成本管理制度

某制造廠有限責任公司

本錢治理制度目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總那么1\o"CurrentDocument"第二章本錢治理的責任1\o"CurrentDocument"第三章本錢方案治理1\o"CurrentDocument"第四章本錢限制2第五章本錢核算3\o"CurrentDocument"第六章本錢報表及分析5\o"CurrentDocument"第七章本錢考核5\o"CurrentDocument"第八章附那么5第一章總那么第一條根據(jù)？企業(yè)會計準那么？,為增強本錢治理,搞好本錢治理工作，制定本規(guī)定.第二條本規(guī)定的本錢治理包括本錢方案制定、本錢限制、本錢核算、本錢分析及考核.第三條總部財務(wù)部是本錢治理的主管部門.總部財務(wù)部設(shè)立本錢治理崗位,負責公司的本錢治理；各制造事業(yè)部財務(wù)科設(shè)立本錢治理崗位，負責本單位的成本治理.第四條本規(guī)定適用于某總部與制造事業(yè)部.第二章本錢治理的責任第五條本錢治理的工作由財務(wù)總監(jiān)全面負責組織領(lǐng)導(dǎo).總部財務(wù)部應(yīng)制訂相應(yīng)的本錢治理規(guī)定,組織本錢核算,編制落實本錢方案和預(yù)算,監(jiān)督考核本錢方案的執(zhí)行情況,并對公司的本錢進行預(yù)測限制和分析,挖掘降低本錢的潛力，努力降低本錢.第六條各制造事業(yè)部的本錢治理員應(yīng)根據(jù)總部財務(wù)部要求,按期計算在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品本錢,及時向總部財務(wù)部報送本錢報表.隨時提供總部財務(wù)部所要求的核算資料,并定期進行本錢分析，向各企業(yè)主管和總部財務(wù)部提出降低本錢的舉措和建議.第三章本錢方案治理第七條各單位要按規(guī)定對未來期間的本錢費用水平和變動趨勢進行預(yù)測，為經(jīng)營決策和編制本錢費用方案提供數(shù)據(jù)和信息.第八條公司以目標利潤倒扣法進行總體預(yù)測,在公司基期本錢的根底上確定各單車本錢降低率、單車目標本錢,最終形成整體某的目標生產(chǎn)本錢.第九條本錢預(yù)算的主要內(nèi)容：制造費用預(yù)算、生產(chǎn)部門經(jīng)營費用預(yù)算、商品產(chǎn)品本錢預(yù)算、主要產(chǎn)品單位本錢預(yù)算.第十條本錢方案應(yīng)反映方案期內(nèi)各種產(chǎn)品的本錢水平和為完成預(yù)定的本錢目標的生產(chǎn)費用預(yù)算，并擬訂方案期內(nèi)節(jié)約生產(chǎn)費用支出的舉措,確定各部門、各單位在本錢治理工作中的責任.第十一條本錢方案包括：(1)主要商品、產(chǎn)品單位本錢方案；(2)制造費用方案；(3)全部商品、產(chǎn)品本錢方案；(4)生產(chǎn)經(jīng)營費用預(yù)算.第十二條主要商品、產(chǎn)品單位本錢方案按主要產(chǎn)品名稱設(shè)置.按直接材料、直接工資、制造費用等本錢工程列示上年實際和本年方案的單位本錢.第十三條制造費用方案根據(jù)制造費用工程分項反映方案期各項制造費用方案數(shù)及上期方案完成情況.第十四條生產(chǎn)經(jīng)營費用方案是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的所有的費用,根據(jù)同產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系劃分為生產(chǎn)費用、期間費用.生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容列示外購材料、外購動力、工資、職工福利費、折舊費、修理費、其他支出.期間費用列示與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系，但與生產(chǎn)經(jīng)營活動有密切關(guān)系的費用，期間費用直接計入當期損」IIL?第十五條全部商品產(chǎn)品本錢方案匯總反映各種產(chǎn)品的單位方案本錢和總本錢,以及產(chǎn)品本錢的方案降低額和降低率.第四章本錢限制第十六條本錢限制的根本內(nèi)容:(1)制定限制標準.(2)監(jiān)督本錢的形成.(3)制訂實施優(yōu)化本錢的舉措.第十七條生產(chǎn)過程的本錢限制：(1)直接材料消耗嚴格實行定額核銷規(guī)定，對材料耗用情況進行核算，與材料用量標準進行比擬，找出差異,分析原因,采取舉措，降低消耗，對生產(chǎn)中產(chǎn)品的C、D類零部件的治理；(2)直接人工本錢從限制工資性報酬總額和提升勞動生產(chǎn)率兩方面進行；(3)制造費用的限制,重點限制與分析考核水電費和低值易耗品消耗.第十八條公司產(chǎn)品采用按生產(chǎn)作業(yè)方案歸集生產(chǎn)本錢，產(chǎn)品本錢核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法〃，根據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品本錢.產(chǎn)品本錢的核算期為月份.