50026-1993)建筑工程施工質(zhì)量驗統(tǒng)一標準(GB50300-2001)J84-2001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-216-95）《建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-88）《施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術(shù)規(guī)范》JGJ45-88《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99；《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GB50327-2001）1.2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場做到七通一平，已具備施工作業(yè)條件。1.3工期質(zhì)量目標2017年09月13日開工，2017年11月13日竣工,共計62日歷天，工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。第二章施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項目經(jīng)理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。4、管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。（二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電時，則以發(fā)電機發(fā)電。（三）臨時用水布置生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。（四）現(xiàn)場標語、條幅的設(shè)置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須按照當?shù)卣臉藴?，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。（五）辦公區(qū)規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機構(gòu)人員名單及其崗位職責、安全文明施工和消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單，質(zhì)量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網(wǎng)絡(luò)圖等；圖表的掛設(shè)、桌椅的布置做到整齊有序，保持室內(nèi)衛(wèi)生。（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本項目人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設(shè)施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿舍設(shè)置2*0.9m規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達2平方米以上。3、現(xiàn)場設(shè)專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁使用一個器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1.施工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。2.施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，設(shè)置標志牌并注明責任人及管理區(qū)域。3.施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對責任人進行處罰。4.職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整齊，保持室內(nèi)窗明幾凈。5.施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。5.施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗，做到天天打掃，消滅蠅蛆。7.為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)保溫桶和開水，公用杯子采取消毒措施。8.宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴格遵守國家相應(yīng)的法律、法規(guī)。第三章項目管理組織機構(gòu)齊全性及人員配置合理性根據(jù)本工程施工場地窄小，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點，公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項目部。配備專業(yè)技術(shù)好，責任心強的施工人員，針對關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通病制定詳細的方案精心施工。公司組建工程項目經(jīng)理部，對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目安全經(jīng)理技術(shù)負責人項目安全經(jīng)理技術(shù)負責人安全員機管員材料員民管員試驗員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員安全員機管員材料員民管員試驗員預(yù)算員質(zhì)量員資料員施工員施工班組施工班組項目部人員職責：A．項目經(jīng)理的主要職責（1）作為公司法定代表人在施工項目上的全權(quán)代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權(quán)益。（3）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務(wù)。（4）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負責公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項目、經(jīng)濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，提供各種有關(guān)資料。（10）及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（10）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（15）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（15）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。B．技術(shù)負責人：（1）認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負責連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實；（3）組織工程的測量放線，復(fù)測工作，負責組織對進場材料、成品、半成品、設(shè)備試驗、檢測、鑒定工作；（4）參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導(dǎo)檢查。（5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。C、施工員（技術(shù)員）：（1）認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責任意識，執(zhí)行公司有關(guān)文件，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負責；（2）嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D、質(zhì)量員：（1）認真履行有關(guān)職責和權(quán)限，對工程質(zhì)量實施全過程，全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負責；（2）嚴格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關(guān)文件檢驗工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責；（3）及時對受檢的對象作出檢驗結(jié)論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復(fù)檢；（4）對公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問題負責復(fù)驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)；（5）及時正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄和其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負責。