HSE管理體系課件

HSE管理體系

HSE管理體系是指實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、、過(guò)程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過(guò)一先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系

HSE管理體系是指實(shí)施安全、環(huán)境與健1

安全（S-Safety）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。

環(huán)境(E-Environment)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。健康(H-Health)是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上(精神上)保持一種良好的狀態(tài)。

安全（S-Safety）21、H、S、E三位一體管理體系

2、強(qiáng)調(diào)以人為本，突出了身體健康和心理健康

3、體系由許多相互作用、相互關(guān)聯(lián)的要素組成

4、結(jié)構(gòu)化的方法遵循PDCA

5、強(qiáng)調(diào)事故、事件的事前預(yù)防

6、一種現(xiàn)代化的管理模式，現(xiàn)代企業(yè)制度之一

7、系統(tǒng)化、程序化、文件化、制度化

8、具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制

HSE管理體系是國(guó)際石油石化界普遍采用的現(xiàn)代化管理模式,也是當(dāng)前進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。

1、H、S、E三位一體管理體系

2、強(qiáng)調(diào)以人為本，突出了身3HSE管理體系起源

HSE管理體系的起源

以Shell公司為例1985年——?dú)づ乒咎岢鲈谑涂碧介_(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想和方法1986年——以文件的形式確定下來(lái)，形成手冊(cè)HSE管理體系起源

HSE管理體系的起源4HSE管理體系起源

HSE管理體系的發(fā)展歷程八十年代后期，國(guó)際石油石化業(yè)事故頻發(fā)推動(dòng)了體系的發(fā)展——1987年，瑞士SANDEZ(桑迪茲）大火——1988年，英國(guó)北海油田的帕波爾?阿爾法平臺(tái)事故——1989年，EXXON公司VALDEZ（瓦爾迪斯）泄油事故

一起惡性事故不僅對(duì)事故發(fā)生的企業(yè)有影響，而且對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)有整體影響。事故發(fā)生的原因是復(fù)雜的、多方面的，因而，控制事故發(fā)生的途徑只有采取全面的、系統(tǒng)的方法。HSE管理體系起源

HSE管理體系的發(fā)展歷程5企業(yè)建立HSE管理體系的目的和意義HSE管理做為一門(mén)系統(tǒng)的管理科學(xué)，其系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的管理方法，是對(duì)現(xiàn)行之有效的管理制度和方法的繼承和發(fā)揚(yáng)，而不是取代，已被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外石油化工行業(yè)所推崇。積極地推行HSE管理，對(duì)提高企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)施ＨＳＥ管理，將提高企業(yè)的管理水平，使安全、環(huán)境與健康管理符合國(guó)際通行的慣例，促進(jìn)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到安全生產(chǎn)、保護(hù)生存環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)的部分職工，特別領(lǐng)導(dǎo)干部健康、安全與環(huán)境意識(shí)還比較淡薄，在相當(dāng)程度上還存在著重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全環(huán)保的意識(shí)。管理水平不高，不少單位還僅僅滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想。與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，在HSE管理方面，不論是形式上還是內(nèi)容上都存在較大差距?？s小這種差距，提高我們的管理水平，就必須采取這種先進(jìn)的管理模式。企業(yè)建立HSE管理體系的目的和意義HSE管理做為6建立實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程及步驟HSE管理體系建立主要五階段法：

1、初始狀態(tài)評(píng)審

2、整體策劃

3、編制體系文件

4、體系運(yùn)行

5、內(nèi)部審核和管理評(píng)審

建立實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程及步驟HSE管理體系建立主要五階7建立實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程及步驟

建立和實(shí)施HSE管理體系總體步驟領(lǐng)導(dǎo)承諾支持、參與初始狀態(tài)評(píng)審環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)適用法規(guī)識(shí)別、評(píng)審編制體系文件體系運(yùn)行內(nèi)部審核、管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)

成立工作小組，培訓(xùn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案建立實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程及步驟建立和實(shí)施HSE管理體8建立和實(shí)施HSE管理體系對(duì)企業(yè)有以下幾點(diǎn)好處：建立HSE管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；

實(shí)施HSE管理體系可促進(jìn)石油石化企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；

