人力資源部月度工作總結(jié)（精選3篇）

人力資源部月度工作總結(jié)〔精選3篇〕

人力資源部月度工作總結(jié)，難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來的工作，收獲了不少成績(jī)，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎。下面讓我們一起來看看以下內(nèi)容吧。

人力資源部月度工作總結(jié)1

從20xx年12月，公司正式投產(chǎn)以來，人事部在公司的指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作得以順利施行，較圓滿地完成工作任務(wù)?，F(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、人力資源分析

分析：?jiǎn)T工級(jí)人員學(xué)歷普通偏低，需要加強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)展專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的開展前景和開展規(guī)劃，為員工創(chuàng)立一個(gè)和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長(zhǎng)期為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。

人事部作為人送的選送部門，在招聘時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專業(yè)技能也要考慮，另外，在用人、育人機(jī)制上，應(yīng)努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷進(jìn)步人才資源的管理程度，以適應(yīng)公司快速開展的需要。

二、無工傷情況，出現(xiàn)一次泵車工作事故，消費(fèi)部己做出方案，加強(qiáng)平安操作意識(shí)，防范不平安事故的再次發(fā)生。

三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人開展需要，注重人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)才能，進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個(gè)人開展的需要，本部門制定了培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展入職培訓(xùn)，從公司開展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新員工進(jìn)展了培訓(xùn)。

2、按照培訓(xùn)方案，組織相關(guān)管理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了?混凝土相關(guān)專業(yè)知識(shí)?、?檢驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)?、材料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn)，不同程度地進(jìn)步了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作才能。

3、公司選送人員參加?內(nèi)審員?、?質(zhì)檢員?、?實(shí)驗(yàn)員?資質(zhì)培訓(xùn)二次。

四、2月起開場(chǎng)著手進(jìn)展績(jī)效考核工作，客觀、公正、合理地考核員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。

公司通過實(shí)行績(jī)效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，目的是為進(jìn)步管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的場(chǎng)面。人事部將考核結(jié)果每月公布出來，做到公平合理的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個(gè)開展平臺(tái)，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊(duì)伍。

五、無消防平安情況。

六、后勤保障情況〔飯?zhí)?、宿舍〕：飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。

七、做好人事部的根底和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理社保。

2、通過各種渠道及時(shí)招聘，以滿足各部門人員需求。

3、為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

4、及時(shí)計(jì)算員工扣除的各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)展張貼。

5、及時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作。

6、對(duì)日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。

7、加強(qiáng)人員的甄選、晉升、調(diào)開工作。

8、各項(xiàng)會(huì)議的安排工作。

9、編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)視完成。

10、完成公司指導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

八、存在的缺乏

成績(jī)的獲得離不開總公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題。

1、對(duì)人員需求方案分析、評(píng)估不到位，人員流動(dòng)頻繁；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

人力資源部月度工作總結(jié)2

回憶兩個(gè)月來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的缺乏之處：

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會(huì)出現(xiàn)不平衡的心理。

2、自身修為有待進(jìn)步，學(xué)會(huì)包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會(huì)自我調(diào)整。

3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目的不明確。

4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號(hào)上午四個(gè)小時(shí)都在制作"月銷冠";特輯，但是沒完成。

5、自己的思路還很窄工作認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)部門工作掌握速度還不夠快。

6、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而指導(dǎo)先知。比方部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我，我才知道。工作的連接性和主動(dòng)性不夠。

7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)視方面。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會(huì)上簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報(bào)。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

總結(jié)了過去，方能展望將來！

在總結(jié)大促銷工作的同時(shí)，針對(duì)自己缺乏之處，我對(duì)8月工作也提出了初步設(shè)想：

1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)程度。把工作做到更好。

2、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用

3、支持8月20號(hào)專場(chǎng)招聘會(huì)，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連接，力保入職5位新員工。

4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘，進(jìn)步招聘的效率。

5、指導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

6、積極努力推動(dòng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取為一線伙伴提供更多的銷售技能。

7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與別人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長(zhǎng)，像雨后的春筍；開展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的將來。

總之，感謝指導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！

人力資源部月度工作總結(jié)3

為了貫徹執(zhí)行"建立學(xué)習(xí)型公司，培育學(xué)習(xí)型員工指導(dǎo)精神";，結(jié)合我公司實(shí)際運(yùn)營情況，8月份人事部積極開展了視頻學(xué)習(xí)"有效溝通";系列培訓(xùn)工作。現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)公開課完成情況

