房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)課件

設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)1ppt課件

設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)1ppt課件CONCEPTDESIGN

匯報(bào)提綱一、設(shè)計(jì)管理工作的意義二、工作實(shí)施的關(guān)鍵方面三、限額設(shè)計(jì)的初步探索四、管理中部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2ppt課件CONCEPTDESIGN匯報(bào)提綱一、設(shè)計(jì)管理工作一、設(shè)計(jì)管理工作的意義

當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品精益求精，力求完美提升總體回報(bào)。隨著社會(huì)總體生活水平的提高，成熟房產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)開(kāi)始著眼于體現(xiàn)生活的高質(zhì)量、高品味、高效率。開(kāi)發(fā)商只有充分了解擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)，才能有效地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作、調(diào)動(dòng)各方面積極性，進(jìn)行高效管理，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果達(dá)到預(yù)期的目的。有效的成本控制、精益求精的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心工作。企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門從中承擔(dān)著主要的職能。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作涉及的方面和細(xì)節(jié)繁多，要求綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面因素。必須具備優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)、良好的環(huán)境景觀、適宜的技術(shù)指標(biāo)、功能齊備合理的平面布局、優(yōu)良的材料設(shè)備、富有特色的建筑外觀、精雕細(xì)鑿的建筑裝修，以及舒適詳和的文化氛圍等等，重視追求細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，創(chuàng)新理念。3ppt課件一、設(shè)計(jì)管理工作的意義當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品精益用地選擇50%規(guī)劃設(shè)計(jì)30%銷售執(zhí)行20%房地產(chǎn)產(chǎn)品要素構(gòu)成4ppt課件用地選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售執(zhí)行房設(shè)計(jì)管理的宏觀意識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果決定了70%-85%的項(xiàng)目成本，是決定房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的極其重要因素設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具有全過(guò)程成本控制的意識(shí)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具有項(xiàng)目整體目標(biāo)的總體意識(shí)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具備考慮營(yíng)銷、施工、配套等開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識(shí)5ppt課件設(shè)計(jì)管理的宏觀意識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果決定了70%-85%的項(xiàng)目成本1、全員成本意識(shí)（1）部門間密切協(xié)作（2）各專業(yè)工程師盡職盡責(zé)

2、市場(chǎng)與客戶意識(shí)

（1）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展方向。（2）了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。

3、對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)（1）做好設(shè)計(jì)招標(biāo)（2）做好合同管理（3）實(shí)行中期溝通、監(jiān)督（4）落實(shí)獎(jiǎng)懲措施

4、管理程序與制度

（1）完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（2）堅(jiān)持全程優(yōu)化設(shè)計(jì)（3）專家會(huì)議評(píng)審制度（4）內(nèi)部審核制度化

設(shè)計(jì)管理的宏觀意識(shí)6ppt課件2、市場(chǎng)與客戶意識(shí)3、對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)4、管理設(shè)計(jì)管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開(kāi)發(fā)周期降低開(kāi)發(fā)成本7ppt課件設(shè)計(jì)管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開(kāi)發(fā)周期降低開(kāi)發(fā)成本提高項(xiàng)目銷售收入減少項(xiàng)目資金時(shí)間成本（提高資金周轉(zhuǎn)率）提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)管理工作成果體現(xiàn)高效的設(shè)計(jì)管理工作是導(dǎo)致高效項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。8ppt課件提高項(xiàng)目銷售收入減少項(xiàng)目資金時(shí)間成本提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)造就產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)9ppt課件規(guī)劃設(shè)計(jì)造就產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的意義

-----------決定了項(xiàng)目的品質(zhì)、成本和品牌產(chǎn)品要素構(gòu)成設(shè)計(jì)管理宏觀意識(shí)設(shè)計(jì)管理根本目標(biāo)設(shè)計(jì)管理成果體現(xiàn)10ppt課件房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的意義

二、設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵方面首先應(yīng)樹立管理的宏觀意識(shí)，理解其意義，明確目的，把握關(guān)鍵，將管理工作落實(shí)到規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。11ppt課件二、設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵方面首先應(yīng)樹立管理的宏觀意識(shí)，理解設(shè)計(jì)管理實(shí)施的關(guān)鍵方面合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率全員明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，做為具體工作綱領(lǐng)構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程12ppt課件設(shè)計(jì)管理實(shí)施的關(guān)鍵方面合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理架構(gòu)建立科學(xué)有效的管控流程培養(yǎng)良好的專業(yè)以及綜合素質(zhì)保證管理工作的高效準(zhǔn)確合理的企業(yè)營(yíng)運(yùn)機(jī)制基于良好的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，在明確的管理目標(biāo)指導(dǎo)下運(yùn)作，最終又可以最大程度的達(dá)成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，乃至項(xiàng)目的總目標(biāo)。13ppt課件構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理架構(gòu)建立科學(xué)有效掌控設(shè)計(jì)工作成本管理的首要工作在于明確成本目標(biāo)成本目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于重視設(shè)計(jì)預(yù)算的編制項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)方案工程成本總目標(biāo)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)費(fèi)設(shè)計(jì)預(yù)算管控表設(shè)計(jì)管理工作合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率14ppt課件掌控設(shè)計(jì)工作成本管理的首要工作在于明確成本目標(biāo)成本目標(biāo)制定的

