語文：趙劍英：哲學家的出版實踐出版家的哲學情懷

趙劍英：哲學家的出版實踐，出版家的哲學情懷北京鼓樓西大街，緊鄰熱鬧的什剎海，坐落在這條街上的中國社會科學出版社，卻是一處清幽之地。走進趙劍英的社長辦公室，就能看到兩幅落著辛卯年款的書法作品，一幅寫著“閑靜”，一幅寫著“平和”，讓這里顯得愈發(fā)雅致。辛卯年，即公元2011年。凡是對趙劍英和中國社會科學出版社有些了解的人，從這個年份和這兩幅字中，都能讀出別樣的滋味。那一年，剛剛在鬼門關走了一遭的中國社會科學出版社總編輯趙劍英，出任社長，仍然兼任總編輯。那一年，已經到了“不改革就沒有出路”的中國社會科學出版社，同樣風起云涌。在這樣的生死時刻，如何“閑靜”？何以“平和”？趙劍英這位從大學起就學習哲學、研究哲學的學者，用哲學思考著個體生命的跌宕起伏，也用哲學謀劃著這家老牌學術出版社的未來，既大刀闊斧，又從容不迫。趙劍英出任社長已有十年，從向世界講好中國故事的“理解中國”叢書，到揭示中國奇跡成功密碼的“中國制度”叢書，從為新型智庫建設添磚加瓦的“中社智庫”，到助力中國特色哲學社會科學學科體系、學術體系和話語體系建設的“當代中國學術思想史叢書”“中國特色哲學社會科學叢書”，中國社會科學出版社緊貼大國崛起的時代脈搏，沿著專業(yè)化、精品化、國際化、數(shù)字化、大眾化的道路穩(wěn)步邁進，逐步發(fā)展成為我國馬克思主義理論的重要出版陣地、哲學社會科學出版重鎮(zhèn)、國家高端智庫成果的重要發(fā)布平臺和中國學術走出去的主力軍。趙劍英的出版改革實踐，為中國的學術出版增添了新的生機與活力。改革組合拳，打造哲學社會科學出版重鎮(zhèn)趙劍英的出版人生涯，是從2007年開始的。那年夏天，他從鼓樓西大街甲158號的二樓走到了三樓，雖然只有一層樓的距離，卻換了一個行當。那時，這個小院的一樓、三樓是中國社會科學出版社，二樓則是《中國社會科學》雜志社。1989年，趙劍英從中國人民大學哲學系碩士一畢業(yè)，就成為《中國社會科學》雜志社的一名哲學編輯。在這個全國頂級的學術雜志社，他36歲就做到了副總編輯。從二樓走到三樓，意味著從一個單純安穩(wěn)的學術機構進入一個需要在市場中求生存的戰(zhàn)場。盡管有點失落，但趙劍英還是服從安排，接受新的挑戰(zhàn)。轉年初春，趙劍英組織了履新后的第一場座談會——邀請多位哲學界知名學者為出版社出謀劃策，沒想到，遭遇了當頭棒喝。“你們出版社的定位沒有特點”“這幾年社科出版社的圖書質量在下滑”……學者們的批評讓趙劍英臉上有些掛不住，但他明白，學者們說的是心里話、大實話。此后，他又分別主持召開數(shù)次學者和作者座談會，聽取意見和建議。那時的中國社會科學出版社，正處于低谷。幾個編輯室都是沒有專業(yè)分工的“混編部隊”，有的編輯為了多拿提成，出了不少學術質量不高的補貼書，甚至是內容庸俗的圖書。此情此景，讓趙劍英非常痛心：“如果頂著這塊金字招牌，吃老本、不斷消耗品牌，甚至竭澤而漁，這家出版社的學術權威度、認可度、吸引力就會日漸稀薄，早晚有一天會被學術界徹底拋棄?！备母锏娜蝿蘸芗逼?，但趙劍英并不盲目。他從哲學的角度思考問題，要抓住主要矛盾，分輕重緩急，打出一套組合拳?！拔覀兊母偁幜υ谀睦铮课覀兊降滓呤裁绰?？”趙劍英很明確，“中國社會科學出版社是一家專業(yè)學術出版社，要力爭成為哲學社會科學出版重鎮(zhèn)，否則，我們一點優(yōu)勢都沒有。”他從內部管理著手，主持制定有關圖書學術質量、編校質量管理的規(guī)定。