E、民管員：認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)農(nóng)民工管理方面的文件認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定；F、試驗、資料員：（1）負責項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；（2）負責施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗、存檔）收集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（3）認真審查各種原始資料，嚴格把關(guān)對不符合要求的及時退回，嚴格按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項目質(zhì)量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦；（5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（6）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。G、機管員：（1）負責組織機械設(shè)備的進場及手續(xù)辦理；（2）組織機械設(shè)備按要求進行安裝、調(diào)試驗收，并保證機械設(shè)備的完好率和利用率及正常運轉(zhuǎn)；（3）負責對機手進行安全技術(shù)交底，并對其進行工作安排和日常教育，傳達落實公司關(guān)于設(shè)備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督（主要是使用、維修、保養(yǎng)），杜絕違章操作和失保失修；（4）負責組織工地設(shè)備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；（5）負責統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計表，月底前報設(shè)備管理部；（6）建立相應(yīng)的臺帳。H、材料員：（1）按照有關(guān)規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結(jié)合有關(guān)人員聯(lián)合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員；（2）對進場檢驗不合格的物資及時通知有關(guān)人員進行處理；（3）負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質(zhì)；（4）物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類存放，做好標識，庫容整潔，帳、物、卡相符；好限額領(lǐng)料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責；J、計統(tǒng)員（預(yù)算員）：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責，和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。第四章主要工程施工方法或方案和施工措施第一節(jié)、施工流向1、根據(jù)先隱蔽、后表面，從上到下、由里至外的基本原理并結(jié)合本標段施工項目的具體情況特制定期施工流向。施工準備拆除工程砌筑工程隱蔽工程（線管布置）裝飾基、面層成品保護安裝工程（電器、燈具等）清潔、自檢、調(diào)試竣工驗收2、制定施工流向的同時，還充分考慮了主教學(xué)樓施工工種多、工程量大、交叉作業(yè)的特點和空調(diào)、消防、安全監(jiān)控、網(wǎng)線布置、電視、電話通信、地面等工程施工的配合時間和接口工藝時間等。第二節(jié)、主要項目的施工方法一、砌筑工程（一）砌筑概況對于本次改造工程的部分門洞封堵及拆除門洞，新建電梯樓板拆除，新建墻體的砌筑工程，按我公司的一般磚砌體砌筑工藝標準（602-2012）標準執(zhí)行。（二）工藝流程 砂漿攪拌 作業(yè)準備 → 磚澆水 → 砌磚墻 → 驗評 1、磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊1.5m為宜，含水率為10%～15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，必須適當增大砂漿稠度。2、砂漿攪拌：砂漿配合比應(yīng)采用重量比，計量精度水泥為±2%，砂、灰膏控制在±5%以內(nèi)。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min。3、砌磚墻：A、組砌方法：砌體一般采用一順一丁（滿丁、滿條）、梅花丁或三順一丁砌法。B、排磚撂底（干擺磚）：一般墻第一層磚撂底時，墻排丁磚，前后縱墻排條磚。根據(jù)彈好的門窗洞口位置線，認真核對開間墻、垛尺寸，其長度是否符合排磚模數(shù)，如不符合模數(shù)時，可將門窗口的位置左右移動。若有破活，七分頭或丁磚應(yīng)排在窗口中間，附墻垛或其它不明顯的部位。移動門窗口位置時，應(yīng)注意空調(diào)及衛(wèi)生間立管安裝及門窗開啟時不受影響。另外，在排磚時還要考慮在門窗口上邊的磚墻合攏時也不出現(xiàn)破活。所以排磚時必須做全盤考慮，前后墻排第一皮磚時，要考慮甩窗口后砌條磚，窗角上必須是七分頭才是好活。C、選磚：砌清水墻應(yīng)選擇棱角整齊，無彎曲、裂紋，顏色均勻，規(guī)格基本一致的磚。敲擊時聲音響亮，焙燒過火變色，變形的磚可用在不影響外觀的內(nèi)墻上。D、砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠操作法。砌磚時磚要放平。里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線，“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。為保證清水墻面主縫垂直，不游丁走縫，當砌完一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正。嚴禁事后砸墻。砌筑墻不允許有三分頭，不得在上部任意變活、亂縫。砌筑砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。砌墻應(yīng)隨砌、隨劃縫，劃縫深度為8～10mm，深淺一致，墻面清掃干凈。4、保證項目：A、磚的品種、強度等級必須符合設(shè)計要求。B、砂漿品種及強度應(yīng)符合設(shè)計要求。同品種、同強度等級砂漿各組試塊抗壓強度平均值不小于設(shè)計強度值，任一組試塊的強度最低值不小于設(shè)計強度的75%。C、砌體砂漿必須密實飽滿，實心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。D、外墻轉(zhuǎn)角處嚴禁留直槎，其它臨時間斷處留槎做法必須符合規(guī)定。5、基本項目A、砌體上下錯縫，磚柱、垛無包心砌法：窗間墻及清水墻面無通縫；混水墻每間（處）無4皮磚的通縫（通縫指上下二皮磚搭接長度小于25mm）。B、磚砌體接槎處灰漿應(yīng)密實，縫、磚平直，每處接槎部位水平灰縫厚度小于5mm或透亮的缺陷不超過5個。C、預(yù)埋拉筋的數(shù)量、長度均符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，留置間距偏差不超過一皮磚；D、構(gòu)造柱留置正確，大馬牙槎先退后進、上下順直；殘留砂漿清理干凈。E、清水墻組砌正確，堅縫通順，刮縫深度適宜、一致，楞角整齊，墻面清潔美觀。6、應(yīng)注意的質(zhì)量問題A、墻與上部墻錯臺：磚撂底要正確，收退大放角兩邊要相等，退到墻身之前要檢查軸線和邊線是否正確，如偏差較小可在下部位糾正。B、墻游丁走縫：排磚時必須把立縫排勻，砌完一步架高度，每隔2m間距在丁磚立楞處用托線板吊直彈線，二步架往上繼續(xù)吊直彈粉線，由底柱上所有七分頭的長度應(yīng)保持一致C、灰縫大小不勻：立皮數(shù)桿要保證標高一致，盤角時灰縫要掌握均勻，砌磚時小線要拉緊，防止一層線松，一層線緊。7、應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄A、材料（磚、水泥、砂、鋼筋等）的出廠合格證及復(fù)試報告。B、砂漿試決試驗報告。C、分項工程質(zhì)量檢驗評定。D、隱檢、預(yù)檢記錄。E、施工記錄。F、設(shè)計變更及洽商記錄。H、其它技術(shù)文件。第五章施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終成果。本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責任主體的職責，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、持續(xù)改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。5.1.1建立施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以安全項目經(jīng)理、各部門負責人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。5.1.2落實分包責任通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關(guān)分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3建立項目進度責任制加強對項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目工程師和各管理人員的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。5.1.4制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。5.2進度管理保證措施5.2.1縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。5.2.2我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。5.2.3現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。