人人舉績鬧元宵完成考核沖三月課件

人人舉績鬧元宵，完成考核沖三月萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究辭去2009年，我們迎來了嶄新的2010年新的一年給自己一個(gè)全新的定位：做一個(gè)不一樣的自己做一個(gè)不一樣的主管開始不一樣的2010年！對我們來說：新年新氣象，新年新開始對市場來說：新年的市場為我們創(chuàng)造全新的機(jī)遇

新春佳節(jié)余溫未退，“返鄉(xiāng)族”市場為我們提供了更為豐富的客戶資源及拜訪借口和增員契機(jī)。春節(jié)期間的客戶經(jīng)營，客戶手中的閑置金錢該如何打理，新的一年該如何為其及家人做好保障和理財(cái)規(guī)劃。為何要提前一個(gè)月完成一季度考核？萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究一季度的三月份意味著什么？08年3月份：全市期交保費(fèi)2617.87萬元，占全年保費(fèi)的20.78%09年3月份：全市期交保費(fèi)1846.29萬元，占全年保費(fèi)的18.68%從歷年的保費(fèi)數(shù)字來看：一季度的最后一個(gè)月無疑是全年業(yè)務(wù)的巔峰時(shí)期，也無疑是創(chuàng)富的最佳時(shí)期！你究竟是用3月份來完成考核，還是用三月份來創(chuàng)造收入？萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究組經(jīng)理甲，2月份已順利完成一季度主管考核指標(biāo)3月份，全力沖刺業(yè)務(wù)增員舉績育成創(chuàng)富，收入最大化晉升，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究組經(jīng)理乙，2月份未完成一季度主管考核指標(biāo)3月份：只能疲于完成一季度主管考核指標(biāo)但仍存在降級風(fēng)險(xiǎn)！選擇決定結(jié)果組經(jīng)理乙的月津貼收入演示：1、職級津貼：120元2、管理津貼：15000（團(tuán)隊(duì)FYC）*11%（津貼比例）*100%（品質(zhì)管理系數(shù)）=1650元總計(jì)津貼收入：120+1650=1770元在同等的團(tuán)隊(duì)FYC及品質(zhì)管理系數(shù)前提下，組經(jīng)理甲和乙的津貼收入相差高達(dá):1310元組經(jīng)理乙：3月份完成考核指標(biāo)舉績率決定收入，舉績率決定發(fā)展舉績率舉績率團(tuán)隊(duì)FYC管理津貼有效人力主管維持萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究***—組經(jīng)理，持證人力7人，有效人力4人2009年1月，團(tuán)隊(duì)2人舉績，團(tuán)隊(duì)FYC為47127.5元，舉績率為28.6％，品質(zhì)系數(shù)為0.8當(dāng)月該主管的管理津貼為5278.28元該主管提升收入的重點(diǎn)工作方向在哪？案例1……讓未舉績的5個(gè)人中3人舉績，實(shí)現(xiàn)FYC1500元團(tuán)隊(duì)FYC上升：達(dá)到48627.5元品質(zhì)系數(shù)上升：團(tuán)隊(duì)舉績率從28.5％上升到71.4％，品質(zhì)系數(shù)從0.8上升到1.0管理津貼＝48627.5×15％×1.0＝7294.13元基本法收入增加：2016元提升38％提升基本法收入——方法1……在前面的基礎(chǔ)上：主管本人直接有效增員1人，有效增員標(biāo)準(zhǔn)是FYC500元團(tuán)隊(duì)FYC上升：達(dá)到49127.5元品質(zhì)系數(shù)上升：團(tuán)隊(duì)舉績率從71.4％上升到85.7％，品質(zhì)系數(shù)從1.0上升到1.1，加上獎(jiǎng)勵(lì)的0.1，品質(zhì)系數(shù)共增加0.2，達(dá)到1.2管理津貼＝49127.5

×15％×1.2＝8842.95元；增員獎(jiǎng)＝500×10％＝50元；基本法收入＝8842.95＋50＝8892.95元基本法收入增加：3614.67元，提升68％提升基本法收入——方法2……***—部經(jīng)理經(jīng)理，直管組持證人力8人，有效人力5人2009年2月，團(tuán)隊(duì)4人舉績，團(tuán)隊(duì)FYC為7977.86元，舉績率為40%，品質(zhì)系數(shù)為0.8當(dāng)月該主管的管理津貼為675.71元該主管提升收入的重點(diǎn)工作方向在哪？案例2……（直管組）萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究讓已經(jīng)舉績的4人中再多做FYC2100元，每人525元團(tuán)隊(duì)FYC上升：達(dá)到10077.86元津貼比例上升：從11％上升到12％管理津貼＝10077.86×12％×0.8＝967元基本法收入增加：300元，44％提升基本法收入——方法1……萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究主管本人直接有效增員1人，使其FYC達(dá)到2100元團(tuán)隊(duì)FYC上升：達(dá)到10077.86元津貼比例上升：從11％上升到12％品質(zhì)系數(shù)上升：團(tuán)隊(duì)舉績率從50％上升到62.5％，品質(zhì)系數(shù)從0.8上升到0.9，加上獎(jiǎng)勵(lì)的0.1，品質(zhì)系數(shù)共增加0.2，達(dá)到1.0管理津貼＝10077.86×12％×1.1＝1330元；增員獎(jiǎng)＝2100×10％＝210元；基本法收入＝1540元基本法收入增加：864元，12