2022年油田安監(jiān)工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?油田安監(jiān)工?作總結(jié)強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?“五化”管?理實(shí)現(xiàn)安全?管理“三無(wú)?”目標(biāo)油?田座落在河?畔，擔(dān)負(fù)著?特油公司注?汽吞吐任務(wù)?，擁有3注?汽站___?臺(tái)注汽鍋爐?，是目前油?田最大規(guī)模?的注汽生產(chǎn)?單位，管理?著一個(gè)拆裝?隊(duì)和四個(gè)中?心站。作業(yè)?區(qū)成立初始?，面對(duì)設(shè)備?老化嚴(yán)重、?管理體制不?健全、人員?結(jié)構(gòu)復(fù)雜、?各項(xiàng)工作百?廢待興等一?系列難題，?我們積極從?提高全員安?全生產(chǎn)素質(zhì)?入手，強(qiáng)化?各項(xiàng)安全制?度的落實(shí)實(shí)?施，不斷探?索安全生產(chǎn)?管理的新途?徑、新方法?，逐步在全?區(qū)范圍內(nèi)建?立起“安全?管理網(wǎng)絡(luò)化?、安全教育?系統(tǒng)化、安?全生產(chǎn)制度?化、安全檢?___?；?、安全管理?科技化”的?“五化”管?理體系，確?保了生產(chǎn)的?安全運(yùn)行，?自年月成立?以來(lái)，連續(xù)?兩年榮獲油?田公司安全?生產(chǎn)先進(jìn)單?位。我們的?做法是：?一、強(qiáng)化安?全管理網(wǎng)絡(luò)?化制度，建?立全區(qū)、全?員、全方位?的安全管理?格局。針?對(duì)生產(chǎn)規(guī)模?不斷擴(kuò)大，?設(shè)備潛在問(wèn)?題不一、安?全管理工作?千頭萬(wàn)緒的?實(shí)際，作業(yè)?區(qū)堅(jiān)持不懈?搞好安全生?產(chǎn)及安全管?理工作，下?大力氣查找?和杜絕安全?隱患，建立?了以___?為主任，各?機(jī)關(guān)小組、?各中心站主?要負(fù)責(zé)人為?成員的安全?生產(chǎn)委員會(huì)?，專(zhuān)門(mén)成立?了安全環(huán)保?組，并為安?全環(huán)保組配?齊了專(zhuān)職人?員和專(zhuān)用車(chē)?輛，安全組?組長(zhǎng)待遇與?作業(yè)區(qū)副經(jīng)?理相同。同?時(shí)每個(gè)基層?班站都配備?責(zé)任心強(qiáng)、?有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?的人員擔(dān)任?現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)?督員，形成?橫向到邊，?縱向到底的?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)。為?規(guī)范安全生?產(chǎn)管理行為?，作業(yè)區(qū)還?層層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)任?書(shū)，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員與中心站?分別建立了?安全聯(lián)系點(diǎn)?，定期深入?生產(chǎn)要害崗?位，對(duì)安全?生產(chǎn)實(shí)行目?標(biāo)考核管理?，并配套制?定安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲辦法，?促使各單位?將既定目標(biāo)?分解到個(gè)人?，形成安全?生產(chǎn)層層有?責(zé)任、人人?都負(fù)責(zé)的局?面。同時(shí)作?業(yè)區(qū)還堅(jiān)持?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，主管?領(lǐng)導(dǎo)與安全?員堅(jiān)持每月?對(duì)所有班組?___一次?專(zhuān)項(xiàng)檢查，?并對(duì)存在的?問(wèn)題積極_?__整改，?并及時(shí)將檢?查情況反饋?到作業(yè)區(qū)安?