有關(guān)年終總結(jié)心得范文

有關(guān)年終總結(jié)心得范文

年終總結(jié)是對一年工作的歸納和評價，也是做好來年方案的重要根底，下面是精心整理的年終總結(jié)心得范文，供大家學習和參閱。

年終總結(jié)大會心得

各位同仁，大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的2022年已經(jīng)過去，充滿希望的2022年已經(jīng)到來。首先我代表公司指導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

2022年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力打根底、練內(nèi)功、強管理、謀開展，為盡快實現(xiàn)走上大開展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確指導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場工程管理，進步企業(yè)管理程度，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營開展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的開展。

下面，將2022年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

一、全年完成指標情況：

截止2022年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，開工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建立工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲2022年南京市金陵杯優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過揚子杯的驗收，成為公司首個獲得揚子杯獎項的工程;創(chuàng)南京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質(zhì)晉級工作，為企業(yè)開展提供更高的平臺。

2022年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與根底、鋼構(gòu)造工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速開展提供了更好的條件。

2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。

2022年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益劇烈的形勢下，如何翻開對外經(jīng)營場面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置根底上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，進步了公司的知名度，為2022年的工作創(chuàng)造了一個良好的根底。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在2022年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，獲得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

3、加強工程部和公司部門的管理工作、煉好內(nèi)功。

2022年，公司重點強化了工程部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有方案、有落實、有結(jié)果，并對工程部和公司部門每月工作情況進展檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，進步了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)程度和綜合管理經(jīng)歷;同時，通過傳、幫、帶以及互相交流的方式，使工程部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的才能以及應變才能有了較大的進步。

同時，加強了工程質(zhì)量，平安管理工作，特別是加強了對2022年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并屢次組織工程部和公司部門相關(guān)人員學習與交流，推廣好得經(jīng)歷和作法，進步管理人員質(zhì)量控制才能和平安消費意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將平安管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、平安管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導，把好質(zhì)量、平安關(guān)，根本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。

同時，重點抓好突出工程的建立，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在工程部和公司相關(guān)指導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目的。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表彰。

4、注重人才隊伍建立，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)開展中的作用。

2022年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的開展壯大和提升企業(yè)的綜合管理程度提供了保障。

人才建立是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和形式的競爭。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)立一個良性的軟環(huán)境，從理才和留才上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2022年公司的人才建立工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之可以成長為適應企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡團結(jié)、啟發(fā)、互助、進步的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務骨干，各級指導的工作作風和指導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。

5、加大了對老工程的清債工作。2022年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開屢次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務，歸整資料，逐一工程落實責任人。為公司追要清欠老工程款提供了根據(jù)和條件。

三、雖然2022通過全體員工的辛勤努力，公司獲得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和進步，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必需要加以重視、認真對待、拿出措施，實在很好的解決。

下面我就公司2022年存在的問題簡要匯報如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工工程的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，進步企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力開展高技術(shù)含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。

2、完成的工作量缺乏，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。2022年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了工程工程進度和工程本錢以及公司的開展。

4、工程施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)視與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，才能和誠信。

5、工程經(jīng)理部對工程本錢控制不重視，公司本錢考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進展貨比三家，選擇有實力、有供貨才能、講誠信的供給商，增加了工程實際本錢;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程本錢。

7、預算人員對工程工程實際造價不能及時、準確提供給工程決策層，以便及時、準確地做出決策。

四、2022工作方案

一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺

2022年，公司將在縱向組織構(gòu)造方面施行扁平化管理，將管理的重點放在工程上，減少管理層次，進步管理實效，重在強化工程經(jīng)營、工程管理、工程本錢核算、工程過程管理、工程考核評估;橫向組織構(gòu)造方面，將逐步施行綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)才能和作用。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理形式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以進步公司的整體綜合實力和程度，謀求共同開展。

二、根據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營形式

2022年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的工程，以躲避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主戰(zhàn)場。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有才能、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進展分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經(jīng)營形式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，進步工程資金，工程技術(shù)和工程管理的集成才能。

三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)立公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收

2022年，公司將在進步管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級指導班子建立，建立高效、精干的員工隊伍，實在加強內(nèi)部管理，提升管理程度，進步執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上進步公司抵御風險的才能，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)安康的開展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建立

2022年，公司將進一步突出以人為本的開展理念，通過各種渠道，引進公司開展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲藏后續(xù)人才資源，增強公司開展后勁和公司核心競爭力，有方案地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、鼓勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化施行措施，增強員工的開展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。

五、積極推進工程本錢核算工作

搞好工程本錢管理機制的建立，使工程管理制度化、標準化，保證工程本錢管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)本錢管理目的，表達工程施工中責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么，表達工程部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原那么，到達進步經(jīng)濟效益，降低本錢，追求利潤最大化的目的。

六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的鼓勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

七、建立能獨立運行的勞務公司。

以上是2022年終工作總結(jié)，缺乏之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體安康，合家幸福，萬事順意!

年終總結(jié)大會心得體會

尊敬的指導、親愛的教師、同學們：

大家好!

在這另人沖動的時刻，我卻不敢沖動，因為我看到的是指導們殷殷的期盼，教師們無限的信任，同學們渴望的眼神。面對所有的期待，我感到的是沉甸甸的責任。濟源一中是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的如今，更有讓人憧憬的將來。作為一名一中人，在得到仰視和羨慕的同時，也注定你必須有更高的層次和責任。在社會日新月異的開展面前，在知識經(jīng)濟的今天，在終身教育時代已經(jīng)降臨的時刻，因循守舊，得過且過，不思進取，胸無大志，注定要在轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新，才是必由之路。教師們，我們準備好了嗎?同學們，你們準備好了嗎?

競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們，你們的開展也逼迫教師們更快地開展，其實教師們也在跟你們展開一場競爭，學習的競爭，進步的競爭，開展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟開展才是硬道理。我們教師們開展是為了更好地勝任工作，更好地引導你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學，知識要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，教師應該是引導者，是放飛學生夢想的人，是點燃學生激-情的人，是激發(fā)學生創(chuàng)造的人，是鼓勵學生永遠進取的人，是以人格魅力塑造學生高雅品味的人。這是教師的崇高目的和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責任真誠面對學生的前途。

同學們，放飛你們的夢想，點燃你們的激-情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不成認失敗，青春不屬于灰色。

假如在明天的社會上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己出色的才能效勞社會，創(chuàng)造財富，福澤別人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范，那將是一中最大的成功、教師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目的!

三年開展規(guī)化描繪了我們近期應該到達的開展程度，省級文明單位也是我們早已應該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，將來無限。

成績屬于過去，榮譽歸于大家，將來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，把濟源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪!

年度工作總結(jié)心得

轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的開展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的開展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量，我們公司獲得大的開展并不奇怪。

是裝飾公司三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成績。

一、注重企業(yè)人才建立，增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善?員工手冊?，初步形成鼓勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)開展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊?空間?的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷形式

根據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷形式，實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，進步員工責任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、效勞和管理，制定施行了?分支機構(gòu)管理手冊?。根據(jù)?管理手冊?，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責任書。?管理手冊?的施行對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了宏大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識。

為了更好地效勞工程經(jīng)理，進步工程中標率，我們制定了?客戶管理制度?，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的效勞。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目的，獲得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

四、調(diào)