范圍管理-知識(shí)點(diǎn)按題型分類

織和個(gè)人成功的關(guān)鍵因一，項(xiàng)目管理能力是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所具備的（競4個(gè)方面。P60-QFD不僅是一種項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)工具，更是一種（管理思維和方法論。P89-比較而言，企業(yè)和業(yè)務(wù)注重的是效益和利潤，職能注重的是管理與服務(wù)，經(jīng)營動(dòng)略則注重的是效率和成本。P11-BX編寫可行性，從（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、法律）等方面進(jìn)行具體分析。P45-項(xiàng)目管理方法是有關(guān)在項(xiàng)目的工作中某些方面的流程、方法、模塊、最佳實(shí)踐（標(biāo)項(xiàng)目利益相關(guān)者分析是用來確定項(xiàng)目的項(xiàng)目利益有關(guān)者，并對他們的利系和對項(xiàng)目22（制定WBS詞典，進(jìn)行工作單元編碼）是對WBS的編碼在整個(gè)WBS的制定過程中是很 26項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策方法：團(tuán)隊(duì)是否出色，取決于其（集思廣益）的程度。P210-常用的定性方法：個(gè)人深入訪談，小組集中，非參與式觀察與參與式等在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，社會(huì)發(fā)展過程中明顯體現(xiàn)出來的一個(gè)問題就是不斷地獲得和培無論對于國家還是組織，越來越多的大的問題都需要通過項(xiàng)目的方式來解決。.P7-CX33 .PMO的價(jià)值，最重要的就是必須獲得（有效的方法）PMO是否（45horizontallogic定義了如何衡量項(xiàng)目目的、目標(biāo)、分解目標(biāo)、產(chǎn)出和項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的證實(shí)（第2列和第3列。P98-DX獲得的范圍和程度，確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠獲得足夠的權(quán)力以調(diào)撥資源對項(xiàng)目進(jìn)行管理。（目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、執(zhí)行及控制都應(yīng)該是在的指導(dǎo)下進(jìn)行的。P23-BD/T三種廣泛接受的模式，綜合QFD模式、供應(yīng)商的四階段模式ASIGOAL/QPC模式。P84-一個(gè)好的項(xiàng)目必須：正確和無偏見、清晰、有效。P112-10.擇符合組擇符合組 目標(biāo)的項(xiàng)目，在組織 投資組織可以大致分為4類：基礎(chǔ)類項(xiàng)目、交易類項(xiàng)目、信息類項(xiàng)目和在單個(gè)項(xiàng)目的管理中，可以把項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)設(shè)定為（綠色（黃色）和（紅色）11.項(xiàng)目的組織管理采取的是（自上而下）17.PMO一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期和項(xiàng)目生命周期是相互聯(lián)系的，也分為形成階段、階段、ASIQFD構(gòu)建的主流模式。P85-VerticalLogic明確了開展項(xiàng)目的（工作邏輯，闡明了項(xiàng)目中目的、目標(biāo)、分解目項(xiàng)目中重要的假設(shè)條件和不確定因素（4列。P98-AT項(xiàng)目的目標(biāo)三個(gè)層次：性項(xiàng)目目標(biāo)、策略性目標(biāo)和具體的項(xiàng)目目標(biāo)。P106-AttainableResult-oriented/Relevant()Time-based（時(shí)間性）P107-（…（… （ 度和可能帶來的的一項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的（主要任務(wù)）是找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出定性的估計(jì)。P154-BT描述情景中的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)要素，從而識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的法。P159-CT并開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。P198四、PMI 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目計(jì)劃開始前由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)項(xiàng)目利益相關(guān)者共同參與的一個(gè)管理流程。4T/M項(xiàng)目選擇過程是指項(xiàng)目組織按自己的意圖和目的，在分析和研究的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目投38項(xiàng)目成功：在（組織的 1.項(xiàng)目利益相關(guān)者：凡是和項(xiàng)目有一定的利益聯(lián)系，能夠影響項(xiàng)目活動(dòng)或被項(xiàng)目活動(dòng)所影 需求層次論：生理需求（水、食物、睡眠、溫暖、健康、鍛煉、；安全需求（生理安全和經(jīng)濟(jì)保障、免受，舒適，和平；社交需求（被接納，群體成員身等個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的認(rèn)可；自我實(shí)現(xiàn)的需求（具有性的項(xiàng)目，創(chuàng)新和創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，在高層次上的學(xué)習(xí)；需求（滿足需求的。P77-M項(xiàng)目：是項(xiàng)目啟動(dòng)最重要的依據(jù)之一。是由（項(xiàng)目發(fā)起人）在確定了項(xiàng)目需求后編寫的。中包含的信息應(yīng)該全面并具有說服性，這是因?yàn)榈哪康氖菫樵u估項(xiàng)目建議書的提供相關(guān)的項(xiàng)目信息，并說服這些批準(zhǔn)項(xiàng)目。P109-AT/M希望達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目范圍，為未來的項(xiàng)目的決策提供一個(gè)管理基線baseline.P126-M維、發(fā)散性思維和經(jīng)驗(yàn)，通過會(huì)議的形式去分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。P157-M1.1.2.QFD：可以看做是由一系列關(guān)系組成的網(wǎng)絡(luò)，通過這一網(wǎng)絡(luò)，客戶需求被轉(zhuǎn)化為（產(chǎn)品 圓環(huán)代表最重要的項(xiàng)目利益相關(guān)者項(xiàng)目利益相關(guān)者分析。P68-AX/L3. 對質(zhì)量屋詳細(xì)組成圖各要素的詳細(xì)說明：1）A客戶需求；2）B項(xiàng)目需求；4