PPP項目管理實施方案

XX河生態(tài)等2個建項目融建設(shè)招投文（術(shù)標(biāo)部）投標(biāo)人：（單位蓋章）法定代表人其委托代理：（簽字）年

月

日項目建設(shè)管實施方案編制說本項目建設(shè)管理實施方案嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙及招標(biāo)書對項目建設(shè)管理實施方案的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識和對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的原則業(yè)主的要求為準(zhǔn)繩程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為本項目建設(shè)管理實施方案編制的指導(dǎo)思想。公司上下對本工程非常重視，收到招標(biāo)文件后，立即召集參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員在仔細(xì)研究圖紙明確工程特點充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。編制依據(jù)如下：成都市天府新區(qū)市政工程項目技術(shù)要求成都市市頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。四川省建設(shè)廳頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。我公司有關(guān)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明現(xiàn)場等管理體系。4、國家、省、市的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。國家和行業(yè)現(xiàn)行的法律及施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

目錄.............................................................................4......................................4.........................................................................................................................................................................................9...................................................................................................10.......................................10......................................................................................................................14.................................................14投資控制...............................................施.............................................................................16安全文明...........................................16安全文明..................................................................................................................................................................19..................................................................................................22............................................第一章第一節(jié)

項目實進(jìn)度計劃及障措施工期安的指導(dǎo)思想依據(jù)1.1、目標(biāo)管理方法：根據(jù)項目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2、計劃控制部門的主要職責(zé)：1.2.1、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。1.2.2、與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。1.2.3、采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。1.2.4、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。1.2.5、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。1.3、編制施工階段施工總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的“鹿溪河生態(tài)區(qū)等個建設(shè)項目融資建設(shè)”招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求設(shè)計圖紙工程量大小施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗分考慮現(xiàn)場條件人員組織料設(shè)備要求等施工特點以管道敷設(shè)施工為主線路，編制符合工程實際的施工進(jìn)度計劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1.4、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源是分析問題采取措施調(diào)整計劃的依據(jù)施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。1.4.1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度1.4.1.1、在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。1.4.1.2、現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。1.4.2、編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。第二節(jié)

工期安計劃2.1、施工進(jìn)度安排結(jié)合我公司施工生產(chǎn)能力及本工程特點，本工程采用施工流水段作業(yè)，我公司將確保在業(yè)主要求的工期300日歷天完工。主要施工進(jìn)度計劃詳見附表三：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖2.2、工期目標(biāo)本工程確保滿足年5月底前完成全部場平、道路路基部分及部分喬木栽植。2016年7月前完成全部橋梁路面構(gòu)筑物主體架構(gòu)施工。在300日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)過竣工驗收并辦理工程移交手續(xù)。第三節(jié)

