員工獎勵與懲罰管理辦法

員工獎勵與懲罰管理辦法一、員工激勵辦法第一條凡公司全體員工均需獲得激勵，適用本辦法。第二條激勵的目的是激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，豐富公司的獎勵形式與內(nèi)容，有效地推動員工以更加飽滿的熱情投入公司的工作，并促進個人的提升。第三條激勵措施1、目標激勵通過建立預算管理辦法和審核經(jīng)營計劃書，推行目標責任制，使董事會通過的公司經(jīng)濟指標層層落實，使每一個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。2、示范激勵公司各級領導應樹立良好的行為示范和敬業(yè)精神，以自身的行為操守來正面影響員工。

3、尊重激勵公司貫徹和諧、平等的人際關系，尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尊重員工的意見和創(chuàng)新精神。4、參與激勵公司通過考核制度鼓勵員工參與管理、提出合理化建議；通過競崗制度強調(diào)員工的自主意識等，提高員工主人翁參與意識。5、榮譽激勵通過建立獎勵與懲罰制度，對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，激勵員工的榮譽感。6、關心激勵公司各級領導應對員工工作和生活的給予發(fā)自內(nèi)心的關愛，隨時了解員工的困難并參與和幫助進行困難的解決。各級人力資源管理中心應建立員工生日等特殊日子的記錄卡，在工作過程中給予人性化的關心與愛護。7、競爭激勵公司提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間有序的平等競爭，通過競崗制度和考核制度實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

8、物質(zhì)激勵建立有效、合理的薪酬制度，員工的工資、福利、工資晉級、培訓能做出明確的規(guī)定，調(diào)動員工的積極性。9、信息激勵建立順暢的溝通機制，交流公司與員工之間的信息，隨時進行思想溝通。10、文化激勵通過建立以文化為中心的企業(yè)管理理念，鼓勵員工自我賞識、自我表揚、自我祝賀。11、處罰激勵通過強調(diào)各種制度的完善與執(zhí)行的嚴肅性，刺激員工不違反公司的規(guī)章制度，不貽誤工作，不給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽。第四條激勵策略建立公司的整體激勵環(huán)境，各級領導以及所有部門要根據(jù)需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，根據(jù)不同人員的不同情況，采取不同的激勵措施，把握激勵的最佳時機，達到激勵的最佳效果。二、員工獎勵辦法第一條獎勵范圍1、在完成和超額完成公司各項工作任務中使經(jīng)濟效益提高，成績顯著。2、在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面年創(chuàng)造效益比較年度目標有顯著提高。3、開發(fā)的新產(chǎn)品市場前景好，列入公司持續(xù)發(fā)展計劃和經(jīng)營計劃；專利產(chǎn)品專利技術得到應用，有廣闊市場且具有較長生命力，年增效益10%以上。4、開發(fā)新市場且持續(xù)穩(wěn)定增長，獨立營銷點和省區(qū)以上代理銷售每年實現(xiàn)倍增，三年內(nèi)獨立營銷點年銷量達到20--100萬元以上，省區(qū)市場年銷量達到300--1000萬元以上。5、保護公司財物，在公司財物遇到災害和破壞的情況下挺身而出進行制止和搶救，避免直接經(jīng)濟損失1--50萬元以上。6、對生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和經(jīng)營管理方面存在的問題,能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正和整改并提出合理化建議；得到公司采納的建議在企業(yè)管理方面使違章違紀現(xiàn)象明顯減少或杜絕，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面使產(chǎn)品生產(chǎn)在本崗位一次性合格率明顯提高或達到100%；新技術和新的管理辦法在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面使生產(chǎn)效率提高10%以上。