5.2.4配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。5.2.5根據(jù)主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。5.2.5加強與業(yè)主、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。5.2.7做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。5.2.8加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。5.3技術(shù)保證措施5.3.1編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計覆蓋全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質(zhì)量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。5.3.2在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。5.3.3提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。5.3.5加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。5.3.5搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。5.3.7采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進度。5.4資源保證措施5.4.1人力資源保證1、在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)隊伍，能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進行提供人力保障。4、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。5.4.2物資保證1、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風(fēng)險的供應(yīng)鏈，能夠為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。2、我們擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險的預(yù)測預(yù)控。3、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。5.4.3機械保證1、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。3、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度，保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。4、加大特殊工種如焊接工的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。5.4.4資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。第六章工程質(zhì)量保證措施為保證本工程質(zhì)量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質(zhì)量需求，我公司編制了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質(zhì)量控制措施。我公司為本工程確定的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》中的合格等級。1、工程質(zhì)量管理計劃1.管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及職責為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質(zhì)量工程師為組員的管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有明確的職責和工作內(nèi)容劃分。2.管理工作計劃管理工作計劃由項目部編制完成，并經(jīng)項目管理層討論通過后，報送上級質(zhì)量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經(jīng)審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中，如有修改必須經(jīng)上級質(zhì)量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得變動。3.管理工作保證措施3.1建立管理機制目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應(yīng)的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質(zhì)量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質(zhì)量方針負責。管理策劃：目標確立后，如何實現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解，劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實。在工程中標后，分階段編制質(zhì)量計劃是我單位項目質(zhì)量管理的特色。在工程施工前期，根據(jù)本工程的特點和具體情況將質(zhì)量計劃分為階段來制定和實施。組織保證：為了確保工程管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在本項目成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。過程監(jiān)控：通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗收、工程預(yù)驗、季度考核、隨機抽查等形式。以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由項目總工任組長，質(zhì)量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員組成。考核內(nèi)容包括管道安裝各階段實體質(zhì)量情況，分包隊伍情況，質(zhì)量體系運行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下發(fā)整改通知。階段考核：階段考核分為基礎(chǔ)施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標的完成情況?？己酥饕罁?jù)項目質(zhì)量目標、制造成本目標，項目管理計劃，項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責任制的落實情況以及資金回收指標等。階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦法在總結(jié)多年項目方針目標管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。會診制度：我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。3.2建立質(zhì)量管理制度樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度：工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責任。質(zhì)量獎罰制度：根據(jù)本工程的特點以及項目質(zhì)量控制重點，項目制定《工程質(zhì)量獎懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的積極性，推動管理工作上一個新臺階。成品保護制度：分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設(shè)專人負責成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復(fù)。質(zhì)量等級評定、核定制度：各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由項目質(zhì)量部門核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)外，還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P(guān)標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位到公司其它工地進行觀摩學(xué)習(xí)。對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗?fù)猓€將針對本工程的實際情況進行培訓(xùn)，達到項目的要求才可以上崗操作。分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的《分包商選擇程序》，由合約預(yù)算部負責，將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄上報上級主管部門?？⒐ず蠓?wù)承諾：按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。