工期保措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件對施工工期具體要求掌握本工程設(shè)計意圖和施工特點的情況下根據(jù)本公司的施工管理能力工技術(shù)能力工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃同時為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：3.1、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制3.1.1、本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為多個施工段，采取小流水施工方式控制段施工時間，必須保證總工期安排。3.1.2用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求結(jié)合工程實際情況編制季月進(jìn)度計劃（形象進(jìn)度項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬以旬保月以月保季的原則并根據(jù)工程特點實際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化選擇最佳方案，確保進(jìn)度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。3.1.3、各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。3.1.4、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體詳細(xì)的分項工程班組作業(yè)日進(jìn)度計劃并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。3.1.5、采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的監(jiān)控同時專人對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督并作好記錄掌握施工實際進(jìn)度與計劃安排的對比情況發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計劃的正常進(jìn)行。3.2、作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工3.2.1、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。3.2.2、施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。3.2.3、結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、基坑防護(hù)方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，及時進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。3.2.4、在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時完成施工圖預(yù)算工作根據(jù)施工進(jìn)度計劃提前作好原材料周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。3.2.5、分階段合理布置施工平面，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積縮短鋼筋模板加工制作時間減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸距離。3.2.6立成品保護(hù)的具體辦法及獎懲制度免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。3.2.7、采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。3.3、組織保障措施3.3.1公司將本工程列為重點工程并在人財物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗承擔(dān)過多項重點工程施工具有頑強(qiáng)拼搏精神技術(shù)能力強(qiáng)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性確保管理人員到位術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。3.3.2、項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員作業(yè)班組簽訂責(zé)任書并將工期目標(biāo)層層落實到人把工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤加強(qiáng)施工過程中的檢查，對照進(jìn)度計劃安排，及時調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。3.3.3短施工準(zhǔn)備時間訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計圖紙仔細(xì)勘察現(xiàn)場并積極組織樁位交點等各項交接工作熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。3.3.4、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時保證工程施工質(zhì)量達(dá)到達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求工程質(zhì)量等級為合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對計劃工期的影響。3.3.5持現(xiàn)場例會制度目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量進(jìn)度安全等方面的情況詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.4、勞動力組織保障措施3.4.1現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模提出勞動力需用計劃求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。3.4.2、采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強(qiáng)人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。3.4.3、現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進(jìn)出場。以保證工程施工的順利進(jìn)行。3.4.4為保證和加快施工進(jìn)度每天實行兩班工作制織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成，不得延誤。3.5、機(jī)械保障措施3.5.1、我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強(qiáng)對施工機(jī)械的管理力度所有機(jī)械在進(jìn)場前進(jìn)行全面檢修配備易損零配件出現(xiàn)故障及時組織搶修保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)同時對小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。3.5.2、配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運(yùn)輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。3.5.3、施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率合理組織施工充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。3.5.4、為保證現(xiàn)場施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機(jī)兩臺。3.6、材料供應(yīng)保障措施3.6.1、我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)質(zhì)量體系要求通過對各類材料供應(yīng)商家的考察建立合格分供方”檔案減少了項目部在材料采購時的大量工作即保證了材料的質(zhì)量又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時間。3.6.2、材料部門做好進(jìn)場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃做到有計劃有步驟的組織進(jìn)場避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供應(yīng)，以保證施工的需要。3.6.3、材料部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的聯(lián)系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進(jìn)場時間。3.7、資金保障措施3.7.1、公司財務(wù)部門對本工程實行?？顚Ｓ茫⒔o予重點保證。對安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時支付，決不影響工程進(jìn)度。3.7.2、項目部加強(qiáng)資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。3.7.3、充分發(fā)揮公司的動作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進(jìn)度款一時難以按時到位的情況下強(qiáng)公司內(nèi)部的自我調(diào)劑定工程施工的順利進(jìn)行。3.8、協(xié)調(diào)會制度3.8.1、施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會檢查計劃的落實情況解決施工中的問題制定下一步工作計劃。3.8.2根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門安部門機(jī)械租賃部門、材料部門人勞部門財務(wù)部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會重點解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。3.8.3、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加分公司有關(guān)部門參加總結(jié)本周工作調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。3.9、總包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施3.9.1、本公司具有長期總承包施工管理經(jīng)驗。3.9.2、對于本工程的施工，我們將嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。加強(qiáng)對分包單位施工進(jìn)度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照整個工程施工總體進(jìn)度安排執(zhí)行。3.9.3、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證隱蔽驗收及結(jié)構(gòu)驗收及時解決材料供應(yīng)和其他問題，避免因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。第二章

工程質(zhì)目標(biāo)與保障施第一節(jié)

工程質(zhì)目標(biāo)為確保本工程建設(shè)質(zhì)量，我司將按質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)格進(jìn)行管理，采用全面質(zhì)量管理的方法，實行全員、全面、全過程的質(zhì)量管理，用優(yōu)良的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量從而生產(chǎn)出內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)質(zhì)外觀效果精致的建筑產(chǎn)品確保項目施工中無任何質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量要求全部達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)

質(zhì)量保體系2.1、建立以項目經(jīng)理為首、權(quán)威、高效、務(wù)實的三級質(zhì)量保證體系，并依托此體系對工程質(zhì)量實施監(jiān)督、管理。2.2、項目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項目的質(zhì)量計劃，并以此指導(dǎo)工程全部施工及創(chuàng)優(yōu)活動。2.3、按照質(zhì)量計劃的要求，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格證問題，確保項目質(zhì)量體系運(yùn)行始終保持正常，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。第三節(jié)

質(zhì)量保組織措施及度3.1、組織措施3.1.1、項目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的《質(zhì)量計劃》在質(zhì)量計劃中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點。3.1.2、在影響工程的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。3.1.3、建立高效靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反饋的主要人員針對存在的問題項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案

