施工合同管理二級建造師培訓(xùn)內(nèi)容

施工合同管理授課時間：8學(xué)時浙江省建設(shè)培訓(xùn)中心***2005年6月11/21/20221二級建造師培訓(xùn)2005-5施工合同管理施工合同管理是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程內(nèi)容：1、根據(jù)項目特點要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，2、選擇合同文本，3、確定合同計價和支付方法，4、合同履行過程的管理與控制，5、合同索賠和反索賠11/21/20222二級建造師培訓(xùn)2005-52Z106000施工合同管理2Z106010掌握施工合同的主要內(nèi)容2Z106020掌握施工合同的履約管理2Z106030掌握施工合同索賠管理2Z106040熟悉施工任務(wù)委托的主要模式2Z106050熟悉按計價方式分類的施工合同類型及選擇2Z106060了解與施工合同相關(guān)的其他合同11/21/20223二級建造師培訓(xùn)2005-52Z106010掌握施工合同的主要內(nèi)容建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程任務(wù)，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。施工合同的當事人發(fā)包人承包人建設(shè)單位項目總承包單位業(yè)主或發(fā)包人施工單位承包單位施工承包合同分包合同發(fā)包人（仍稱為承包人)承包人專業(yè)施工單位勞務(wù)作業(yè)單位指定承包商11/21/20224二級建造師培訓(xùn)2005-52Z106010掌握施工合同的主要內(nèi)容2Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容2Z106012專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容2Z106013勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容11/21/20225二級建造師培訓(xùn)2005-52Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

1.施工承包合同示范文本

目的是為了規(guī)范和指導(dǎo)合同當事人雙方的行為，避免合同糾紛、解決合同文本不規(guī)范、條款不完備、執(zhí)行過程糾紛多等一系列問題?，F(xiàn)在用的是1999年12月24日頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201），適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設(shè)施及線路、管道的施工和設(shè)備安裝等工程。11/21/20226二級建造師培訓(xùn)2005-52Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

2.施工承包合同文件1）各種施工合同示范文本一般都由以下三部分組成：協(xié)議書通用條款專用條款2）施工合同文件還包括：中標通知書投標書及其附件有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報價單或預(yù)算書等當出現(xiàn)含糊不清或不一致時，一般由負責(zé)監(jiān)理的工程師作出解釋11/21/20227二級建造師培訓(xùn)2005-52Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

3）施工合同文件的優(yōu)先順序解釋合同文件的優(yōu)先順序規(guī)定一般在合同專用條款內(nèi)，原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是一般的優(yōu)先順序：協(xié)議書（包括補充協(xié)議）中標通知書專用合同條款通用合同條款有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件圖紙工程量清單工程報價單或預(yù)算書發(fā)包人在編制招標文件時，可以根據(jù)具體情況規(guī)定優(yōu)先順序11/21/20228二級建造師培訓(xùn)2005-52Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

4）施工合同示范文本的內(nèi)容：詞語定義與解釋合同雙方的一般權(quán)利和義務(wù)包括監(jiān)理人員的權(quán)力和職責(zé)工程施工的進度控制工程施工的質(zhì)量控制工程施工的費用控制施工合同的監(jiān)督與管理工程施工的信息管理工程施工的組織與協(xié)調(diào)施工安全管理與風(fēng)險管理等三控制三管理一協(xié)調(diào)11/21/20229二級建造師培訓(xùn)2005-52Z106011施工承包合同的主要內(nèi)容