全生產(chǎn)委員?會(huì)上，進(jìn)行?備案管理，?實(shí)現(xiàn)了安全?檢查的網(wǎng)絡(luò)?循環(huán)管理，?使安全管理?網(wǎng)絡(luò)面覆蓋?了全區(qū)各個(gè)?單位、各個(gè)?班組，形成?了全區(qū)、全?員、全方位?安全管理的?良好格局。?二、強(qiáng)化?安全教育系?統(tǒng)化制度，?努力提高全?員的安全生?產(chǎn)素質(zhì)。?重組后的作?業(yè)區(qū)由茨采?、高采、錦?采及外出勞?務(wù)單位組成?，人員結(jié)構(gòu)?復(fù)雜，崗位?操作水平參?差不齊，給?安全生產(chǎn)帶?來(lái)一定的難?度。針對(duì)這?種情況，作?業(yè)區(qū)通過(guò)狠?抓兩個(gè)層次?的安全教育?，提高全員?的安全意識(shí)?和操作水平?，收到了實(shí)?實(shí)在在的效?果。一是?狠抓班站長(zhǎng)?的安全教育?。班站長(zhǎng)雖?為一名兵頭?將尾，作用?卻不容忽視?，他們管理?水平的高低?直接關(guān)系到?安全生產(chǎn)管?理工作的順?利實(shí)施。為?此，作業(yè)區(qū)?加大班站長(zhǎng)?的培訓(xùn)力度?，每年開(kāi)展?春季和秋季?兩期以安全?管理、專(zhuān)業(yè)?技術(shù)、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)為?內(nèi)容的班站?長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?班，使班站?長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)1?00。同時(shí)?作業(yè)區(qū)還堅(jiān)?持開(kāi)展“班?站長(zhǎng)當(dāng)一周?安全員”活?動(dòng)，即每周?一名站長(zhǎng)到?作業(yè)區(qū)安全?組學(xué)習(xí)，由?安全組授課?，從技術(shù)操?作規(guī)程、安?全知識(shí)、班?組管理方法?、現(xiàn)場(chǎng)檢查?等幾個(gè)方面?專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)?習(xí)，極大的?提高了基層?干部的管理?水平和安全?意識(shí)，從而?使班組安全?管理工作得?到了加強(qiáng)。?二是狠抓?崗位員工的?安全教育。?作業(yè)區(qū)從強(qiáng)?化員工的安?全意識(shí)入手?，堅(jiān)持經(jīng)常?性的安全教?育，利用簡(jiǎn)?報(bào)、黑板報(bào)?等宣傳媒體?，開(kāi)辦了“?安全環(huán)保專(zhuān)?欄”欄目，?每月制作一?期，極大強(qiáng)?化了員工的?安全意識(shí)。?與此同時(shí)，?我們還及時(shí)?___各種?大型宣傳活?動(dòng)，先后開(kāi)?展了“安全?生產(chǎn)周”、?“安全生產(chǎn)?月”、“春?季防火演練?”、“冬季?抗暴風(fēng)雪演?練”等活動(dòng)?。其它演講?、征文、漫?畫(huà)比賽活動(dòng)?的開(kāi)展也在?員工中引起?了強(qiáng)烈的反?響，使員工?受到了深刻?的安全教育?。為切實(shí)?提高全員的?安全生產(chǎn)素?質(zhì)，作業(yè)區(qū)?通過(guò)上技術(shù)?教育課的形?式，從危害?因素的識(shí)別?和安全操作?規(guī)程講起，?由淺入深，?使崗位員工?逐步掌握安?全操作規(guī)程?的要領(lǐng)，使?員工達(dá)到懂?工作中的危?險(xiǎn)因素、懂?設(shè)備性能、?會(huì)操作、會(huì)?判斷處理一?般性故障的?培訓(xùn)目的。?并在各班組?分別建立了?師徒關(guān)系，?采取“一幫?一”的形式?，強(qiáng)化技能?培訓(xùn)。通過(guò)?崗位練兵和?技術(shù)競(jìng)賽等?活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)?了轉(zhuǎn)崗和勞?務(wù)員工獨(dú)立?操作的工作?目標(biāo)。三?、強(qiáng)化安全?生產(chǎn)制度化?，保障安全?管理工作有?