SF目標(biāo)績效介紹課件

目標(biāo)與績效管理目標(biāo)與績效管理人力資源快速準(zhǔn)確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)分解的通透性目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任到人目標(biāo)進(jìn)展及時監(jiān)控提高員工參與度規(guī)范和完善全公司的績效評估體系推動經(jīng)理與員工間持續(xù)的，目標(biāo)明確的反饋循環(huán)建立以提高員工能力和績效為核心的對話體系。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)秀者提高績效工作的及時性和準(zhǔn)確率目標(biāo)管理績效評估目標(biāo)管理人力規(guī)劃績效管理戰(zhàn)略對齊人力快速準(zhǔn)確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范和完善全公司的績效評估體系目標(biāo)支持多種目標(biāo)管理體系，如關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理（OKR）、平衡計分卡（BSC）。靈活定義目標(biāo)模板、衡量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)權(quán)重、關(guān)鍵成果、里程碑等字段。目標(biāo)管理支持多種目標(biāo)管理體系，如關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)與關(guān)鍵成SuccessFactors目標(biāo)管理可以無縫對接SMART原則目標(biāo)設(shè)定通過SuccessFactorsSMART支持可以嚴(yán)格控制目標(biāo)設(shè)置過程中出現(xiàn)目標(biāo)籠統(tǒng)、目標(biāo)偏移、目標(biāo)虛幻、目標(biāo)拖沓的問題。大大增強企業(yè)與員工設(shè)定目標(biāo)的可行性目標(biāo)制定SuccessFactors目標(biāo)管理可以無縫對接SMART內(nèi)置目標(biāo)庫，可提供700多個可參考使用的目標(biāo)。企業(yè)還可以自定義該目標(biāo)庫，加入符合本企業(yè)要求的目標(biāo)。目標(biāo)參考內(nèi)置目標(biāo)庫，可提供700多個可參考使用的目標(biāo)。企業(yè)還可以目標(biāo)分解也體現(xiàn)了“過程-結(jié)果”邏輯，下級目標(biāo)是上級目標(biāo)的過程目標(biāo)、手段目標(biāo)、原因目標(biāo)。SuccessFactors通過目標(biāo)上下級分級實現(xiàn)目標(biāo)的“過程-結(jié)果”邏輯，保持公司目標(biāo)與員工的目標(biāo)戰(zhàn)略對齊目標(biāo)分解支持目標(biāo)分解也體現(xiàn)了“過程-結(jié)果”邏輯，下級目標(biāo)是上級目標(biāo)的過程可實現(xiàn)對目標(biāo)的完成情況或者進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤?？蓪δ繕?biāo)的完成情況添加評論意見，系統(tǒng)能保留所有評論意見的歷史記錄。目標(biāo)執(zhí)行報告可實現(xiàn)對目標(biāo)的完成情況或者進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤。可對目標(biāo)的完成情系統(tǒng)可以自動跟蹤各事業(yè)部、各部門、各員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，完成程度，實時發(fā)現(xiàn)問題根源。目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)可以自動跟蹤各事業(yè)部、各部門、各員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，完成與Outlook集成，排定會議日程與Outlook集成，排定會議日程支持自定義考核流程，支持多維度對員工進(jìn)行評估，系統(tǒng)可自動完成基于評分和權(quán)重的總分計算。支持多種頻度考核方案的制定，可靈活設(shè)置考核周期。支持360評估?？冃гu估支持自定義考核流程，支持多維度對員工進(jìn)行評估，系統(tǒng)可自動完成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成團(tuán)隊總覽團(tuán)隊總覽可自定義分?jǐn)?shù)等級。評分輔助，提高工作效率。書寫助手可以幫助經(jīng)理填寫更專業(yè)的評估意見，為員工提供有價值的反饋意見。提高工作效率。評分與評語可自定義分?jǐn)?shù)等級。書寫助手可以幫助經(jīng)理填寫更專業(yè)的評估意見，可支持下屬并排對比進(jìn)行評估，提高評估的透明性，公平性和準(zhǔn)確度可對通過排行榜的修改可以直接修改多份評估報告。排行榜可支持下屬并排對比進(jìn)行評估，提高評估的透明性，公平性和準(zhǔn)確度支持按照正態(tài)分布要求進(jìn)行校準(zhǔn)，也支持九宮格方式進(jìn)行人才分布校準(zhǔn)。