基本薪酬體系的設(shè)計(jì)2課件

第四節(jié)崗位工資制基本薪酬的三種支付方式1，payforjob:根據(jù)個(gè)人從事的職位的價(jià)值支付的報(bào)酬2,payforperson：根據(jù)個(gè)人的技能、知識和行為支付的報(bào)酬3,payforperformance：根據(jù)個(gè)人的業(yè)績支付的報(bào)酬。第四節(jié)崗位工資制基本薪酬的三種支付方式討論為什么要有不同的支付方式討論為什么要有不同的支付方式崗位工資制為什么要有不同的支付方式1，不同的方式有各自的缺點(diǎn)職位支付：（1）客觀準(zhǔn)確評價(jià)職位的價(jià)值是不容易的；（2）按照職位價(jià)值來支付，不利于企業(yè)用能力來獲得競爭優(yōu)勢；（3）過于僵化，不利于工作的多樣性；能力工資：（1）同職位的人可能收入不一樣，導(dǎo)致內(nèi)部不公平；（2）成本上升壓力大；績效工資：（1）有些工作的績效根本不能衡量；（2）工資的穩(wěn)定性太?。唬?）可能忽略長期貢獻(xiàn)。崗位工資制為什么要有不同的支付方式崗位工資制的主要特點(diǎn)：（1）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新變；（2）工資結(jié)構(gòu)簡化，利于操作。（3）按照員工的工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件、責(zé)任大小等規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。員工在哪個(gè)崗位工作，就實(shí)行哪個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。（4）崗位工資制必須對各工作崗位規(guī)定明確的職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，員工經(jīng)考核符合上崗要求，才能上崗。（5）對于一崗一薪制的崗位工資制，員工變動(dòng)崗位才能變動(dòng)工資等級。崗位工資制的主要特點(diǎn)：（1）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新以崗位工資為主的基本工資

制度類型（1）崗位工資制（2）崗位等級工資制（3）崗位效益工資制（4）崗位薪點(diǎn)工資制（5）崗位技能工資制以崗位工資為主的基本工資

制度類型（1）崗位工資制哪些企業(yè)適合實(shí)行崗位工資制?企業(yè)選擇基本工資制度的原則：（1）符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工勞動(dòng)方式；（2）企業(yè)具備運(yùn)行某種制度所要求的管理水平；（3）能夠反映職工意愿并為大多數(shù)職工所接受。

崗位相對固定、規(guī)范的企業(yè)哪些企業(yè)適合實(shí)行崗位工資制?企業(yè)選擇基本工資制度的原則：如何制訂和實(shí)施崗位工資制系統(tǒng)工程、三大步驟：崗位測評確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績效考核等配套改革如何制訂和實(shí)施崗位工資制系統(tǒng)工程、三大步驟：崗位測評?崗位測評的組織實(shí)施?崗位分析，劃崗歸類?設(shè)計(jì)崗位測評標(biāo)準(zhǔn)方案?處理數(shù)據(jù)，匯總、修正評價(jià)結(jié)果崗位測評?崗位測評的組織實(shí)施確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本方法（1）崗位系數(shù)*工資基額（2）與崗位等級對應(yīng)的貨幣工資額?崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置原則（1）崗位測評結(jié)果為依據(jù)（2）參考勞動(dòng)力市場價(jià)位（3）考慮企業(yè)的支付能力?基本工資制度與工資形式的緊密結(jié)合確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)?確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本方法第四節(jié)崗位工資制v崗位等級工資制將崗位按重要程度劃類歸級，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級的制度。一崗一薪，一崗數(shù)薪。v崗位薪點(diǎn)工資制通過采用比較科學(xué)合理的點(diǎn)因素分析法，測算出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)，然后將其與勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系的制度。第四節(jié)崗位工資制v崗位等級工資制績效工資制v計(jì)件工資制將收入與產(chǎn)量直接掛鉤的工資制度。v傭金制（提成制）將報(bào)酬與達(dá)成的業(yè)績額直接掛鉤，多用于銷售人員的薪酬制度?？冃ЧべY制v計(jì)件工資制績效工資制