設(shè)立的本錢工程如下：第十九條直接材料的歸集與分配(1)生產(chǎn)治理部門按訂單或生產(chǎn)任務(wù)通知單編制領(lǐng)料單,倉庫按領(lǐng)料單配送原材料,生產(chǎn)制造部門按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料.(2)生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄,分類別按車型匯總，編制“原材料耗用明細表〃，月末財務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對,并分配計入產(chǎn)品本錢.第二十條步驟費用的歸集與分配：與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān),但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，根據(jù)一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品本錢,并計算出產(chǎn)品單耗.(1)直接人工費的歸集與分配生產(chǎn)車間設(shè)專人負責生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負擔的人工費用.事業(yè)部財務(wù)科月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報的考勤簿編制“工資及福利費明細表〃，列示于“生產(chǎn)本錢一一直接人工〃與“制造費用一一車間治理人員工資及福利費〃的借方.將計入“生產(chǎn)本錢一一直接人工〃借方的人工費按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品本錢,并計算出產(chǎn)品單耗.(2)工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料按工程歸集,按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品本錢,并計算出產(chǎn)品單耗.(3)工藝用燃料及動力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風、氣(汽)等按工程歸集，按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品本錢,并計算出產(chǎn)品單耗.(4)制造費用的歸集與分配制造費用是指生產(chǎn)部門為組織治理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用.它包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞保費、租賃費、保險費、存貨盤虧費〔減盤盈)及其他制造費用.制造費用也要按一定的系數(shù)分配計入產(chǎn)品本錢,并計算出產(chǎn)品單耗.a、車間治理人員的工資及福利費，根據(jù)該部門所設(shè)“考勤簿〃及“工資及福利費明細表〃進行歸集.b、生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，應(yīng)通過編制“固定資產(chǎn)折舊計算明細表〃進行歸集與分配.c、其他制造費用應(yīng)通過編制“其他制造費用明細表〃進行歸集.(5)返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的,應(yīng)由本工序承當責任的費用損失,直接沖本期生產(chǎn)合格量,發(fā)生的費用損失按車型直接計入產(chǎn)品本錢.第六章本錢報表及分析第二十一條本錢報表是反映企業(yè)生產(chǎn)費用的消耗和產(chǎn)品本錢水平,分析和考核企業(yè)一定時期產(chǎn)品本錢方案及生產(chǎn)費用預(yù)算執(zhí)行情況全面的、概況的、總結(jié)性方面文件，是分析本錢升降原因、發(fā)現(xiàn)本錢治理工作的問題,尋求降低本錢的途徑等方面的重要資料.各生產(chǎn)單位要定期根據(jù)總部財務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制本錢報表.第二十二條本錢報表包括:產(chǎn)品本錢計算表、生產(chǎn)經(jīng)營費用表、制造費用明細表.事業(yè)部本錢報表包括:事業(yè)部產(chǎn)品本錢計算表、事業(yè)部本錢費用分配表、制造費用明細表、工資分析結(jié)算表、材料費用分析、在產(chǎn)品月報表、事業(yè)部廢品損失計算表等及說明.各單位本錢報表的編制要作到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、說明清晰、不得模棱兩可,模糊不清.第二十三條本錢分析由總部財務(wù)部負責按季（月）組織，可以采取綜合分析或?qū)ｎ}分析多種形式,事業(yè)部本錢分析應(yīng)在事業(yè)部財務(wù)科長領(lǐng)導(dǎo)下，由本錢治理員牽頭組織進行.第七章本錢考核第二十四條本錢指標完成情況每季考核一次,對各事業(yè)部按公司下達的各項指標考核.第二十五條考核的主要指標有：標準本錢與實際本錢差異額、差異率；可比產(chǎn)品本錢與上年的降低額、降