店長(zhǎng)月度年終工作總結(jié)課件

店長(zhǎng)月度總結(jié)2020匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX年X月XX日店長(zhǎng)月度總結(jié)2020匯報(bào)人：XXX目錄本月工作情況不足與改進(jìn)下月目標(biāo)計(jì)劃思考與感悟CONTENTS目錄本月工作情況不足與改進(jìn)下月目標(biāo)計(jì)劃思考與感悟CONTEN本月工作情況WorksituationthismonthPRAT11.本月工作情況Worksituationthismont銷售總額利潤(rùn)額坪效額成交比數(shù)客流量會(huì)員數(shù)量1,000,0005,0004,0005,0009,0002,000月度工作數(shù)據(jù)銷售總額利潤(rùn)額坪效額成交比數(shù)客流量會(huì)員數(shù)量1,000,000本月工作盤點(diǎn)A.維護(hù)門店正常運(yùn)營(yíng)比如商品缺斷貨追蹤、商場(chǎng)財(cái)物管理等B.配合公司總部組織培訓(xùn)考核活動(dòng)C.及時(shí)處理顧客因商品質(zhì)量引起的投訴本月工作盤點(diǎn)A.維護(hù)門店正常運(yùn)營(yíng)比如商品缺斷貨追蹤、商場(chǎng)財(cái)物不足與改進(jìn)PRAT22.DeficienciesandImprovements不足與改進(jìn)PRAT22.DeficienciesandI門店活動(dòng)數(shù)量較少,影響整體銷售員工銷售技巧有待提高促銷力度不大，吸引用戶力度較小庫存周轉(zhuǎn)率低，存在積壓現(xiàn)象門店客流少、進(jìn)店率少存在的問題35421門店活動(dòng)數(shù)量較少,影響整體銷售員工銷售技巧有待提高促銷力度不建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與周邊門店的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩重視安全保衛(wèi)工作，杜絕因此給公司帶來不必要的損失盡可能創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，提高顧客的購(gòu)物體驗(yàn)建立分明的獎(jiǎng)懲制度，高額獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)整體效率定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，提高、員工的業(yè)務(wù)專業(yè)度，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)方案店面行政管理126354建立逐級(jí)管理制度，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，重視安全保衛(wèi)工作，杜盡分析競(jìng)品數(shù)據(jù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷測(cè)試總結(jié)進(jìn)行提高。抓好大客戶資源，幫助提高整體客單價(jià)。積極策劃執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)，提前做好宣傳及布置工作。明確整體目標(biāo)并進(jìn)行拆分，落實(shí)到每個(gè)部門以及員工加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率。改進(jìn)方案經(jīng)營(yíng)管理12345分析競(jìng)品數(shù)據(jù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，抓好大客戶資源，積極策劃執(zhí)行各項(xiàng)促銷下個(gè)月工作計(jì)劃PRAT33.Workplanfornextmonth下個(gè)月工作計(jì)劃PRAT33.Workplanforne計(jì)劃通過大促活動(dòng)提高客流量計(jì)劃策劃會(huì)員限時(shí)折扣提高會(huì)員數(shù)量客流量：10000會(huì)員數(shù)量：2500成交筆數(shù)：5，500對(duì)比上月環(huán)比增長(zhǎng)10%坪效額：4，200對(duì)比上月每坪營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)200利潤(rùn)額：550，000對(duì)比上月環(huán)比增長(zhǎng)10%銷售計(jì)劃：1000，000對(duì)比上月環(huán)比增長(zhǎng)5%具體計(jì)劃計(jì)劃通過大促活動(dòng)提高客流量計(jì)劃策劃會(huì)員限時(shí)折扣提高會(huì)員數(shù)量客每日例行巡查盤點(diǎn)，做到快速反應(yīng)調(diào)整優(yōu)化品類陳列，提高用戶體驗(yàn)調(diào)整銷售戰(zhàn)略，計(jì)劃執(zhí)行3場(chǎng)促銷活動(dòng)新增5名導(dǎo)購(gòu)/促銷人員工作事項(xiàng)/執(zhí)行計(jì)劃1234每日例行巡查盤點(diǎn)，優(yōu)化品類陳列，調(diào)整銷售戰(zhàn)略，新增5名導(dǎo)購(gòu)/思考與感悟PRAT14.ThinkingandPerception思考與感悟PRAT14.ThinkingandPerce要多與兄弟門店進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。1.要溝通任何事情都有正反面，分析利弊才能實(shí)施。4.要了解5.要總結(jié)及時(shí)復(fù)盤總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)并且不斷改進(jìn)，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。3.要交流經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷員交流，了解員工情況和店內(nèi)正常銷售情況。從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。2.要?jiǎng)?wù)實(shí)工作問題思考要多與兄弟門店1.要溝通任何事情都有正4.要了解5.要總結(jié)及今天遇到了什么問題？明日的任務(wù)是什么？準(zhǔn)備嘗試哪些措施？今日完成了哪些工作？工作問題思考店面行政管理？今天遇到了什么問題？明日的任務(wù)是什么？準(zhǔn)備嘗試哪些措施？今日熟悉公司制度規(guī)范,樹立良好員工榜樣良好的溝通協(xié)調(diào)能力，及時(shí)處理突發(fā)事件卓越的任務(wù)拆解能力，提前制定店鋪規(guī)劃豐富的零售行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，減少試錯(cuò)成本觀察消費(fèi)者變化，判斷未來消費(fèi)趨勢(shì)工作問題思考店長(zhǎng)需要具備的素質(zhì)熟悉公司制度規(guī)范,良好的溝通協(xié)調(diào)能力，卓越的任務(wù)拆解能力，豐作為店長(zhǎng)，想要改變員工的思想首先要改變自己的思想。