3.施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地提供其他施工條件提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料等辦理施工許可證及其他證件和批準手續(xù)，協(xié)助承包人辦理有關(guān)許可、執(zhí)照和批準組織圖紙會審和設(shè)計交底按合同規(guī)定支付合同價款按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收11/21/202210二級建造師培訓(xùn)2005-52Z106011施工承承包合合同的的主要要內(nèi)容容4.承包方方的責(zé)責(zé)任與與義務(wù)務(wù)按合同同要求求的質(zhì)質(zhì)量和和工期期完成成施工工任務(wù)務(wù)并交交付工工程遵守政政府有有關(guān)主主管部部門的的管理理規(guī)定定負責(zé)保保修期期內(nèi)的的工程程維修修接受發(fā)發(fā)包人人、工工程師師或其其代表表的指指令負責(zé)工工地安安全，，看管管進場場材料料、設(shè)設(shè)備和和未交交工工工程負責(zé)對對分包的的管理理，并并對分分包方方的行行為負負責(zé)安全施施工，，保證證施工工人員員的安安全和和健康康保持現(xiàn)現(xiàn)場整整潔按時參加各各種檢檢查和和驗收收11/15/202211二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工承承包合合同的的主要要內(nèi)容容5.進度控控制的的主要要條款款內(nèi)容容1）合同工工期的的約定定按照總總?cè)諝v歷天數(shù)數(shù)（包包括法定節(jié)節(jié)假日日）計算算。工工程竣竣工驗驗收通通過，，實際際竣工工日期期為承包人人送交竣竣工驗驗收報報告的的日期期；工程程按發(fā)發(fā)包人人要求求修改改和通通過驗驗收的的，實實際竣竣工日日期為為承包人人修改改后提提請發(fā)發(fā)包人人驗收收的日日期。2）進度度計劃劃工程師師對進進度計計劃予予以確確認或或者提提出修修改意意見，，并不免免除承包人人對施施工組組織設(shè)設(shè)計和和工程程進度度計劃劃本身缺陷應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)責(zé)任。。11/15/202212二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工承承包合合同的的主要要內(nèi)容容3）工程程師對對進度度計劃劃的檢檢查和和監(jiān)督督檢查和和監(jiān)督督的依依據(jù)一一般是是雙方方已經(jīng)經(jīng)確認認的月度計計劃。承包包人無權(quán)就就改進進措施施追加加合同價價款，，工程程師也也不對改改進措措施的的效果果負責(zé)責(zé)。4）暫停停施工工工程師師要求求的暫暫停施施工48小小時內(nèi)內(nèi)提出出書面面處理理意見見，因因工程程師不不及時時作出出答復(fù)復(fù)，導(dǎo)導(dǎo)致承承包人人無法法復(fù)工工，由由發(fā)包人人承擔(dān)違違約責(zé)責(zé)任承包人人主動動暫停停施工工意外事事件導(dǎo)導(dǎo)致的的暫停停施工工11/15/202213二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工承承包合合同的的主要要內(nèi)容容5）竣工工驗收收承包人人提交交竣工工驗收收報告告發(fā)包人人組織織驗收收收到驗驗收報報告后后28天內(nèi)組織織驗收收，并并在驗驗收后后14天內(nèi)給予認認可或或提出修修改意意見，承包包人應(yīng)應(yīng)當按按要求求進行行修改改，并并承擔(dān)因因自身身原因因造成成修改改的費費用，中間交交工工工程的的范圍圍和竣竣工時時間，由雙雙方在在專用用條款款內(nèi)約約定。。不組組織驗驗收，，從29天起承承擔(dān)工工程保保管及及一切切意外外責(zé)任任。11/15/202214二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工承承包合合同的的主要要內(nèi)容容6.質(zhì)量控控制的的主要要條款款內(nèi)容容在施工工過程程中承承包人人要隨隨時接接受工工程師師對材料、、設(shè)備備、中中間部部位、、隱蔽蔽工程程和竣竣工工工程等質(zhì)質(zhì)量量的的檢檢查查、、驗驗收收與與監(jiān)監(jiān)督督。1）工工程程質(zhì)質(zhì)量量標標準準應(yīng)當當達達到到約定定的質(zhì)質(zhì)量量標標準準，以以國家家或或行行業(yè)業(yè)的的質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗評評定定標標準準為依依據(jù)據(jù)。。