實(shí)施HSE管理可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源；

實(shí)施HSE管理可減少各類事故的發(fā)生；

實(shí)施HSE管理可提高企業(yè)管理水平；

實(shí)施HSE管理可改善企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立和實(shí)施HSE管理體系對(duì)企業(yè)有以下幾點(diǎn)好處：9HSE管理體系10要素1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理4、承包商和供應(yīng)商管理5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)6、運(yùn)行和維修7、變更管理和應(yīng)急管理8、檢查和監(jiān)督9、事故處理和預(yù)防10、審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施改進(jìn)

管理體系要素內(nèi)容HSE

HSE管理體系10要素1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任計(jì)劃?rùn)z查實(shí)10

其十個(gè)要素主要內(nèi)容是:

1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

各級(jí)管理者在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中起到表率作用。各級(jí)企業(yè)和基層單位也應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)公司的承諾內(nèi)容，制定相應(yīng)的承諾內(nèi)容和方針目標(biāo)。

2.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，合理配置人力、財(cái)力和物力資源，廣泛開(kāi)展培訓(xùn)以提高全體員工的意識(shí)和技能。建立培訓(xùn)記錄,按要求不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。應(yīng)有效地控制HSE管理文件,為實(shí)施HSE管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。

其十個(gè)要素主要內(nèi)容是:

1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任11

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過(guò)程，是所有HSE要

素的基礎(chǔ)。直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響

和隱患,并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，確定最大危

害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)

的控制措施，從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承

受的程度。

4.承包商和供應(yīng)商管理

承包商和供應(yīng)商及相關(guān)方對(duì)公司的HSE業(yè)績(jī)十

分重要，應(yīng)評(píng)估他們的HSE表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品

和服務(wù)要進(jìn)行驗(yàn)證，確保其符合公司的HSE管理規(guī)

定和要求。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是12

5.裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)

新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)時(shí),要按照“三同時(shí)”即勞

動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施

工、同時(shí)投入使用的原則,采用國(guó)際或國(guó)家、石油、石化

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試車(chē)，確保裝置

(設(shè)施)在運(yùn)行壽命期間保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

6.運(yùn)行和維修

公司應(yīng)建立運(yùn)行和維修管理程序，以確保HSE方針、

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.變更管理和應(yīng)急管理

由于變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，必須實(shí)施嚴(yán)格

的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn)安

全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管

理。

變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技

術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

5.裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)

新建、改建13

應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、

系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)

事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

8.檢查和監(jiān)督

公司應(yīng)定期對(duì)已建立的HSE體系的運(yùn)行情況進(jìn)行

檢查和監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文件。

以保證HSE體系及其方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.事故處理和預(yù)防

公司應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理程序，所

制定的管理程序應(yīng)保證能及時(shí)地調(diào)查、確認(rèn)事故（未

遂事件）發(fā)生的根本原因,制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生。

10.審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

公司應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE管理體系進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)的適應(yīng)性和有效性

應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、

系統(tǒng)14石化集團(tuán)公司HSE管理體系的特點(diǎn)1、突出各級(jí)責(zé)任，是集團(tuán)公司HSE管理的核心2、強(qiáng)調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任3、嚴(yán)格考核，是層層落實(shí)的關(guān)鍵所在4、立足全員參與5、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)管理險(xiǎn)管理6、加強(qiáng)教育，注重HSE技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練7、著眼持續(xù)改進(jìn)石化集團(tuán)公司HSE管理體系的特點(diǎn)1、突出各級(jí)責(zé)任，是集團(tuán)公司15

HSE管理體系應(yīng)用中注意的問(wèn)題

由于HSE管理體系是一套全新的管理系統(tǒng)，在它的實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意以下問(wèn)題。

1.HSE管理體系只建立了一個(gè)管理系統(tǒng)的框架，各從事石油天然氣勘探、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的組織，應(yīng)在此標(biāo)準(zhǔn)的框架基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門(mén)的特點(diǎn)建立自己的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。它是支持而不是取代公司現(xiàn)在的健全、可行和有效的管理方式和體系，它對(duì)改善健康、安全與環(huán)境管理體系的有效性和對(duì)每個(gè)組織的健康、安全與環(huán)境管理行為具有潛在的推動(dòng)作用。

2.HSE管理體系作為一個(gè)國(guó)際上承認(rèn)和正在實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，在我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)及早實(shí)施是非常有必要的。同時(shí)，它的體系框架和ISO9000及ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)有相似之處，公司如在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證或環(huán)境認(rèn)證后再實(shí)施HSE管理體系，可起草到事半功倍的作用。這幾套標(biāo)準(zhǔn)均是貿(mào)易準(zhǔn)入的條件，它們的實(shí)施有利于企業(yè)消除貿(mào)易壁壘，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