本月度人事部方案安排培訓(xùn)工作4場(chǎng)〔8月22日、23日、29日、30日，其中22日與23日培訓(xùn)內(nèi)容一樣，29日與30日培訓(xùn)內(nèi)容一樣，參訓(xùn)人員可根據(jù)工作安排，任選2天參加〕，實(shí)際完成培訓(xùn)公開課工作4場(chǎng)。方案完成率100%。4場(chǎng)參加培訓(xùn)人員共計(jì)23人，應(yīng)到23人，實(shí)到20人，未到3人〔其中1人請(qǐng)假、2人缺勤〕，到達(dá)率90%。所有培訓(xùn)記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案。

二、培訓(xùn)調(diào)查問卷工作與分析

在本月度方案安排的4場(chǎng)培訓(xùn)工作中，會(huì)后人事部對(duì)員工培訓(xùn)記錄調(diào)查問卷表進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，針對(duì)這次培訓(xùn)工作，員工提出的相關(guān)建議如下：

〔1〕、參訓(xùn)員工對(duì)課程內(nèi)容評(píng)價(jià)為"滿意";率達(dá)90%以上；

〔2〕、參訓(xùn)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織評(píng)價(jià)為"滿意";率達(dá)90%以上；

〔3〕、參訓(xùn)員工對(duì)于人事部公開培訓(xùn)課活動(dòng)的效果影響最大的評(píng)選"活動(dòng)主題";為12人，占總?cè)藬?shù)的52%；

〔4〕、參訓(xùn)員工希望人事部開展培訓(xùn)公開課活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為"一個(gè)月舉辦一次";的為15人，占總?cè)藬?shù)的65%；

〔5〕、參訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)公開課選在"周一至周四下午舉辦";的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%；

〔6〕參訓(xùn)員工培訓(xùn)公開課以"或信息";通知方便的為11人，占總?cè)藬?shù)的47%；

〔7〕參訓(xùn)員工希望下一次培訓(xùn)課程主題為"個(gè)人自我管理技能";為6人，"崗位專業(yè)技能";的為11人，占總?cè)藬?shù)的73%；

〔8〕參訓(xùn)員工對(duì)于人事部培訓(xùn)公開課提出珍貴建議的分為幾大類："員工職業(yè)生涯規(guī)劃";、"崗位專業(yè)技能進(jìn)步";、"活潑培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，以茶話會(huì)形式〔茶點(diǎn)、水果〕";；

三、培訓(xùn)中存在的問題和缺乏

〔1〕、培訓(xùn)工作會(huì)后考核少。造成培訓(xùn)"參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣";的消極場(chǎng)面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

〔2〕、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用"上面講、下面聽";的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

〔3〕、原那么性不強(qiáng)。個(gè)別部門不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，使人事部培訓(xùn)公開課無法到達(dá)全員參與的目的，普遍存在參與積極性不高，即使有出席參加培訓(xùn)的也是敷衍了事的心理。

〔4〕、在前期人事部所做的培訓(xùn)公開課調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工那么反應(yīng)得不到對(duì)自已崗位相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)開展和自我開展充電。而培訓(xùn)層面的不平衡，更是需要公司指導(dǎo)給予配合后做大力改善。

〔5〕、由于培訓(xùn)師資力量有限，所以培訓(xùn)公開課內(nèi)容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程才能更是微乎其微，這是培訓(xùn)公開課缺乏的重中之重，需大力改善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講師管理，提升內(nèi)部講師授課程度，內(nèi)部員工可推薦內(nèi)部講師人員，致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍。

四、改進(jìn)措施

〔1〕、作好培訓(xùn)根底工作

人事部相關(guān)培訓(xùn)制度雖已發(fā)布，但在詳細(xì)執(zhí)行過程中難免會(huì)遇到各種小的問題，所以我們需要的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還需要進(jìn)一步改善，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的搜集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

〔2〕、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇適宜的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置適宜的培訓(xùn)資源，我們必需要獲得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向理解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳細(xì)課程達(dá)成合作協(xié)議。

〔3〕、重點(diǎn)建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的典范，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。不同業(yè)界開展不同的培訓(xùn)公開課主題理論說明，聽過公司內(nèi)部指導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深入、解釋之透徹更容易讓大家承受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在詳細(xì)措施上，