有爭議議鑒定定費用用及及損損失失由由責(zé)責(zé)任任方方承承擔(dān)擔(dān)11/15/202215二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工工承承包包合合同同的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容2)檢查查和和返返工工承包包人人應(yīng)應(yīng)隨隨時時接接受受工工程程師師的的檢檢查查檢檢驗驗，，為為檢檢查查檢檢驗驗提提供供便便利利條條件件檢查查檢檢驗驗不不合合格格時時，，影影響響正正常常施施工工的的費費用用由由承承包包人人承承擔(dān)擔(dān)，，除除此此之之外外，，追追加加的的合合同同價價款款由由發(fā)發(fā)包包人人承承擔(dān)擔(dān)，，相相應(yīng)應(yīng)順順延延工工期期。3）隱隱蔽蔽工工程程和和中中間間驗驗收收驗收收前前48小時時以書面面形形式式通知知工程程師師驗驗收收，承包包人人準備備驗驗收收記記錄錄，驗驗收收合合格格，，工工程程師師簽簽字字后后，，承承包包人人方方可可進進行行隱隱蔽蔽和和繼繼續(xù)續(xù)施施工工，，不不合合格格，，在在限定定的的時時間間內(nèi)內(nèi)修改改后后重重新新驗驗收收。11/15/202216二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工工承承包包合合同同的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容4）重重新新檢檢驗驗承包包人人應(yīng)應(yīng)要要求求進進行行剝離離或或開開孔孔，并并在在檢檢驗驗后后重新新覆覆蓋蓋或或修修復(fù)復(fù)。檢檢驗驗合合格格，，發(fā)包包人人承承擔(dān)擔(dān)由由此此發(fā)發(fā)生生的的全全部部追追加加合合同同價價款款，，賠賠償償承承包包人人損損失失，，并并相相應(yīng)應(yīng)順順延延工工期期。不不合合格格，，承承包包人人承承擔(dān)擔(dān)發(fā)發(fā)生生的的全全部部費費用用，，工工期期不不予予順順延延。。5）工程程試車車單機無無負荷荷試車車：承包人人組織織，在試試車前前48小時書書面通通知工工程師師聯(lián)動無無負荷荷試車車：發(fā)包人人組織織試車車，在試試車前前48小時書書面通通知承承包人人投料試試車：：在工工程竣竣工驗驗收后后由發(fā)包人人負責(zé)責(zé)11/15/202217二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工承承包合合同的的主要要內(nèi)容容6）竣工工驗收收未經(jīng)驗驗收或或驗收收不合合格，，發(fā)包包人不不得使使用，，強行行使用用時，，由此此發(fā)生生的質(zhì)量問問題及及其他他問題題，由發(fā)發(fā)包人人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任任。7）質(zhì)量量保修修承包人人在保修期期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量保保修責(zé)責(zé)任。。質(zhì)量保保修書書的主主要內(nèi)內(nèi)容：：保修范范圍和內(nèi)容，，保修修期，保修責(zé)責(zé)任和質(zhì)量保保修金金的支付付方法法等11/15/202218二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工承承包合合同的的主要要內(nèi)容容8）材料料設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)發(fā)包人人供應(yīng)應(yīng)的材材料設(shè)設(shè)備按合同同約定定提供供材料料設(shè)備備，向向承承包人人提供產(chǎn)產(chǎn)品合合格證證明，對其質(zhì)質(zhì)量負負責(zé)，到貨貨前24小時以以書面面形式式通知知承包包人，，由承包人人與發(fā)發(fā)包人人共同同清點點。由承包人人負責(zé)責(zé)檢驗驗或試試驗，不合合格的的不得得使用用，檢驗或或試驗驗費用用由發(fā)發(fā)包人人承擔(dān)擔(dān)承包人人采購購材料料設(shè)備備按照專用條條款約約定及設(shè)計和有關(guān)標標準要要求采購，，并提提供產(chǎn)產(chǎn)品合合格證證明，，對材材料設(shè)設(shè)備質(zhì)質(zhì)量負負責(zé)。。按照工工程師師要求求進行行檢驗驗或試試驗，檢驗或或試驗驗費用用由承承包人人承擔(dān)擔(dān)。材料代代用應(yīng)應(yīng)經(jīng)工工程師師認可可。11/15/202219二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工承承包合合同的的主要要內(nèi)容容7.費用控控制的的主要要條款款內(nèi)容容1）施工合合同價價款固定總總價、、可調(diào)調(diào)總價價固定單單價、、可調(diào)調(diào)單價價成本加加酬金金2）工程程預(yù)付付款約定預(yù)預(yù)付工工程款款的時間和和數(shù)額額，開工工后按按約定定的時時間和和比例例逐次次扣回回。3）工程程進度度款4）變更更價款款的確確定：：14天內(nèi)提出，，經(jīng)工程師師確認認后調(diào)整合合同價價款。。