高質(zhì)量發(fā)展季度工作總結(jié)會(huì)議講話

高質(zhì)量發(fā)展季度工作總結(jié)會(huì)議講話今天這次會(huì)議，是在全體上下統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開的一次重要會(huì)議。由于疫情原因采取視頻會(huì)議形式召開，會(huì)后各參會(huì)人員要將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹好。會(huì)議主要任務(wù)是，全面總結(jié)和部署季度工作，超前研判當(dāng)前形勢(shì)，深刻剖析問題和不足，動(dòng)員各級(jí)各部門持續(xù)增強(qiáng)“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”的信心斗志，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新舉措、狠抓落實(shí)，奮力奪取上半年歷史最好成績(jī)，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、積蓄力量。下面，我想用“理性、信心、擔(dān)當(dāng)”三個(gè)關(guān)鍵詞為主線，談一談對(duì)當(dāng)前和今后工作的認(rèn)識(shí)。理性。就是要清醒、辯證地看待今年以來的各項(xiàng)工作，既要看到取得的成績(jī)，又不能忽視存在的問題和面對(duì)的壓力今年以來，全體上下認(rèn)真落實(shí)黨代會(huì)、工作會(huì)、職代會(huì)等一系列會(huì)議工作部署，全力克服會(huì)議活動(dòng)多、生產(chǎn)天數(shù)少、區(qū)域疫情形勢(shì)緊張、安全壓力陡增等諸多困難，實(shí)現(xiàn)了開局好、起步穩(wěn)。這主要得益于以下四個(gè)方面。(一)得益于求真務(wù)實(shí)的精神。離開了求真務(wù)實(shí)，理性無從談起。今年以來，在深入調(diào)研、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高發(fā)展需求，進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)布局，確立了2022年“轉(zhuǎn)型突破”主題主線，錨定了今后五年高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，堅(jiān)定回應(yīng)了廣大干部職工加快發(fā)展的新期待。在認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)理念，在深刻把握安全管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，旗幟鮮明提出“從嚴(yán)管理”安全理念，層層傳遞打好安全翻身仗和攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心決心，進(jìn)一步提升了各級(jí)安全履職效能，確保了全體安全形勢(shì)整體平穩(wěn)。(二)得益于敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。大事難事看擔(dān)當(dāng)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)用一切資源向地方政府、合作企業(yè)進(jìn)行溝通交流，尋求破解良策。建設(shè)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、冷靜應(yīng)對(duì)、敢于斗爭(zhēng)，經(jīng)受了考驗(yàn)，維護(hù)我方合法權(quán)益。盡管面對(duì)諸多困難，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向更合理，專業(yè)管理能力更強(qiáng)勁，整體協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)更明顯。針對(duì)區(qū)域疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，果斷對(duì)各單位實(shí)行封閉管理，強(qiáng)化醫(yī)療、后勤、物資保障，全力維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。建立防控日例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間研究對(duì)策、妥善解決，用超前的工作管控克服疫情的不確定性，鞏固了疫情防控“雙零”成果，保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和職工群眾身體健康。(三)得益于上下同欲的合力。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，全體上下一心、同頻共振，取得了良好的發(fā)展成效。建立利長(zhǎng)遠(yuǎn)、求實(shí)效的精益考核導(dǎo)向。調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，兼顧各單位的實(shí)際情況，一企一策設(shè)定指標(biāo)任務(wù)，提高成本考核權(quán)重，將單位班子成員業(yè)績(jī)與薪酬考核緊密捆綁，增強(qiáng)了完成指標(biāo)的主動(dòng)性。