審批

技術(shù)交底

三工序操作

質(zhì)量監(jiān)理工程師初驗

質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)驗

業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可

進(jìn)入下道工序不合格

不合格

不合格

不合格3.1.4、按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)和質(zhì)量管理如下圖）質(zhì)量保障程序框圖基本要素質(zhì)量

工作質(zhì)量實施中優(yōu)化總結(jié)方案人員材料操作機(jī)具

經(jīng)審批方可實施基本要素質(zhì)量原材料半成品檢驗按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求檢測合格方可使用

執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)

方案保證人員要素保證原材料質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證

產(chǎn)品維修保證3.2、質(zhì)量管理制度3.2.1、在國家、四川省以及本市一系列基本建設(shè)法規(guī)指導(dǎo)下，結(jié)合我司長期以來積累的一整套施工管理經(jīng)驗，制定出本工程的質(zhì)量責(zé)任制并層層落實。3.2.2、建立質(zhì)量例會制度堅持每天下午5點、由項目經(jīng)理主持有項目部全體管理人員、各施工班組長參加并邀請業(yè)主單位監(jiān)理單位參加的每天施工現(xiàn)場生產(chǎn)例會檢查當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量情況、對存在的問題及時解決，該整改的整改、該返工的返工，做到質(zhì)量問題不過夜。3.2.3、進(jìn)場材料檢查驗收制度各類進(jìn)場的材料及半成品必須具有出廠合格證明。材料進(jìn)場時，由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工員、材料員并邀請監(jiān)理工程師見證，共同進(jìn)行驗收、取樣、制作、送檢。不合格的材料、半成品不能用于本工程。3.2.4、隱蔽工程驗收制嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度。首先由施工員和質(zhì)檢員對作業(yè)班組工作進(jìn)行內(nèi)部驗收，驗收合格后約請業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)、設(shè)計單位進(jìn)行正式隱蔽驗收，并填寫好隱蔽工程驗收記錄辦理完簽字手續(xù)作為檔案資料保存驗收合格才能進(jìn)行下道工序的作業(yè)。3.2.5、堅持“樣板帶路”制度各分部分項工程施工前，必須先作“樣板墻間公司質(zhì)檢科、業(yè)主監(jiān)理單位檢查驗收合格后把施工實施管理層與作業(yè)層的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象統(tǒng)一到經(jīng)驗的“樣板墻樣板間“的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上來，方可大面積進(jìn)行施工，3.2.6、堅持“三檢制”和分部分項工程驗收制度a、加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢。專業(yè)技師在日常管理中應(yīng)做到無自檢不專檢上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。B、項目專職質(zhì)檢員必須對本項目各分部分項工程進(jìn)行全檢。對不合適的分部分項工程應(yīng)及時向施工管理組簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知書限期限整改并進(jìn)行督導(dǎo)同時對經(jīng)檢查的合格產(chǎn)品必須予以確認(rèn)對確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時應(yīng)每周向項目經(jīng)理提交本周工程質(zhì)量評定書面報告定期邀請公司質(zhì)檢部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行核驗。3.2.7、質(zhì)量獎懲管理制度我們在該項工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實行質(zhì)量獎懲，以激勵職工提高質(zhì)量意識，努力提高施工質(zhì)量水平。公司每季度組織一次項目間的以質(zhì)量為主的評比檢查及發(fā)現(xiàn)好壞典型總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。第四節(jié)