章可循、有?法可依。?俗話說(shuō)：“?沒(méi)有規(guī)矩，?不成方圓”?。隨著管理?機(jī)制的不斷?轉(zhuǎn)變，一些?原有的管理?制度已經(jīng)不?能滿足日常?安全管理的?需要。因此?我作業(yè)區(qū)按?照特油公司?c版安全生?產(chǎn)管理體系?的要求，制?定了《作業(yè)?區(qū)安全生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃書(shū)?》、《作業(yè)?區(qū)安全生產(chǎn)?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?》、《作業(yè)?區(qū)安全生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)檢查考?核表》、《?作業(yè)區(qū)安全?預(yù)案》、《?落實(shí)員工“?天天練、月?月考、季度?兌現(xiàn)”考核?辦法》、《?作業(yè)區(qū)班站?安全管理措?施》等制度?。并且編制?了《作業(yè)區(qū)?安全知識(shí)手?冊(cè)》、《作?業(yè)區(qū)規(guī)章制?度、操作規(guī)?程匯編》，?統(tǒng)一制作了?“四圖、六?制”，使崗?位職工在實(shí)?際工作中有?章可循、有?法可依。在?實(shí)施安全生?產(chǎn)管理體系?過(guò)程中，我?們還建立了?崗位工人巡?回檢查制度?、作業(yè)票落?實(shí)制度、軟?件資料管理?制度及“反?三違”工作?制度，使我?區(qū)的安全管?理逐步走向?制度化、程?序化、規(guī)范?化，從而形?成了項(xiàng)項(xiàng)工?作有制度、?人人行為有?規(guī)范、處處?工作有標(biāo)準(zhǔn)?的良好局面?。四、強(qiáng)?化安全管理?科技化，加?強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)?管理，提高?安全生產(chǎn)保?障。由于?我們管理注?汽鍋爐是特?種設(shè)備，設(shè)?備陳舊、管?理難度大，?存在的安全?隱患多，為?了確保設(shè)備?的安全運(yùn)行?，我們幾年?來(lái)在設(shè)備管?理上，加大?科技投入，?推廣使用新?技術(shù)，運(yùn)用?科技的管理?手段和方法?，對(duì)部分設(shè)?備進(jìn)行了更?新改造，增?強(qiáng)了本質(zhì)安?全，消除了?設(shè)備不安全?因素，強(qiáng)有?力的保證了?安全生產(chǎn)。?幾年來(lái)，我?們先后大修?鍋爐___?臺(tái)次，對(duì)設(shè)?備___了?注汽參數(shù)自?動(dòng)顯示系統(tǒng)?、對(duì)流段側(cè)?板手動(dòng)開(kāi)啟?裝置、設(shè)備?運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)?視系統(tǒng)、漏?電保護(hù)系統(tǒng)?，為檢查人?員配備了遠(yuǎn)?紅外線成像?儀，為保障?員工健康，?對(duì)鼓風(fēng)機(jī)_?__了消音?器、為員工?配備了耳塞?。在日常設(shè)?備管理方面?我們主要做?了以下幾個(gè)?方面的工作?：一是做?好鍋爐的清?灰工作。由?于鍋爐使用?的乳化油在?燃燒過(guò)程中?產(chǎn)生大量灰?塵附在爐管?上，造成爐?管受熱不均?，經(jīng)常造成?爐卡燒損，?嚴(yán)重影響爐?管的安全和?鍋爐的熱效?率，為此，?作業(yè)區(qū)制定?了強(qiáng)化措施?，購(gòu)買(mǎi)了遠(yuǎn)?紅外線成像?儀，由生產(chǎn)?技術(shù)組負(fù)責(zé)?定期檢查檢?測(cè)各站的清?灰情況，保?證了鍋爐的?安全運(yùn)行。?二是做好?鍋爐檢測(cè)和?鍋爐附件及?安全閥的校?驗(yàn)工作。幾?年來(lái)，我區(qū)?投資___?萬(wàn)元，檢測(cè)?和維修注汽?鍋爐___?臺(tái)次。安全?附件和安全?閥是鍋爐的?保護(hù)裝置，?為了保證安?全附件和安?全閥的安全?可靠，我們?首先從進(jìn)貨?渠道上嚴(yán)格?把關(guān)，指定?有資質(zhì)的廠?家進(jìn)貨，以?保證進(jìn)貨的?