將年度重點(diǎn)工作細(xì)化分解為242個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)施月度任務(wù)目標(biāo)落實(shí)會(huì)議制度，及時(shí)分析糾偏、強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲、剛性約束兌現(xiàn)，全體目標(biāo)考核完成率達(dá)到100%。研究出臺(tái)“三個(gè)年”活動(dòng)實(shí)施意見，明確18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任、過程控制、真督實(shí)導(dǎo)，推動(dòng)落地見效。(四)得益于心齊氣順的氛圍。良好的工作氛圍對(duì)于促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展至關(guān)重要。年初一上手，深入開展“解放思想、變革求新”大討論，通過開展系列活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工變革求新。全體上下統(tǒng)一了思想，形成求新求變的發(fā)展氛圍。強(qiáng)力推進(jìn)組織變革，完成改革方案審核備案;創(chuàng)新落實(shí)優(yōu)秀年輕干部十項(xiàng)硬措施，大膽使用年輕干部走在全體前列，為變革求新儲(chǔ)備力量基礎(chǔ)。這是鮮明的用人導(dǎo)向，要認(rèn)清形勢(shì)、積極推進(jìn)。始終把黨的建設(shè)作為加快轉(zhuǎn)型突破的政治、思想和組織保障，成功召開了第二次黨代會(huì)，以今后五年堅(jiān)定清晰的思路目標(biāo)凝聚人心、提振士氣。持續(xù)放大“融黨建”品牌效能，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，構(gòu)建了“同心黨建文化”體系、打造了“黨建紅色三體”品牌，黨建工作融入中心的路徑更加通暢。加強(qiáng)與各層級(jí)地方政府協(xié)調(diào)溝通，找準(zhǔn)企地雙方發(fā)展的最大公約數(shù)，實(shí)現(xiàn)了真誠(chéng)合作、互利雙贏?？傮w來說，取得了較好的成績(jī)。當(dāng)前，為“轉(zhuǎn)型突破”提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。但危險(xiǎn)與機(jī)遇往往相伴相生，我們必須時(shí)刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，洞察形勢(shì)變化，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜困難的局面。我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大。百年變局和世紀(jì)疫情相互交織，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，大國(guó)博弈日趨激烈，烏克蘭局勢(shì)風(fēng)云變幻，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境任務(wù)艱巨繁重。行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多向承壓?！笆奈濉睍r(shí)期是碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者淘汰”發(fā)展格局將進(jìn)一步放大。轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此外，受疫情影響，科技創(chuàng)新項(xiàng)目無法和科研院所、高等院校對(duì)接，改制單位發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等歷史遺留問題帶來的壓力越來越顯現(xiàn)。這些轉(zhuǎn)型突破進(jìn)程中的矛盾和問題，都需要我們理性分析、認(rèn)真應(yīng)對(duì)。面對(duì)當(dāng)前取得的成績(jī)千萬不能頭腦發(fā)熱，要保持理性思維。信心。就是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展階段和方位，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，持續(xù)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心當(dāng)前，盡管我們面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，但時(shí)勢(shì)總體有利，機(jī)遇依然在我。要善于借勢(shì)發(fā)力，把握有利條件，抓住稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，努力在變局中開新局。(一)從宏觀形勢(shì)來看，以煤為基在較長(zhǎng)一段時(shí)期仍是基本國(guó)情。一是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視。