他不怕得罪人，多部已經簽了出版合同、給了出版資助的書稿，因為內容不合格，堅決退回?！敖诲X就可以出版”的亂象得以扭轉。緊接著，2010年3月，趙劍英把目光對準出版社的兩個“命門”——選題質量和管理體制機制。他提出，以學科化、專業(yè)化的思路進行機構改革，建立以學科為中心的編輯部管理體制，重新配置人員，提高書籍的學術和編校質量；實行管理機制改革，完善社會效益與經濟效益并重的激勵機制……就在改革的當口，目標有了，思路有了，方案有了，一個月后趙劍英卻病了，而且病得不輕，必須進行肝移植手術！“五化”戰(zhàn)略，構建專業(yè)化學術出版新格局46歲，正準備在出版界大展身手的趙劍英，即將走上決定命運的手術臺。過往的歲月，像過電影一樣一幕幕在他眼前浮現(xiàn)。1982年，18歲。從浙江小城蕭山考入中國人民大學哲學系。那是一個思想解放的年代，課堂內外到處都是新觀點、新思想，他如饑似渴地開始了自己的學術探索。1986年，22歲。論文《試論定量思維方法在科學認識中的作用》在《國內哲學動態(tài)》發(fā)表。接著，研究生就讀階段，《從價值批判到科學批判——馬克思的價值批判方法與唯物史觀的創(chuàng)立》等多篇論文先后在幾個有影響力的期刊發(fā)表。1989年，25歲。到《中國社會科學》雜志社做編輯，培養(yǎng)起規(guī)范性思維、批判性思維、建設性思維，從文字表達到學術視野都得到了提升。1989年就在《哲學研究》雜志發(fā)表頭條論文《試析實踐活動運行機制》。此后論著頻出，逐漸成長為頗有知名度的青年學者。2007年，43歲。出任中國社會科學出版社總編輯。雖然困難重重，但多年的哲學訓練在這里有了開花結果的可能。從哲學角度破解出版社的矛盾，提出“三個統(tǒng)一”的治社理念：注重圖書社會效益與經濟效益的統(tǒng)一、數(shù)量與質量的統(tǒng)一、個人利益與全社利益的統(tǒng)一。雖然不是生意人，但骨子里有浙商精神：不投機取巧，全憑苦干實干，相信付出就會有回報，把品牌與信譽建設放在第一位……2010年，一切就這樣結束了嗎？趙劍英不甘心，命運也沒有辜負他的勤奮與執(zhí)著。4月的手術很順利。三個月后，雖然身體還很虛弱，但他逐漸撿起了工作。這一年，中國社會科學出版社轉企了，但改制的工作才剛剛起步，趙劍英的種種規(guī)劃，需要逐一落地。2012年，編輯部機構改革方案付諸實施。馬克思主義理論出版中心、哲學宗教與社會學出版中心、歷史與考古出版中心、文學藝術與新聞傳播出版中心、政治與法律出版中心、經濟與管理出版中心、國際問題出版中心七大專業(yè)出版中心以及大眾分社、數(shù)字出版中心，構成了專業(yè)化的學術出版格局?！拔胰缃袼诘奈膶W藝術與新聞傳播出版中心，人員是從各個編輯室抽調的，專業(yè)對口，年齡結構合理，專業(yè)性強，對于開展工作非常有利?！惫鶗曾櫴俏膶W藝術與新聞傳播出版中心主任，她把這次機構改革視為自己編輯職業(yè)生涯中的一個重要轉折點。幾年后，重大項目出版中心、國際合作與出版部、年鑒分社先后成立。在趙劍英的心中，重大項目出版中心是一支“機動部隊”“先頭部隊”，根據業(yè)態(tài)發(fā)展和品牌建設需要，隨時沖鋒向前，完成急難險重任務，發(fā)揮比較優(yōu)勢，彌補專業(yè)化出版體制的不足。國際合作與出版部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推進國際合作，傳播中國思想、中國理論，講好中國故事、傳播中國聲音。