招商經(jīng)理經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2014年度大商道招商總監(jiān)/經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書方案名稱項(xiàng)目招商總監(jiān)/經(jīng)理績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號乙方案場銷售經(jīng)理甲方總經(jīng)理甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任大商道公司____項(xiàng)目招商總監(jiān)/招商經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目招商運(yùn)營工作，根據(jù)公司2014年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核周期月度考核二、雙方的權(quán)利和義務(wù)①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。②乙方必須駐場工作，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目招商運(yùn)營銷售管理工作，與上宅方、公司高層、職能部門、客戶做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證工作有條不紊推進(jìn)。同時甲方要求乙方保質(zhì)保量地完成公司各項(xiàng)招商運(yùn)營指標(biāo)，考核周期內(nèi)服從甲方的工作安排。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)月度度考核結(jié)果掛靠績效工資，考核工資當(dāng)月發(fā)放。四、考核方式（一）月度KPI指標(biāo)考核表。四、工作目標(biāo)與考核（一）考核指標(biāo)及考核細(xì)則，此考核表關(guān)鍵指標(biāo)值為年度總控目標(biāo)，月度甲乙雙方溝通共同確定目標(biāo)值，月度目標(biāo)值要足以支撐年度目標(biāo)值。（需xxx招商總監(jiān)/經(jīng)理與王總、張總共同確認(rèn)）指標(biāo)類別指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重得分財務(wù)指標(biāo)50%內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)30%客戶指標(biāo)10%學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)10%（二）考核細(xì)則（招商總監(jiān)/經(jīng)理與王總、張總共同確認(rèn)）①五、附則①本公司在管理經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，總經(jīng)理有權(quán)修改本責(zé)任書。②本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核