個(gè)人感悟作為店長(zhǎng)，想要改變員工的思想個(gè)人感悟店長(zhǎng)月度總結(jié)2020匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX年X月XX日店長(zhǎng)月度總結(jié)2020匯報(bào)人：XXX店長(zhǎng)月度總結(jié)2020匯報(bào)人：XXX時(shí)間：20XX年X月XX日店長(zhǎng)月度總結(jié)2020匯報(bào)人：XXX目錄本月工作情況不足與改進(jìn)下月目標(biāo)計(jì)劃思考與感悟CONTENTS目錄本月工作情況不足與改進(jìn)下月目標(biāo)計(jì)劃思考與感悟CONTEN本月工作情況WorksituationthismonthPRAT11.本月工作情況Worksituationthismont銷售總額利潤(rùn)額坪效額成交比數(shù)客流量會(huì)員數(shù)量1,000,0005,0004,0005,0009,0002,000月度工作數(shù)據(jù)銷售總額利潤(rùn)額坪效額成交比數(shù)客流量會(huì)員數(shù)量1,000,000本月工作盤點(diǎn)A.維護(hù)門店正常運(yùn)營(yíng)比如商品缺斷貨追蹤、商場(chǎng)財(cái)物管理等B.配合公司總部組織培訓(xùn)考核活動(dòng)C.及時(shí)處理顧客因商品質(zhì)量引起的投訴本月工作盤點(diǎn)A.維護(hù)門店正常運(yùn)營(yíng)比如商品缺斷貨追蹤、商場(chǎng)財(cái)物不足與改進(jìn)PRAT22.DeficienciesandImprovements不足與改進(jìn)PRAT22.DeficienciesandI門店活動(dòng)數(shù)量較少,影響整體銷售員工銷售技巧有待提高促銷力度不大，吸引用戶力度較小庫存周轉(zhuǎn)率低，存在積壓現(xiàn)象門店客流少、進(jìn)店率少存在的問題35421門店活動(dòng)數(shù)量較少,影響整體銷售員工銷售技巧有待提高促銷力度不建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與周邊門店的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩重視安全保衛(wèi)工作，杜絕因此給公司帶來不必要的損失盡可能創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，提高顧客的購(gòu)物體驗(yàn)建立分明的獎(jiǎng)懲制度，高額獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)員工，提高團(tuán)隊(duì)整體效率定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，提高、員工的業(yè)務(wù)專業(yè)度，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)、高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)方案店面行政管理126354建立逐級(jí)管理制度，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，重視安全保衛(wèi)工作，杜盡分析競(jìng)品數(shù)據(jù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷測(cè)試總結(jié)進(jìn)行提高。抓好大客戶資源，幫助提高整體客單價(jià)。積極策劃執(zhí)行各項(xiàng)促銷活動(dòng)，提前做好宣傳及布置工作。明確整體目標(biāo)并進(jìn)行拆分，落實(shí)到每個(gè)部門以及員工加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率。改進(jìn)方案經(jīng)營(yíng)管理12345分析競(jìng)品數(shù)據(jù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，抓好大客戶資源，積極策劃執(zhí)行各項(xiàng)促銷下個(gè)月工作計(jì)劃PRAT33.Workplanfornextmonth下個(gè)月工作計(jì)劃PRAT33.Workplanforne計(jì)劃通過大促活動(dòng)提高客流量計(jì)劃策劃會(huì)員限時(shí)折扣提高會(huì)員數(shù)量客流量：10000會(huì)員數(shù)量：2500成交筆數(shù)：5，500對(duì)比上月環(huán)比增長(zhǎng)10%坪效額：4，200對(duì)比上月每坪營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)200利潤(rùn)額：550，000對(duì)比上月環(huán)比增長(zhǎng)10%銷售計(jì)劃：1000，000對(duì)比上月環(huán)比增長(zhǎng)5%具體計(jì)劃計(jì)劃通過大促活動(dòng)提高客流量計(jì)劃策劃會(huì)員限時(shí)折扣提高會(huì)員數(shù)量客每日例行巡查盤點(diǎn)，做到快速反應(yīng)調(diào)整優(yōu)化品類陳列，提高用戶體驗(yàn)調(diào)整銷售戰(zhàn)略，計(jì)劃執(zhí)行3場(chǎng)促銷活動(dòng)新增5名導(dǎo)購(gòu)/促銷人員工作事項(xiàng)/執(zhí)行計(jì)劃1234每日例行巡查盤點(diǎn)，優(yōu)化品類陳列，調(diào)整銷售戰(zhàn)略，新增5名導(dǎo)購(gòu)/思考與感悟PRAT14.ThinkingandPerception思考與感悟PRAT14.ThinkingandPerce要多與兄弟門店進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。1.要溝通任何事情都有正反面，分析利弊才能實(shí)施。4.要了解5.要總結(jié)及時(shí)復(fù)盤總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)并且不斷改進(jìn)，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去。3.要交流經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷員交流，了解員工情況和店內(nèi)正常銷售情況。從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。2.要?jiǎng)?wù)實(shí)工作問題思考要多與兄弟門店1.要溝通任何事情都有正4.要了解5.要總結(jié)及今天遇到了什么問題？明日的任務(wù)是什么？準(zhǔn)備嘗試哪些措施？今日完成了哪些工作？工作問題思考店面行政管理？今天遇到了什么問題？明日的任務(wù)是什么？準(zhǔn)備嘗試哪些措施？今日熟悉公司制度規(guī)范,樹立良好員工榜樣良好的溝通協(xié)調(diào)能力，及時(shí)處理突發(fā)事件卓越的任務(wù)拆解能力，提前制