11/15/202220二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106011施工承承包合合同的的主要要內(nèi)容容5）竣工工結(jié)算算驗收報報告經(jīng)經(jīng)認可可后28天內(nèi)遞交竣竣工結(jié)結(jié)算報報告收到后后28天內(nèi)核核實按照協(xié)議書書約定定的合合同價價款及專用條條款約約定的的合同同價款款調(diào)整整內(nèi)容容進行確認或或提出出修改改意見見支付結(jié)結(jié)算款款11/15/202221二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106011施工承包合合同的主要要內(nèi)容6）質(zhì)量保修修金承包人履行行了保修義義務(wù)，發(fā)包包人應(yīng)在質(zhì)量保修期期滿后14天內(nèi)結(jié)算保修金金，按保修修書約定利利率計算利利息。11/15/202222二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)工程分分包合同的的主要內(nèi)容容專業(yè)工程分分包是指施施工承包單單位將其所所承包工程程的專業(yè)工工程發(fā)包給給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑筑業(yè)企業(yè)完完成的活動動。而原來來應(yīng)由施工工承包單位位承擔(dān)的權(quán)權(quán)利、責(zé)任任和義務(wù)依據(jù)分包合合同部分地轉(zhuǎn)移移給了分包包人，但對發(fā)包包人來講，，不能解除施施工承包單單位的義務(wù)務(wù)和責(zé)任。為規(guī)范管理理，減少或或避免糾紛紛，建設(shè)部部和國家工工商行政管管理總局于于2003年發(fā)布了《建設(shè)工程施施工專業(yè)分分包合同（（示范文本本）》GF-2003-021311/15/202223二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)工程分分包合同的的主要內(nèi)容容1.專業(yè)工程承承包單位的的資質(zhì)《建筑業(yè)企業(yè)業(yè)資質(zhì)管理理規(guī)定》依據(jù)國務(wù)院建設(shè)設(shè)行政主管管部門負責(zé)責(zé)資質(zhì)的歸歸口管理工工作資質(zhì)設(shè)二至至三個等級級60個類別土石方工程程、地基與與基礎(chǔ)工程程、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力工程程、機電設(shè)設(shè)備安裝工工程、管道道工程等11/15/202224二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)工程分分包合同的的主要內(nèi)容容2.專業(yè)工程分分包合同的的主要內(nèi)容容包括詞語定定義與解釋釋，雙方的的一般權(quán)利利和義務(wù)，，分包工程程的施工進進度控制、、質(zhì)量控制制、費用控控制，分包包合同的監(jiān)監(jiān)督與管理理，信息管管理，組織織與協(xié)調(diào)，，施工安全全管理與風(fēng)風(fēng)險管理等等。特點：與主合同規(guī)規(guī)定的一致致性，區(qū)分分兩個合同同之間的差差異。分包合同同所采用的的語言文字字和適用的的法律、行行政法規(guī)及及工程建設(shè)設(shè)標準一般般應(yīng)與主合合同相同。。11/15/202225二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)工程分分包合同的的主要內(nèi)容容3.工程承包人人的主要責(zé)責(zé)任和義務(wù)務(wù)1）分包人對對總包合同同的了解：：分包人應(yīng)全全面了解總總包合同的的各項規(guī)定定（價格內(nèi)內(nèi)容除外）2）項目經(jīng)理理及時向分分包人提供供所需的指指令、批準準、圖紙并并履行其他他約定的義義務(wù)，約定定時間后24小時內(nèi)分包包人將具體體要求、需需要的理由由及延誤的的后果通知知承包人，，項目經(jīng)理理在收到通通知后48小時內(nèi)不予予答復(fù)的，，應(yīng)承擔(dān)因因延誤造成成的損失。11/15/202226二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)工程分分包合同的的主要內(nèi)容容3）承包人的的工作提供與分包包工程相關(guān)關(guān)的各種證證件、批件件和各種相相關(guān)資料，，提供具備備施工條件件的施工場場地組織分包人人參加發(fā)包包人組織的的圖紙會審審，向分包人進進行設(shè)計交交底。提供本合同同專用條款款中約定的的設(shè)備和設(shè)設(shè)施，并承承擔(dān)因此發(fā)發(fā)生的費用用提供施工所所要求的施施工場地和和通道等，，滿足施工工運輸?shù)男栊枰?，保證證施工期間間的暢通負責(zé)整個場場地的管理理工作、協(xié)協(xié)調(diào)分包人人之間的交交叉配合，，確保分包包人按照經(jīng)經(jīng)批準的施施工組織設(shè)設(shè)計進行施施工。