至此，趙劍英提出的專業(yè)化、精品化、國際化、數(shù)字化、大眾化戰(zhàn)略，在機構設置上全都落到了實處。緊跟時代步伐，創(chuàng)新出版業(yè)態(tài)時代在發(fā)展，科技在進步，工作節(jié)奏、生活節(jié)奏變了，閱讀習慣、閱讀需求也變了。趙劍英作出判斷：出版業(yè)將面臨深刻變革，只有主動應對、謀劃，創(chuàng)新出版業(yè)態(tài)，才能在新的時代背景下謀求新的突破。當然，在創(chuàng)新的同時，他也有所堅守：無論是數(shù)字出版、智庫出版、年鑒出版，還是大眾出版，都要以學術為基礎，都要有學術特色。從2012年起步的數(shù)字化探索，為學術出版的數(shù)字化轉型蹚出一條新路。近2萬種圖書完成數(shù)字化加工，5年內的新書全品種數(shù)字化，紙質書與電子書同步率達到95%以上，在網絡平臺銷售活躍；《中國社會科學文庫》《中國社會科學年鑒數(shù)據庫》《中國近代影像資料庫》三個數(shù)據庫產品已在600多家圖書館試用。2019年，全部數(shù)字產品銷售收入近1000萬元。近幾年，大眾出版品牌“鼓樓新悅”旗下的新書頻頻登上各大媒體好書榜。背靠出版社的學術資源、積淀和眼光，這些普及讀物不僅平易近人，而且具有較高的學術質量，讓高端的學術思想從殿堂走向民間。隨著習近平總書記在《在哲學社會科學工作座談會上的講話》中提出，“不斷推進學科體系、學術體系、話語體系建設和創(chuàng)新，努力構建一個全方位、全領域、全要素的哲學社會科學體系”，趙劍英推動年鑒分社不斷拓展學術年鑒的品種規(guī)模。目前，已連續(xù)出版30多種學術年鑒，清晰呈現(xiàn)出學科體系、學術體系和話語體系發(fā)展建設的脈絡。近年來，中央對中國特色新型智庫建設做出重要戰(zhàn)略部署。趙劍英敏銳地意識到，這將引領未來學術發(fā)展方向，迅速抽調精干人員，成立智庫成果出版中心。五年來，這個中心已推出國家智庫報告300余種，地方智庫報告40余種，年度報告50余種，智庫叢書300余種，成為中國第一家系統(tǒng)、密集、快速發(fā)布中國高端智庫成果的重要平臺。應時而動、順勢而謀，這一系列舉措使中國社會科學出版社充滿前行的活力，與時代同行、發(fā)時代先聲。與機構改革同步展開的，是人事制度和薪酬體系改革。全社人員實行聘用制，干部崗位有了任期制，“人員能進不能出、干部能上不能下”的問題得到解決。在新的薪酬體系中，不僅體現(xiàn)“多勞多得”，而且鼓勵“優(yōu)勞多得”，加大對重點選題的獎勵力度，對質量不合格圖書進行處罰。正像趙劍英所篤信的那樣，付出就會有回報。2013年，全社立項選題達到2513個，實際出書1937種，總收入超過1.6億元——是2010年5800萬元的近3倍。出版社有錢了，趙劍英準備投資。不是投資金融，也不是投資房地產，而是投資作者。那幾年，中國社會科學出版社出資45萬元啟動法學學科新進展報告系列，出資40萬元爭取到中國社會科學院重大項目《中國政治思想史》（多卷本），出資100多萬元啟動《中國近代學術思想史》系列（16種）……“能拿下這些項目，充分表明我們對優(yōu)質成果的高度重視。”趙劍英說，投資作者，既爭取了作者團隊，又展示了一個大社應有的氣魄。幾年后，趙劍英的長遠眼光得到了更為豐厚的回報：2019年，出版社總收入近3億元，是2010年的5倍還多。這對于一家沒有教材教輔和黨政渠道資源，純粹的學術出版社來講，殊為不易?！拔ㄎ镛q證法告訴我們，矛盾是普遍的，無時無刻不存在。