地產(chǎn)廣州新員工入職HSE培訓(xùn)

中國(guó)金茂新員工入職HSE培訓(xùn)中國(guó)金茂HSE管理部一安全分享1、湖北荊州電梯事故：10點(diǎn)01分一客戶上電梯，正常運(yùn)行10點(diǎn)05分工作人員發(fā)現(xiàn)電梯有問(wèn)題（事發(fā)前5分鐘）10點(diǎn)08分工作人員10點(diǎn)09分50秒母子站上電梯10點(diǎn)10分12秒掉入10點(diǎn)12分45秒檢修人員到場(chǎng)，停止兩部電梯下午消防官兵找出被入電梯女子，已無(wú)生命跡象維保管理不到位：維修后，未緊固蓋板培訓(xùn)不到位：沒(méi)意識(shí)到危險(xiǎn)、不懂采取防范措施（停止運(yùn)行、拉警示帶禁止通行、電梯口站人引導(dǎo)）商場(chǎng)應(yīng)急機(jī)制有問(wèn)題：業(yè)務(wù)部門(mén)響應(yīng)慢、突發(fā)情況發(fā)生時(shí)現(xiàn)場(chǎng)兩名人員未按制動(dòng)按鈕哪怕一個(gè)環(huán)節(jié)生效…行為安全改善計(jì)劃及動(dòng)態(tài)一安全分享2、北京市朝陽(yáng)區(qū)孫河鄉(xiāng)西甸村HIJ地塊事故：該地塊由北京正德興合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司建設(shè)，中國(guó)建筑第八工程局有限公司作為總承包，建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司作為監(jiān)理。2014年12月24日下午，一名工人王某搭設(shè)腳手架，高處作業(yè)時(shí)未掛安全帶，從4米高處墜落至地面，經(jīng)搶救無(wú)效死亡；2015年1月6日晚，一名工人高某爬到將近3米高的釬探機(jī)上更換破損的鋼絲繩時(shí)，釬探機(jī)傾覆，高某被壓，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。北京市建委處理：

（1）暫停建設(shè)單位北京正德興合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在京3個(gè)月新項(xiàng)目審批并在全市通報(bào)批評(píng)，將不良行為納入建設(shè)行業(yè)信用信息系統(tǒng)；

（2）對(duì)中國(guó)建筑第八工程局有限公司停止在京投標(biāo)資格60日,并將事故情況函告上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)；（3）停止建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司在京投標(biāo)資格30日；等等?？煽闯觯畬?duì)建設(shè)行業(yè)的安全管控越來(lái)越嚴(yán)格，問(wèn)責(zé)力度、經(jīng)濟(jì)處罰力度越來(lái)越大，安全工作與建設(shè)單位生存、發(fā)展息息相關(guān)！1.HSE基本知識(shí)2.中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)3.中國(guó)金茂HSE管理4.辦公室安全及行為安全5.問(wèn)題&交流目錄HSE基本知識(shí)一HSE基本知識(shí)-新安全生產(chǎn)法“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線?！薄?xí)近平主席在2013年6月6日就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示。新安法第十八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。新安法第23條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。一HSE基本知識(shí)-兩高生產(chǎn)安全刑事案件解釋一兩高發(fā)布危害生產(chǎn)安全刑事案件司法解釋2015年12月15日，最高人民法院、最高人民檢察院公布了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》共17條，本解釋自2015年12月16日起施行?！督忉尅访鞔_了重大責(zé)任事故罪、強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪、重大勞動(dòng)安全事故罪和不報(bào)、謊報(bào)安全事故罪的主體范圍——負(fù)有組織、指揮或者管理職權(quán)的實(shí)際控制人、投資人，或者對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施、安全生產(chǎn)條件不符合國(guó)家規(guī)定負(fù)有直接責(zé)任的實(shí)際控制人、投資人，可以認(rèn)定為相關(guān)犯罪的犯罪主體。這主要是針對(duì)實(shí)踐中某些國(guó)家工作人員或者具有特定職務(wù)身份的公司、企業(yè)管理人員，規(guī)避法律充當(dāng)“隱名持股人”的情況?！督忉尅访鞔_了這些危害生產(chǎn)安全犯罪的入罪門(mén)檻。原則上，死亡一人、重傷三人，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元，作為入罪標(biāo)準(zhǔn)。核心要點(diǎn)：（1）實(shí)際控制人、投資人可認(rèn)定為犯罪主體；（2）死亡1人、重傷3人或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)作為入罪標(biāo)準(zhǔn)；（3）故意掩蓋事故隱患組織他人違章作業(yè)等行為均應(yīng)認(rèn)定為“重罪”；（4）遺棄事故受害人等行為應(yīng)以故意殺人罪或者故意傷害罪處罰；（5）明確從重處罰情形；（6）嚴(yán)懲相關(guān)貪污賄賂和瀆職犯罪；（7）對(duì)緩刑的犯罪分子可禁止其在緩刑期內(nèi)從事相關(guān)特定活動(dòng)：禁止其自刑罰執(zhí)行完畢或者假釋之日起三年至五年內(nèi)從事與安全生產(chǎn)相關(guān)的職業(yè)。HSE基本知識(shí)-HSE&個(gè)人一Health-健康Safety-安全Environment-環(huán)境健康是你的第一財(cái)富注：健康的身體和心理HSE管理是一個(gè)系統(tǒng)的安全管理體系，核心是風(fēng)險(xiǎn)管控HSE是一種態(tài)度和生活方式安全比什么都重要注：人身安全財(cái)產(chǎn)安全公共安全環(huán)境保護(hù)就是保護(hù)我們的生存環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展注：保護(hù)環(huán)境節(jié)能減排綠色低碳什么是HSE………？？？