設(shè)計(jì)管理工作成本管理

設(shè)計(jì)費(fèi)用時(shí)間成本人力成本規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)內(nèi)容全過(guò)程發(fā)生的設(shè)計(jì)、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費(fèi)用的總和由規(guī)劃設(shè)計(jì)工作占用的開(kāi)發(fā)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)耗用的項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)部門管理人員的人力資源成本合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率設(shè)計(jì)工作直接成本15ppt課件

設(shè)計(jì)管理工作成本管理

設(shè)計(jì)費(fèi)用規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：為節(jié)省成本而壓低設(shè)計(jì)費(fèi)為追求效果設(shè)計(jì)費(fèi)失控設(shè)計(jì)費(fèi)用本身就是規(guī)劃設(shè)計(jì)成本的直接構(gòu)成部分；

合理的設(shè)計(jì)費(fèi)取定是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一。合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位選擇的合理性；合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位資源配備的優(yōu)先性和設(shè)計(jì)師積極性的發(fā)揮；直接對(duì)具體設(shè)計(jì)人給予的適當(dāng)費(fèi)用，對(duì)積極性的發(fā)揮會(huì)有更積極的作用；設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)基于“設(shè)計(jì)成本預(yù)算”文件為依據(jù)而確定的。

設(shè)計(jì)管理工作成本管理

合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率16ppt課件應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：為節(jié)省成本而壓低設(shè)計(jì)費(fèi)為追求效果設(shè)計(jì)費(fèi)失控設(shè)合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項(xiàng)目性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位的不同設(shè)立設(shè)計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)內(nèi)一線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2國(guó)內(nèi)二線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2國(guó)外一線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2國(guó)外二線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2萬(wàn)科：北京、上海、深圳：55元/㎡廣州公司：50元/㎡其他地區(qū)公司：

45元/㎡某集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)（元/㎡）例17ppt課件合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項(xiàng)目性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤銷售入住

論證階段策劃定位階段設(shè)計(jì)階段

工程施工階段竣工銷售階段入住階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理工程施工配合、銷售配合及入住配合成本項(xiàng)目成本估算成本測(cè)算及目標(biāo)成本拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算工程營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本管理與成本部門的進(jìn)程關(guān)系

多方案比較概念規(guī)劃草案（設(shè)計(jì)成本預(yù)算管控表）合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率18ppt課件項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤銷售入住論證階段策劃定位階段設(shè)計(jì)

成本部門制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。

設(shè)計(jì)管理控制目標(biāo)成本偏差率。

目標(biāo)成本首先須合理，建立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)庫(kù)積累的基礎(chǔ)上。設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價(jià)偏差率；示范區(qū)成本偏差率；材料設(shè)備選用偏差率；設(shè)計(jì)費(fèi)偏差率。。。。。合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率19ppt課件成本部門制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本首先須合理，建立在

對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是本質(zhì)性任務(wù)。

應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成本控制含鋼量等土建造價(jià)景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)設(shè)計(jì)變更簽證率合理的設(shè)計(jì)費(fèi)材料部品造價(jià)設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率20ppt課件對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是本質(zhì)性任務(wù)。

應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：注重制定合理的設(shè)計(jì)各階段工作周期，影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目成本。論證階段設(shè)計(jì)管理階段75天概念規(guī)劃施工圖拿地節(jié)點(diǎn)策劃階段95天55天(多層)70天(高層)不做限定概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)周期225/240天概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)周期環(huán)節(jié)管理合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率21ppt課件注重制定合理的設(shè)計(jì)各階段工作周期，影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目成本項(xiàng)目周期統(tǒng)計(jì)表例22ppt課件項(xiàng)目周期統(tǒng)計(jì)表例22ppt課件管理工作的高效準(zhǔn)確保證設(shè)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程成本有著直接的影響設(shè)計(jì)管理工作的高效率運(yùn)作是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要保證設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)控制人均設(shè)計(jì)管理利潤(rùn)效益指標(biāo)-----（元/人）人均設(shè)計(jì)管理面積指標(biāo)-----（平方米/人）合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率23ppt課件管理工作的高效準(zhǔn)確保證設(shè)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工

開(kāi)發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)勢(shì)必呈同比例的增加，而是應(yīng)該通過(guò)架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證設(shè)計(jì)部門高效率運(yùn)作。人數(shù)效能多項(xiàng)目制下平衡點(diǎn)“人均設(shè)計(jì)管理面積”指標(biāo)管理工作的高效準(zhǔn)確保證合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率24ppt課件人數(shù)效能多項(xiàng)目制下平衡點(diǎn)“人均設(shè)計(jì)管理面積”指標(biāo)管理工作的高人均設(shè)計(jì)