近年來，習(xí)近平總書記連續(xù)7次深入能源、煤炭企業(yè)考察調(diào)研，對(duì)煤炭安全穩(wěn)定供應(yīng)、清潔高效利用等方面工作作出重要指示。近期，習(xí)近平總書記參加全國(guó)“兩會(huì)”內(nèi)蒙古代表團(tuán)審議時(shí)指出，“貧油富煤少氣是我國(guó)的國(guó)情，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)短期內(nèi)難以根本改變;實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)，必須立足國(guó)情，不能先破后立，把手里吃飯的家伙扔了。”習(xí)近平總書記的重要講話非常直觀，堅(jiān)定了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。二是基礎(chǔ)地位穩(wěn)固。雖然在推進(jìn)“雙碳”戰(zhàn)略進(jìn)程中，煤炭將逐步由基礎(chǔ)能源向保障能源轉(zhuǎn)變，為新能源發(fā)展騰出空間，但這要建立在新能源安全可靠的替代基礎(chǔ)上。當(dāng)前，以太陽能和風(fēng)能為代表的新能源隨機(jī)波動(dòng)性高、負(fù)荷波動(dòng)幅度大，依然需要煤電發(fā)揮基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源的作用。在全國(guó)已探明的化石能源資源儲(chǔ)量中，煤炭占94%左右;煤炭占一次能源消費(fèi)的消費(fèi)比重依然達(dá)到約57%。我國(guó)煤電目前以不到5成占比的裝機(jī)，生產(chǎn)接近6成的電量，支撐超過7成的高峰負(fù)荷需求，仍然是電力供應(yīng)的主力能源，新能源在短期甚至20年內(nèi)很難完全替代煤電。三是“壓艙石”作用凸顯。近期，受俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)影響，國(guó)際能源供應(yīng)緊張、價(jià)格持續(xù)攀升，國(guó)內(nèi)保供需求加劇，煤炭的地位變得更加重要。從國(guó)情實(shí)際出發(fā)推進(jìn)煤炭清潔高效利用，切實(shí)發(fā)揮煤炭的兜底保障作用，這在以往從來沒有過，也是對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)走向有著關(guān)鍵影響的戰(zhàn)略性利好。(二)從政策機(jī)遇來看，一系列政策紅利和協(xié)同效應(yīng)將充分釋放。一是增產(chǎn)增供政策發(fā)力。自上而下推動(dòng)煤炭全力挖潛擴(kuò)能增供，有效破解產(chǎn)能核增、資源整合、壓煤搬遷等制約發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題提供了政策依據(jù)和強(qiáng)大助力。二是煤炭市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制進(jìn)一步完善。強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，凸顯了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)的迫切性。從國(guó)家層面完善煤炭市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制，與燃煤發(fā)電價(jià)格機(jī)制相銜接，引導(dǎo)煤炭?jī)r(jià)格在合理區(qū)間運(yùn)行，從根本上理順了煤、電價(jià)格關(guān)系，破解了“煤電頂?！彪y題，增強(qiáng)了市場(chǎng)穩(wěn)定性，維護(hù)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。此舉既有助于煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也有利于煤電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給全體電力板塊發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。三是支持發(fā)展政策密集出臺(tái)。開年吹響了“十大創(chuàng)新”沖鋒號(hào)，配套出臺(tái)了十大創(chuàng)新、十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、十大擴(kuò)需求“三個(gè)十大”2022年行動(dòng)計(jì)劃，政策含金量高、普惠面大，蘊(yùn)含著重要的產(chǎn)業(yè)政策和資金“富礦”，需要我們超前研判、全力爭(zhēng)取。(三)從自身優(yōu)勢(shì)來看，轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的思想和行動(dòng)基礎(chǔ)越來越扎實(shí)。一是發(fā)展底蘊(yùn)深厚。在過往的發(fā)展歷程中，有高潮也有低谷，有順境也有逆境。經(jīng)過行業(yè)特殊困難期、快速發(fā)展期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期等不同階段的磨練和洗禮，沉淀了深厚的企業(yè)文化和發(fā)展底蘊(yùn)，大家一定要牢牢堅(jiān)守住，提高發(fā)展自信。