3.3領(lǐng)導(dǎo)重視加大項目管理投入公司為本項目設(shè)立專項管理獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵力度，作為對項目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創(chuàng)精品工程活動不斷向前發(fā)展。配備強有力的管理項目經(jīng)理部：我們將配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理具有很強的綜合管理能力；技術(shù)負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗與水平，并且技術(shù)負責人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標準，熟悉本專業(yè)質(zhì)量通病預(yù)控及處理的經(jīng)驗。項目經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風(fēng)和嚴密的質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點質(zhì)量圖集：針對本工程設(shè)計新穎，專業(yè)復(fù)雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料較多的特點，項目部將根據(jù)《施工組織設(shè)計》和《工程管理計劃》，編制《工程施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細表述細部做法、質(zhì)量控制措施。過程精品，一次成優(yōu)：在管理工作中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學(xué)的、有針對性的施工方案與管理措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施工過程中，加強技術(shù)交底和培訓(xùn)，嚴格按施工方案施工，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，以達到過程精品，一次成優(yōu)。落實管理制度、措施：明確管理分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中落實。注重資料完整收集：項目設(shè)專職土建和機電資料負責人各一名，根據(jù)海河杯的相關(guān)規(guī)定及天津市地方標準要求來收集完整的施工資料，確保工程資料的完整性。3.4管理過程中應(yīng)注意的問題不違背工程建設(shè)標準的強制性條文：《工程建設(shè)標準強制性條文》是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴格遵守的。因此，在本工程施工前，我們將要嚴格審核圖紙，并與設(shè)計完善圖紙，施工過程中對照規(guī)范條文，即或不是施工方面違背的，也要向有關(guān)方提出，因為《工程建設(shè)標準強制性條文》是申報海河杯工程質(zhì)量獎工程必須嚴格遵守的。重視細節(jié)部位質(zhì)量：以往有些申報的工程在顯眼的部位質(zhì)量非常好，也就是通常說的大面上很好，但有的不顯眼或不太顯眼的部位卻是較粗糙，影響工程管理。在本工程管理過程中，我們將視不顯眼部位與大面部位同等重要，如消防樓梯間，機房，管道井等部位；機電安裝不管是明裝的還是暗裝的，質(zhì)量都是一個標準，不論是顯眼的或是不顯眼的；不論是看到的或是看不到的都是精品。重視安全文明施工：我單位依據(jù)ISO14001（環(huán)境管理體系）標準建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工。同時我單位還將在項目施工過程中，大力提倡使用綠色環(huán)保建筑材料，嚴格控制室內(nèi)環(huán)境污染，確保將本工程造成綠色建筑。同時，本項目將嚴格貫徹執(zhí)行公司“以人為本，重在預(yù)防；遵章守紀，確保安康”的職業(yè)健康安全方針，并將根據(jù)OHSAS18001標準及公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，全面提高現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關(guān)方的安全健康。本項目確定的職業(yè)健康安全目標為：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在1.4‰以內(nèi)；創(chuàng)建“天津市文明安全工地”。為確保目標的實現(xiàn)，項目中標后將結(jié)合實際情況編制《項目職業(yè)健康安全管理計劃》以指導(dǎo)項目的日常職業(yè)健康安全管理工作。2、工程質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》中的合格等級。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特制定各節(jié)點，各分部工程的質(zhì)量目標計劃，以保證工程總的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理組織本工程將按照ISO9001-2000和GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準建立項目的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項工作開展有計劃、有依據(jù)、有標準、有措施、有檢查、有分析和有改進。工程施工中運用全面質(zhì)量管理的方法，重點對5M1E（人、機、料、法、測、環(huán)）進行質(zhì)量預(yù)控管理，運用PDCA（即策劃、實施、檢查、處理）質(zhì)量循環(huán)管理方法，以“管理預(yù)控、過程監(jiān)控、目標總控、成品終控”為原則，建立一個橫到邊、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的管理和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精品創(chuàng)精品工程，達到工程質(zhì)量合格。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)量員檢查的三級質(zhì)量保證體系，形成由項目經(jīng)理到各施工、各專業(yè)分包的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責，質(zhì)量管理體系圖詳見下圖：3.質(zhì)量崗位責任制1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責在上級主管單位職能部門的支持下，根據(jù)合同要求和市場需求以及施工現(xiàn)場的實際情況，確保工程的質(zhì)量目標并具體實施，主持或參與制訂項目《質(zhì)量計劃》，《管理實施計劃》以及各項質(zhì)量保證制度，并負責組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員和部門落實實施，對本工程的質(zhì)量保證體系建立和正常有效地運行負全面責任。2）項目總工程師質(zhì)量職責項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程質(zhì)量管理工作全面負責，負責組織編制項目質(zhì)量計劃以及各項質(zhì)量保證措施，并與相關(guān)單位共同編制、屋面、裝修等專業(yè)分包方案，組織相關(guān)部門和人員進行技術(shù)交底，組織或參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動，并負責組織相關(guān)部門和人員對工程的質(zhì)量措施進行改進、提高或者推廣。3）各項目副經(jīng)理質(zhì)量職責負責具體組織相關(guān)部門和人員實施項目的質(zhì)量計劃以及各項質(zhì)量技術(shù)措施和質(zhì)量管理制度，參與質(zhì)量分析會等項目質(zhì)量管理活動,組織相關(guān)部門和人員監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，負責全過程施工管理、協(xié)調(diào)的具體工作。4）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量職責負責按照項目三級質(zhì)量保證體系的要求，監(jiān)督項目質(zhì)量體系的建立、完善及正常運轉(zhuǎn)，并監(jiān)督項目質(zhì)量檢查活動，對工程質(zhì)量定期做出評估報告，組織質(zhì)量分析會，進行質(zhì)量會診，監(jiān)督、檢查包括各專業(yè)分包在內(nèi)的項目質(zhì)量管理活動實施情況。5）各專業(yè)工程師質(zhì)量職責按照質(zhì)量計劃、管理計劃以及各項質(zhì)量管理制度，結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容，深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查并指導(dǎo)（包括各專業(yè)分包）項目各項質(zhì)量措施和制度的落實，掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量分析會質(zhì)量會診等質(zhì)量管理活動，并匯報質(zhì)量情況。5）質(zhì)量部對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。7）商務(wù)部抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。8）技術(shù)部監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。9）工程部組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。10）物資部負責項目的物資供應(yīng)。