工業(yè)園區(qū)廠房新建擴(kuò)建工程監(jiān)理工作制度

工業(yè)園區(qū)廠房新建擴(kuò)建工程監(jiān)理工作制度1.1施工圖會審及設(shè)計交底制度監(jiān)理工程師在收到承包人設(shè)計文件、圖紙后，于開工前會同有關(guān)單位參加承包人圖紙會審及設(shè)計交底，復(fù)查設(shè)計圖紙，避免圖紙中的差錯和或遺漏。會后形成會議紀(jì)要作為施工依據(jù)。1.2施工組織設(shè)計(施工方案)審核制度監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提交的施工組織設(shè)計(或施工方案)進(jìn)行審核，施工組織設(shè)計(或施工方案)一經(jīng)審核批準(zhǔn)，各方均應(yīng)按照核準(zhǔn)的方案、意見進(jìn)行施工和檢查，不得擅自變更施工及檢驗程序、方法。如需更改，需重新報批。1.3工程開工申請制度當(dāng)工程主要施工準(zhǔn)備工作已完成，已進(jìn)行施工設(shè)計圖紙會審及交底，施工組織設(shè)計(或施工方案)已審核批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)提交《工程開工報告書》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實(shí)無誤簽署意見后，報總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位批準(zhǔn)后開工。開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)，承包人不得擅自開工。1.4單項工程(或單位工程)中間交接制度(1)單項工程承包人完成后，達(dá)到了合同規(guī)定的“基本竣工”要求，通過合同規(guī)定的質(zhì)量檢查后，承包人應(yīng)以書面形式提出工程交接申請，同時附上在規(guī)定時間內(nèi)完成未盡事宜的書面保證及完整的工程竣工資料。(2)監(jiān)理工程師收到承包人以書面形式提出的《工程交接申請》后，對工程完成情況及工程未盡事宜進(jìn)行復(fù)核，同意后通知建設(shè)單位對工程進(jìn)行預(yù)驗收。1.5工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正并作好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單限期整改，整改后回復(fù)監(jiān)理工程師復(fù)驗。(2)如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師可在報請建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽署部分工程暫停指令。待承包人整改后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗，合格后由總監(jiān)理工程師發(fā)出部分工程復(fù)工指令。(3)承包人對單位工程、分部工程及分項工程完工并經(jīng)自檢合格后，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格后，簽署工程報驗單。(4)承包人逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量報表”。1.6工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于承包人原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求超出《驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須以書面形式逐級上報。(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、或拖延處理、或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)工程師同意的，對事故部分或受事故影響的部分工程均為不合格工程，待整改合格后，再補(bǔ)辦簽證手續(xù)。(4)承包人應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單，并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份。對于工程質(zhì)量事故，由承包人研究處理，填寫事故報告一式二份報監(jiān)理單位。對于較大的質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理和建設(shè)單位，由承包人提出處理方案經(jīng)監(jiān)理單位和有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施；對于重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報告一式四份報監(jiān)理單位，由承包人提出事故處理報告，報有關(guān)單位研究，經(jīng)建設(shè)單位和政府質(zhì)檢部門批準(zhǔn)后，承包人方能進(jìn)行事故處理。(5)事故處理后，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。1.7施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度(1)監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照承包合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，審查承包人提交的各類進(jìn)度報表，分析進(jìn)度偏差，提出補(bǔ)救意見。(2)監(jiān)理單位每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程進(jìn)度完成情況。1.8設(shè)計變更/工程變更管理制度如因設(shè)計考慮不周，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計不符時，由設(shè)計單位或由承包人提出設(shè)計變更/工程變更申請，報監(jiān)理審查。對于增加費(fèi)用、延長工期的變更，由承包人提出變更增加費(fèi)用申請報監(jiān)理審查，變更申請應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更。承包人方可依據(jù)設(shè)計變更進(jìn)行變更(注：此管理制度應(yīng)根據(jù)總承包合同條款進(jìn)一步確定)1.9監(jiān)理組織工作制度(1)會議制度A.一周例會召開時間：每周四下午3:00。主持人：總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表參加單位及人員：承包人項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位代表或委派人員，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理員。會議內(nèi)容：檢查講評一周內(nèi)承包人施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度情況，發(fā)生的事故處理，討論影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的因素及應(yīng)采取的措施以及其它需協(xié)調(diào)的問題。會議紀(jì)要：由項目監(jiān)理部編寫分發(fā)。B.專題會議召開時間：臨時決定。主持人：監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)。參加單位及人員：有關(guān)單位及人員，由監(jiān)理工程師通知。會議內(nèi)容：各類需要單獨(dú)研究的事項或緊急事故進(jìn)行討論。會議紀(jì)要：由項目監(jiān)理部編寫分發(fā)。(2)監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理人員應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，總監(jiān)進(jìn)行不定期檢查并簽署。(3)監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報每月1期，于每月5日發(fā)出，按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式內(nèi)容編制，監(jiān)理月報一式三份，建設(shè)單位一份，現(xiàn)場監(jiān)理部、監(jiān)理公司本部各一份。監(jiān)理月報由信息管理工程師在各專業(yè)工程師的協(xié)助下編制，總監(jiān)理工程師審簽后發(fā)出。1.10監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益；(2)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；(3)維護(hù)業(yè)主利益及其他參建方的合法權(quán)益；(4)維護(hù)本監(jiān)理公司的榮譽(yù)和利益。1.11監(jiān)理行為規(guī)范(1)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平。不同