11/15/202227二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)業(yè)工工程程分分包包合合同同的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容4.專業(yè)業(yè)工工程程分分包包人人的的主主要要責(zé)責(zé)任任的的義義務(wù)務(wù)1）分分包包人人對對有有關(guān)關(guān)分分包包工工程程的的責(zé)責(zé)任任分包包人人應(yīng)應(yīng)履行行并并承承擔(dān)擔(dān)總包包合合同同中中與與分分包包工工程程有有關(guān)關(guān)的的承包包人人的的所有有義義務(wù)務(wù)與與責(zé)責(zé)任任，同同時時應(yīng)應(yīng)避避免免因因分包包人人自自身身行行為為或或疏疏漏漏造成成承承包包人人違違反反總總包包合合同同中中約約定定的的承承包包人人義義務(wù)務(wù)的的情情況況發(fā)發(fā)生生。。2）分分包包人人與與發(fā)發(fā)包包人人的的關(guān)關(guān)系系服從從承承包包人人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)的的發(fā)發(fā)包包人人或或工工程程師師與與分分包包工工程程有有關(guān)關(guān)的的指指令令，，不得得與與發(fā)發(fā)包包人人或或工工程程師師發(fā)發(fā)生生直直接接聯(lián)聯(lián)系系（否否則則視視為為違違約約，，承承擔(dān)擔(dān)違違約約責(zé)責(zé)任任）），，不得得直直接接致致函函發(fā)發(fā)包包人人或或工工程程師師，，也也不不得得直直接接接接受受指指令令。11/15/202228二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)工程分包包合同的主要要內(nèi)容3）承包人指令令隨時可以向分分包人發(fā)出指指令，分包人應(yīng)執(zhí)行行承包人根據(jù)據(jù)分包合同所所發(fā)出的所有有指令。拒不執(zhí)行，，可委托其他他施工單位完完成，發(fā)生的的費用從應(yīng)付付給分包人的的相應(yīng)款項中中扣除11/15/202229二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)工程分包包合同的主要要內(nèi)容4）分包人的工工作對分包工程進行設(shè)計、施施工、竣工和和保修按照合同約定定的時間，完完成規(guī)定的設(shè)設(shè)計內(nèi)容，報報承包人確認后在分包包工程中使用用，承包人承擔(dān)由由此發(fā)生的費費用向承包人提供供年、季、月月度工程進度度計劃及相應(yīng)應(yīng)進度統(tǒng)計報報表向承包人提交交詳細的施工工組織設(shè)計，，承包人批準后后方可執(zhí)行遵守政府有關(guān)關(guān)部門的規(guī)定定，承包人承承擔(dān)由此發(fā)生生的費用，因因分包人責(zé)任任造成的罰款款除外為承包人、發(fā)發(fā)包人、工程程師進入工作作或準備的地地點提供方便便負責(zé)已完工程程的成品保護護工作，特殊保護措措施在專用條條款中約定追追加合同價款款11/15/202230二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)工程分包包合同的主要要內(nèi)容5.合同價款及支支付1）分包工程合合同價款應(yīng)與與總包合同約約定的方式一一致，可以采采用：固定價格合同同可調(diào)價格合同同成本加酬金合合同2）分包合同價價款與總包合合同相應(yīng)部分分價款無任何連帶關(guān)關(guān)系11/15/202231二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106012專業(yè)工程分包包合同的主要要內(nèi)容5.合同價款及支支付3）合同價款的的支付工程預(yù)付款在在專用條款中中約定時間和和數(shù)額，并按按約定的時間間和比例逐次次扣回。按約定的方式式和時間支付付工程進度款款，應(yīng)扣回的預(yù)付付款與進度款款同期結(jié)算。分包合同約定定的變更、調(diào)調(diào)整、索賠、、追加的價款款等應(yīng)與工程程進度款同期期調(diào)整支付承包人超過約約定時間不支支付工程款，，分包人發(fā)要要求支付的通通知，承包人人不支付，導(dǎo)導(dǎo)致施工無法法進行，可停停止施工，承承包人承擔(dān)違違約責(zé)任。收到工程竣工工結(jié)算報告及及結(jié)算資料后后28天內(nèi)支付結(jié)算算價款，不支支付，從第29天起支付利息息，并承擔(dān)違違約責(zé)任。11/15/202232二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106013勞務(wù)分包合同同的主要內(nèi)容容是指施工承包包單位或者專專業(yè)承包單位位將其承包工工程中的勞務(wù)務(wù)作業(yè)發(fā)包給給勞務(wù)分包單單位完成的活活動。