組織進場材料，設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和訂貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責；負責各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。10）深化設(shè)計部組織好項目的深化設(shè)計工作，確保施工功能的實現(xiàn)，避免深化設(shè)計不到位導(dǎo)致后期修改及變更，并因此影響工程管理。4.質(zhì)量管理制度貫徹實施GB/T19001-2000系列標準，對質(zhì)量控制各要素從項目班子組織到原材料到回訪服務(wù)形成一套成熟、完備的質(zhì)量管理組織模式和相應(yīng)的工作標準及制度；工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學(xué)、可靠、先進的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細、可行的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《三檢制度》、《質(zhì)量會診制度》、《物資采購制度》、《掛牌施工制度》、《樣板引路制度》、《質(zhì)量獎罰制度》、《標簽制度》、《成品保護制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，技術(shù)主管部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。4.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度公司勞資部門負責對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓(xùn)，保證項目部每位管理人員都持證上崗。項目的管理活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學(xué)習(xí)運用規(guī)范、規(guī)程、標準的最好機會，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新。項目上結(jié)合工程特點，不定期的請一些有豐富管理經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座。4.2“三檢制”和“三級檢查制度”相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三級檢查制度”的結(jié)合，只有把“三檢制”和“三級檢查制度”落實到實處，我們的質(zhì)量檢驗才能有保障，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程保證體系。質(zhì)量過程保證體系圖詳見下圖：4.3質(zhì)量會診制度在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機電安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫鋼筋、模板、混凝土、砌體、輕質(zhì)隔墻、裝修、機電安裝質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，質(zhì)安部對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。4.4物資采購制度物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)GB/T19001-2000質(zhì)量標準和物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，詳見下圖：物資采購流程圖（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。（2）物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）加強計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購的物資（包括分供方采購的物資）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量策劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗，材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖詳見下圖：4.5掛牌施工管理制度我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場，我們采取掛牌施工。在施工總平面管理方面：現(xiàn)場設(shè)立標志牌對辦公區(qū)、鋼筋加工場、模板加工場、機械設(shè)備、分包堆場標志，并根據(jù)需要進行區(qū)域的封閉、開放、安全、危險等標志。在施工作業(yè)面上的標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。在人員管理方面：對所有參與工程建設(shè)的施工員、管理人員（含所有分承包商）均統(tǒng)一佩帶胸牌，方便業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。4.5樣板引路制度每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工程質(zhì)量，要先抓樣板的質(zhì)量和做法，經(jīng)過檢查評議鑒定，提出措施要求后，按樣板去做，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，再加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高該項質(zhì)量水平。4.7成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢復(fù)。工序交接采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督。5質(zhì)量管理程序方案保證經(jīng)審批方可實施方案保證經(jīng)審批方可實施方案人員物資設(shè)備技術(shù)環(huán)保原材、半成品檢驗基本要素質(zhì)量用原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證準要求環(huán)境操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修境5.2質(zhì)量過程執(zhí)行程序質(zhì)量員質(zhì)量員質(zhì)量員復(fù)檢方案編制業(yè)主監(jiān)理認可審批技術(shù)交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格5.3施工質(zhì)量預(yù)控措施為保證影響工程質(zhì)量的各種因素處于受控狀態(tài)，要求對以下幾個方面進行嚴格預(yù)控：施工組織設(shè)計、方案及技術(shù)交底；鋼筋工程；模板工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；混凝土工程；防水工程；裝修工程；機電安裝工程；設(shè)備安裝工程；工程資料施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底：技術(shù)方案的編制：為保證施工組織設(shè)計、方案有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，并符合規(guī)范要求和公司管理特點。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理在技術(shù)部的協(xié)助下，由項目總工組織有關(guān)人員進行編制。施工組織設(shè)計編制完畢、項目會簽后，由公司技術(shù)部門審核，局有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準。施工組織設(shè)計落實執(zhí)行情況，要做到中間有檢查，檢查有記錄并歸檔管理。施工方案項目技術(shù)部門負責編制，內(nèi)容要做到有針對性、指導(dǎo)性。施工方案由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。詳見施工編制計劃。公司對分包的技術(shù)交底由總包單位相關(guān)責任工程師編制，交底要有針對性、具有可操作性。對班組的技術(shù)交底由分包單位技術(shù)負責，責任工程師負責交底，并做好技術(shù)交底記錄的收集、歸檔工作。施工方案和技術(shù)交底的管理：依據(jù)施工進度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)組編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對實施情況進行監(jiān)控。組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進行技術(shù)交底。對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。技術(shù)方案實施流程：為了保證分項工程的技術(shù)方案有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，在方案編制過程中，技術(shù)方案在遵循施工組織設(shè)計的前提下，還應(yīng)與工程實際相結(jié)合，通過樣板間施工，調(diào)整施工方案，有針對性的調(diào)整預(yù)控措施，最后進行大面積施工。方案實施流程如下：下發(fā)分項工程施工下發(fā)分項工程施工分級進行技術(shù)交底施工組織設(shè)計專項施工技術(shù)培訓(xùn)分項工程施工方案分項工程樣板施工信息反饋大面積施工工程技術(shù)資料管理與職責：工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按天津市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實地反映工程的實際情況。