中建某項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

廣河“龍豐潤(rùn)苑”項(xiàng)目二期工程質(zhì)量管理制度甘肅廣河龍豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司二〇一〇年四月二十日ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目在施工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，使施工人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中樹(shù)立“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)建筑產(chǎn)品“過(guò)程精品”的認(rèn)識(shí)。在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照

ISO9002

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。一、質(zhì)量保證體系該項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)(海軍軍優(yōu))領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng)，組員由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)。按照項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃，按

ISO9002

標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。二、質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2、項(xiàng)目總工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、質(zhì)量經(jīng)理貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和不合格品提出整改并進(jìn)行有效驗(yàn)證，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。4、項(xiàng)目副經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；編制工程各階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。5、機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電施工管理工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)工藝問(wèn)題；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合工作；組織機(jī)電驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織各專業(yè)、機(jī)電分包的協(xié)調(diào)，就進(jìn)度、質(zhì)量統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)組織機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。三、

質(zhì)量保證組織措施及管理程序1、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)確保海軍軍優(yōu)、將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量；物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。（見(jiàn)附圖）實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案人員經(jīng)審批方可實(shí)施基本要素質(zhì)量方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證熟悉圖紙材料操作機(jī)具原材、半成品檢驗(yàn)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證周檢維修保養(yǎng)檢測(cè)合格后方可使用確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。四、組織措施1、現(xiàn)場(chǎng)成立

TQC

全面質(zhì)量管理小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用

TQC

管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對(duì)策，及時(shí)整改。2、全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。3、強(qiáng)化技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。4、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能在工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。5、明確總承包質(zhì)量職責(zé)我公司作為本工程的總承包方，對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問(wèn)題加以改進(jìn)和解決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。質(zhì)量目標(biāo)分解（見(jiàn)附圖）項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖職責(zé):組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理王孝勝計(jì)劃、措施、責(zé)任制，并對(duì)保證計(jì)劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師職責(zé):負(fù)責(zé)質(zhì)量保計(jì)劃的運(yùn)行及日常計(jì)劃、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作職責(zé):負(fù)責(zé)質(zhì)量保證措施、操作規(guī)程及各種方案審核工作劉波李增玉質(zhì)檢員瑜施工員技術(shù)員材料員機(jī)管員李仁杰治安后勤資料員孫延軍張邱杰楊

軍楊先平楊

剛張運(yùn)奎張兵謝吉?jiǎng)偤?/p>

苗職責(zé)：負(fù)責(zé)

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量

職責(zé)：負(fù)責(zé)

職責(zé)：負(fù)責(zé)

職責(zé)：負(fù)責(zé)

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證計(jì)

量保證計(jì)劃施

保證計(jì)劃運(yùn)行過(guò)

質(zhì)保體系中

質(zhì)保計(jì)劃中

安保計(jì)劃中

質(zhì)保計(jì)劃運(yùn)劃全過(guò)程運(yùn)

工現(xiàn)場(chǎng)的控制，程中技術(shù)措施、

合格供應(yīng)商

機(jī)械設(shè)備檢

工人生活、

行文件的收行、檢查、

對(duì)組織人員、

防范整改措施的

材料采購(gòu)、

查、驗(yàn)收、

食堂衛(wèi)生勞

集、登記、檢驗(yàn)、整改

責(zé)任制動(dòng)態(tài)管

制定以及關(guān)鍵工序

檢查、驗(yàn)收

保養(yǎng)管理工

保用品發(fā)放

發(fā)放對(duì)質(zhì)保防范及質(zhì)量

理保證計(jì)劃的

質(zhì)量保證方案的編

工作記錄

規(guī)定進(jìn)行操作

寫(xiě)。作。及綜合工作

資料進(jìn)行整理收集木工班長(zhǎng)王直勇架子工班長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)王建華瓦工班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)鄧肖乘倉(cāng)庫(kù)保管員謝兵于洋周

娜職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)

職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)保保計(jì)劃中木工

保計(jì)劃中架子

保計(jì)劃中鋼筋

保計(jì)劃中瓦工

保計(jì)劃中木工

計(jì)劃中合格供應(yīng)班施工現(xiàn)場(chǎng)的

工班施工現(xiàn)場(chǎng)

工班施工現(xiàn)場(chǎng)

班施工現(xiàn)場(chǎng)的

安裝班施工現(xiàn)

商的合格材料、管理，按規(guī)定

的管理，按規(guī)

的管理，按規(guī)