HSE管理體系應(yīng)用中注意的問(wèn)題

由于HSE管理16

3.對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，HSE管理體系是一套全新的管理方法，不同于現(xiàn)行的健康、安全與環(huán)境管理方式，它具有一個(gè)系統(tǒng)所必備的結(jié)構(gòu)的完整性和內(nèi)容的嚴(yán)密性，它的實(shí)施也要有用系統(tǒng)的工作方法，公司的管理者和員工要轉(zhuǎn)變思維方式和行為方式，以便適應(yīng)HSE管理體系的應(yīng)用。

4.雖然HSE管理體系是針對(duì)石油天然氣工業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理，但它的指導(dǎo)思想和組織方式具有一定的通用性，在其它企業(yè)如：煤炭工業(yè)、金屬、非金屬礦山企業(yè)等的健康、安全與環(huán)境管理中具有一定的借鑒作用。3.對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，HSE管理體系是一套全新的管理17為更好滿足學(xué)習(xí)和使用需求，課件在下載后自由編輯，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整Thankyouforwatchingandlistening.Ihopeyoucanmakegreatprogress為更好滿足學(xué)習(xí)和使用需求，課件在下載后自由編輯，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情18HSE管理體系

HSE管理體系是指實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、、過(guò)程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過(guò)一先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系

HSE管理體系是指實(shí)施安全、環(huán)境與健19

安全（S-Safety）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。

環(huán)境(E-Environment)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。健康(H-Health)是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上(精神上)保持一種良好的狀態(tài)。

安全（S-Safety）201、H、S、E三位一體管理體系

2、強(qiáng)調(diào)以人為本，突出了身體健康和心理健康

3、體系由許多相互作用、相互關(guān)聯(lián)的要素組成

4、結(jié)構(gòu)化的方法遵循PDCA

5、強(qiáng)調(diào)事故、事件的事前預(yù)防

6、一種現(xiàn)代化的管理模式，現(xiàn)代企業(yè)制度之一

7、系統(tǒng)化、程序化、文件化、制度化

8、具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制

HSE管理體系是國(guó)際石油石化界普遍采用的現(xiàn)代化管理模式,也是當(dāng)前進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的通行證。

1、H、S、E三位一體管理體系

2、強(qiáng)調(diào)以人為本，突出了身21HSE管理體系起源

HSE管理體系的起源

以Shell公司為例1985年——?dú)づ乒咎岢鲈谑涂碧介_(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理的構(gòu)想和方法1986年——以文件的形式確定下來(lái)，形成手冊(cè)HSE管理體系起源

HSE管理體系的起源22HSE管理體系起源

HSE管理體系的發(fā)展歷程八十年代后期，國(guó)際石油石化業(yè)事故頻發(fā)推動(dòng)了體系的發(fā)展——1987年，瑞士SANDEZ(桑迪茲）大火——1988年，英國(guó)北海油田的帕波爾?阿爾法平臺(tái)事故——1989年，EXXON公司VALDEZ（瓦爾迪斯）泄油事故

一起惡性事故不僅對(duì)事故發(fā)生的企業(yè)有影響，而且對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)有整體影響。事故發(fā)生的原因是復(fù)雜的、多方面的，因而，控制事故發(fā)生的途徑只有采取全面的、系統(tǒng)的方法。HSE管理體系起源

HSE管理體系的發(fā)展歷程23企業(yè)建立HSE管理體系的目的和意義HSE管理做為一門(mén)系統(tǒng)的管理科學(xué)，其系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的管理方法，是對(duì)現(xiàn)行之有效的管理制度和方法的繼承和發(fā)揚(yáng)，而不是取代，已被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外石油化工行業(yè)所推崇。積極地推行HSE管理，對(duì)提高企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)施ＨＳＥ管理，將提高企業(yè)的管理水平，使安全、環(huán)境與健康管理符合國(guó)際通行的慣例，促進(jìn)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到安全生產(chǎn)、保護(hù)生存環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)的部分職工，特別領(lǐng)導(dǎo)干部健康、安全與環(huán)境意識(shí)還比較淡薄，在相當(dāng)程度上還存在著重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全環(huán)保的意識(shí)。管理水平不高，不少單位還僅僅滿足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想。與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，在HSE管理方面，不論是形式上還是內(nèi)容上都存在較大差距?？s小這種差距，提高我們的管理水平，就必須采取這種先進(jìn)的管理模式。企業(yè)建立HSE管理體系的目的和意義HSE管理做為24建立實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程及步驟HSE管理體系建立主要五階段法：