HSE基本知識(shí)-HSE&組織

使命：釋放城市未來(lái)生命力（產(chǎn)品、安全運(yùn)營(yíng)）愿景：成為受人尊敬的品質(zhì)地產(chǎn)引領(lǐng)者（質(zhì)量、安全、舒適）核心價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值追求卓越

HSE安全發(fā)展可持續(xù)發(fā)展sustainabledevelopment一創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享101，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理概念風(fēng)險(xiǎn)：是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性與后果（嚴(yán)重性）的組合。風(fēng)險(xiǎn)Risk=f(Likelihood可能性×Consequence后果)風(fēng)險(xiǎn)管理：是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的事故風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，減少事故發(fā)生及其損失、實(shí)現(xiàn)保護(hù)企業(yè)員工安全與健康、保護(hù)環(huán)境的過(guò)程。

安全是相對(duì)的，風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的，絕對(duì)的安全是不存在的！HSE基本知識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)管控為核心一HSE基本知識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)管控為核心杜邦事故金字塔理論

Incidents

操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了,重傷操作工滑了一下，扭傷了腳，輕傷操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒，未受傷或急救泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理，不安全狀態(tài)事故是大量的風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致的人員受傷、財(cái)產(chǎn)損失的偶然事件★★H&S一12不安全行為不安全狀態(tài)死亡Fatality損工傷害LWDI醫(yī)務(wù)處理事故medicaltreatment急救事故firstaid杜邦事故冰山理論一HSE基本知識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)管控為核心13因果性。事故是一系列原因作用的結(jié)果。偶然性。相同條件下，事故可能發(fā)生也可能不發(fā)生；相同事故的后果有巨大的差異。必然性。只要存在著發(fā)生的條件，事故終究要發(fā)生。規(guī)律性。事故是一種客觀現(xiàn)象，其內(nèi)部各因素之間有著必然的聯(lián)系。潛在性。事故發(fā)生的條件往往隱藏在許多表面現(xiàn)象之下。再現(xiàn)性。同樣的事故可以不斷反復(fù)發(fā)生。預(yù)測(cè)性。對(duì)未來(lái)的某段時(shí)間里、某個(gè)范圍內(nèi)發(fā)生事故的可能性的大小已能有法預(yù)測(cè)?？深A(yù)防性。消除了事故誘發(fā)的因素和條件就可以控制事故不發(fā)生,從這個(gè)意義講任何事故都可以避免。結(jié)論：及時(shí)消除安全隱患是防止事故發(fā)生的有效措施。事故的特點(diǎn)一HSE基本知識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)管控為核心14海因里希風(fēng)險(xiǎn)控制理論

消除-最有效的控制替代工程控制措施行政控制措施PPE增加有效性和可持續(xù)性增加參與和監(jiān)督一HSE基本知識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)管控為核心15風(fēng)險(xiǎn)控制的3E對(duì)策安全技術(shù)對(duì)策安全強(qiáng)制對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)安全管理對(duì)策管理缺陷物的不安全狀態(tài)人的不安全行為風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)考慮：可行性、可靠性；先進(jìn)性、安全性；經(jīng)濟(jì)合理性；技術(shù)保證和服務(wù)。一HSE基本知識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)管控為核心HSE基本知識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)失控的案例一天津富力售樓部火災(zāi)