質(zhì)量。在安?全閥校驗(yàn)上?，我區(qū)嚴(yán)格?執(zhí)行油公司?的有關(guān)規(guī)定?，定期對(duì)安?全閥進(jìn)行校?驗(yàn)，以確保?安全閥的靈?敏。通過(guò)采?取這些措施?，杜絕了重?特大事故的?發(fā)生，確保?了重點(diǎn)要害?部位的安全?生產(chǎn)。三?是加大安全?科技投入，?消除不安全?因素。由于?我區(qū)___?噸鍋爐較多?，搬遷工作?較為頻繁，?電纜容易出?現(xiàn)破損，為?防止觸電事?故的發(fā)生，?我區(qū)為_(kāi)_?_臺(tái)___?噸鍋爐全部?___了漏?電保護(hù)裝置?，有效的杜?絕了漏電事?故的發(fā)生。?為保障職工?食堂液化氣?的使用安全?，我區(qū)為3?站小食堂、?兩個(gè)大食堂?___了可?燃?xì)怏w報(bào)警?儀，有效控?制了因液化?氣泄漏而引?起的火災(zāi)、?爆炸事故。?并投資__?_元改造了?柱塞泵大輪?護(hù)罩，杜絕?了因維修柱?塞泵而造成?的砸傷事故?。五、強(qiáng)?化安全管理?經(jīng)?；贫?，最大限度?消除和杜絕?事故隱患的?發(fā)生。作?業(yè)區(qū)張經(jīng)理?始終把安全?生產(chǎn)工作放?在首位，每?年定期召開(kāi)?班站長(zhǎng)以上?干部安全生?產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，?宣貫油田分?公司和特油?公司年度安?全生產(chǎn)工作?重點(diǎn)，并堅(jiān)?持每月親自?主持安委會(huì)?，安排部署?安全工作。?為落實(shí)好領(lǐng)?導(dǎo)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?經(jīng)常到各聯(lián)?系點(diǎn)，幫助?各站開(kāi)展好?安全管理工?作，促進(jìn)了?各站安全管?理水平的提?高。幾年來(lái)?，作業(yè)區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)累計(jì)開(kāi)展?安全聯(lián)系活?動(dòng)21，解?決安全問(wèn)題?___個(gè)，?確保了設(shè)備?的安全運(yùn)行?。作業(yè)區(qū)?成立伊?xí)r，?由于我區(qū)設(shè)?備分散，并?且流動(dòng)性大?，違章行為?時(shí)有發(fā)生，?安全制度得?不到有效落?實(shí)，為了保?證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備?、人員的安?全，我們加?大了現(xiàn)場(chǎng)安?全監(jiān)督的力?度，作業(yè)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)、安全?監(jiān)督人員堅(jiān)?持每天到各?站進(jìn)行安全?檢查，發(fā)現(xiàn)?違章違紀(jì)行?為及時(shí)糾正?。作業(yè)區(qū)張?經(jīng)理在一次?日常檢查中?發(fā)現(xiàn)一名站?長(zhǎng)在站內(nèi)吸?煙，按照處?罰規(guī)定應(yīng)罰?款20，但?為了加強(qiáng)基?層管理人員?遵守安全制?度自覺(jué)性，?經(jīng)過(guò)安委會(huì)?討論，決定?對(duì)這名站長(zhǎng)?罰款100?，通過(guò)此次?處罰，使其?他基層管理?人員受到了?觸動(dòng)，感覺(jué)?到安全制度?的嚴(yán)格，由?于安全規(guī)章?制度得到了?有效落實(shí)，?減少了違章?行為。幾年?來(lái)我區(qū)共_?__自檢自?查_(kāi)__次?，專(zhuān)項(xiàng)檢查?___次，?糾正違章行?為_(kāi)__人?次。在作業(yè)?區(qū)檢查的同?時(shí)，各中心?站每月相應(yīng)?開(kāi)展了安全?自檢自查工?作，各中心?站憑借技術(shù)?優(yōu)勢(shì)，由儀?表工、鉗工?、電工及管?理人員組成?自檢自查小?組，每月對(duì)?所屬設(shè)備進(jìn)?行專(zhuān)業(yè)性安?全檢查，及?時(shí)消除安全?隱患，保障?了設(shè)備、人?員的安全。?同時(shí)