龍卷風(fēng)包-合眾培訓(xùn)意愿

氣氛工程增員推動模塊追蹤工程意愿工程①②③增員境況1、人力增長緩慢或負增長2、育成組、部少，降級多3、《

》考核落花流水4、朝陽行業(yè)夕陽人才5、天涯廣闊何處有芳草6、大家都在叫太難——心急如焚——束手無策——本末倒置——望而卻步——望穿秋水——眾口鑠金一個共同的感覺——難！實在是難！！團隊增員現(xiàn)狀不知道怎么增員增員難、增好員更難脫落率高、育成難、留存難為什么要增員、迷茫業(yè)務(wù)員不愿增員增員沒意思、操心、煩心增員不如做業(yè)務(wù)增員和我沒關(guān)系、是主管和公司的事增員市場不好、同業(yè)競爭強增員“

”了

心公司、團隊環(huán)境不好、培訓(xùn)效果不好其他增員癥狀不愿意做－－15%不懂得做－－25%做的不夠－－60%技能范疇（25%)：不懂得做范疇

(75%)：不愿意做；做的不夠增員問題分析1：市場、方法增員問題分析2：觀念、意愿、方法啟動增員的關(guān)鍵點（意愿）－－－重點技能－－－次重點意愿工程的內(nèi)容1、思想洗禮2、行動實施思想的力量一個人不愿意干的事怎么干都覺得累一個人愿意干的事怎么干都覺得不累

：“事物的本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響?！币庠复笥诩记筛咝г鰡T的從上至下激發(fā)意愿并持續(xù)激發(fā)激發(fā)意愿的重點觀念洗禮：增員觀念，標(biāo)定位，

，自我觀念，目……文化建設(shè)：四大文化（信仰文化、感恩文化、

文化、成功文化）管理工程：暖心工程任何大的活動都應(yīng)該來一次思想的先行從

開放的到的支部建在連上著名心理學(xué)家

的ABC情緒理論：人的情

緒主要根源于自己的信念以及他對生活情景的評價與解釋不同。即事情的前因（antecedent），透過當(dāng)事者對該事物的評價與解釋，以及對該事物的信念（belief）這個橋梁，最終才決定什么樣的結(jié)果（consequence）。行動實施：點、線、面合力激發(fā)三點：著力點、支撐點、推動點一線：

為主線一面：分層面意愿啟動著力點：系列培訓(xùn)觀念培訓(xùn)課程早會觀念引導(dǎo)支撐點：觀念載體佛每天閱讀

42%每天閱讀

94%思想是一個需要反復(fù)洗禮的過程POP掛圖推動點：精神激勵積極的壓力短時間內(nèi)激發(fā)人們的情緒并不是很

的。在今天的競爭環(huán)境中，長時間激勵人們的干勁更加重要。－－?

哈佛大學(xué)管理思想家工作運行的潤滑劑、催化劑一句贊美的話，可以讓我活兩個月。----

·吐溫激勵讓每個人都感到激勵（感覺上是針對性、事實上更好）有效激勵的原則激勵是人的需要激勵不是階段性是管理的段所在需要的是持久性激勵、擴展性激勵讓激勵以不同的方式貫穿行動的始終激勵的方法聽覺激勵和視覺激勵及時表揚，增加鼓勵的精神價值榮譽性對抗的反激勵合理福利性激勵改善工作環(huán)境和工作條件員工熱情的，第一位不是規(guī)則、不是技術(shù)，而是

與經(jīng)營哲學(xué)，沒有正義的企業(yè)家就沒有正義的企業(yè)……重視

意愿，打造各指揮鏈的重視度關(guān)鍵在一線：

為主線主管培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)全員培訓(xùn)一面：分層面意愿啟動