公司設(shè)立技術(shù)資料檔案室，項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，并取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、項目經(jīng)理部每月進行一次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接與經(jīng)濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術(shù)資料管理工作。工程技術(shù)資料內(nèi)容與要求：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。施工試驗記錄。施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實可靠。要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工情況。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗收記錄。對主要分項工程，如地基、鋼筋、防水等分部分項工程，必須組織由業(yè)主（監(jiān)理）、項目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做好記錄，簽字齊全。設(shè)備安裝工程記錄施工組織設(shè)計主要分項工程還要編制施工方案。技術(shù)交底專業(yè)工程師對工長班組進行書面技術(shù)、安全交底，并有交底人和接受人簽字。工程質(zhì)量檢驗評定竣工驗收資料單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報市質(zhì)檢站驗收核定。各類說明書及操作維護手冊每項物資及設(shè)備進場后，由公司采購中心及項目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說明書以及各種設(shè)備的操作維護手冊進行收集整理，并按月向技術(shù)部門進行移交，由技術(shù)部門按照分部分項工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊，移交給業(yè)主.設(shè)計變更、洽商記錄竣工圖按照天津市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖?？⒐べY料工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。各種合格證書及原始資料各種材料、設(shè)備進場后，由物資部門負責收集其合格證書及其他相應(yīng)的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗收資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備的分類標準分門別類的進行整理，定期移交給技術(shù)部門，并由技術(shù)部門在竣工后組卷向業(yè)主移交。第七章季節(jié)性施工措施科學(xué)安排施工部位計劃，盡量減小季節(jié)施工對工程的不利影響。并適當考慮一些機動的施工項目，加強勞動力調(diào)配和生產(chǎn)調(diào)度工作。本工程工期內(nèi)屬于雨季，按照雨期施工考慮。7.1雨期施工7.1.1雨期施工原則（1）為確保工程的順利進行，要重視施工期間的防雨、防汛工作，各負其責，要以預(yù)防為主，措施得當，切實抓好雨施前的各項準備工作及雨施過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。（2）合理安排生產(chǎn)進度計劃，扎扎實實地落實各項雨施措施，嚴格現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場安全文明施工、消防工作，確保雨施期間施工順利進行。7.1.2雨施防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及職責成立現(xiàn)場雨施防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組成現(xiàn)場防汛搶險隊設(shè)專人值班；項目部對人力、物力、雨施材料等做出統(tǒng)一安排和部署，對現(xiàn)場人員進行防汛意識教育，克服麻痹思想和僥幸心理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強雨施的安全、技術(shù)交底工作。項目部技術(shù)人員、施工管理人員在雨施期間必須收聽當天的氣象預(yù)報，并在現(xiàn)場設(shè)立天氣預(yù)報牌，預(yù)報當日及次日天氣情況，以便指導(dǎo)施工。7.1.3技術(shù)準備工作項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員對雨施中分部、分項工程采取的技術(shù)措施進行方案和技術(shù)交底。根據(jù)雨施特點，結(jié)構(gòu)工程中對砂、石含水量測定作記錄，并調(diào)整配合比。安排測量人員進行現(xiàn)場地勢測量，為現(xiàn)場排水坡度的制定提供依據(jù)。項目部管理人員根據(jù)雨施特點對操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和交底。項目部根據(jù)方案提前做好防雨材料和機具進場。7.1.4現(xiàn)場準備工作工地提前做好雨期施工現(xiàn)場平面布置。（1）現(xiàn)場排水排入現(xiàn)場周邊已形成的排水系統(tǒng)。（2）運輸?shù)缆发俟さ噩F(xiàn)場臨時道路和排水應(yīng)結(jié)合施工總平面圖統(tǒng)一考慮，施工現(xiàn)場臨時道路必須進行硬化處理。②道路兩側(cè)須設(shè)置排水措施，保證道路無積水。③道路要經(jīng)常進行維修，施工過程中損壞路段及時修好。④施工道路不得長期占用。⑤施工道路出入口處，須設(shè)置洗車池，車輛出現(xiàn)場必先沖洗干凈。（3）對暫設(shè)的要求①工程暫設(shè)的搭建，符合不同房間對防雨防潮的要求。②暫設(shè)室內(nèi)地面須高出室外地坪約300mm。③材料加工棚、電焊機棚等要有防雨、防雷的措施，并應(yīng)提前檢查，有漏雨的應(yīng)提前予以檢修，保證不倒塌、不漏、無積水。④對易燃、易爆物品要嚴加管理，按規(guī)定要求放置。（4）機電設(shè)備①現(xiàn)場機電設(shè)備（配電盤、電閘箱、電焊機、砼泵等）應(yīng)搭設(shè)防雨棚或采取其他防雨措施。②施工現(xiàn)場所用機電設(shè)備，應(yīng)安裝漏電、接地保護裝置，定期檢查測試，設(shè)備用完后，并應(yīng)放置在高處嚴密覆蓋，嚴禁在露天任憑風(fēng)吹雨淋或在水中浸泡，此項工作應(yīng)設(shè)專人或由使用班組負責。③雨期施工過程中對用電線路進行全面檢查，有無混線、漏電、電桿腐蝕松動等現(xiàn)象，并應(yīng)及時解決處理，保證正常用電和使用安全。④塔吊地線部分的接地防雷裝置應(yīng)在雨施前安裝完畢，接地深度、距離、地線截面應(yīng)符合規(guī)程要求，并在雨施前進行一次搖測，檢查合格后方可使用。（5）材料堆放①對現(xiàn)場材料堆放，場地均應(yīng)碾壓夯實、無積水，架起堆放。②水泥要求入庫，庫房防水防潮通風(fēng)，水泥堆放按照要求架空；對其它怕潮材料，都入庫保存。7.1.5物資準備做好雨施材料、設(shè)備需用計劃(包括塑料布、彩條布、苫布、潛水泵、膠皮管、鐵鍬、絕緣手套等)，并提前進場，保證材料、設(shè)備的有效性（必要時先行試用）。7.1.5雨期施工分項措施:施工時，應(yīng)注意收集天氣預(yù)報資料，搶晴天避雨天。7.1.7雨期安全措施（1）項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定雨施安全規(guī)章制度，責任到人，落實到位。（2）設(shè)立專人進行防汛值班，及時發(fā)現(xiàn)險情和組織搶險。（3）現(xiàn)場項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定定期的檢查制度，對檢查的問題和安全隱患及時解決和落實。（4）雨施中要及時監(jiān)測和檢查土方坡度及邊坡穩(wěn)定情況、堆土位置高度等，坑邊嚴禁堆放重物，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（5）腳手架立桿底腳部分要夯實，并培土墊高，立桿不得立在松土上，鋼管架子立桿下面必須墊板，靠近立桿不得挖坑，必須挖土?xí)r需加固（設(shè)掃地桿，加支撐等），雨后對腳手架、馬道、拖拉繩等進行檢查，有松扣、下沉松桿、腐桿等現(xiàn)象，應(yīng)時加固或更換。（6）凡現(xiàn)場挖的坑必須放明顯標志和護欄。（7）動力、電器設(shè)備必須接好地極和避雷線，并進行搖測，動力設(shè)備接地線不得與避雷、接地線連接在一起，接地線如因某種原因須拆除，必須先接新地線，雨施中經(jīng)常檢查電器絕緣，不合要求者立即更換。（8）雨天嚴禁帶電作業(yè)或安裝避雷針，當雷雨來臨時，高空作業(yè)及電器操作應(yīng)停止，教育工人不要在樹下避雨，塔吊每日工作完畢后應(yīng)將軌鉗卡牢，防止大雨時影響塔吊安全。（9）對易燃物品要加強保管，并存放在專門庫內(nèi)保持干燥通風(fēng)。（10）做好雨期生活衛(wèi)生管理，保持生活區(qū)的環(huán)境和飲食衛(wèi)生，防止中毒，同時做好防暑降溫工作。第八章施工安全保證措施搞好文明施工管理是開展窗口達標、創(chuàng)建文明安全工地活動、樹立企業(yè)形象的有效途徑，是兩個文明建設(shè)在施工生產(chǎn)中的具體體現(xiàn)，也是提高企業(yè)綜合管理水平、開展二次經(jīng)營活動、促進企業(yè)發(fā)展的需要。