矛盾與問題并不可怕，關鍵是要勇于面對，以科學的方法解決矛盾，化危為安，化危為機。”趙劍英的從容與自信，源自他的努力，也源自他的哲學思考。講好中國故事，呈現(xiàn)真實豐富立體中國2012年4月，經過10多個小時的長途飛行，趙劍英抵達倫敦，參加倫敦書展。那場大手術過去了兩年，他想試煉一下自己的身體，也想試煉一下自己的意志。沒想到，這成為中國社會科學出版社走出去的開端。趙劍英發(fā)現(xiàn)，雖然書展很熱鬧，但展示的中國圖書，大多還是武術、飲食、傳統(tǒng)文化之類的主題，介紹當代中國的圖書很少，更別說深淺適宜的書了。他認為，數(shù)量不多、質量不高的外宣圖書，與中國的大國地位極不相稱。走出展場，在倫敦街頭漫步，趙劍英心中蹦出“理解中國”四個字來：把講好中國故事和自己所從事的學術出版結合起來，闡述中國道路、中國理論、中國制度，給國內外讀者呈現(xiàn)一個真實、豐富、立體的中國。3年之后，2015年美國書展，英文版“理解中國”叢書橫空出世。叢書首批圖書《破解中國經濟發(fā)展之謎》《中國社會巨變與治理》《中國人的宗教信仰》等在美國紐約發(fā)布。3年來，他一直在構思這套叢書，策劃選題、邀請作者、擬寫提綱、修改書稿，無不親力親為。終于，群賢畢至，一批一流學者從不同角度客觀介紹中國的道路、理論、制度、文化，語氣謙和、誠懇，廣受國外讀者歡迎。如今，“理解中國”叢書已有了20種中文圖書，33種外文版，海外合作簽約、在譯外文版86種。其中，《破解中國經濟發(fā)展之謎》獲第六屆中華優(yōu)秀出版物圖書獎，《中國的和平發(fā)展道路》獲“2017中國好書”。在世界著名出版公司施普林格的電子書平臺BookMetrix，《破解中國經濟發(fā)展之謎》英文版的下載量超過1萬次，遠高于普通學術著作的平均下載量?！袄斫庵袊眳矔?，讓趙劍英找到了走出去的感覺?；蛘哒f，趙劍英深厚的學術積累、敏銳的出版意識，憑借“理解中國”叢書得以充分施展。此后，“中國制度”叢書、“簡明中國”叢書等走出去圖書精彩迭出。在走出去的過程中，重大項目與智庫成果出版中心、國際合作與出版部的獨特作用得以凸顯。近兩年，重大項目出版中心已出版走出去圖書占全社60%，走出去圖書簽約占全社77%。“中社智庫”海外簽約項目百余種，配合國家主場外交出版英文圖書50余種，在許多重要國際會議上，都能看到“中社智庫”中英文版圖書的身影。2019年，在“中國圖書對外推廣計劃”工作小組會議上，中國社會科學出版社被授予“突出貢獻獎”。趙劍英這樣介紹他的經驗：“主題圖書不應是意識形態(tài)的宣教，應當是高質量的學術精品，應當是適合大眾閱讀的讀物。近兩年來，我們著力將主題出版、學術精品出版、大眾出版與走出去緊密有機結合，堅持‘高端’與‘普及’有機結合，探索出了一條主題化、精品化、大眾化、國際化相互聯(lián)動的出版產品線?！睆摹盃I銷新手”到“金牌銷售”，好書一定會有市場做學術，是趙劍英的當行本色。抓市場，則是作為社長不得不面對的新挑戰(zhàn)。剛剛出任總編輯時，趙劍英就注意到了編發(fā)脫節(jié)的問題。他把圖書編輯與發(fā)行人員召集到一起，面對面溝通，為后來的精準銜接奠定了堅實基礎。就任社長后，趙劍英以推動“宣傳與發(fā)行一體化”為主要思路，將發(fā)行部與市場部整合為營銷中心。原來的市場部升格為產品與品牌宣傳部，有了品牌宣傳的職能。此后，又成立了圖書館部、網絡與新媒體部，實現(xiàn)圖書營銷全渠道覆蓋。2017年，出版社圖書銷售遭遇瓶頸，發(fā)行人員憂心忡忡。