2015年11月26日上午10時(shí)30分左右，天津富力津門(mén)湖銷售中心發(fā)生火災(zāi)，三層樓全部起火，過(guò)火面積上千平米。接報(bào)警后，公安消防、交管、屬地分局等部門(mén)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展火災(zāi)撲救、人員疏散、傷員救治等工作。11時(shí)29分，火被撲滅，火災(zāi)共造成2人死亡，7名被困傷員均被及時(shí)送往醫(yī)院救治，起火原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。HSE基本知識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)失控的案例一官方聲明

事發(fā)后，天津富力津門(mén)湖官方微信做出了如下回應(yīng)：

1.起火時(shí)間大約為10點(diǎn)30分左右。

2.起火地點(diǎn)是在富力津門(mén)湖售樓處，是公用建筑，并非民宅。

3.10點(diǎn)40分，消防人員趕往現(xiàn)場(chǎng)滅火，目前已經(jīng)控制住了火勢(shì)。

4.10點(diǎn)50分，相關(guān)工作人員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)情況并配合消防人員對(duì)起火原因進(jìn)行篩查。

5.11點(diǎn)整，已經(jīng)撲滅了火勢(shì)，起火原因推測(cè)為售樓處內(nèi)部獨(dú)立的電線微型爆炸，正在全力排查具體火因。

6.11點(diǎn)30分，現(xiàn)場(chǎng)只剩余煙，消防人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搜查完畢，一二三層人員都已疏導(dǎo)了，有一些因跳樓避險(xiǎn)而扭傷腿腳的工作人員已經(jīng)分別送往464和中醫(yī)一附屬醫(yī)院。

2010年8月28日，沈陽(yáng)市鐵西區(qū)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)售樓處一樓的沙盤(pán)模型內(nèi)電器線路接觸不良引起火災(zāi)，由于售樓處大廳內(nèi)放置大量宣傳用展板和條幅等易燃物品，致使火災(zāi)迅速蔓延，短時(shí)間將建筑兩側(cè)敞開(kāi)式樓梯間封死，火勢(shì)沿建筑幕墻與樓板之間的縫隙涌入二層南側(cè)室內(nèi)，二樓人員無(wú)法下到一樓逃生。開(kāi)放僅8天，發(fā)生火災(zāi)最終造成12人遇難、23人受傷（注：多數(shù)為工作人員）。四人被判刑：萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人王某及工程部負(fù)責(zé)人夏某，5年；沈陽(yáng)某建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司法定代表人康某，3年；沈陽(yáng)某建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)師富某，2年。

2012年5月21日10時(shí)，朝陽(yáng)區(qū)金臺(tái)北街小區(qū)，兩名“蜘蛛人”在高空作業(yè)時(shí)吊籃突然墜落，一名系了安全帶的工人被懸掛在空中，后被居民救下，另一名工人則因未系安全帶隨吊籃墜下，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。死者剛來(lái)京打工，受雇于一個(gè)包工頭，在金臺(tái)北街小區(qū)干活，但未簽訂任何工作協(xié)議，此前無(wú)高處工作經(jīng)驗(yàn)。原因分析直接原因：吊籃存在質(zhì)量問(wèn)題，安裝不規(guī)范。間接原因：未系安全帶。管理原因：非法用工，未進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)不到位。一HSE基本知識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)失控的案例中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)二中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)-業(yè)態(tài)二京津地區(qū)山東地區(qū)北京：中化大廈、凱晨世貿(mào)中心廣渠金茂府、望京金茂府、亞奧金茂悅、亦莊金茂悅、金茂逸墅青島：金茂灣項(xiàng)目