校準(zhǔn)通過簡單的拖動操作即可完成?？冃?zhǔn)支持按照正態(tài)分布要求進(jìn)行校準(zhǔn)，也支持九宮格方式進(jìn)行人才分布校目標(biāo)與績效管理目標(biāo)與績效管理人力資源快速準(zhǔn)確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)分解的通透性目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任到人目標(biāo)進(jìn)展及時監(jiān)控提高員工參與度規(guī)范和完善全公司的績效評估體系推動經(jīng)理與員工間持續(xù)的，目標(biāo)明確的反饋循環(huán)建立以提高員工能力和績效為核心的對話體系。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)秀者提高績效工作的及時性和準(zhǔn)確率目標(biāo)管理績效評估目標(biāo)管理人力規(guī)劃績效管理戰(zhàn)略對齊人力快速準(zhǔn)確的制定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范和完善全公司的績效評估體系目標(biāo)支持多種目標(biāo)管理體系，如關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)與關(guān)鍵成果管理（OKR）、平衡計分卡（BSC）。靈活定義目標(biāo)模板、衡量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)權(quán)重、關(guān)鍵成果、里程碑等字段。目標(biāo)管理支持多種目標(biāo)管理體系，如關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)與關(guān)鍵成SuccessFactors目標(biāo)管理可以無縫對接SMART原則目標(biāo)設(shè)定通過SuccessFactorsSMART支持可以嚴(yán)格控制目標(biāo)設(shè)置過程中出現(xiàn)目標(biāo)籠統(tǒng)、目標(biāo)偏移、目標(biāo)虛幻、目標(biāo)拖沓的問題。大大增強企業(yè)與員工設(shè)定目標(biāo)的可行性目標(biāo)制定SuccessFactors目標(biāo)管理可以無縫對接SMART內(nèi)置目標(biāo)庫，可提供700多個可參考使用的目標(biāo)。企業(yè)還可以自定義該目標(biāo)庫，加入符合本企業(yè)要求的目標(biāo)。目標(biāo)參考內(nèi)置目標(biāo)庫，可提供700多個可參考使用的目標(biāo)。企業(yè)還可以目標(biāo)分解也體現(xiàn)了“過程-結(jié)果”邏輯，下級目標(biāo)是上級目標(biāo)的過程目標(biāo)、手段目標(biāo)、原因目標(biāo)。SuccessFactors通過目標(biāo)上下級分級實現(xiàn)目標(biāo)的“過程-結(jié)果”邏輯，保持公司目標(biāo)與員工的目標(biāo)戰(zhàn)略對齊目標(biāo)分解支持目標(biāo)分解也體現(xiàn)了“過程-結(jié)果”邏輯，下級目標(biāo)是上級目標(biāo)的過程可實現(xiàn)對目標(biāo)的完成情況或者進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤。可對目標(biāo)的完成情況添加評論意見，系統(tǒng)能保留所有評論意見的歷史記錄。目標(biāo)執(zhí)行報告可實現(xiàn)對目標(biāo)的完成情況或者進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤?？蓪δ繕?biāo)的完成情系統(tǒng)可以自動跟蹤各事業(yè)部、各部門、各員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，完成程度，實時發(fā)現(xiàn)問題根源。目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)可以自動跟蹤各事業(yè)部、各部門、各員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，完成與Outlook集成，排定會議日程與Outlook集成，排定會議日程支持自定義考核流程，支持多維度對員工進(jìn)行評估，系統(tǒng)可自動完成基于評分和權(quán)重的總分計算。支持多種頻度考核方案的制定，可靈活設(shè)置考核周期。支持360評估。績效評估支持自定義考核流程，支持多維度對員工進(jìn)行評估，系統(tǒng)可自動完成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成典型績效評估表單構(gòu)成團(tuán)隊總覽團(tuán)隊總覽可自定義分?jǐn)?shù)等級。評分輔助，提高工作效率。書寫助手可以幫助經(jīng)理填寫更專業(yè)的評估意見，為員工提供有價值的反饋意見。提高工作效率。評分與評語可自定義分?jǐn)?shù)等級。書寫助手可以幫助經(jīng)理填寫更專業(yè)的評估意見，可支持下屬并排對比進(jìn)行評估，提高評估的透明性，公平性和準(zhǔn)確度