管理，按規(guī)定

場(chǎng)的管理，按

防護(hù)用品的進(jìn)庫(kù)進(jìn)行操作定進(jìn)行操作定進(jìn)行操作進(jìn)行操作規(guī)定進(jìn)行操作

驗(yàn)收、收證工作職責(zé)：嚴(yán)格按照質(zhì)量保證計(jì)劃中操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺(jué)遵守工地各項(xiàng)操作規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的順利實(shí)施工人6、質(zhì)量技術(shù)要求質(zhì)量控制為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購(gòu)合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。7、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程，設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。8、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對(duì)存在的問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。9、精心操作對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。10、嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過(guò)程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。11、周密組織在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。五、施工過(guò)程管理確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過(guò)程控制，樣板開(kāi)路。施工過(guò)程分為一般過(guò)程和特殊過(guò)程，本工程的地下室防水、大體積混凝土施工屬于特殊過(guò)程，其余分項(xiàng)工程屬于一般過(guò)程。一般過(guò)程施工分為一般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測(cè)量放線分項(xiàng)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程、屋面防水、衛(wèi)生間防水等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表工序名稱控制要點(diǎn)備注由公司測(cè)量工程師負(fù)責(zé)完成，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查，測(cè)特別是結(jié)構(gòu)量工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。根據(jù)業(yè)主和規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)移交的控制

周

邊

為

曲

線

,

其線的高程控制點(diǎn)，建立本工程測(cè)量控制網(wǎng)，重點(diǎn)是墻體、柱的軸

定位軸線是測(cè)量線、層高及垂直度，樓板標(biāo)高、平整度及預(yù)留洞口尺寸及位置。

控制的重點(diǎn)測(cè)量放線由鋼筋專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織施工，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查并向曲線部分的監(jiān)理辦理隱蔽驗(yàn)收?？刂其摻畹脑馁|(zhì)量，鋼筋必須有出廠合格

梁、墻等構(gòu)件，證、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試合格，嚴(yán)格控制鋼筋的下料尺寸、鋼筋綁扎間距、

其鋼筋在綁扎前搭接長(zhǎng)度錨固長(zhǎng)度綁扎順序、保護(hù)層厚度、樓板鋼筋的有效高度。

應(yīng)進(jìn)行放大樣并鋼筋接頭操作，重點(diǎn)控制套絲長(zhǎng)度等，按規(guī)范要求進(jìn)行接頭取樣

預(yù)彎，以保證綁鋼筋工程試驗(yàn)；模板將根據(jù)圖紙進(jìn)行專門設(shè)計(jì)，重點(diǎn)控制模板的剛度、強(qiáng)度扎質(zhì)量曲線形結(jié)構(gòu)及平整度，梁柱接頭、電梯井將設(shè)計(jì)專門模板，施工重點(diǎn)控制安裝位置、垂直度、模板拼縫、起拱高度、脫模劑使用、支撐固定性等。模板工程是模板控制的重點(diǎn)基礎(chǔ)大體積振搗部位及時(shí)間、混凝土傾落高度、養(yǎng)護(hù)、試塊的制做、施

混

凝

土

方

量

較工縫處混凝土的處理、混凝土試塊的留置及強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告及強(qiáng)度

大，是混凝土工混凝土工程統(tǒng)計(jì)等。程控制的最大重點(diǎn)砌塊必須材質(zhì)合格證的復(fù)試報(bào)告，砌筑砂漿用水泥必須持有準(zhǔn)用證、合格證和復(fù)試報(bào)告，砂漿施工配合比由公司試驗(yàn)室確定，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按配合比組織施工，重點(diǎn)控制砌體的垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度、洞口位置、洞口方正等。砌筑工程抹灰工程嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，抹灰用材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。合格后方可使用；嚴(yán)格控制砂漿的配合比、抹灰基層的清理、抹灰的厚度、平整度、陰陽(yáng)角的方正及養(yǎng)護(hù)等。所用材料必須具有出廠合格證及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，重點(diǎn)控制基層含水率、基層質(zhì)量（不得空鼓、開(kāi)裂和起砂）基層清理、突出地面附加層施工，衛(wèi)生間及屋面必須做蓄水試驗(yàn)。、屋

面

防

水

及衛(wèi)生間防水管材品種、規(guī)格尺寸必須符合要求。螺紋連接處，螺紋清潔規(guī)整，無(wú)斷絲。鋼管焊接焊口平直，焊波均勻一致，焊縫表面無(wú)結(jié)瘤、夾渣和氣孔。給