績效薪酬計(jì)劃：是指薪資收入隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)績的某些衡量指標(biāo)發(fā)生變化而變化的薪酬制度?？冃匠暧?jì)劃的目的：達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范；激勵(lì)績效；認(rèn)可不同員工的貢獻(xiàn)。

績效薪酬計(jì)劃的前提條件：

企業(yè)有充分的財(cái)務(wù)資源來獎(jiǎng)勵(lì)績效；

員工相信自己會得到公平對待；

員工信任企業(yè)，并且相信自己具有就業(yè)保障性?？冃ЧべY制績效薪酬計(jì)劃：是指薪資收入隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者企簡單績效加薪表格簡單績效加薪表格以人為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)v職務(wù)并不是決定薪酬結(jié)構(gòu)的唯一要素。v根據(jù)員工技能或能力的評價(jià)，調(diào)整不同職位的薪酬關(guān)系，形成的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)。v技能、能力分析收集什么資料；由誰參加；鑒定方法；結(jié)果對薪酬目標(biāo)有多大用處。以人為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)v職務(wù)并不是決定薪酬結(jié)構(gòu)的唯一要素。1、以技能為基礎(chǔ)v技能方案類型深度：專家型廣度：多面手v技能分析：辨別和收集有關(guān)開展組織內(nèi)某項(xiàng)工作所需技能的資料的系統(tǒng)性過程。過程：技能類型；技能模塊；技能鑒定。內(nèi)容：收集什么資料；何人參加；鑒定方法。1、以技能為基礎(chǔ)v技能方案類型思考為什么要對技能支付報(bào)酬？思考為什么要對技能支付報(bào)酬？為什么要對技能支付報(bào)酬？對技能支付報(bào)酬的基本意思工資支付的基礎(chǔ)：職位價(jià)值、業(yè)績和技能。對技能支付報(bào)酬的理由1，技能對企業(yè)競爭的重要性2，基于職位價(jià)值支付報(bào)酬的問題3，有些職位只能用技能或者更加適合技能（如研發(fā)）為什么要對技能支付報(bào)酬？對技能支付報(bào)酬的基本意思技能薪酬方案中應(yīng)注意的問題1、勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)行技能薪酬方案面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。2、以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的企業(yè)不適宜采用技能薪酬方案。3、在技術(shù)的不斷變化環(huán)境中，技能薪酬方案將加大管理部門的負(fù)擔(dān)。4、技能的增強(qiáng)未必有助于生產(chǎn)率的提高。技能薪酬方案中應(yīng)注意的問題1、勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)行技能薪酬方案技能工資計(jì)劃