青島中歐國(guó)際新城華東地區(qū)上海：金茂大廈崇明金茂逸墅項(xiàng)目、大寧項(xiàng)目上海航運(yùn)中心項(xiàng)目、海門(mén)路項(xiàng)目南京國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、蘇州項(xiàng)目杭州項(xiàng)目、寧波項(xiàng)目華中地區(qū)重慶地區(qū)長(zhǎng)沙：金茂梅溪湖項(xiàng)目、國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、梅溪湖金茂悅項(xiàng)目、小學(xué)項(xiàng)目重慶：金茂瓏悅空港項(xiàng)目海南地區(qū)三亞崖州灣項(xiàng)目云貴地區(qū)麗江：金茂雪山語(yǔ)項(xiàng)目、君悅酒店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：高處墜落、坍塌、物體打擊、火災(zāi)、群體性事件；自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：地震、地質(zhì)災(zāi)害、洪澇、森林火災(zāi)以及暴雨、臺(tái)風(fēng)、大風(fēng)等極端氣象災(zāi)害。★★★★★★★★中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)-項(xiàng)目分布圖二雙輪兩翼銷售+持有中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)-相關(guān)方1，公眾；2，員工；3，業(yè)主；4，承包商；5，租戶；6，游客；7，乘客；8，董事會(huì)；9，利益相關(guān)方；10，集團(tuán)&政府；11,…

…

央企社會(huì)責(zé)任關(guān)注公眾安全財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)注自身健康關(guān)注辦公環(huán)境房屋質(zhì)量居住環(huán)境鐵腕治安全關(guān)注食品安全關(guān)注食品安全安保體系關(guān)注辦公環(huán)境、安保紅線意識(shí)HSE的高標(biāo)準(zhǔn)和要求食品安全、安全保衛(wèi)、出行安全、服務(wù)安全可持續(xù)發(fā)展服務(wù)總包、分包、物業(yè)管理、關(guān)注利益二中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)-服務(wù)1，餐飲服務(wù)（自營(yíng)餐廳、外來(lái)餐飲企業(yè)）；2，物業(yè)服務(wù)（保潔、安保<秩序>、工程維護(hù)、綠化、樓宇維護(hù)、車輛管理、消防管理）；3，租戶服務(wù)（二次裝修、安保、消防管理）;4，游客、旅客服務(wù)（公共安全、突發(fā)疾病、盜竊、搶劫）;5，車輛服務(wù)（交通安全、車輛安全、自然災(zāi)害性天氣）;6，公共服務(wù)（商場(chǎng)、影院、購(gòu)物中心-人員密集、公共場(chǎng)所）

二中國(guó)金茂總經(jīng)理李從瑞在發(fā)布會(huì)上提出了從“雙輪驅(qū)動(dòng)”到“雙輪兩翼”的升級(jí)計(jì)劃。在中國(guó)金茂“銷售+持有”的原有雙輪戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，中國(guó)金茂將加入“金融+服務(wù)”兩翼，支持其城市開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。241，業(yè)態(tài)多樣化-開(kāi)發(fā)與持有“雙輪兩翼”；2，相關(guān)方多元化-總包、分包、業(yè)主、公眾；3，服務(wù)內(nèi)容差異化；4，HSE風(fēng)險(xiǎn)多樣化、即時(shí)性、季節(jié)性、不確定性、點(diǎn)多面廣，動(dòng)態(tài)；5,開(kāi)放或半開(kāi)放場(chǎng)所且伴隨服務(wù)的連續(xù)性-酒店(24小時(shí)五星級(jí)服務(wù))；6,HSE管理體系涉及面復(fù)雜（質(zhì)量、環(huán)境、健康、食品衛(wèi)生與安全、設(shè)備設(shè)施管理、安保管理系統(tǒng)）；

中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)二257，HSE管理覆蓋建筑物的全生命周期

（設(shè)計(jì)、施工、交付、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、改造）；8,一線員工和農(nóng)民工文化層次相對(duì)較低、安全意識(shí)不高、員工流動(dòng)率高，增加管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)（行業(yè)限制）；9,地域、氣候、文化差異，HSE風(fēng)險(xiǎn)存在一定的不可預(yù)知性；10，建設(shè)項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜（基坑、支模、精裝、電氣、機(jī)電）、工序繁多，勞動(dòng)密集性，手工操作多；11，施工機(jī)械設(shè)備多（吊車、塔吊、樁機(jī)等等）12，施工現(xiàn)場(chǎng)條件多變（雨、雪等自然災(zāi)害）………

中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)二26開(kāi)發(fā)板塊HSE主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？——施工現(xiàn)場(chǎng)