水

管

道

安裝照

明

器

具

及配電箱安裝器具安裝牢固、端正、位置正確。接地（零）可靠。不要損壞墻面，注意成品保護(hù)。1、一般過(guò)程施工技術(shù)交底：施工前，主管專業(yè)工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫(xiě)技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更、工程洽商：由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過(guò)程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項(xiàng)目組織按公司《環(huán)境管理手冊(cè)》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機(jī)械：①項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)保存驗(yàn)收記錄，建立項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳。②項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。③機(jī)電部定期組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：施工過(guò)程中使用的測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》進(jìn)行控制。隱蔽工程驗(yàn)收：在班組自檢合格后，由主管專業(yè)工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)院）進(jìn)行最終驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、特殊過(guò)程施工依據(jù)《施工控制程序及質(zhì)量》規(guī)定，本工程地下室防水、大體積混凝土施工工程為特殊過(guò)程。本章節(jié)針對(duì)地下防水工程進(jìn)行闡述。本工程地下防水采用

SBS

卷材防水，按特殊過(guò)程控制進(jìn)行施工。3、SBS

卷材防水施工施工前，由專業(yè)工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的防水施工方案對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告及與監(jiān)理見(jiàn)證取樣試驗(yàn)報(bào)告。專業(yè)工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，只有在預(yù)先鑒定通過(guò)后才能進(jìn)行大面積施工。施工過(guò)程中注意控制防水卷材的接頭和厚度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護(hù)情況等方面內(nèi)容。地下室抗?jié)B混凝土自防水施工首先項(xiàng)目要針對(duì)混凝土攪拌站所用材料進(jìn)行控制，水泥必須有出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，外加劑必須持有出廠合格證，砂、石原材料必須持有復(fù)試報(bào)告；不合格證材料不得用于工程。施工前由專業(yè)工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的抗?jié)B混凝土施工方案對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。項(xiàng)目專業(yè)工程師在上道工序驗(yàn)收合格并填寫(xiě)混凝土澆注申請(qǐng)書(shū)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請(qǐng)。專業(yè)工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對(duì)操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織混凝土開(kāi)盤鑒定，只有在預(yù)先鑒定通過(guò)后才能進(jìn)行大面積施工。五、施工方案和技術(shù)交底的管理依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計(jì)，在分部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)部編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì)，以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過(guò)程中相應(yīng)專業(yè)工程師對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。組織好圖紙會(huì)審，作好分級(jí)技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對(duì)特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序由技術(shù)組對(duì)分包進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師對(duì)分包進(jìn)行交底，以便實(shí)施有效的過(guò)程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。六、工程資料的管理管理與職責(zé)工程資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。工程資料的編制、整理應(yīng)按四川省建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚。項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各級(jí)建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任單位及個(gè)人。公司每季、項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次檢查，工程資料管理的好壞直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰政策，以促進(jìn)工程資料管理工作。內(nèi)容與要求主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才可以使用。施工試驗(yàn)記錄。施工試驗(yàn)按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗(yàn)收記錄對(duì)主要分項(xiàng)工程，如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業(yè)主(監(jiān)理)、項(xiàng)目專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄，簽字齊全?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄地下結(jié)構(gòu)工程及主體工程完成后，分別組織有設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等四方參加的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填寫(xiě)基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄，各方簽字后再報(bào)質(zhì)量監(jiān)督檢查站備案。專業(yè)工程師對(duì)工長(zhǎng)、班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)、安全交底,

并有交底人和接受人簽字。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按照

GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行?？⒐を?yàn)收資料單位工程完工后，施工單位要仔細(xì)填寫(xiě)質(zhì)量保證資料檢查核對(duì)表、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收核定。各類說(shuō)明書(shū)及操作維護(hù)手冊(cè)每項(xiàng)物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由公司物資部及項(xiàng)目物資管理部門將廠商提供的圖紙、資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)以及各種設(shè)備的操作維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行收集整理，并按月向技術(shù)部門進(jìn)行移交，由技術(shù)部門按照分部分項(xiàng)工程的類別加以整理，并在工程竣工后裝訂成冊(cè)，移交給業(yè)主。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖按照四川省編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖?？⒐べY料工程竣工驗(yàn)收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時(shí)間順序整理歸檔，并編寫(xiě)目錄，裝訂成冊(cè)，最后由項(xiàng)目總工程師審核簽字，工程竣工報(bào)驗(yàn)時(shí)，首先將工程資料報(bào)質(zhì)監(jiān)站審查，合格后才可以對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各種合格證書(shū)及原始資料各種材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由物資部門負(fù)責(zé)收集其合格證書(shū)及其他相應(yīng)的證明設(shè)備、材料質(zhì)量滿足質(zhì)量要求的原始資料，如：焊接、試壓、驗(yàn)收資料、設(shè)備資料等，按照材料、設(shè)備的分類標(biāo)準(zhǔn)分門別類的進(jìn)行整理，定期移交給技術(shù)部門，并由技術(shù)部門在竣工后組卷向業(yè)主移交。七、工程試驗(yàn)管理1、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要求現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置符合規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，所有的試驗(yàn)及標(biāo)養(yǎng)設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量檢驗(yàn)合格，并由專人負(fù)責(zé)。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)的原材料，必須先委托試驗(yàn)，合格后才能使用。本工程主要有：鋼材、鋼筋、水泥、砂、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料等。2、試驗(yàn)的主要內(nèi)容編制現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)計(jì)劃及有見(jiàn)證試驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)簡(jiǎn)單闡述試驗(yàn)的一般內(nèi)容。3、原材料試驗(yàn)鋼筋試驗(yàn)：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、熱軋光圓鋼筋進(jìn)場(chǎng)后先試驗(yàn)后使用。每一驗(yàn)收批不大于