定義：根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識的深度和廣度支付工資的報(bào)酬制度。通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的技術(shù)人員及辦公室工作人員。技能工資計(jì)劃定義：根據(jù)一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能技能工資計(jì)劃可劃分為兩種：深度（depth）技能工資計(jì)劃在公司法律、財(cái)務(wù)或者焊接、液壓設(shè)備維修方面的專家廣度（breadth）技能工資計(jì)劃在營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等各種不同操作環(huán)節(jié)上的專家技能工資計(jì)劃可劃分為兩種：深度（depth）技能工資計(jì)劃傳統(tǒng)薪酬制度下的工作設(shè)計(jì)傳統(tǒng)薪酬制度下的工作設(shè)計(jì)技能工資條件下的工作設(shè)計(jì)技能工資條件下的工作設(shè)計(jì)技能工資的類型（例子）一、深度技能（專才－specialist）工資計(jì)劃教師的工資，做同樣內(nèi)容工作（都教初中英文課程）的不同教師所拿的工資可能是不一樣的，主要取決于他們個(gè)人的文憑和學(xué)歷高低。其基本假設(shè)是：知識更多的教師工作更有效，靈活性也更大，即不僅可以教初中，還可以教高中。技能工資的類型（例子）一、深度技能（專才－speciali技能工資的類型（例子）二、廣度技能或多技能（通才－generalist）計(jì)劃某公司是一家生產(chǎn)（裝配用于汽車傳動(dòng)裝置的）傳動(dòng)鏈的企業(yè)。最初該公司一共有七種不同的工作崗位后來，該公司的工資制度改為技能工資制，原來的七種工作被劃分為三個(gè)范圍更大的工作類別即單元操作工A、單元操作工B和和單元操作工C。技能工資的類型（例子）二、廣度技能或多技能（通才－gene廣度技能工作計(jì)劃案例廣度技能工作計(jì)劃案例技能工資制的優(yōu)點(diǎn)技能工資制的優(yōu)點(diǎn)技能工資制的的操作要點(diǎn)技能工資制的的操作要點(diǎn)技能工資制的的操作要點(diǎn)技能工資制的的操作要點(diǎn)技能工資制的的操作要點(diǎn)技能工資制的的操作要點(diǎn)例：某公司技術(shù)人員的技能工資計(jì)劃例：某公司技術(shù)人員的技能工資計(jì)劃例：某公司技術(shù)人員的技能工資計(jì)劃例：某公司技術(shù)人員的技能工資計(jì)劃例：某公司技術(shù)人員的技能工資計(jì)劃例：某公司技術(shù)人員的技能工資計(jì)劃某公司工程技術(shù)系列（例子）某公司工程技術(shù)系列（例子）某公司工程技術(shù)系列定義某公司工程技術(shù)系列定義某公司工程技術(shù)系列定義某公司工程技術(shù)系列定義某公司工程技術(shù)系列定義某公司工程技術(shù)系列定義2、以能力為基礎(chǔ)v能力：技能、知識、自我意識、性格、動(dòng)機(jī)等。v能力分析過程：核心能力；能力群；能力指標(biāo)。內(nèi)容：參與人員；鑒定方法。2、以能力為基礎(chǔ)v能力：技能、知識、自我意識、性格、動(dòng)機(jī)等能力工資1，能力是什么？2，如何根據(jù)企業(yè)的需要確定企業(yè)所需要的能力？3，如何確定能力的價(jià)格？4，能力工資的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)能力工資1，能力是什么？能力是什么？沒有統(tǒng)一的定義1，為了獲得競爭優(yōu)勢所必需的關(guān)鍵能力2

，競爭優(yōu)勢賴以發(fā)展的核心能力能力是什么？沒有統(tǒng)一的定義如何確定企業(yè)所需要的能力

（包括核心能力）？從戰(zhàn)略實(shí)施從流程有效運(yùn)轉(zhuǎn)從解決當(dāng)前的主要問題如何確定企業(yè)所需要的能力

（包括核心能力）？從戰(zhàn)略實(shí)施如何確定能力的價(jià)格？1、基于任職資格的定價(jià)方法（1）,先確定任職資格等級；（2），確定每一等級的市場價(jià)格：如技術(shù)一級的小時(shí)工資率10小時(shí)，技術(shù)二級的小時(shí)工資率22元；問題：如何保持外部公平性？2、基于技術(shù)模塊的定價(jià)原則（1）,先確定個(gè)技術(shù)等級所需要的技能模塊；（2）,確定每一個(gè)技術(shù)模塊的價(jià)格，如基本技能模塊，每小時(shí)10元；外加技術(shù)模塊①每小時(shí)12元，外加技術(shù)模塊②每小時(shí)13元；外加技術(shù)模塊如何確定能力的價(jià)格？1、基于任職資格的定價(jià)方法如何確定能力的價(jià)格？3、通過職位評價(jià)體現(xiàn)能力；4、通過角色體現(xiàn)能力如何確定能力的價(jià)格？3、通過職位評價(jià)體現(xiàn)能力；基于能力的薪酬制度基于能力的薪酬制度小結(jié)薪酬設(shè)計(jì)的六步驟回顧第一步：工作分析：薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)第二步：崗位評價(jià)：評定每個(gè)崗位的價(jià)值第三步：薪酬調(diào)查：體現(xiàn)外部競