7、厲行節(jié)約，反對浪費，在比價采購、廢物利用、節(jié)約能源方面成績顯著，可比價格計算節(jié)約費用2%以上。8、以公司為榮、弘揚企業(yè)文化、忠于職守、認真負責、遵守紀律、顧全大局、廉潔奉公、見義勇為，伸張正義、與各種違法違紀、不良現(xiàn)象做斗爭，在維護公司形象和利益方面起表率作用。第二條獎勵種類1、精神獎勵（1）記大功；（2）記小功；（3）嘉獎；（4）授予榮譽稱號。2、物質(zhì)獎勵（1）一次性獎金；（2）加薪；（3）晉級；（4）董事會特別獎勵。第三條獎勵規(guī)則1、記大功對象。（1）新產(chǎn)品、新技術得到應用、填補國內(nèi)或公司空白。（權(quán)威部門評價文獻）（2）重大發(fā)明、革新、改造以及在合理化建議方面，解決了長期以來難以解決的生產(chǎn)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題（攻關項目和解決的問題由生產(chǎn)部門和技術質(zhì)量部門提出和作出評價）（3）合理化建議在企業(yè)管理方面使違章違紀現(xiàn)象明顯減少或杜絕，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面使產(chǎn)品生產(chǎn)在本崗位一次性合格率明顯提高或達到100%；新技術和新的管理辦法在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面使生產(chǎn)效率提高30%以上。（4）在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面，比年度目標提高30%以上，物流供應等部門比較年同產(chǎn)值原輔料節(jié)支5%以上。（查看物價對比）（5）在遇重大事件如災害、破壞、犯罪等情況時能事先舉報或阻止，避免重大損失30萬元以上。（6）積極開拓營銷領域，經(jīng)營業(yè)績明顯提高，比年度目標提高30%以上（7）獲自治區(qū)級以上榮譽，包括企業(yè)家、勞動模范、先進科技工作者、科研成果獎；黨、工、團先進工作者；見義勇為模范等。（考核獲獎證書）（8）積極參與企業(yè)文化創(chuàng)新，推動企業(yè)文化進步，促進改革和經(jīng)濟發(fā)展。（經(jīng)常在公司文化網(wǎng)站或媒體發(fā)表文章有較大影響）2、記小功對象。（1）新產(chǎn)品、新技術得到應用、在國內(nèi)或同行業(yè)中處于領先地位。（權(quán)威部門評價文獻）（2）發(fā)明、革新、改造以及在合理化建議方面，改善了長期以來難以解決的生產(chǎn)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題（攻關項目由生產(chǎn)部門和技術質(zhì)量部門提出）（3）合理化建議在企業(yè)管理方面使違章違紀現(xiàn)象明顯減少或杜絕，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面使產(chǎn)品生產(chǎn)在一次性合格率明顯提高或達到100%；新技術和新的管理辦法在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面使生產(chǎn)效率提高20%以上。（4）在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面，比年度目標提高20%以上；物流供應等部門比上年同產(chǎn)值原輔材料實現(xiàn)節(jié)支2%以上，（5）本職工作和主動服務經(jīng)濟工作做得好，交辦事情及時到位，沒有拖拉現(xiàn)象（建立工作記錄和考核記錄）（6）在遇到重大事件如災害、破壞、犯罪等情況時能事先舉報或阻止，避免重大損失10萬元以上。（7）獲自治區(qū)級榮譽（大功所列以外榮譽）（8）積極開拓營銷領域，經(jīng)營業(yè)績明顯提高，比年度目標提高20%以上（9）做企業(yè)文化的參與者、實踐者和推動者，創(chuàng)企業(yè)品牌、樹公司形象。（經(jīng)常在公司文化網(wǎng)站或媒體發(fā)表文章有較好影響）3、嘉獎對象。（1）認真鉆研業(yè)務技術，在改革創(chuàng)新上起表率作用。