中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)氣象災(zāi)害(暴雨臺(tái)風(fēng)、雨雪冰凍)雷電災(zāi)害地質(zhì)災(zāi)害地震災(zāi)害水文災(zāi)害有毒有害氣體架空型危險(xiǎn)重大危險(xiǎn)設(shè)施毗鄰結(jié)構(gòu)危險(xiǎn)地下管線危險(xiǎn)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)二27開(kāi)發(fā)板塊HSE主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？——施工現(xiàn)場(chǎng)

中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制不充分安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全人員配備缺陷安全規(guī)章制度和操作流程、安全技術(shù)方案制定、安全交底缺陷管理與施工人員的安全教育和培訓(xùn)缺陷施工設(shè)備、安全設(shè)施、防護(hù)用品配備缺陷隱患整改機(jī)制缺陷高處墜落坍塌物體打擊觸電機(jī)械傷害火災(zāi)其他傷害管理風(fēng)險(xiǎn)傷害風(fēng)險(xiǎn)二29持有板塊HSE主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

消防風(fēng)險(xiǎn)（火災(zāi)、著火、恐慌）自然災(zāi)害隱患（防臺(tái)防汛、防雷、漏水）設(shè)備隱患（特種設(shè)備-電梯、鍋爐等，停電、困人）安保隱患（盜竊、搶劫、交通傷害、打架斗毆）二次裝修的潛在隱患（人身傷害事故、消防缺失、IAQ）車輛管理（人身傷害、交通事故、車輛故障）綠化服務(wù)隱患（農(nóng)藥、蟲(chóng)控毒餌、防中暑）重要租戶風(fēng)險(xiǎn)（銀行、證券、停電、數(shù)據(jù)丟失）食品事件、食物中毒（自營(yíng)餐廳和外來(lái)餐廳）中國(guó)金茂HSE管理特點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)二中國(guó)金茂HSE管理三中國(guó)金茂HSE管理-集團(tuán)三嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)禁在安全條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。嚴(yán)禁在未落實(shí)HSE盡職調(diào)查、未滿足HSE要求的情況下進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)。嚴(yán)禁聘用不具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商、分包商。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止或未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無(wú)安全保障的特種設(shè)備。嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)并考試合格的人員上崗作業(yè)。嚴(yán)禁合法合規(guī)手續(xù)不符合要求而進(jìn)行生產(chǎn)。中化股份安全生產(chǎn)“十大禁令”二1、在地勘施工前，項(xiàng)目公司HSE管理人員不到位，企業(yè)和承包商HSE管理人員配備不符合建設(shè)行政管理部門(mén)、公司和招標(biāo)文件有關(guān)要求；2、合同中安全文明措施費(fèi)率低于建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；3、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案未審批或未經(jīng)專家論證即施工，或未執(zhí)行方案可能發(fā)生事故的；4、無(wú)證人員從事電氣焊、起重吊裝、電工等特種作業(yè)或施工人員無(wú)證動(dòng)火；5、未達(dá)到混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，提前拆除模板支撐體系；

6、在總包進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)始后，未設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)；7、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)未設(shè)置消防水系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)施工階段消防水系統(tǒng)布設(shè)滯后或消防水不能正常使用；8、生活區(qū)無(wú)集中供應(yīng)熱水或未根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件落實(shí)夏季降溫和冬季取暖措施，或在建工程內(nèi)部有工人集體居住的（3人及以上）；9、特種設(shè)備未經(jīng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)即使用或存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的重大隱患仍然繼續(xù)使用的；10、在搶工期施工過(guò)程中，HSE管理措施不落實(shí)，可能發(fā)生事故的。中國(guó)金茂HSE管理-總部中國(guó)金茂建設(shè)項(xiàng)目HSE“十大紅線”中國(guó)金茂HSE管理-領(lǐng)導(dǎo)高度重視三領(lǐng)導(dǎo)高度重視1.要求堅(jiān)持“安全優(yōu)先”原則規(guī)范安全行為2.科學(xué)、系統(tǒng)的抓好HSE管理，從本質(zhì)安全上解決問(wèn)題3.確?！傲氵`章、零事故、零死亡”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)寧高寧1.對(duì)待HSE工作要“更嚴(yán)格一點(diǎn)、嚴(yán)肅一點(diǎn)、嚴(yán)厲一點(diǎn)”2.向國(guó)際先進(jìn)HSE企業(yè)對(duì)標(biāo)，打造中國(guó)金茂HSE標(biāo)桿項(xiàng)目3.領(lǐng)導(dǎo)班子出差至項(xiàng)目，必須進(jìn)行HSE檢查