管理面積＝∑規(guī)劃總面積xA%方案總面積xB%施工圖總面積xC%（)÷設(shè)計(jì)總?cè)藬?shù)（建議A為20％；B為50%;C為30％）管理工作的高效準(zhǔn)確保證合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率25ppt課件人均設(shè)計(jì)

管理面積＝∑規(guī)劃總面積xA%方案總面積xB%施某房產(chǎn)集團(tuán)公司07年人均設(shè)計(jì)管理面積一覽例26ppt課件某房產(chǎn)集團(tuán)公司07年人均設(shè)計(jì)管理面積一覽例26ppt課件建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程工作方法（五原則）：一嚴(yán)謹(jǐn)二協(xié)調(diào)三執(zhí)行四跟進(jìn)五總結(jié)1、建立以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理規(guī)范化體系例1：設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)總流程例2：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總流程

例3：設(shè)計(jì)文件檔案管理工作指導(dǎo)27ppt課件建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程工作方法（五原則）：1、設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級(jí)匯總而成的，分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級(jí)。總概算從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用整個(gè)過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用。施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確，還要在審核過(guò)程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門進(jìn)行綜合會(huì)審、優(yōu)選，反復(fù)調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專業(yè)分包項(xiàng)的預(yù)算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。相對(duì)于一個(gè)十萬(wàn)平方米左右規(guī)模的住宅項(xiàng)目而言，合理的施工圖預(yù)算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)月的時(shí)間。2、制定嚴(yán)格編制、審核初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算的流程建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程28ppt課件設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級(jí)匯總施工圖預(yù)算是3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)；建立完善的圖紙審核管控制度當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。必須依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)突破了造價(jià)指標(biāo)的專業(yè)及具體部分，須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決?？朔活櫘媹D、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)。建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程29ppt課件3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)；建立完善的圖紙審核管控制度當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普加強(qiáng)出圖前的審核工作，以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)的成果來(lái)看，設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷加以克服時(shí)，所花費(fèi)的代價(jià)最小，可取得的效果最好。在施工圖出圖前加強(qiáng)審核管理工作，可最有效的減少不必要的成本浪費(fèi)。

建立審核程序按階段分專業(yè)制定具體詳盡的審核要點(diǎn)編制審核意見(jiàn)表明確審核責(zé)任人限期審核建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)；建立完善的圖紙審核管控制度30ppt課件加強(qiáng)出圖前的審核工作，以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，將工程建立審核程

限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，而是包含了尊重事實(shí)，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。實(shí)行限額設(shè)計(jì)

-------按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì);-------按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì);-------各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。

-------投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)；建立完善的圖紙審核管控制度建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程31ppt課件限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將3.實(shí)行設(shè)計(jì)變更原因1.設(shè)計(jì)類：A.超成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)優(yōu)化C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D.設(shè)計(jì)缺漏E.補(bǔ)充設(shè)計(jì)F.二次設(shè)計(jì)G.現(xiàn)場(chǎng)條件2.現(xiàn)場(chǎng)施工類:

A.施工錯(cuò)誤B.施工困難C.施工進(jìn)度要求3.營(yíng)銷類：

A.客戶需求

B.競(jìng)爭(zhēng)需求

4.其它4.制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更、修改、簽證管理流程建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程32ppt課件設(shè)計(jì)變更原因1.設(shè)計(jì)類：2.現(xiàn)場(chǎng)施工類:3.營(yíng)銷類：4.其設(shè)計(jì)變更簽證率由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額工程合同金額對(duì)施工圖階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制---減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來(lái)的額外費(fèi)用的發(fā)生。33ppt課件設(shè)計(jì)變更簽證率由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額工程合同金額對(duì)施工圖設(shè)計(jì)變更簽證率控制很多項(xiàng)目由設(shè)計(jì)失誤所帶來(lái)設(shè)計(jì)變更占總建造成本的3-10％，其中重復(fù)性錯(cuò)誤占相當(dāng)比例。為降低設(shè)計(jì)變更簽證率，建議采取的策略如下：1）建立施工圖階段的長(zhǎng)期合作伙伴；2）給予合理的設(shè)計(jì)周期；3）甲方完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計(jì)；34ppt課件設(shè)計(jì)變更簽證率控制很多項(xiàng)目由設(shè)計(jì)失誤所帶來(lái)設(shè)計(jì)變更占總建造成三、限額設(shè)計(jì)工作的初步探索限額設(shè)計(jì)的概念：限額設(shè)計(jì)是將上一設(shè)計(jì)階段審定的投資總指標(biāo)和工程總量指標(biāo)，預(yù)先合理地分解到本階段各專業(yè)設(shè)計(jì)、各單位工程和分部分項(xiàng)工程，根據(jù)各單位工程和分部分項(xiàng)工程的投資細(xì)分指標(biāo)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。35ppt課件三、限額設(shè)計(jì)工作的初步探索限額設(shè)計(jì)的概念：35ppt課件限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理:可行性研究階段編制的投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)是初步設(shè)計(jì)的投資最高限額；初步設(shè)計(jì)階段編制的設(shè)計(jì)概算，經(jīng)批準(zhǔn)是施工圖設(shè)計(jì)的投資最高限額；施工圖設(shè)計(jì)則按照概算投資細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，形成施工圖預(yù)算。估算、概算、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、相互補(bǔ)充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預(yù)先措施與事后綜合平衡相結(jié)合，才能不會(huì)突破投資目標(biāo)值，這就是限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理。只要這個(gè)目標(biāo)管理到位，限額設(shè)計(jì)工作就會(huì)成功，項(xiàng)目的投資目標(biāo)值就能實(shí)現(xiàn)。限額設(shè)計(jì)的流程管理：投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。首先將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)（單位工程），審核其合理性；然后再分解到各單位工程及其分部工程，審核其合理性。通過(guò)層層限額，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理。限額設(shè)計(jì)的技術(shù)關(guān)鍵是要控制好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，確定好限額指標(biāo)。在設(shè)計(jì)之前，對(duì)限額進(jìn)行分解分析是切不可缺少的一步。36ppt課件限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理:限額設(shè)計(jì)的流程管理：36ppt課件限額設(shè)計(jì)的管控體系：投資指標(biāo)分解和工程量細(xì)分是限額設(shè)計(jì)的主要方式和關(guān)鍵工作。為了保證限額設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行并取得成效，應(yīng)建立限額設(shè)計(jì)的縱向和橫向控制體系。限額設(shè)計(jì)注意點(diǎn):1.為了體現(xiàn)限額設(shè)計(jì)控制投資的主動(dòng)性，在設(shè)計(jì)前就要求合理的分配各工程項(xiàng)目、各單位工程及分布工程的投資，以控制設(shè)計(jì)。2.如果在設(shè)計(jì)完成后發(fā)現(xiàn)概預(yù)算超了再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更以滿足限額設(shè)計(jì)要求，則會(huì)使投資控制處于被動(dòng)地位，也會(huì)降低設(shè)計(jì)的合理性。因此必須建立工程投資的計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。將工程進(jìn)展、投資情況輸入計(jì)算機(jī)，掌握投資額與目標(biāo)值對(duì)比情況，以便采取相應(yīng)的措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。3.限額設(shè)計(jì)工作的實(shí)現(xiàn)需要設(shè)計(jì)單位的密切配合與實(shí)施落實(shí)。37ppt課件限額設(shè)計(jì)的管控體系：限額設(shè)計(jì)注意點(diǎn):37ppt課件四、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)38ppt課件四、設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)38ppt課件規(guī)劃設(shè)計(jì)工作組織項(xiàng)目取得土地項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)施工圖施工配合專家建筑設(shè)計(jì)戶型研究戶型深化整理住宅立面，公建方案設(shè)計(jì)單體施工圖設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)推薦，管理，配合總圖概念規(guī)劃方案競(jìng)賽規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃方案修建性詳規(guī)配合配合設(shè)計(jì)

計(jì)劃管理是時(shí)間成本的保障1專家39ppt課件規(guī)劃設(shè)計(jì)工作組織項(xiàng)目取得土地項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)施施工圖專家建筑設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖流程優(yōu)化可降低時(shí)間成本和因失誤引發(fā)的成本增加初步設(shè)計(jì)施工開(kāi)始概念設(shè)計(jì)部品設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)功能平面結(jié)構(gòu)體系立面設(shè)計(jì)240ppt課件概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖流程優(yōu)化能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目市場(chǎng)意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向。

--準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)，

戶型種類適量為準(zhǔn)。

當(dāng)戶型差異不大，但品種數(shù)量較多時(shí)，會(huì)給客戶帶來(lái)選擇的困惑，而且給設(shè)計(jì)和銷售帶來(lái)成倍的工作量和復(fù)雜度。戶型種類建議每期開(kāi)發(fā)規(guī)模在10萬(wàn)平米以下，相對(duì)應(yīng)戶型不宜超過(guò)10種戶型種類定義凡是房間數(shù)量及平面布置形式發(fā)生變化的均認(rèn)為是不同的類型，僅局部的微差仍認(rèn)為是同一類型。345加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理部門的市場(chǎng)意識(shí)和策劃能力嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn)減少人為增加的工作復(fù)雜度41ppt課件戶型種類每期開(kāi)發(fā)規(guī)模在10萬(wàn)平米以下，相對(duì)應(yīng)戶型不宜超過(guò)10

將產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、與功能平面同步開(kāi)展，使方案可高效實(shí)施；規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案設(shè)備方案立面模型部品設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)6優(yōu)化工作流程，將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸?2ppt課件規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案設(shè)備方案立面模型6優(yōu)化工作流程