在工程施工過程中，抓好文明施工管理，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，以文明施工為龍頭，創(chuàng)出一流品牌，帶動各項管理工作更上一個新臺階。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、天津市建委、天津市環(huán)保局、天津市衛(wèi)生局關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。重點落實《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理基本標準》、《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》，《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準》、《天津市建設(shè)工程現(xiàn)場管理基本標準補充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標準》，以及《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明安全施工補充標準》。8.1建立和健全文明施工保證體系我公司有完整的文明施工體系進行文明施工的管理。公司每個月進行一次文明施工工地檢查評比活動，項目經(jīng)理將文明施工作為日常工作常抓不懈。8.2材料堆放：嚴格按平面布置圖要求堆放，不得隨意亂放，更不得堆放到施工用地以外的部位。8.3現(xiàn)場圍墻及標牌要求建筑工程施工實行封閉式管理，四周必須設(shè)置連續(xù)封閉圍墻。圍墻要整潔、牢固，上口平、外立面直，設(shè)置不得低于2.5m，并保證圍墻的穩(wěn)固。進出大門口，大門邊掛公司質(zhì)量方針標牌，兩側(cè)相對位置放置工程簡介、現(xiàn)場平面布置圖、組織機構(gòu)、公司簡介、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等其他標片。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工平面圖（五牌一圖）規(guī)格為2.4m×1.2m，書寫整齊、美觀。各種機具必須油漆防腐，必須懸掛機械管理制度、安全操作牌及機長操作工姓名。宿舍內(nèi)掛明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。8.4施工臨時設(shè)施標準要求按建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）中臨時設(shè)施的標準，進行規(guī)范建設(shè)，搞好工地文明施工。8.5施工現(xiàn)場綠化在不影響前提下應(yīng)保持施工現(xiàn)場的周圍的綠化及草地。工地辦公室周圍設(shè)臨時綠化帶。建筑工程竣工后，我公司在一個月內(nèi)拆除工地圍墻、防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場地清，以便建設(shè)單位及綠化。8.5材料堆放要求對易燃易爆、有毒物品按特性隔離存放，并寫有醒目標志。不得在圍墻之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工機具設(shè)備。進場砂石要分堆堆放，設(shè)置擋墻，堆放場做成混凝土面。砌塊堆要成垛放置并做到有計劃進場，散砌塊、半砌塊頭要歸堆。構(gòu)件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。木作等半成品等不允許露天堆放，臨時放置必須遮蓋。水泥倉庫內(nèi)做成混凝土硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。8.7施工機械、用具及用電管理要求所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏電保護器及接地接零線，電箱有編號、設(shè)門、有防潮保護與安全警告表示。施工機械清潔干凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。攪拌站必須搭設(shè)操作及防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起防護作用。機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設(shè)備不注水。8.8施工作業(yè)面要求拆模后工種產(chǎn)品上無殘留模板，拆下模板、木支撐及時堆放到指定地點。主體施工現(xiàn)場，模板、鋼筋、扎絲、電焊條、竹桿等無亂放現(xiàn)象。工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。8.9現(xiàn)場宣傳廚窗在建設(shè)單位同意下，現(xiàn)場必須掛設(shè)施總平面布置圖，工程項目管理主要人員等施工說明圖。并設(shè)置有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎勵先進人物，批評與處罰違紀職工。8.10消防保衛(wèi)措施在施工生產(chǎn)過程中必須認真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。1．建立保障體系在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，行政部門及安全部主抓，其他部門配合管理的體系，結(jié)合工程的特點，對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，使每個人在思想上重視。2．消防保證措施實行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。除特殊批準外，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。加強對易燃、易爆品的管理，有專用倉庫存放，在存放明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴格按規(guī)程進行操作?，F(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施經(jīng)常檢修，掛明顯標示牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。8.10減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施1．減少擾民、降低環(huán)境污染（1）施工現(xiàn)場道路為了降低道路揚塵發(fā)生，施工現(xiàn)場主要道路，采用硬化路面。（2）施工現(xiàn)場地面要進行灑水防塵，操作面要及時清理，并要求作業(yè)面保持清潔；鋼筋棚內(nèi)，加工成型的鋼筋要放齊，鋼筋頭放在指定的地點，鋼筋屑當天清理。（3）區(qū)域清理施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清，以免在結(jié)構(gòu)施工完未進入裝修階段，刮風(fēng)時將灰塵吹入空氣中；各區(qū)域內(nèi)的建筑垃圾隨區(qū)域施工的進度及時清理，要求活完場清，不許將垃圾從高處直接倒入低處，每個區(qū)設(shè)垃圾區(qū)，即時將垃圾運入垃圾站。（4）加設(shè)安全防護網(wǎng)建筑物的外圍立面采用密目式安全網(wǎng)封閉或半封閉，降低樓層內(nèi)風(fēng)的流速，阻擋灰塵影響建筑物周圍的社區(qū)環(huán)境。2．噪聲控制措施施工現(xiàn)場要遵照《中華人民共和國建筑施工場地噪聲限值》（GB12523－90）制定的降低噪音排放量。嚴禁夜間裝卸鋼材制品材料。調(diào)整施工噪聲的分布時間，根據(jù)環(huán)境噪場標準日要求的不同，合理協(xié)調(diào)安排施工分項施工的時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項如混凝土盡可量安排在白天施工，避免擾民。將各種噪音高峰期與休息時間錯開，一般情況下，晚上10點以后及中午休息時間不得施工。第九章現(xiàn)場文明施工措施1、管理措施（1）貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。（2）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理要員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。（4）施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使作必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（5）施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。（6）保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應(yīng)當設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。（7）施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。（8）職工生活設(shè)施，符合衛(wèi)生，通風(fēng)，照明等要求。職工的膳食，飲水供應(yīng)待應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。（9）做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。（10）嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。2、技術(shù)措施（1）場地硬化，工程開工要嚴格按施工總施工平面圖進行布置，對于材料堆場均采用砼硬化地面，其中場地厚度為8mm，道路砼厚度為12mm。