60t，每批應(yīng)由同一廠別、同一爐罐號(hào)、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。每一驗(yàn)收批取樣一組試件，拉伸

3

個(gè)，彎曲

3

個(gè)，任選三根鋼筋切取，必試項(xiàng)目為拉伸和彎曲試驗(yàn)，其它項(xiàng)目為反向彎曲和化學(xué)成分試驗(yàn)。水泥：以同一水泥廠、同品牌、同強(qiáng)度等級(jí)、同一出廠編號(hào)，袋裝水泥每不大于

200t為一驗(yàn)收批，散裝水泥每不大于

500t

為一驗(yàn)收批，每批取樣一組

12kg，做安定性、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度試驗(yàn)。砂石：以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格每不大于

400m3

或

600t

為一驗(yàn)收批，每一驗(yàn)收批取樣一組

20kg，做篩分析、含泥量、泥塊含量等規(guī)定項(xiàng)目試驗(yàn)。防水卷材：以同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一等級(jí)的產(chǎn)品，大于

1000

卷抽

5

卷；100～499

卷抽

4

卷，100

卷以下抽

2

卷，進(jìn)行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。在外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格的卷材中，任取一卷做物理性能檢驗(yàn)。將試樣卷材切除距外層卷頭

2500mm

后，順縱向截取長(zhǎng)

800mm

全幅卷材試樣

2

塊，一塊做拉力、最大拉力時(shí)延伸率、不透水性、柔度、耐熱度試驗(yàn)，一塊備用。其他材料按其各自標(biāo)準(zhǔn)分批取樣試驗(yàn)，合格后才能使用。4、工序試驗(yàn)普通混凝土試驗(yàn)：以同一強(qiáng)度等級(jí)、同一配合比、同種原材料、每一工作班、每一現(xiàn)澆樓層同一單位工程，為一取樣單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不得少于一組（3

塊），并根據(jù)需要制作同條件試塊。砌筑砂漿試塊：以同一砂漿強(qiáng)度等級(jí)、同一配合比、同種原材料每一樓層或

250m3砌塊為一取樣單位，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊不得少于一組（6

塊）。鋼筋連接試件：鋼筋機(jī)械連接以

500

頭為一批，取樣試驗(yàn)。實(shí)體檢驗(yàn)根絕

GB50204－2002

的規(guī)定，開(kāi)工前應(yīng)與監(jiān)理及建設(shè)單位一起確定同條件養(yǎng)護(hù)試件，每個(gè)強(qiáng)度等級(jí)不少于十組。同條件養(yǎng)護(hù)試件將放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，并采取相同的養(yǎng)護(hù)方法。八、

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為認(rèn)真貫徹國(guó)家《建筑法》充分發(fā)揮質(zhì)量經(jīng)濟(jì)杠桿作用，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司《中建二局西南分公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合項(xiàng)目管理體制和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，特制定以下獎(jiǎng)罰制度。1、獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條

質(zhì)量綜合管理評(píng)審，評(píng)分達(dá)

90

分以上的，項(xiàng)目給予質(zhì)保部獎(jiǎng)勵(lì)

300

元，其它與質(zhì)量相關(guān)的職能部門獎(jiǎng)勵(lì)

200

元。第二條

對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理成績(jī)顯著的部門、建筑隊(duì)及職工年終必須搞好總結(jié)評(píng)比表彰工作，獎(jiǎng)勵(lì)

200-500

元。第三條

施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)的人員，避免造成嚴(yán)重后果者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)