經(jīng)過多年高位運(yùn)行，給我們轉(zhuǎn)型升級(jí)預(yù)留了一定的時(shí)間和空間。近期，隨著“解放思想、變革求新”大討論活動(dòng)的持續(xù)深入，各級(jí)黨組織和廣大干部職工拓寬視野、正視差距的氛圍更加濃厚，不甘落后、趕超跨越的思想更加統(tǒng)一，變革轉(zhuǎn)型、攻堅(jiān)克難的合力更加強(qiáng)勁，這是推動(dòng)我們逆勢(shì)中取得的這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，固然有外界環(huán)境、客觀因素的支撐，但最關(guān)鍵還是因?yàn)槲覀冇泻裰氐幕A(chǔ)、有堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力、有善作善成的隊(duì)伍。只要集團(tuán)上下一條心、一股勁，就沒有什么戰(zhàn)勝不了的困難。二是發(fā)展路徑明確。形勢(shì)環(huán)境越是復(fù)雜、使命任務(wù)越是艱巨，越要從戰(zhàn)略上看問題、想辦法。我們決不能因煤炭市場(chǎng)持續(xù)高位而動(dòng)搖轉(zhuǎn)型的決心，決不能因困難多、風(fēng)險(xiǎn)大而放慢轉(zhuǎn)型的步伐。這個(gè)時(shí)候，“快就是機(jī)遇”，寧可在行動(dòng)中完善方案，也不能在完善方案中喪失機(jī)遇，只有快動(dòng)起來、先干起來，才能把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)看準(zhǔn)的事要統(tǒng)一思想、快速行動(dòng)、主動(dòng)破解問題困難和發(fā)展瓶頸，不要含含糊糊、猶猶豫豫、瞻前顧后，只有這樣才能贏得未來。擔(dān)當(dāng)。就是能干事、干成事，務(wù)實(shí)功、求實(shí)效，針對(duì)發(fā)展難題，敢于擔(dān)責(zé)、迎難而上，研究謀劃實(shí)招硬招，推動(dòng)各項(xiàng)工作見到新成效，取得新進(jìn)展當(dāng)前面臨的各種復(fù)雜矛盾和發(fā)展難題，破解的關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的力度有多大。對(duì)全體隊(duì)伍是充分信任的。但面對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)、對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展的新要求，一些領(lǐng)導(dǎo)干部還存在認(rèn)識(shí)上不到位、思想上不適應(yīng)、觀念上跟不上的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是“小”。有的自甘小，認(rèn)為現(xiàn)在的棗礦體量小、資源總量小，存有“小個(gè)子難有大作為”的思想誤區(qū)。有的視野小，坐井觀天，局限在本單位內(nèi)部的小天地，看不到外面的大世界，看不到發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。有的格局小，愛打小算盤，缺乏大局觀，不算大賬、不算綜合賬，個(gè)人利益為上，部門利益為先。二是“等”。有的凡事坐等布置安排，對(duì)本單位、本部門的工作不積極研究，提不出好思路、拿不出好措施;有的等靠政策文件，比照葫蘆畫瓢，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有實(shí)招硬招，工作平推平擁，創(chuàng)不出特色亮點(diǎn)?！暗取笔枪ぷ鞯拇蠹?，有的單位、部門工作亮點(diǎn)突出，有的工作長(zhǎng)期被動(dòng)。三是“滿”。有的甘于“躺平”，不求有功、但求無過，平平安安占位子、按部就班守?cái)傋?。有的解決問題滿足于治標(biāo)，缺乏透過現(xiàn)象找規(guī)律、舉一反三抓提升的治本韌勁。有的小進(jìn)即滿、小富即安，自我感覺工作干的不錯(cuò)，沒有發(fā)展的緊迫性和危機(jī)感。四是“怕”。有的不敢負(fù)責(zé)怕?lián)?zé)，不敢嚴(yán)管怕得罪人。有的工作過度謹(jǐn)慎，有難度的事不肯干，沒先例的事不敢干，不敢啃硬骨頭，“怕”字當(dāng)頭、沒有勁頭、遇事滑頭，習(xí)慣于當(dāng)“太平官”，寧可不干事，也不愿意多事，制約了創(chuàng)新，形不成發(fā)展的激情和動(dòng)力。五是“舊”。有的思想跟不上形勢(shì)變化，新辦法不會(huì)用，老辦法不管用，硬辦法不敢用;有的工作沒有章法，眉毛胡子一把抓，缺乏有效統(tǒng)籌，抓不到點(diǎn)子上，看上去忙忙碌碌，實(shí)際沒有多少成效。以上種種問題，反映了部分領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，與轉(zhuǎn)型突破、高質(zhì)量發(fā)展的大形勢(shì)格格不入。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，舉一反三、刀刃向內(nèi)、自我革命，持續(xù)提升擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X和勇氣，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)自身價(jià)值。(一)要下定“敢擔(dān)當(dāng)”的決心。