李從瑞創(chuàng)建金茂HSE標(biāo)桿項(xiàng)目，打造金茂HSE品牌

中國(guó)金茂HSE發(fā)展歷程2008年1月HSE部成立，召開(kāi)金茂第一次HSE工作會(huì)議2008年10月發(fā)布第一批HSE管理制度2009年9月中化集團(tuán)HSE部檢查金茂安全生產(chǎn)工作，要求金茂及各項(xiàng)目配備專職安全管理人員2009年11月金茂北京成立HSE部，配置專職HSE管理人員2010年2月金茂HSE部開(kāi)始對(duì)合資項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)管2010年7月發(fā)布金茂HSE管理手冊(cè)，進(jìn)入體系化管理時(shí)期高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求2015年3月三中國(guó)金茂HSE管理-HSE發(fā)展歷程中國(guó)金茂HSE管理-HSE目標(biāo)HSE納入戰(zhàn)略發(fā)展——安全戰(zhàn)略HSE督辦、約談、叫停制度HSE納入績(jī)效考核HSE領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)模型行為安全改善建設(shè)項(xiàng)目、持有項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)制度HSE標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建建設(shè)項(xiàng)目HSE管理十大紅線動(dòng)火作業(yè)六條紅線隱患排查治理應(yīng)急響應(yīng)保障HSE責(zé)任書(shū)、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃0節(jié)能減排指標(biāo)控制火災(zāi)事故食品安全事件一般環(huán)境事件職業(yè)病危害事故一般及以上生產(chǎn)安全事故在集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)中國(guó)金茂HSE目標(biāo)三地產(chǎn)行業(yè)HSE標(biāo)桿中國(guó)金茂HSE管理-HSE管理架構(gòu)項(xiàng)目公司執(zhí)行和反饋區(qū)域（城市）公司HSE執(zhí)行中心、項(xiàng)目HSE管理中心、HSE責(zé)任主體工程及HSE部配備1-2名持注安證的專職HSE管理人員總部宏觀控制、監(jiān)督管理、服務(wù)支持，是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理中心HSE三級(jí)管理架構(gòu)HSE管理部HSE管理部HSE管理人員不少于三人專業(yè)運(yùn)營(yíng)中心HSE執(zhí)行中心專業(yè)管理中心三三HSE管理架構(gòu)：中國(guó)金茂HSE委員會(huì)及HSE管理部、金茂廣州HSE委員會(huì)、金茂廣州HSE管理部及職能部門(mén)、各項(xiàng)目公司等。金茂廣州HSE委員會(huì)金茂廣州HSE管理部金茂廣州兩個(gè)中心及其他部門(mén)項(xiàng)目公司A項(xiàng)目公司B項(xiàng)目公司C項(xiàng)目公司D（1）金茂廣州公司HSE委員會(huì)從宏觀層面進(jìn)行工作部署/把控，評(píng)定HSE績(jī)效、獎(jiǎng)罰。（2）金茂廣州HSE管理部對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行宣貫、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰建議，負(fù)責(zé)與公司其它職能部門(mén)對(duì)接HSE工作，負(fù)責(zé)與中國(guó)金茂HSE部工作對(duì)接。（3）各項(xiàng)目公司嚴(yán)格推行金茂廣州公司HSE管理制度、工作要求，制定項(xiàng)目公司HSE管理架構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)承包商HSE工作管控。中國(guó)金茂HSE委員會(huì)中國(guó)金茂HSE管理部中國(guó)金茂各職能部門(mén)中國(guó)金茂HSE管理-HSE管理架構(gòu)中國(guó)金茂HSE管理-HSE管理架構(gòu)HSE管理機(jī)制HSE檢查考核機(jī)制每年對(duì)建設(shè)項(xiàng)目次，對(duì)持有單位2次，納入公司HSE績(jī)效考核。建設(shè)項(xiàng)目HSE考核評(píng)價(jià)與承包商招投標(biāo)掛鉤，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名限制在區(qū)域公司內(nèi)下一自然年招投標(biāo)。HSE例會(huì)制度每年組織4次HSE例會(huì)，穿插工作研討、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、培訓(xùn)交流等內(nèi)容新交付物業(yè)檢查驗(yàn)收機(jī)制物業(yè)移交過(guò)程中開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)公司的交接程序、驗(yàn)收重點(diǎn)（消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備、安全標(biāo)志）等。風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)清單，編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，總部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)辨識(shí)管控HSE培訓(xùn)機(jī)制組織對(duì)新員工HSE培訓(xùn)、項(xiàng)目總HSE資格認(rèn)證培訓(xùn)應(yīng)急培訓(xùn)演練機(jī)制總部、區(qū)域公司、各項(xiàng)目針對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)演練大型活動(dòng)HSE管控機(jī)制對(duì)中國(guó)金茂所有的大型活動(dòng)（開(kāi)盤(pán)、慶典等）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、應(yīng)急響應(yīng)三中國(guó)金茂HSE管理-全過(guò)程HSE管理HSE全面風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)施工運(yùn)營(yíng)維保交通應(yīng)急食品策劃立項(xiàng)宗地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審查HSE策劃建筑施工施工風(fēng)險(xiǎn)控制招投標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)物業(yè)移交大型活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)裝修風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)階段相關(guān)管理設(shè)備管理消防風(fēng)險(xiǎn)食品安全管控機(jī)制總部HSE重大風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制新項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制機(jī)制重點(diǎn)項(xiàng)目幫扶與監(jiān)管三中國(guó)金茂HSE管理-全過(guò)程HSE管理策劃立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑施工物業(yè)移交運(yùn)營(yíng)管理HSE盡職調(diào)查設(shè)計(jì)合規(guī)、合理性、安全性，設(shè)計(jì)方案與圖紙HSE審查基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；機(jī)電系統(tǒng)；臨時(shí)用電裝修三中國(guó)金茂HSE管理-全過(guò)程HSE管理策劃立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑施工物業(yè)移交運(yùn)營(yíng)管理大型活動(dòng)安全管控，開(kāi)盤(pán)、開(kāi)放日等消防驗(yàn)收、特種設(shè)備驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志驗(yàn)收資料、圖紙移交，安全交底簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確責(zé)任義務(wù)消防系統(tǒng)、供水、供電系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試招租、招商管理租戶、商戶（餐飲、文化娛樂(lè)）特種行業(yè)資質(zhì)審核租戶、商戶安全交底租戶、商戶安全責(zé)任書(shū)簽訂租戶、商戶二次裝修、消防系統(tǒng)改造租戶、商戶應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒溉袊?guó)金茂物業(yè)移交HSE管理紅線中國(guó)金茂HSE管理-全過(guò)程HSE管理策劃立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑施工物業(yè)移交運(yùn)營(yíng)管理租戶、商戶管理消防管理（重中之重）安全檢查（周檢、月檢、專項(xiàng)檢查，全員參與）應(yīng)急管理（防火、防汛、車輛自燃、暴力事件演練）食品安全管理安保管理（車場(chǎng)、秩序）特種作業(yè)管理（受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)）節(jié)能減排、環(huán)保管理（集團(tuán)HSE管理系統(tǒng)月報(bào)，用水、