1.勞務(wù)分包單位位的資質(zhì)勞務(wù)分包序列列企業(yè)資質(zhì)設(shè)設(shè)一至二個等等級，13個資質(zhì)類別2.勞務(wù)分包合同同的重要條款款2003年發(fā)布的《建設(shè)工程施工工勞務(wù)合同分分包合同（示示范文本）》，其重要條款款有：教材列列出12點11/15/202233二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106013勞務(wù)分包合同同的主要內(nèi)容容3.工程承包人的的主要義務(wù)1）組建班子，，全面履行合合同，組織實實施施工管理理的各項工作作，對工程的的工期和質(zhì)量量向發(fā)包人負負責(zé)。2）完成勞務(wù)分分包人施工前前期工作：包包括施工場地地、能源供應(yīng)應(yīng)、通信及施施工道路暢通通，提供工程程資料、生產(chǎn)產(chǎn)、生活設(shè)施施。3）負責(zé)各種計計劃的編制，，實施對工程程的控制、監(jiān)監(jiān)督、檢查和和驗收。4）負責(zé)工程測測量定位、沉沉降觀測、技技術(shù)交底，組組織圖紙會審審，統(tǒng)一安排技術(shù)術(shù)檔案資料的的收集及交工工驗收。5）按時提供圖圖紙，及時交交付材料、設(shè)設(shè)備，提供施施工機械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)材料料、安全設(shè)施施，保證施工工需要。6）按合同約定定，向勞務(wù)分分包人支付勞勞動報酬。7）負責(zé)與發(fā)包包人、監(jiān)理、、設(shè)計及有關(guān)關(guān)部門聯(lián)系，，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工工作關(guān)系11/15/202234二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106013勞務(wù)分分包合合同的的主要要內(nèi)容容4.勞務(wù)分分包人人的主主要義義務(wù)1）對勞勞務(wù)分分包范范圍內(nèi)內(nèi)的工工程質(zhì)質(zhì)量向向承包包人負負責(zé)，，組織織具有有相應(yīng)應(yīng)資格格證書書熟熟練工工人投投入工工作，，不得擅擅自與與發(fā)包包人及及有關(guān)關(guān)部門門建立立工作作聯(lián)系系；自覺覺遵守守法律律法規(guī)規(guī)及有有關(guān)規(guī)規(guī)章制制度。。2）確保保工程程質(zhì)量達到約約定的的標準準；科科學(xué)安安排作作業(yè)計計劃，，投入入足夠夠的人人力、、物力力，保保證工期；加強強安全教育，，確保保安全全放加加強現(xiàn)現(xiàn)場管管理，，做到到文明施施工；承擔(dān)由由于自自身責(zé)責(zé)任造造成的的質(zhì)量量修改改、返返工、、工期期拖延延、安安全事事故、、現(xiàn)場場臟亂亂造成成的損損失及及各種種罰款款；11/15/202235二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106013勞務(wù)分分包合合同的的主要要內(nèi)容容4.勞務(wù)分分包人人的主主要義義務(wù)3）自覺覺接受受工程程承包包人及及有關(guān)關(guān)部門門的管管理、、監(jiān)督督和檢檢查；；與現(xiàn)現(xiàn)場其其他單單位協(xié)協(xié)調(diào)配配合，，照顧顧全局局；4）服從從工程程承包包人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)的的發(fā)包人人及工程師師的指令令；5）除非非合同同另有有約定定，勞勞務(wù)分分包人人應(yīng)對對其作作業(yè)內(nèi)內(nèi)容的的實施施、完完工負負責(zé)，，承擔(dān)并并履行行總（（分））包合合同約約定的的，與與勞務(wù)務(wù)作業(yè)業(yè)有關(guān)關(guān)的所所有義義務(wù)及及工作作程序序。11/15/202236二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106013勞務(wù)分分包合合同的的主要要內(nèi)容容5.保險勞務(wù)分分包人人必須須為從事危危險作作業(yè)的的職工工辦理理意外外傷害害保險險，并為為施工工場地地內(nèi)自有人人員生生命財財產(chǎn)和和施工工機械械設(shè)備備辦理理保險險，支付付保險險費用用。保險事事故發(fā)發(fā)生時時，勞勞務(wù)分分包人人和工工程承承包人人有責(zé)責(zé)任采采取必必要措措施，，防止止或減減少損損失。。11/15/202237二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106013勞務(wù)分包合合同的主要要內(nèi)容6.勞務(wù)報酬固定勞務(wù)報報酬約定不同工工種勞務(wù)的的計時單價價約定不同工工作成果的的計件單價價以上均含管管理費7.