干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價(jià)值所在。擔(dān)當(dāng)就是對(duì)企業(yè)和職工負(fù)責(zé)。面對(duì)轉(zhuǎn)型突破、改革發(fā)展征程上一系列繞不開、躲不過、推不掉的矛盾挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)人都應(yīng)該大力弘揚(yáng)“三種精神”，主動(dòng)站出來勇挑重?fù)?dān)，以實(shí)際行動(dòng)破解難題、化解矛盾、報(bào)效企業(yè)、惠及職工。擔(dān)當(dāng)就是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。作為一個(gè)單位、一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，為官一任，就要造福一方，這是最基本的職責(zé)，也是必須承擔(dān)起的使命。要想實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和抱負(fù)，就要知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，努力創(chuàng)造出讓組織滿意、職工認(rèn)可的業(yè)績(jī)，才能有機(jī)會(huì)走上更大的平臺(tái)。如果遇到大事難事就繞著走，推諉扯皮、消極怠工，不僅貽誤發(fā)展良機(jī)，也辜負(fù)了組織信任和職工重托。大家要經(jīng)常靜心反思，與組織的信任比一比、拿職工的期望量一量、用黨性的鏡子照一照，捫心自問工作干的怎么樣、干得好不好?是為棗礦發(fā)展殫精竭慮、夙夜在公，還是渾渾噩噩過日子、得過且過混位子?要在“吾日三省吾身”中切實(shí)提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以實(shí)績(jī)實(shí)效促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人相互成就、共同發(fā)展。(二)要增強(qiáng)“敢擔(dān)當(dāng)”的本領(lǐng)。今年是高質(zhì)量發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，要圍繞決策部署，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，做到心中有數(shù)、善作善成，堅(jiān)決打好各項(xiàng)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。采取過硬措施，盡可能激發(fā)“變量”的乘數(shù)效應(yīng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大助力。推行人力資源變革，抓好新定額標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)，以市場(chǎng)化手段優(yōu)化人力資源配置和工資薪酬體系，實(shí)現(xiàn)工資與效益效率同向聯(lián)動(dòng)。鼓勵(lì)赴外承攬業(yè)務(wù)，利用好國(guó)資品牌，發(fā)揮人力資源價(jià)值，有效解決富余人員多、靠礦井吃原煤的矛盾，全面樹牢不等不靠、奮起自救的鮮明導(dǎo)向。強(qiáng)力推進(jìn)人才成長(zhǎng)新機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)引進(jìn)政策，想方設(shè)法保證人才引得進(jìn)、育得成，用得好、留得住，小步快跑跟上全體節(jié)奏。有重點(diǎn)選拔一批85后、90后年輕干部;今年培養(yǎng)選拔“90后”全體中層干部6名，希望各單位積極地發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才。要抓好崗位公開競(jìng)聘和經(jīng)管人員的摸底評(píng)價(jià)，其他專業(yè)適時(shí)開展，切實(shí)把各類優(yōu)秀管理技術(shù)人才挖掘出來。因地制宜推進(jìn)智能化建設(shè)，認(rèn)真抓好智能化裝備常態(tài)化運(yùn)行考核機(jī)制，全面解決智能化裝備現(xiàn)場(chǎng)不落地、效能發(fā)揮不到位等問題，持續(xù)提升工作效率。(三)要?jiǎng)?chuàng)造“敢擔(dān)當(dāng)”的環(huán)境。在擔(dān)當(dāng)作為問題上的態(tài)度是一貫明確的，就是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰、讓無為者無位。要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。健全完善鼓勵(lì)改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，讓想干事、能干事、干成事的干部心無旁騖、輕裝上陣。要切實(shí)抓好容錯(cuò)制度落實(shí)，在做好重大決策終身責(zé)任追究的同時(shí)，明確界定容錯(cuò)邊界，最大限度調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。要為干事者撐腰。健全完善澄清保護(hù)機(jī)制，堅(jiān)決打擊發(fā)黑帖、告黑狀，歪曲