用電、COD排放指標(biāo)達(dá)成）

設(shè)備設(shè)施管理（鍋爐房、配電室、空調(diào)系統(tǒng)、柴油發(fā)電機(jī)、戶外廣告牌等）大型活動(dòng)安全管理三中國(guó)金茂HSE管理-全過(guò)程HSE管理策劃立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑施工物業(yè)移交運(yùn)營(yíng)管理消防管理BECDA基礎(chǔ)管理日常巡查電氣安全、第三方檢測(cè)等租戶消防管理《消防安全責(zé)任書(shū)》、廚房排煙管道清洗、庫(kù)房管理設(shè)備設(shè)施管控系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試、電梯等設(shè)備設(shè)施管理、維保重點(diǎn)部位管控消防重點(diǎn)部位臺(tái)賬、重點(diǎn)部位防火巡查、落實(shí)責(zé)任人公共區(qū)域消防吸煙管控、消防疏散通道及安全出口管控三中國(guó)金茂HSE管理-事故管理與應(yīng)急管理死亡重傷輕傷損失工時(shí)事故醫(yī)療處理事件急救箱事故未遂事故隱患治理：不安全行為、不安全狀態(tài)方法管理好金字塔的底層能讓我們避免事故發(fā)生–實(shí)現(xiàn)“零事故”…!三中國(guó)金茂HSE管理-事故管理與應(yīng)急管理企業(yè)級(jí)事故（月度）上報(bào)中國(guó)金茂事故：一般事故（1小時(shí)）較大事故重大事故特別重大事故僅造成人員輕傷；死亡1～2人；死亡3～9人；死亡10人以上(含10人)30人以下；30人以上死亡；直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以下；重傷1～9人；一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元及以上，100萬(wàn)元以下（不含100萬(wàn)元）；重傷10～49人；重傷50人以上(含50人)100人以下；重傷100人以上；急性中毒100人以上；1日以下全部停工停業(yè)或局部停工停業(yè)影響日營(yíng)業(yè)額50%以下。1日以上全部停工停業(yè)或局部停工停業(yè)影響日營(yíng)業(yè)額50%以上。