趙劍英分析，黨員領導干部閱讀正在向高端理論和知識領域發(fā)展，學術圖書在黨政渠道大有機會，主題圖書可以成為銷售增長新的動力。發(fā)行人員及時調整工作方向，加大主題圖書宣傳推介力度，銷售潛力得到釋放，出版社各項經濟指標增長明顯?！读暯叫聲r代中國特色社會主義思想學習叢書》（12種）發(fā)行5萬余套，銷售碼洋近3200萬；《簡明中國歷史讀本》銷售18萬冊、《新大眾哲學》6萬余冊、《中國共產黨人的戰(zhàn)略思維》4萬冊……在趙劍英“整合與挖潛”“營銷引領發(fā)行”“深入終端的精準營銷”等理念的推動下，營銷工作屢屢實現(xiàn)新突破。特別是主題圖書叫好又叫座，讓很多老發(fā)行員都對這位“營銷新手”暗自佩服。趙劍英不僅為營銷人員指點迷津，還經常親自上陣。借助自己長期形成的人脈，挖掘機構客戶，推動精準大額銷售。每次大型書展，趙劍英都堅守在出版社展臺前，為讀者、經銷商釋疑解惑，推薦好書。在出版社的樣書室，他不厭其煩一次又一次為到訪的人們講述那些圖書背后的故事。新冠肺炎疫情期間，銷售難度增大，在微信朋友圈和各種微信群里，趙劍英推送圖書信息的次數(shù)明顯增加了。不是簡單地轉發(fā)，而是用精練又通俗的語言把這些書好在哪、為什么重要講得透徹明白。從前的“營銷新手”，如今成了員工口中的“金牌銷售”，這源自趙劍英心中的信念：讀者需要好書，好書一定會有市場。且行且思學者本色，學術與出版相得益彰出版社走上了正軌，趙劍英卻停不下來。他太忙了。每天經手數(shù)不清的書稿、文件，每年300多場社內外的會議、活動。忙得很多人已經忘了他還是個病人，忙得外人絲毫看不出他是個病人，甚至錯以為他是個不需要休息的“超人”。一本書接著一本書，一個挑戰(zhàn)接著一個挑戰(zhàn)，趙劍英累嗎？確實累。手術之后，每天都需要服用免疫抑制劑，容易感到累，但他不愿停下來。通過出版，趙劍英層出不窮的想法、創(chuàng)意、理念變?yōu)榱爽F(xiàn)實。雖然累，但他感到快樂、充實?！耙郧皩Τ霭婀ぷ饔行┚艹?，現(xiàn)在則是‘欲罷不能’。干出版很累，環(huán)節(jié)多，很辛苦，但又有一種說不清的魅力，我想就是挑戰(zhàn)與應戰(zhàn)的魅力?！鄙眢w逐漸康復，出版社穩(wěn)步發(fā)展，這讓趙劍英相當有成就感?！斑@種艱辛與壓力是常人體會不到的，這種體驗和快樂也是常人體會不到的?！痹诟邚姸鹊墓ぷ髦?，趙劍英仍然堅持仰望星空，回歸哲學，回到那個探尋智慧的世界，對他來說，是一種習慣，充滿樂趣。和職業(yè)學者不一樣，趙劍英很難有大塊的時間做研究。在旅途中，在散步時，他抓緊一切時間思考。思考得多了、深了，新觀點、新思想自然而然地流淌出來。在《中國社會科學》《哲學研究》《馬克思主義研究》《人民日報》等報刊上，他已發(fā)表近百篇論文和文章。迄今為止，他在《哲學研究》發(fā)表了8篇論文，在《馬克思主義研究》發(fā)表了7篇論文。讀過他的《中國共產黨的自我革命：開創(chuàng)權力監(jiān)督新路》《中國為何有堅定的制度自信》《中國道路的哲學觀念》《中國之治的實踐邏輯》等文章，學者們無不稱道：篇篇有新意，是馬克思主義哲學研究和中國特色社會主義理論研究領域的重要文獻。2017—2018年，趙劍英連續(xù)出版了《時代的哲學回聲》《21世紀中國的馬克思主義》兩部專著，在國內外學界引起廣泛關注。他主編的TheTheoryofChinaModelandtheRiseofChina，在國際著名出版社羅德里奇出版社出版。2019年12月，俄羅斯著名漢學家