公司內(nèi)部的決策機(jī)制項(xiàng)目公司、區(qū)域公司、集團(tuán)三者的關(guān)系；完美、效率、風(fēng)險(xiǎn)之間找平衡

選擇合適的人做合適的事可以事半功倍78提高決策效率選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù)商43ppt課件78提高決策效率選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù)商43ppt課件

建立長(zhǎng)期合作伙伴：設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、模型制作等各個(gè)涉及設(shè)計(jì)的單位；在設(shè)計(jì)過(guò)程中,持續(xù)定期的進(jìn)行技術(shù)溝通和審核；力求合同約定清晰：含鋼量、目標(biāo)成本；

市場(chǎng)定位;成本目標(biāo);政府要求;上階段成果;910加強(qiáng)合作伙伴管理輸入條件多一些束縛和意識(shí)，少一些隨意44ppt課件910加強(qiáng)合作伙伴管理輸入條件多一些束縛和意識(shí)，少一些隨意

1112重視客戶心理，重視傳統(tǒng)風(fēng)水因素建立不斷完善充實(shí)的設(shè)計(jì)資料庫(kù)例：昆庭公寓設(shè)計(jì)風(fēng)水關(guān)注要素例：設(shè)計(jì)資料庫(kù)目錄索引通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、考察、研究，完善充實(shí)設(shè)計(jì)部門技術(shù)資料庫(kù)，是不斷提升設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)，奠定產(chǎn)品創(chuàng)新力的有效途徑。45ppt課件1112重視客戶心理，重視傳統(tǒng)風(fēng)水因素建立不斷完善充實(shí)的設(shè)

謝謝！

46ppt課件謝謝！46ppt課件

設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)47ppt課件

設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)1ppt課件CONCEPTDESIGN

匯報(bào)提綱一、設(shè)計(jì)管理工作的意義二、工作實(shí)施的關(guān)鍵方面三、限額設(shè)計(jì)的初步探索四、管理中部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)48ppt課件CONCEPTDESIGN匯報(bào)提綱一、設(shè)計(jì)管理工作一、設(shè)計(jì)管理工作的意義

當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品精益求精，力求完美提升總體回報(bào)。隨著社會(huì)總體生活水平的提高，成熟房產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)開(kāi)始著眼于體現(xiàn)生活的高質(zhì)量、高品味、高效率。開(kāi)發(fā)商只有充分了解擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)，才能有效地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作、調(diào)動(dòng)各方面積極性，進(jìn)行高效管理，使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成果達(dá)到預(yù)期的目的。有效的成本控制、精益求精的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心工作。企業(yè)的設(shè)計(jì)管理部門從中承擔(dān)著主要的職能。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作涉及的方面和細(xì)節(jié)繁多，要求綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面因素。必須具備優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)、良好的環(huán)境景觀、適宜的技術(shù)指標(biāo)、功能齊備合理的平面布局、優(yōu)良的材料設(shè)備、富有特色的建筑外觀、精雕細(xì)鑿的建筑裝修，以及舒適詳和的文化氛圍等等，重視追求細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，創(chuàng)新理念。49ppt課件一、設(shè)計(jì)管理工作的意義當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，產(chǎn)品精益用地選擇50%規(guī)劃設(shè)計(jì)30%銷售執(zhí)行20%房地產(chǎn)產(chǎn)品要素構(gòu)成50ppt課件用地選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售執(zhí)行房設(shè)計(jì)管理的宏觀意識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果決定了70%-85%的項(xiàng)目成本，是決定房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的極其重要因素設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具有全過(guò)程成本控制的意識(shí)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具有項(xiàng)目整體目標(biāo)的總體意識(shí)設(shè)計(jì)管理工作應(yīng)具備考慮營(yíng)銷、施工、配套等開(kāi)發(fā)建設(shè)各環(huán)節(jié)綜合因素的綜合意識(shí)51ppt課件設(shè)計(jì)管理的宏觀意識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果決定了70%-85%的項(xiàng)目成本1、全員成本意識(shí)（1）部門間密切協(xié)作（2）各專業(yè)工程師盡職盡責(zé)

2、市場(chǎng)與客戶意識(shí)

（1）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，把握房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展方向。（2）了解與分析客戶需求，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。

3、對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)（1）做好設(shè)計(jì)招標(biāo)（2）做好合同管理（3）實(shí)行中期溝通、監(jiān)督（4）落實(shí)獎(jiǎng)懲措施

4、管理程序與制度

（1）完善甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（2）堅(jiān)持全程優(yōu)化設(shè)計(jì)（3）專家會(huì)議評(píng)審制度（4）內(nèi)部審核制度化