（全面掌握本職工作、崗位工藝和操作規(guī)程，熟練使用設備/考試考核）（2）以身作則，在完成和超額完成公司交給的各項工作任務中起表率作用（考核任務完成情況）（3）及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免經(jīng)濟損失5萬元以上的，或當公司遇到急、難、險、重情況時在保護公司安全和維護公司利益工作中，起表率作用。（現(xiàn)場記錄、事后總結(jié)、群眾評議，90%以上滿意）（4）在遵規(guī)守紀，服從領導，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，弘揚企業(yè)文化等方面起表率作用（無違紀記錄，民主評議90%以上滿意）（5）積極為公司管理諫言獻策，在提高工作質(zhì)量、工作效率、增產(chǎn)節(jié)約方面起表率作用。（合理化建議有記錄，應用實例）（6）品德高尚，無私無畏，樂于助人，在弘揚中華民族傳統(tǒng)美德方面起表率作用。（民主評議90%以上滿意）第四條獎勵標準1、公司按照《先進集體、先進個人（工作者）評比實施辦法》（見附則）每年對在生產(chǎn)經(jīng)營各項活動中做出突出貢獻的集體和員工進行評比、表彰和獎勵。2、公司將對連續(xù)三年被評為先進的員工給予浮動一級工資、對連續(xù)五年被評為先進的員工給予固定一級工資的獎勵。3、凡獲得精神獎勵的、又未受過高等教育的、經(jīng)考核又符合公司規(guī)定條件的青年員工，公司將按照《關于職工公費上學的獎勵方案》（見附則），分期、分批地給予公費上學的獎勵。4、凡獲得記功獎勵的員工視其貢獻由總經(jīng)理辦公會討論確定給予其物質(zhì)獎勵的類別、獎勵方式和獎金數(shù)額。獎勵的標準由總經(jīng)理辦公會確定。5、在公司出現(xiàn)突發(fā)事件的關鍵時刻，能采取有效的應對措施為公司避免巨大經(jīng)濟損失的員工，和在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時反映到質(zhì)量管理部，為公司避免經(jīng)濟損失的員工，公司除給予表彰外，給予一次性100～1000元獎勵，立功者，總經(jīng)理辦公會確定特別獎勵。第五條獎勵程序1、年終表彰由員工自薦，部門評議后推薦上報人力資源管理中心；2、日常表彰由各部門隨時提出申請，同時將被獎勵員工的先進事跡，報人力資源管理中心；3、人力資源管理中心審核通過后，簽署意見報公司總經(jīng)理辦公會討論決定；4、討論通過后經(jīng)總經(jīng)理簽字生效；5、凡獲得各種形式獎勵的員工由公司發(fā)給獎狀或證書，并在全公司范圍內(nèi)公布；6、獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。三、員工違紀處罰辦法第一條處罰種類。1、精神處罰。（1）警告；（2）嚴重警告；（3）記小過；（4）記大過。2、物質(zhì)處罰。（1）一次性罰金；（2）降級、撤職（減薪）；（3）留用察看；（4）辭退；（5）開除。第二條過失分類1、一類過失：（1）玩忽職守、違章操作給公司造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上或人員傷亡情節(jié)嚴重的。（2）因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑的；（3）經(jīng)常偷盜破壞公私財物被發(fā)現(xiàn)或一次盜竊財物2000元以上3000元以下的（3000元以上移送司法機關）；（4）工作不負責任，出現(xiàn)被盜、火災以及設備維修不及時、操作者擅自離崗造成設備和產(chǎn)品損失達到2萬元以上的。（5）非營銷人員挪用或占用公款相當于本人年收入一倍以上一年之內(nèi)不還的；營銷人員在銷售工作中不按規(guī)定正?；乜睿阶哉加秘浛?萬元以上不能及時上交的。（6）連續(xù)曠工7天或1個月內(nèi)累計曠工達10天的（7）利用職權(quán)謀私、權(quán)錢交易、索賄、受賄，高價發(fā)包工程，高價采購原料、物品，低價銷售原料、產(chǎn)品，致使公司遭受總價值10%以上損失的。（8）以公司名義招搖撞騙，騙取客戶和相關單位財物達1萬元以上化為己有不能退還的。（9）工作不認真，所管物品、物資丟失嚴重，數(shù)額達3萬元以上不能追回的（10）煽動他人不服從公司領導，致使一個工序、崗位、或兩人以上罷工影響正常生產(chǎn)工作達兩天以上的。（11）經(jīng)常為發(fā)泄不滿，用野蠻的語言攻擊、謾罵、威脅各級組織、領導和個人，情節(jié)嚴重，影響極壞的。（12）泄露公司商業(yè)秘密，致使技術被盜、專利丟失、商標被搶注、貨源受阻、市場萎縮，產(chǎn)品競爭力下降的。