直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬(wàn)元以上，500萬(wàn)元以下。直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下。

直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)元以上。一般及以上事故，火災(zāi)、爆炸、泄漏等潛在影響較大、容易受到外界關(guān)注的企業(yè)級(jí)事故應(yīng)立即上報(bào)。三中國(guó)金茂HSE管理-事故管理與應(yīng)急管理HSE管理是一個(gè)控制意外損失的過(guò)程識(shí)別、評(píng)估并控制風(fēng)險(xiǎn)以預(yù)防事故的發(fā)生事故一旦發(fā)生時(shí)控制后果（應(yīng)急響應(yīng)）應(yīng)急準(zhǔn)備的目標(biāo)是通過(guò)有效利用內(nèi)外部的資源，最大限度地降低事故造成的損失和影響凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。建立突發(fā)性事件應(yīng)急救援總預(yù)案。編制各項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，如防火預(yù)案、電梯困人、觸電急救預(yù)案等。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、實(shí)操性，并不斷完善。三中國(guó)金茂HSE管理-進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)基本HSE要求現(xiàn)場(chǎng)HSE管理基本要求（辦公室員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴合適的PPE(安全帽、反光背心)太陽(yáng)帽、高跟鞋、短裙子……nonono不要奔跑（緊急情況除外）不要吸煙（吸煙區(qū)除外）注意腳下釘子、木板、孔洞…盡量避免單獨(dú)一人在現(xiàn)場(chǎng)工作。三中國(guó)金茂HSE管理-進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)基本HSE要求三危險(xiǎn)區(qū)域，請(qǐng)勿靠近1、起重機(jī)械設(shè)備安裝及拆除區(qū)域。2、塔機(jī)違章吊運(yùn)時(shí)的作業(yè)區(qū)域。3、模板拆除區(qū)域。4、腳手架搭設(shè)及拆除區(qū)域。5、防護(hù)棚、硬防護(hù)未到位的作業(yè)區(qū)域等；陰暗區(qū)域！

臨邊洞口

臨邊洞口防護(hù)措施未及時(shí)到位的情況下，當(dāng)心墜落，請(qǐng)勿靠近。其中特別注意模板未拆除的施工作業(yè)層。

臨電機(jī)械勿碰

嚴(yán)禁擅自觸碰配電設(shè)施及電氣設(shè)備。進(jìn)入工地須遵守：辦公室安全與行為安全四辦公室安全與行為安全Riskatourworkplace滑倒、摔倒觸電火災(zāi)劃傷電梯盜竊四辦公室安全與行為安全Riskatourworkplace四（1）摔倒/滑倒：☆最常見(jiàn)的辦公室事故，滑倒，絆倒等；?可能造成摔傷、扭傷等，嚴(yán)重的可能骨折；應(yīng)做到1：A、不要堆放雜物阻塞樓梯及通道；B、上下樓梯要握緊扶手，切勿奔跑。辦公室安全與行為安全Riskatourworkplace四應(yīng)做到2：A、電線及電話線等應(yīng)遠(yuǎn)離通道，以免絆倒行人；B、如確需橫穿通道，則須覆蓋或全面粘貼電（話）線，以免絆倒行人。辦公室安全與行為安全Riskatourworkplace四應(yīng)做到3：A、若要在高處拿取或存放物品，應(yīng)使用穩(wěn)固的梯子，不要站在木箱或紙箱、旋轉(zhuǎn)椅或其它不穩(wěn)固的物品上；B、搬運(yùn)太重的物品，要請(qǐng)他人幫忙，以免傷及背部，當(dāng)搬動(dòng)物品時(shí)，不要讓物品阻礙前進(jìn)視線。辦公室安全與行為安全Riskatourworkplace四（2）觸電