1、初始狀態(tài)評(píng)審

2、整體策劃

3、編制體系文件

4、體系運(yùn)行

5、內(nèi)部審核和管理評(píng)審

建立實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程及步驟HSE管理體系建立主要五階25建立實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程及步驟

建立和實(shí)施HSE管理體系總體步驟領(lǐng)導(dǎo)承諾支持、參與初始狀態(tài)評(píng)審環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)適用法規(guī)識(shí)別、評(píng)審編制體系文件體系運(yùn)行內(nèi)部審核、管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)

成立工作小組，培訓(xùn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案建立實(shí)施HSE管理體系的過(guò)程及步驟建立和實(shí)施HSE管理體26建立和實(shí)施HSE管理體系對(duì)企業(yè)有以下幾點(diǎn)好處：建立HSE管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；

實(shí)施HSE管理體系可促進(jìn)石油石化企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；

實(shí)施HSE管理可減少企業(yè)的成本，節(jié)約能源和資源；

實(shí)施HSE管理可減少各類事故的發(fā)生；

實(shí)施HSE管理可提高企業(yè)管理水平；

實(shí)施HSE管理可改善企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益。建立和實(shí)施HSE管理體系對(duì)企業(yè)有以下幾點(diǎn)好處：27HSE管理體系10要素1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理4、承包商和供應(yīng)商管理5、裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)6、運(yùn)行和維修7、變更管理和應(yīng)急管理8、檢查和監(jiān)督9、事故處理和預(yù)防10、審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施改進(jìn)

管理體系要素內(nèi)容HSE

HSE管理體系10要素1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任計(jì)劃?rùn)z查實(shí)28

其十個(gè)要素主要內(nèi)容是:

1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任

各級(jí)管理者在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中起到表率作用。各級(jí)企業(yè)和基層單位也應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)公司的承諾內(nèi)容，制定相應(yīng)的承諾內(nèi)容和方針目標(biāo)。

2.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，合理配置人力、財(cái)力和物力資源，廣泛開(kāi)展培訓(xùn)以提高全體員工的意識(shí)和技能。建立培訓(xùn)記錄,按要求不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。應(yīng)有效地控制HSE管理文件,為實(shí)施HSE管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。

其十個(gè)要素主要內(nèi)容是:

1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任29

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過(guò)程，是所有HSE要

素的基礎(chǔ)。直屬企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響

和隱患,并對(duì)它們進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，確定最大危

害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)

的控制措施，從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承

受的程度。

4.承包商和供應(yīng)商管理

承包商和供應(yīng)商及相關(guān)方對(duì)公司的HSE業(yè)績(jī)十

分重要，應(yīng)評(píng)估他們的HSE表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品

和服務(wù)要進(jìn)行驗(yàn)證，確保其符合公司的HSE管理規(guī)

定和要求。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是30

5.裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)

新建、改建、擴(kuò)建裝置(設(shè)施)時(shí),要按照“三同時(shí)”即勞

動(dòng)安全和環(huán)境保護(hù)設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施

工、同時(shí)投入使用的原則,采用國(guó)際或國(guó)家、石油、石化

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、安裝和試車(chē)，確保裝置

(設(shè)施)在運(yùn)行壽命期間保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

6.運(yùn)行和維修

公司應(yīng)建立運(yùn)行和維修管理程序，以確保HSE方針、

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.變更管理和應(yīng)急管理

由于變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，必須實(shí)施嚴(yán)格

的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn)安

全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管

理。

變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技

術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

5.裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)

新建、改建31

應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、

系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)

事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

8.檢查和監(jiān)督

公司應(yīng)定期對(duì)已建立的HSE體系的運(yùn)行情況進(jìn)行

檢查和監(jiān)督，建立定期檢查和監(jiān)督制度，形成文件。

以保證HSE體系及其方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.事故處理和預(yù)防

公司應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理程序，所

制定的管理程序應(yīng)保證能及時(shí)地調(diào)查、確認(rèn)事故（未

遂事件）發(fā)生的根本原因,制定出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生。

10.審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

公司應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE管理體系進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)的適應(yīng)性和有效性

應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、

系統(tǒng)32石化集團(tuán)公司HSE管理體系的特點(diǎn)1、突出各級(jí)責(zé)任，是集團(tuán)公司HSE管理的核心2、