設(shè)計(jì)管理的宏觀意識(shí)52ppt課件2、市場(chǎng)與客戶意識(shí)3、對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)4、管理設(shè)計(jì)管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開(kāi)發(fā)周期降低開(kāi)發(fā)成本53ppt課件設(shè)計(jì)管理工作的根本目標(biāo)：提升產(chǎn)品品質(zhì)縮短開(kāi)發(fā)周期降低開(kāi)發(fā)成本提高項(xiàng)目銷售收入減少項(xiàng)目資金時(shí)間成本（提高資金周轉(zhuǎn)率）提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)管理工作成果體現(xiàn)高效的設(shè)計(jì)管理工作是導(dǎo)致高效項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。54ppt課件提高項(xiàng)目銷售收入減少項(xiàng)目資金時(shí)間成本提升企業(yè)品牌和競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)造就產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)55ppt課件規(guī)劃設(shè)計(jì)造就產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和品牌名牌產(chǎn)品造就品牌企業(yè)企業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的意義

-----------決定了項(xiàng)目的品質(zhì)、成本和品牌產(chǎn)品要素構(gòu)成設(shè)計(jì)管理宏觀意識(shí)設(shè)計(jì)管理根本目標(biāo)設(shè)計(jì)管理成果體現(xiàn)56ppt課件房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作的意義

二、設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵方面首先應(yīng)樹立管理的宏觀意識(shí)，理解其意義，明確目的，把握關(guān)鍵，將管理工作落實(shí)到規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段工作的重要環(huán)節(jié)中。57ppt課件二、設(shè)計(jì)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵方面首先應(yīng)樹立管理的宏觀意識(shí)，理解設(shè)計(jì)管理實(shí)施的關(guān)鍵方面合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率全員明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，做為具體工作綱領(lǐng)構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程58ppt課件設(shè)計(jì)管理實(shí)施的關(guān)鍵方面合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理架構(gòu)建立科學(xué)有效的管控流程培養(yǎng)良好的專業(yè)以及綜合素質(zhì)保證管理工作的高效準(zhǔn)確合理的企業(yè)營(yíng)運(yùn)機(jī)制基于良好的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，在明確的管理目標(biāo)指導(dǎo)下運(yùn)作，最終又可以最大程度的達(dá)成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，乃至項(xiàng)目的總目標(biāo)。59ppt課件構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理架構(gòu)建立科學(xué)有效掌控設(shè)計(jì)工作成本管理的首要工作在于明確成本目標(biāo)成本目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于重視設(shè)計(jì)預(yù)算的編制項(xiàng)目定位設(shè)計(jì)方案工程成本總目標(biāo)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)費(fèi)設(shè)計(jì)預(yù)算管控表設(shè)計(jì)管理工作合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率60ppt課件掌控設(shè)計(jì)工作成本管理的首要工作在于明確成本目標(biāo)成本目標(biāo)制定的

設(shè)計(jì)管理工作成本管理

設(shè)計(jì)費(fèi)用時(shí)間成本人力成本規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)內(nèi)容全過(guò)程發(fā)生的設(shè)計(jì)、咨詢、研究、審圖、模型、效果圖等費(fèi)用的總和由規(guī)劃設(shè)計(jì)工作占用的開(kāi)發(fā)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)耗用的項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)部門管理人員的人力資源成本合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率設(shè)計(jì)工作直接成本61ppt課件

設(shè)計(jì)管理工作成本管理

設(shè)計(jì)費(fèi)用規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：為節(jié)省成本而壓低設(shè)計(jì)費(fèi)為追求效果設(shè)計(jì)費(fèi)失控設(shè)計(jì)費(fèi)用本身就是規(guī)劃設(shè)計(jì)成本的直接構(gòu)成部分；

合理的設(shè)計(jì)費(fèi)取定是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一。合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位選擇的合理性；合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用有利于設(shè)計(jì)單位資源配備的優(yōu)先性和設(shè)計(jì)師積極性的發(fā)揮；直接對(duì)具體設(shè)計(jì)人給予的適當(dāng)費(fèi)用，對(duì)積極性的發(fā)揮會(huì)有更積極的作用；設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)基于“設(shè)計(jì)成本預(yù)算”文件為依據(jù)而確定的。

設(shè)計(jì)管理工作成本管理

合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率62ppt課件應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：為節(jié)省成本而壓低設(shè)計(jì)費(fèi)為追求效果設(shè)計(jì)費(fèi)失控設(shè)合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項(xiàng)目性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位的不同設(shè)立設(shè)計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)內(nèi)一線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2國(guó)內(nèi)二線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2國(guó)外一線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2國(guó)外二線品牌設(shè)計(jì)公司--元/M2萬(wàn)科：北京、上海、深圳：55元/㎡廣州公司：50元/㎡其他地區(qū)公司：

45元/㎡某集團(tuán)地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)費(fèi)統(tǒng)計(jì)（元/㎡）例63ppt課件合理設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體的項(xiàng)目性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤銷售入住

論證階段策劃定位階段設(shè)計(jì)階段

工程施工階段竣工銷售階段入住階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理工程施工配合、銷售配合及入住配合成本項(xiàng)目成本估算成本測(cè)算及目標(biāo)成本拆分預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu)結(jié)算工程營(yíng)銷設(shè)計(jì)成本管理與成本部門的進(jìn)程關(guān)系