質(zhì)量保技術(shù)措施及理措施4.1、技術(shù)措施4.1.1、本工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理立即組織項目部全體人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時形成圖紙內(nèi)審記錄，并約請業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理等單位對本工程進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。4.1.2、技術(shù)交底和圖紙會審后，優(yōu)質(zhì)快速地完善施工組織設(shè)計，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全等全面的書面交底在分部分項工程施工前由分管施工員對各施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。4.1.3、編制本工程整體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃書（包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo)，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。4.1.4、嚴(yán)格施工配合比、計量及試驗檢驗管理嚴(yán)格施工配合比管理制度：由分管施工員按設(shè)計要求的強(qiáng)度等級提出試配申請項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后由實驗室按試配申請的強(qiáng)度等級進(jìn)行試配滿足要求后出據(jù)施工配合比，現(xiàn)場按實驗室出據(jù)的施工配合比進(jìn)行施工。嚴(yán)格計量管理制度：現(xiàn)場計量器具實行專人保管專人使用，他人不得隨意動用計量人員必須按項目部出示的配合比嚴(yán)格計量作好臺班記錄并對計量器具進(jìn)行維護(hù)保證計量器具的正常使用并定期將計量器具關(guān)計量單位進(jìn)行鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)鑒定的計量器具。嚴(yán)格試驗檢驗管理制度：試驗員按規(guī)定要求負(fù)責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)和送檢以及試壓資料的反饋、收集整理工作。對材料、成品、半成品進(jìn)行檢驗，取樣正確，資料及時。4.1.5、根據(jù)設(shè)計要求和工程特點，結(jié)合施工實際情況，合理安排并及時協(xié)調(diào)土建施工與安裝及裝飾之間穿插配合。4.2、管理措施4.2.1、全面推行質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部通過全員培訓(xùn)和公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，促進(jìn)全體員工轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念更新知識改變舊的工作習(xí)慣編寫針對性強(qiáng)的項目質(zhì)量計劃以及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)保部門要按照程序文件規(guī)定加強(qiáng)對施工工序的控制從操作人員培訓(xùn)到計量器具從物資檢驗到產(chǎn)品試驗，均應(yīng)嚴(yán)格按程序辦事，并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時提出整改措施，以有效地改進(jìn)質(zhì)量。4.2.2、實施電腦管理主要業(yè)務(wù)部門配置電腦，利用計算機(jī)建立數(shù)據(jù)庫，對物資進(jìn)場和需求計劃進(jìn)行有效控制，以保證工程需要。來往文件、資料以及技術(shù)方案、網(wǎng)絡(luò)計劃等應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理。4.2.3、在工程施工前，公司與項目部簽訂《工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書項目部全體人員的工資獎金與工程質(zhì)量掛鉤并交納高額的質(zhì)量保證金實行行政和經(jīng)濟(jì)雙重約束、激勵的管理手段。4.2.4、項目部與各施工班組在簽訂《工程任務(wù)書》時，同時簽訂《分部分項工程質(zhì)量獎懲協(xié)議把工程質(zhì)量與各施工班組的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行重獎重罰。4.2.5、為保證工序質(zhì)量，專職質(zhì)檢員必須對各分部分項工程進(jìn)行全檢，并向分管施工員出據(jù)分部分項工程檢查的書面資料在條件允許的情況下在所檢查的分部分項工程實體上加蓋符合國家現(xiàn)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)識章，對不合格的分部分項工程，立即加蓋“不合格”標(biāo)識，并向分管施工員出據(jù)限期整改通知書對拒不整改的施工員或施工班組質(zhì)檢員有權(quán)令其停工整改和處以2000以內(nèi)的罰款。4.2.6、設(shè)立質(zhì)量控制要點，開展小組活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。第三章

投資控目標(biāo)及保障施第一節(jié)

投資控目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及公司內(nèi)部管理程序，本項目投資控制目標(biāo)為：嚴(yán)格把投資控制在招標(biāo)控制價內(nèi)。第二節(jié)投控制保措施2.1、施工前投資控制措施對整個施工項目按項目劃分、按時間進(jìn)度，對建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在施工過程中按工程進(jìn)度計量支付工程款與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠并做好投資支出分析改進(jìn)項目施工方法加強(qiáng)其工程成本治理。此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化施工進(jìn)度的變化以及建設(shè)方與施工方在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)因此必須合理地確定變更價款，控制投資支出。2.2、施工階段的投資控制措施主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價為控制目標(biāo)。以合同價作為總的控制點將整個項目以各專業(yè)和分項劃分為多個子項如基礎(chǔ)地下室工程主體結(jié)構(gòu)工程、幕墻、裝飾、安裝等主要項目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來共同組成項目投資的目標(biāo)系統(tǒng)也可將各分項的投資占總投資的百分比作為投資的控制點，定期不定期地進(jìn)行投資分析。在工程建設(shè)過程中采取動態(tài)控制，對工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)見性控制，做到主動控制與被動控制結(jié)合計劃控制和過程控制結(jié)合分項控制階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法。使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于控制狀態(tài)。2.2.1合理確定材料價格項目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的％左右，顯然材料成本是成本控制的重點因此在施工階段雙方必須按照合同嚴(yán)格控制材料用量合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會影響項目的投資，對實際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，比如是否為投標(biāo)時確定的品牌，材料的實際質(zhì)量是否符合要求等要嚴(yán)格設(shè)備材料購入手續(xù)對施工單位采購的材料質(zhì)量要切實加強(qiáng)監(jiān)督防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入要及時收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進(jìn)行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項目所需設(shè)備材料的實際情況有針對性地進(jìn)行質(zhì)量和價格的反復(fù)比較力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價廉。項目施工過程中。我方會關(guān)注造價機(jī)構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系并建立自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)保持信息渠道的暢通及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料成品的價格信息證我方可隨時隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價，應(yīng)關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)究判斷不同地區(qū)材料的短期及中期走向，在參照價格信息的基礎(chǔ)上增加理性分析的因素把握材料的走向趨勢將其分析成果應(yīng)用在工程項目管理。2.2.2