工時及工程程量的確認認按確定的工工時單價計計算時，由由勞務(wù)分包包人每日將將勞務(wù)人數(shù)數(shù)報工程承承包人，由由工程承包人人確認；按確認的工工程量計算算時，由勞勞務(wù)分包人人按月（或或旬、日））將完成的的工程量報報工程承包包人，由工程承包包人確認；；未經(jīng)認可可或超出設(shè)設(shè)計范圍的的不予計量量。11/15/202238二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106013勞務(wù)分包合合同的主要要內(nèi)容8.勞務(wù)報酬最最終支付工作完成經(jīng)經(jīng)認可后14天內(nèi)遞交完完整的結(jié)算算資料承包人收到到后14天內(nèi)進行核核實確認結(jié)算資資料后14天內(nèi)支付勞勞務(wù)報酬尾尾款按合同約定處處理爭議9.禁止轉(zhuǎn)包和和再分包11/15/202239二級建造師師培訓(xùn)2005-5例1：發(fā)包人將其其按合同約約定采購的的某種材料料運到現(xiàn)場場，經(jīng)與承承包人共同同清點后由由承包人保保管。承包包人在使用用前抽樣檢檢驗認為合合格后投入入使用。施施工過程中中發(fā)現(xiàn)該材材料存在質(zhì)質(zhì)量問題，，由此造成成的承包人人費用與工工期損失，，應(yīng)（））。。A費用和工期期損失均由由承包人承承擔(dān)B費用由發(fā)包包人承擔(dān)，，工期可以以順延C費用由發(fā)包包人承擔(dān)，，工期不順順延D費用由承包包人承擔(dān)，，工期順延延答案：B11/15/202240二級建造師師培訓(xùn)2005-5例2：施工承包合合同中規(guī)定定應(yīng)由承包包人自行承承擔(dān)責(zé)任的的是（））。。A施工組織設(shè)設(shè)計和工程程進度計劃劃本身存在在缺陷，經(jīng)經(jīng)工程師確確認的B因工程師不及及時作出答答復(fù)，導(dǎo)致致承包人無無法復(fù)工C影響施工正正常進行的的檢查檢驗驗，檢查檢檢驗結(jié)果合合格D因承包人自身身原因造成成實際進度度與計劃進進度不符時時，承包人人按工程師師的要求提提出的改進進措施，并并經(jīng)工程師師確認E由于承包人人原因造成成的工程停停工答案：ADE11/15/202241二級建造師師培訓(xùn)2005-5例3：專業(yè)工程分分包合同中中，下述說說法錯誤的的是（））。A分包人不不得將其其承包的的分包工工程轉(zhuǎn)包包給他人人B分包人經(jīng)經(jīng)承包人人同意可可將勞務(wù)務(wù)作業(yè)再再分包給給具有相相應(yīng)勞務(wù)務(wù)資質(zhì)的的勞務(wù)分分包企業(yè)業(yè)C分包人可可將其承承包的分分包工程程的全部部再分包包給他人人D分包人可可將其承承包的分分包工程程的部分分再分包包給他人人E分包人應(yīng)應(yīng)對再分分包的勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)的質(zhì)量量等相關(guān)關(guān)事宜進進行督促促和檢查查，并承承擔(dān)相關(guān)關(guān)連帶責(zé)責(zé)任答案：CD11/15/202242二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106020掌握施工工合同的的履約管管理合同履行行主體是發(fā)發(fā)包方和和承包方方根據(jù)是合合同規(guī)定定的時間間、地點點、方式式、內(nèi)容容和標準準等要求求完成合同同義務(wù)的的行為不履行未完全履履行合同義務(wù)務(wù)違反合同同造成損失失時，承承擔(dān)賠償償責(zé)任任何一方方2005-543二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2Z106020掌握施工工合同的的履約管管理2Z106021施工合同同跟蹤與與控制2Z106022施工合同同變更管管理2Z106023施工合同同信息管管理11/15/202244二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106021施工合同同跟蹤與與控制兩方面含義義施工合同同跟蹤職能部門門進行的的跟蹤、、監(jiān)督和和檢查合同執(zhí)行行者進行行的跟蹤蹤、檢查查與對比比在合同實施施進程中中二者缺缺一不可可11/15/202245二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106021施工合同同跟蹤與與控制施工合同同跟蹤（1）合同跟跟蹤的依依據(jù)合同以及及依據(jù)合合同編制制的各種種計劃文文件各種實際際工程文文件，如如原始記記錄、報報表、驗驗收報告告等。管理人員員對現(xiàn)場場情況的的直觀了了解，如如現(xiàn)場巡巡視、交交談、會會議、質(zhì)質(zhì)量檢查查等。