200-1000

元。2、處罰制度第一條

因工程質(zhì)量事故，被當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主在報(bào)刊、電臺(tái)曝光，向局、公司，甚至停止招投標(biāo)工作及亮黃牌的，項(xiàng)目經(jīng)理部查出責(zé)任人，并對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以

500-1000

元的處罰，并視情節(jié)輕重給與行政處分或處以項(xiàng)目部被罰款總額的

10%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二條

發(fā)生重大質(zhì)量事故的單位不及時(shí)上報(bào)或隱瞞，除按國(guó)家規(guī)定處以罰款外，項(xiàng)目經(jīng)理部將按情節(jié)輕重給予質(zhì)量直接責(zé)任人行政處分并罰款

500－1000

元。第三條

質(zhì)量綜合管理評(píng)審，凡評(píng)分低于

70

分，罰款

1000

元，項(xiàng)目主管經(jīng)理罰200

元，質(zhì)保部負(fù)責(zé)人罰款

150

元，其它與質(zhì)量相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)罰款100

元。第四條

配合各項(xiàng)目施工的建筑隊(duì)，由于質(zhì)量意識(shí)差，又不服從管理；全年未能杜絕質(zhì)量事故；在公司組織質(zhì)量檢查中，質(zhì)量通病較多，嚴(yán)重影響公司社會(huì)信譽(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理部除停產(chǎn)停頓直至上報(bào)公司淘汰出公司合格勞務(wù)分包商名單，并一次性罰款

10000－20000

元。

-第五條

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，除責(zé)任單位自負(fù)損失外，對(duì)責(zé)任人員處如下罰款：１）損失金額在

1000-3000

元時(shí)，罰直接責(zé)任者

300-400

元，第一責(zé)任人

250

元，總工程師

150

元。２）損失金額在

3000-5000

元時(shí)，罰直接責(zé)任者

500-600

元，第一責(zé)任者

400

元，總工程師

200

元。３）損失金額在

5000

元以上，罰直接責(zé)任者

700

元以上，罰第一責(zé)任人

500

元以上，總工程師

300

元以上，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第六條

發(fā)生一般質(zhì)量事故，除責(zé)任單位自負(fù)損失外，罰直接責(zé)任者

200-400

元，第一責(zé)任人

150

元，總工程師

100

元。第七條

對(duì)違反施工操作規(guī)程及質(zhì)量管理規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量通病，造成質(zhì)量低劣，對(duì)責(zé)任人處以如下罰款：１）特殊工序、關(guān)鍵工序不編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，罰總工程師和技術(shù)員

100

元/次。２）分部分項(xiàng)工程施工前不向建筑隊(duì)作書(shū)面技術(shù)（工藝）交底，罰工長(zhǎng)

100

元/次。３）質(zhì)保資料收集整理不能與工程進(jìn)度同步，且問(wèn)題較多，罰資料員

20

元/次。４）組織分部分項(xiàng)工程施工不遵循作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，不按技術(shù)交底要求及施工圖紙或規(guī)范要求，罰責(zé)任工長(zhǎng)２０元/項(xiàng)，工程部負(fù)責(zé)人５０元/次。５）質(zhì)保部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各分項(xiàng)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收時(shí)，檢驗(yàn)批工程未達(dá)合格，罰責(zé)任工長(zhǎng)

200

元/分項(xiàng)，工程部負(fù)責(zé)人

50

元/次；６）組織分項(xiàng)工程施工，不遵循樣板引路制度，罰責(zé)任工長(zhǎng)

50

元/項(xiàng)，工程部負(fù)責(zé)人

50

元/次。７）每道工序施工完不組織自檢及無(wú)記錄可查，罰該工序班組長(zhǎng)

500

元/次，質(zhì)檢員20

元/次，責(zé)任工長(zhǎng)

50

元/次。８）上道工序不合格交下道工序，而上道工序接受者，罰上、下道工序班組長(zhǎng)

100元/次，責(zé)任工長(zhǎng)

50

元/次，若強(qiáng)迫施工者，罰強(qiáng)迫者

200

元/次。９）鋼筋綁扎出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題：如鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠，鋼筋接頭未錯(cuò)開(kāi)等，罰責(zé)任施工隊(duì)

50

元/次，責(zé)任工長(zhǎng)

20

元/次。１０）砼筑澆出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題：如澆砼前不清理模板，不濕潤(rùn)模板，施工縫不處理，砼不養(yǎng)護(hù)等，罰責(zé)任施工隊(duì)

50

元/次，責(zé)任工長(zhǎng)

20

元/處。１１）砼出現(xiàn)爆模，軸線移位