（13）對公司嚴重的背叛行為：利用本公司的銷售渠道、購貨渠道和業(yè)務之便，代理、銷售本公司以外的同類產(chǎn)品和其他產(chǎn)品，或為他人購買本公司貨源緊張的原輔材料而影響本公司的生產(chǎn)和銷售的，或以他人名義代理、銷售本公司的產(chǎn)品從中牟利的。2、二類過失：（1）因無意的過失給公司造成重大損失5萬元以上或人員受傷雖未致殘但情節(jié)嚴重的。（2）工作不負責任，出現(xiàn)被盜、火災以及設備維修不及時、操作者擅自離崗，造成設備、產(chǎn)品和物資損失達到5千元以上的。（3）偷盜、破壞公司物品1000元以上2000元以下者。（4）品行不正：因吃、喝、嫖、賭、吸毒、酗酒鬧事，坑、懵、拐、騙、偷等被抓、被扣、被罰、被暴光等嚴重損害公司名譽的。（5）在應聘時偽造個人簡歷或?qū)W歷、工作證明，未向公司提供個人的真實資料，以欺騙手段獲取公司利益的。（6）嚴重違反公司制度，屢教不改；一個月內(nèi)遲到、早退累計7次，一個季度內(nèi)累計12次；或擅離職守，連續(xù)曠工3天以上，一個月內(nèi)累計曠工7天的。（7）工作不認真，所管物品、物資丟失嚴重，數(shù)額達2萬元以上不能追回的；（8）在公司內(nèi)搞小幫派、小社會，茲生事端、打架斗毆、從事不良活動，經(jīng)核查屬于造成事態(tài)惡化一方的；或同社會人員勾結(jié)鬧事造成惡劣影響的。（9）不服從領導指揮，消極怠工影響正常生產(chǎn)達兩天以上的。（10）在企業(yè)績效考核中，按照末位淘汰的原則，需要淘汰的員工。3、三類過失：（1）知道將有危害公司的隱患或事件發(fā)生，沒有時及舉報和阻止，任其發(fā)生，造成直接經(jīng)濟損失5千元以上的。（2）工作不負責任，出現(xiàn)被盜、火災以及設備維修不及時、操作者擅自離崗，造成設備、產(chǎn)品和物資損失達到5千元以下的。（3）物流、生產(chǎn)崗位違反質(zhì)量管理辦法、工藝規(guī)程和工序流程造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的。（4）本人或教唆他人違反公司制度造成怠工、誤工、不服從領導、擾亂工作秩序造成不良影響的。（5）連續(xù)曠工2天以上的，或本月累計曠工達3天以上的，或?qū)掖芜`反公司其他行政制度，經(jīng)勸阻無效的。（6）因疏忽或督導不力導致重大災害1萬元以上的。（7）違抗命令或威脅侮辱主管的。（8）主管包庇職員舞弊，弄虛作假的。4、四類過失。（1）因玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失的；（2）未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設備的；（3）工作不力，屢勸不聽的；（4）服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽的；（5）在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者的；（6）連續(xù)3次無故不參加公司重要活動的；（7）對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴的；（8）造謠生事，破壞團結(jié)的。5、五類過失。（1）工作時間處理私人事務；（2）因業(yè)務疏忽發(fā)生差錯；（3）教育培訓無故缺席；（4）工作時間未經(jīng)許可擅自離崗；（5）浪費公司財物；（6）遇非常事故，故意回避逃離者；（7）服裝儀容經(jīng)常不整者；（8）多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假；（9）委托或受托他人出勤打卡或簽到。第三條處罰標準1、犯一類過失的，予以開除處理；2、犯二類過失的，予以辭退處理；3、犯三類以下過失的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予相應的精神處罰，同時視情況給予下列經(jīng)濟處罰。（1）對受記過處分，留廠察看者，除罰款外，每月只發(fā)工資300元。六個月后，通過考核表現(xiàn)突出者，恢復原工資待遇。（2）對受嚴重警告處分者，公司將罰款1000元。（3）對受警告處分者，公司將罰款500元。（4）對受通報批評者，公司將罰款300元。4、對質(zhì)量事故處罰如下（1）各工序生產(chǎn)過程中，由于接轉(zhuǎn)不合格品造成返工或報廢，帶來損失的，其損失部分由有關工序按比例承擔，上道工序負責承擔70%，下道工序負責30%。