合理使用現(xiàn)場變更、設(shè)計變更在工程建設(shè)過程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無法預(yù)料因素的存在合同條件會發(fā)生變化甚至非常大的變化合同變更處理是投資控制一項重要內(nèi)容合同變更處理應(yīng)本著以合同及合同文件為依據(jù)實事求是地及時解決。在項目實施過程中，由于設(shè)計方的原因造成的設(shè)計變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象使工程造價和工期受到影響因此盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期尤其對于影響較大的重大設(shè)計變更更要采用先算賬后變更辦法解決使工程造價得到有效控制。2.2.3加強(qiáng)投資控制管理建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項目成本治理的各項責(zé)任制度、成本計劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄。編制資金使用計劃、施工階段的投資控制計劃，是按總目標(biāo)的要求和分項工程的施工安排進(jìn)行資金配置目的是為合理地確定工程項目投資控制的目標(biāo)值以便和工程項目的實際支出額進(jìn)行比較找出偏差的程度針對性地采取措施。因此，計劃工作在整個治理過程中占有重要地位。工程進(jìn)度款是根據(jù)“分段銷售，多次結(jié)算”的原則，按實際完成的工程量申請支付工程價款，用以補(bǔ)償工程施工中的資金耗費(fèi)。工程建設(shè)項目實施階段投資控制，僅僅是整個工程項目全過程投資控制的一個重要組成部分。切實做好實施階段投資控制，理順協(xié)調(diào)建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關(guān)系，從而有效控制建設(shè)項目的投資控制。第四章

安全文控制目標(biāo)及障措施第一節(jié)安文明管控制目標(biāo)為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1‰以內(nèi)的目標(biāo)施工現(xiàn)場安全文明管理達(dá)到四川省安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)安文明保體系2.1根據(jù)本工程的規(guī)模我司成立以項目經(jīng)理為首包括安全員專業(yè)工程師各專業(yè)班組及分包單位等各方面的管理人員的安全文明生產(chǎn)管理小組配置1～2名專職安全員，下設(shè)10名經(jīng)培訓(xùn)合格的工人從事安全文明監(jiān)督檢查工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全文明情況監(jiān)督與信息反饋工作而建立起一套完整有效的安全文明保證體系。2.2安全文明生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。第三節(jié)

安全管措施3.1根據(jù)國家及四川省市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。3.2、建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人項目副經(jīng)理分管安全每位工長既是安全監(jiān)督也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作專職安全員協(xié)助安全主任工作由此就形成了人人注意安全人人管安全的齊抓共管的局面。3.3、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強(qiáng)職工的安全知識和技能避免安全事故的發(fā)生對特殊工種加強(qiáng)教育力度針對其專業(yè)特點，加強(qiáng)操作要點的教育。3.4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。3.5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。3.6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙并掛上明顯安全標(biāo)志在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。3.7、對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機(jī)，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。3.8、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。第四節(jié)

文明管措施所要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司制定的有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為4.1、施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理否則由此產(chǎn)生的費(fèi)用就要該班組承擔(dān)真正做到誰污染、誰清理的原則。4.2、各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前清運(yùn)至指定地點，由項目保潔員隊伍統(tǒng)一通過電梯運(yùn)送至垃圾站施工后期我司還將成立專門的樓層看護(hù)隊伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視