多方案比較概念規(guī)劃草案（設(shè)計(jì)成本預(yù)算管控表）合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率64ppt課件項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工開(kāi)盤銷售入住論證階段策劃定位階段設(shè)計(jì)

成本部門制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。

設(shè)計(jì)管理控制目標(biāo)成本偏差率。

目標(biāo)成本首先須合理，建立在長(zhǎng)期數(shù)據(jù)庫(kù)積累的基礎(chǔ)上。設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；景觀造價(jià)偏差率；示范區(qū)成本偏差率；材料設(shè)備選用偏差率；設(shè)計(jì)費(fèi)偏差率。。。。。合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率65ppt課件成本部門制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本首先須合理，建立在

對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是本質(zhì)性任務(wù)。

應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：不計(jì)成本地追求設(shè)計(jì)效果成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失成本控制含鋼量等土建造價(jià)景觀造價(jià)示范區(qū)造價(jià)設(shè)計(jì)變更簽證率合理的設(shè)計(jì)費(fèi)材料部品造價(jià)設(shè)計(jì)階段成本管理控制方式合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率66ppt課件對(duì)設(shè)計(jì)人員而言是本質(zhì)性任務(wù)。

應(yīng)避免兩種現(xiàn)象：注重制定合理的設(shè)計(jì)各階段工作周期，影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目成本。論證階段設(shè)計(jì)管理階段75天概念規(guī)劃施工圖拿地節(jié)點(diǎn)策劃階段95天55天(多層)70天(高層)不做限定概念規(guī)劃方案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)周期225/240天概念規(guī)劃草案設(shè)計(jì)周期環(huán)節(jié)管理合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率67ppt課件注重制定合理的設(shè)計(jì)各階段工作周期，影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量以及項(xiàng)目成本項(xiàng)目周期統(tǒng)計(jì)表例68ppt課件項(xiàng)目周期統(tǒng)計(jì)表例22ppt課件管理工作的高效準(zhǔn)確保證設(shè)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程成本有著直接的影響設(shè)計(jì)管理工作的高效率運(yùn)作是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要保證設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)控制人均設(shè)計(jì)管理利潤(rùn)效益指標(biāo)-----（元/人）人均設(shè)計(jì)管理面積指標(biāo)-----（平方米/人）合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率69ppt課件管理工作的高效準(zhǔn)確保證設(shè)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量以及工

開(kāi)發(fā)規(guī)模加大，并不意味著人數(shù)勢(shì)必呈同比例的增加，而是應(yīng)該通過(guò)架構(gòu)的優(yōu)化和資源整合，提高人均生產(chǎn)效率，保證設(shè)計(jì)部門高效率運(yùn)作。人數(shù)效能多項(xiàng)目制下平衡點(diǎn)“人均設(shè)計(jì)管理面積”指標(biāo)管理工作的高效準(zhǔn)確保證合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率70ppt課件人數(shù)效能多項(xiàng)目制下平衡點(diǎn)“人均設(shè)計(jì)管理面積”指標(biāo)管理工作的高人均設(shè)計(jì)

管理面積＝∑規(guī)劃總面積xA%方案總面積xB%施工圖總面積xC%（)÷設(shè)計(jì)總?cè)藬?shù)（建議A為20％；B為50%;C為30％）管理工作的高效準(zhǔn)確保證合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率71ppt課件人均設(shè)計(jì)

管理面積＝∑規(guī)劃總面積xA%方案總面積xB%施某房產(chǎn)集團(tuán)公司07年人均設(shè)計(jì)管理面積一覽例72ppt課件某房產(chǎn)集團(tuán)公司07年人均設(shè)計(jì)管理面積一覽例26ppt課件建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程工作方法（五原則）：一嚴(yán)謹(jǐn)二協(xié)調(diào)三執(zhí)行四跟進(jìn)五總結(jié)1、建立以流程為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)管理規(guī)范化體系例1：設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)總流程例2：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)總流程

例3：設(shè)計(jì)文件檔案管理工作指導(dǎo)73ppt課件建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程工作方法（五原則）：1、設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級(jí)匯總而成的，分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級(jí)?？偢潘銖捻?xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用整個(gè)過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用。施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確，還要在審核過(guò)程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門進(jìn)行綜合會(huì)審、優(yōu)選，反復(fù)調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專業(yè)分包項(xiàng)的預(yù)算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。相對(duì)于一個(gè)十萬(wàn)平方米左右規(guī)模的住宅項(xiàng)目而言，合理的施工圖預(yù)算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)月的時(shí)間。2、制定嚴(yán)格編制、審核初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算的流程建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程74ppt課件設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級(jí)匯總施工圖預(yù)算是3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)；建立完善的圖紙審核管控制度當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普遍存在著設(shè)計(jì)不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價(jià)的不確定因素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。必須依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求，有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三材消耗指標(biāo)等），并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)突破了造價(jià)指標(biāo)的專業(yè)及具體部分，須分析原因，用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決?？朔活櫘媹D、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)。建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程75ppt課件3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)；建立完善的圖紙審核管控制度當(dāng)前設(shè)計(jì)單位普加強(qiáng)出圖前的審核工作，以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)的成果來(lái)看，設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷加以克服時(shí)，所花費(fèi)的代價(jià)最小，可取得的效果最好。在施工圖出圖前加強(qiáng)審核管理工作，可最有效的減少不必要的成本浪費(fèi)。