（2）場前認真按施工總平面進行平面布置，排水溝采用磚砌，上蓋砼蓋板，每隔30m設(shè)一沉淀池（500×500），對于沖洗攪拌機、砂漿機的水必須先由沉淀池沉淀，然后排入現(xiàn)場內(nèi)排水管網(wǎng)。（3）工地大門采用鋼大門，鋼大門外用彩色鋼板封面，并做油漆。（4）工地四周所有圍墻內(nèi)外側(cè)都粉混合砂漿，并刷白。外出衛(wèi)生創(chuàng)建標語，內(nèi)寫工地安全標語。（5）工地辦公室進行定員定編，室內(nèi)辦公桌排放整齊一致，墻面張掛崗位職責，圖表。工地辦公室，倉庫采用活動房。（6）工地不設(shè)食堂和工人宿舍，場外安排工人就宿和就餐。（7）工地定期進行一次班組文明施工評比活動，采用文明施工流動紅旗制度，并用黑板報、標語及張掛橫幅等形式進行有力宣傳。第十章施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施10.1環(huán)境保護方針“科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益”作為本工程環(huán)境保護、文明施工的方針和主要指導(dǎo)思想，貫徹工程施工的始終。10.2環(huán)境目標分解：⑴噪音排放標準結(jié)構(gòu)施工：晝間<75dB，夜間<55dB裝修施工：晝間<55dB，夜間<55dB⑵現(xiàn)場揚塵排放標準現(xiàn)場施工揚塵排放達到天津市粉塵排放標準規(guī)定的要求運輸無遺灑⑶生活及生產(chǎn)污水達標排放標準生活污水中的COD達標（COD=300mg/L）⑷施工現(xiàn)場夜間無光污染，施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)⑸固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用量⑹項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗⑺節(jié)約紙張消耗，保護森林資源⑻最大限度的防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生10.3環(huán)境管理體系及相應(yīng)職責⑴建立項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系建立完善的項目經(jīng)理部文明施工、環(huán)境管理體系，運用科學(xué)管理方法組織施工，明確文明施工、環(huán)境保護工作方針和目標，確定人員及相應(yīng)的職責。實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對施工期間的文明施工、環(huán)境保護管理工作負全面責任。文明施工、環(huán)境保護專理組負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查項目經(jīng)理部各部室、作業(yè)隊的文明施工、環(huán)境保護工作。⑵環(huán)境保護管理體系職責成立由項目經(jīng)理為首的“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作，建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。①項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人，為文明施工、環(huán)境保護第一責任人；認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)文明施工、環(huán)境保護的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的文明施工、環(huán)境保護制度、規(guī)定及措施，定期組織文明施工、環(huán)境保護教育；組織每月召開一次文明施工、環(huán)境保護工作例會。②生產(chǎn)經(jīng)理：施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領(lǐng)導(dǎo)者。定期組織本工程文明施工、環(huán)境保護檢查；審定文明施工、環(huán)境保護技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計劃實施。③工程部負責項目經(jīng)理部文明施工、環(huán)境保護的日常具體管理工作，分派文明施工、環(huán)境保護專理組工作。在重大節(jié)日、舉行大型活動前，具體督辦、落實專項應(yīng)急準備和響應(yīng)方案。負責生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)水污染、大氣污染、施工噪聲等的監(jiān)督控制。負責進場施工前對全體員工進行文明施工、環(huán)境保護意識的培訓(xùn)工作。④技術(shù)部、質(zhì)量部環(huán)境保護職責負責本項目經(jīng)理部文明施工、環(huán)境保護技術(shù)管理工作。負責施工前的現(xiàn)況管線、文物調(diào)查及與設(shè)計圖紙的核實工作。負責制定本工程環(huán)境保護管理辦法、操作細則，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。參加文明施工、環(huán)境保護檢查，提出整治方案。負責項目經(jīng)理部環(huán)保監(jiān)控量測工作。⑤施工作業(yè)隊隊長在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所在作業(yè)隊的文明施工、環(huán)境保護負責。認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護的規(guī)定、章程，負責正確指導(dǎo)作業(yè)隊按照施工規(guī)范、環(huán)境保護規(guī)程、技術(shù)交底等進行施工生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。及時糾正忽視文明施工、環(huán)境保護的做法，隨時制止違章作業(yè)。建立健全《作業(yè)隊崗位責任制度》和《作業(yè)隊環(huán)境保護制度》。隨時檢查文明施工、作業(yè)環(huán)境安全情況和安全防護設(shè)施等的完好情況。布置作業(yè)隊工作任務(wù)時，同時布置文明施工、環(huán)境保護工作。⑥作業(yè)隊班組長在作業(yè)隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班組的環(huán)境保護負責。嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)交底單”，聽從施工員和文明施工、環(huán)境保護專理組在施工作業(yè)中的指導(dǎo)。⑦班組作業(yè)人員在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行崗位責任制，對本崗位的環(huán)境保護負直接責任。負責本崗位工作地點的文明施工、環(huán)境保護。參加各種文明施工、環(huán)境保護活動，及時反映并處理文明施工、環(huán)境保護隱患。10.4環(huán)境因素分析鑒于本工程的特點，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。序號類別環(huán)境因素污染因子產(chǎn)生過程狀態(tài)環(huán)境影響控制方式正常異常緊急1廢氣揚塵塵土三通一平、土護降√大氣污染運行控制2廢水污水排放泥沙砼澆注√水體污染運行控制3廢渣施工垃圾處置施工垃圾三通一平粗裝修√土壤污染運行控制遺灑砼砼澆注等√土壤污染運行控制4噪聲噪音振搗棒電鋸砼澆注等√噪聲污染運行控制⒈噪聲源⑴土方施工階段挖掘機、空壓機等。⑵結(jié)構(gòu)施工階段混凝土泵、混凝土罐車、振搗棒、模板的裝卸與支拆、鋼管腳手架的裝卸與支拆、模板鋼管的修理、木工機械、鋼筋加工機械等。⑶機械維修新車或大修后的磨合。⒉水污染源⑴生活污水：衛(wèi)生間污水、食物加工廢水及其它生活廢水。⑵施工中污水：運輸車清洗廢水、施工排水及清洗廢水、施工現(xiàn)場的油料滲漏及施工中更換的廢油等。⒊大氣污染源土方運輸過程中的遺灑、施工垃圾清運和拆除舊有建筑施工時造成的揚塵、水泥等易飛揚的細顆粒物的裝卸及機動車尾氣等。⒋固體廢棄物施工生產(chǎn)、生活、辦公過程中產(chǎn)生的各種固體廢棄物。10.5環(huán)境保護管理工作的實施與運行施工過程中，對現(xiàn)場實行封閉、半封閉管理，通過對施工過程中人員操作和使用設(shè)備的控制，達到減少噪聲污染、減少擾民，確保施工生產(chǎn)正常順利進行。施工前與所在地區(qū)環(huán)保管理部門簽定環(huán)境保護協(xié)議，承諾在施工過程中對工程范圍以外的土地及植被進行保護，配合環(huán)保部門做好施工現(xiàn)場的噪聲檢測工作；開工前與所在地區(qū)的文物保護管理部門取得聯(lián)系，了解施工范圍內(nèi)文物的埋藏情況，對地下文物進行保護。10.5針對不同噪聲源的控制措施11.5.1項目經(jīng)理部設(shè)備物資部制定專項控制措施，對達不到噪聲標準的設(shè)備及時分析原因，采取有效的降噪措施；11.5.2項目經(jīng)理部組織現(xiàn)場人員進行環(huán)保教育，尤其是機械操作人員及施工員；11.5.3所有機械設(shè)備按照“施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程”要求進行保養(yǎng)，最大限度地減少有形磨損，確保設(shè)備在正常狀態(tài)下使用；11.5.4新購置設(shè)備及修理后設(shè)備均達到原機噪聲排放標準；11.5.5施工階段的噪聲控制按照《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523—90）執(zhí)行。10.8水污染控制管理⑴生活污水處理措施提倡節(jié)約用水，減少生活廢水和水資源的浪費，項目經(jīng)理部所有水龍頭均采用節(jié)水龍頭；嚴禁將食物加工廢料、食物殘渣及剩