（2）庫存時間在一年內(nèi)或售出一年的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，造成退貨、返工、報廢所帶來的損失，由有關責任工序和生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門按上一條比例承擔。（3）庫存時間在兩年內(nèi)或售出兩年的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題造成退貨、返工、報廢所帶來的損失，由有關責任工序和生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門按比例承擔全部損失的50%。承擔比例同第一條。（4）用戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如霉變、蟲蛀等，而公司庫存未發(fā)現(xiàn)問題時，不追究責任。（5）設計人員，按照標準、法律、法規(guī)設計包裝樣稿，并進行審核，不得出錯。校對人員校對后，設計人員須嚴格按照校對稿修改，否則后果自負。如果校對有誤，則設計人員承擔20%，校對人員承擔80%。（6）開方人員、審方人員如果出錯，責任由雙方各承擔50%。5、對違章事故處罰如下（1）設備維修、更換不及時造成直接損失在200元以下的，由肇事者全額賠償。200元以上5000元以下部分，賠償50%。（2）操作者擅自離崗造成損失在5000元以下的，由操作者全額賠償，并給予相應行政處分；（3）用電爐、明火時不注意安全或離崗前沒有消除隱患，沒有清理操作現(xiàn)場而引起火災或損壞公物的，或在車間、倉庫等地會客或辦理與工作無關的事情造成損失5000元以下的由責任人全部負責，5000元以上者，除按制度執(zhí)行外追究刑事責任并給予主管領導警告處分。（4）值班、值宿人員因睡覺或離崗不能及時發(fā)現(xiàn)火災，致使公司損失5000元以下的，給予所造成經(jīng)濟損失100%的罰款處分；5000元以上的，除按制度執(zhí)行外追究刑事責任并給予主管領導警告處分。（5）辦公室夜間值宿人員22：00以后才能睡覺。休息前必須全面檢查，認定無隱患后才可休息。次日早晨上班前，必須重新檢查一遍，并做好值宿記錄。如因漏崗造成事故，公司視情節(jié)輕重，給予一定數(shù)額的罰款處分。（6）總經(jīng)理、部長、車間主任有權(quán)對違紀員工給予罰款處分；警告以上的處分應征求工會意見。6、對違紀行為處罰如下（1）一般員工每遲到、早退或不持出門證（請假條）出廠者，扣款20元／次；（2）部門副經(jīng)理級以上干部遲到、早退1次或不持出門證（請假條）出廠者，，扣款40元/次；（3）遲到、早退3次折算曠工計半天；（4）遲到、早退6次折算曠工1天，或累計遲到、早退時間超過4小時折算曠工1天。（5）無故曠工扣發(fā)200%的工資，并取消獎金和崗位津貼。連續(xù)曠工或累計曠工按有關制度執(zhí)行。有事不請假或未經(jīng)批準外出及通知未到者按曠工處理。（6）在車間或更衣室會客、吃零食，每次罰款50元。（7）工作時間擅自離崗、串崗、打鬧、喧嘩或做與工作無關的事情，每次罰款50～100元。（8）酗酒鬧事、打架斗毆，不服從分配，勞動態(tài)度不端正者罰款100～500元。造成嚴重后果的解除勞動合同，并交公安機關處理。（9）不實事求是，打小匯報，欺騙領導，有意激化矛盾，打擊報復等造成經(jīng)濟損失或影響工作者，視情節(jié)輕重追究責任，直至罰款。（10）偷盜、破壞公司物品，按該物價值的2倍罰款。丟失物品，且責任不清的，部門負責賠償，視情節(jié)輕重給予一定的處罰。（11）無事生非、制造事端或誹謗、中傷，有意把事態(tài)擴大，或?qū)δ承┦虑橐炎龀雒鞔_答復仍糾纏不休，而影響正常工作秩序者，視情節(jié)輕重罰款50～100元。（12）任何場合，不準任何人，為發(fā)泄不滿而用不文明語言攻擊任何組織、領導和個人，否則按違紀處理，罰款50～100元。（13）公司外發(fā)生的一切事故，由肇事者負責。公出期間被盜、被搶，一切后果自負；若因?qū)Ψ藉e誤造成傷害或事故者，根據(jù)情況要求保險公司和對方賠償外，公司將視情節(jié)予以協(xié)助和補助。（14）玩忽職守，嚴重影響工作、生產(chǎn)進度或公司重大計劃的實現(xiàn)而造成重大經(jīng)濟損失者，視情節(jié)輕重，公司給予警告、嚴重警告處分或解除勞動合同。（15）經(jīng)教育仍無悔改表現(xiàn)，而無法安排工作的員工即沒有