建立審核程序按階段分專業(yè)制定具體詳盡的審核要點(diǎn)編制審核意見(jiàn)表明確審核責(zé)任人限期審核建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)；建立完善的圖紙審核管控制度76ppt課件加強(qiáng)出圖前的審核工作，以求得提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，將工程建立審核程

限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，而是包含了尊重事實(shí)，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容。實(shí)行限額設(shè)計(jì)

-------按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設(shè)計(jì);-------按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì);-------各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。

-------投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。3.實(shí)行限額設(shè)計(jì)；建立完善的圖紙審核管控制度建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程77ppt課件限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡(jiǎn)單地將3.實(shí)行設(shè)計(jì)變更原因1.設(shè)計(jì)類：A.超成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)優(yōu)化C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D.設(shè)計(jì)缺漏E.補(bǔ)充設(shè)計(jì)F.二次設(shè)計(jì)G.現(xiàn)場(chǎng)條件2.現(xiàn)場(chǎng)施工類:

A.施工錯(cuò)誤B.施工困難C.施工進(jìn)度要求3.營(yíng)銷類：

A.客戶需求

B.競(jìng)爭(zhēng)需求

4.其它4.制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更、修改、簽證管理流程建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程78ppt課件設(shè)計(jì)變更原因1.設(shè)計(jì)類：2.現(xiàn)場(chǎng)施工類:3.營(yíng)銷類：4.其設(shè)計(jì)變更簽證率由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額工程合同金額對(duì)施工圖階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制---減少由圖紙和材料的失誤和不完善而帶來(lái)的額外費(fèi)用的發(fā)生。79ppt課件設(shè)計(jì)變更簽證率由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額工程合同金額對(duì)施工圖設(shè)計(jì)變更簽證率控制很多項(xiàng)目由設(shè)計(jì)失誤所帶來(lái)設(shè)計(jì)變更占總建造成本的3-10％，其中重復(fù)性錯(cuò)誤占相當(dāng)比例。為降低設(shè)計(jì)變更簽證率，建議采取的策略如下：1）建立施工圖階段的長(zhǎng)期合作伙伴；2）給予合理的設(shè)計(jì)周期；3）甲方完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計(jì)；80ppt課件設(shè)計(jì)變更簽證率控制很多項(xiàng)目由設(shè)計(jì)失誤所帶來(lái)設(shè)計(jì)變更占總建造成三、限額設(shè)計(jì)工作的初步探索限額設(shè)計(jì)的概念：限額設(shè)計(jì)是將上一設(shè)計(jì)階段審定的投資總指標(biāo)和工程總量指標(biāo)，預(yù)先合理地分解到本階段各專業(yè)設(shè)計(jì)、各單位工程和分部分項(xiàng)工程，根據(jù)各單位工程和分部分項(xiàng)工程的投資細(xì)分指標(biāo)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。81ppt課件三、限額設(shè)計(jì)工作的初步探索限額設(shè)計(jì)的概念：35ppt課件限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理:可行性研究階段編制的投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)是初步設(shè)計(jì)的投資最高限額；初步設(shè)計(jì)階段編制的設(shè)計(jì)概算，經(jīng)批準(zhǔn)是施工圖設(shè)計(jì)的投資最高限額；施工圖設(shè)計(jì)則按照概算投資細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，形成施工圖預(yù)算。估算、概算、預(yù)算等不同階段的投資指標(biāo)有前后制約、相互補(bǔ)充之作用。只有防檢與監(jiān)控、預(yù)先措施與事后綜合平衡相結(jié)合，才能不會(huì)突破投資目標(biāo)值，這就是限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理。只要這個(gè)目標(biāo)管理到位，限額設(shè)計(jì)工作就會(huì)成功，項(xiàng)目的投資目標(biāo)值就能實(shí)現(xiàn)。限額設(shè)計(jì)的流程管理：投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。首先將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)（單位工程），審核其合理性；然后再分解到各單位工程及其分部工程，審核其合理性。通過(guò)層層限額，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制與管理。限額設(shè)計(jì)的技術(shù)關(guān)鍵是要控制好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，確定好限額指標(biāo)。在設(shè)計(jì)之前，對(duì)限額進(jìn)行分解分析是切不可缺少的一步。82ppt課件限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)管理:限額設(shè)