11/15/202246二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106021施工合同同跟蹤與與控制施工合同同跟蹤（2）合同跟跟蹤的對對象承包的任任務(wù)工程施工工的質(zhì)量量工程進度度工程數(shù)量量成本的增增加和減減少工程小組組或分包包人的工工程和工工作對專業(yè)分分包人的的工作和和負責(zé)的的工程，，總承包包商負有有協(xié)調(diào)和和管理的的責(zé)任，，并承擔(dān)擔(dān)由此造造成的損損失。11/15/202247二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106021施工合同跟蹤蹤與控制（2）合同跟蹤的的對象業(yè)主和其委托托的工程師的的工作業(yè)主是否及時時、完整地提提供了工程施施工的實施條條件業(yè)主和工程師師是否及時給給予了指令、、答復(fù)和確認認等業(yè)主是否及時時并足額地支支付了應(yīng)付的的工程款項11/15/202248二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106021施工合同跟蹤蹤與控制2.合同實施的偏偏差分析偏差：工程實實施實際情況況偏離了工程程計劃和工作作目標。合同實施偏差差分析的內(nèi)容容：產(chǎn)生偏差的原原因分析?？煽梢圆捎敏~刺圖、、因果關(guān)系分分析圖、成本量差、、價差、效率率差分析等方方法。合同實施的責(zé)責(zé)任分析。合同實施趨勢勢分析。包括括：最終的工程狀狀況承包商將承擔(dān)擔(dān)什么樣的后后果最終工程經(jīng)濟濟效益水平11/15/202249二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106021施工合同跟蹤蹤與控制3.合同實施偏差差處理調(diào)整措施分為為：組織措施：增加人員投投入，調(diào)整人人員安排，調(diào)調(diào)整工作流程程和工作計劃劃。技術(shù)措施：變更技術(shù)方方案，采用新新的高效率的的施工方案。。經(jīng)濟措施：增加投入，，采取經(jīng)濟激激勵措施。合同措施：進行合同變變更，簽訂附附加協(xié)議，采采取索賠手段段。11/15/202250二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106022施工合同變變更管理工程變更一一般是指在在工程施工工過程中，，根據(jù)合同同約定對施工的程序序、工程的內(nèi)容容、數(shù)量、、質(zhì)量要求求及標準等等作出的變變更。工程變更的的原因工程變更的的范圍工程變更的的程序工程變更的的責(zé)任分析析與補償要要求11/15/202251二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106022施工合同變變更管理工程變更的的原因業(yè)主新的變變更指令設(shè)計人員、、監(jiān)理方人人員、承包包商事先沒沒有很好地地理解業(yè)主主的意圖，，或設(shè)計錯錯誤，導(dǎo)致致圖紙修改改工程環(huán)境變變化由于產(chǎn)生新新技術(shù)和知知識政府部門對對工程的新新要求合同實施出出現(xiàn)問題必必須調(diào)整合合同目標或或修改合同同條款11/15/202252二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106022施工合同變變更管理2.工程變更的的范圍（FIDIC施工合同））改變合同中中所包括的的任何工作作的數(shù)量改變?nèi)魏喂すぷ鞯馁|(zhì)量量和性質(zhì)改變工程任任何部分的的標高、基基線、位置置和尺寸刪減任何工工作任何永久工工程需要的的附加工作作、工程設(shè)設(shè)備、材料料或服務(wù)改動工程的的施工順序序或時間安安排11/15/202253二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106022施工合同變變更管理2.工程變更的的范圍（設(shè)設(shè)計變更））更改工程有有關(guān)部分的的標高、基基線、位置置和尺寸增減合同中中約定的工工程量改變有關(guān)工工程的施工工時間和順順序其他有關(guān)工工程變更需需要的附加加工作11/15/202254二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106022施工合同變變更管理3.工程變更的的程序一般工程施施工承包合合同中有工工程變更的的規(guī)定，按按照如下程程序執(zhí)行。。提出工程變變更（承包包商、業(yè)主主、監(jiān)理、、設(shè)計）工程變更的的批準工程變更指指令的發(fā)出出及執(zhí)行11/15/202255二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106022施工工合合同同變變更更管管理理4.工程程變變更更的的責(zé)責(zé)任任分分析析與與補補償償要要求求由于于業(yè)業(yè)主主要要求求、、政政府府部部門門要要求求、、環(huán)環(huán)境境變變化化、、不不可可抗抗力力、、原原設(shè)設(shè)計計錯錯誤誤等等導(dǎo)導(dǎo)致致的的設(shè)設(shè)計計修修改改，，應(yīng)應(yīng)該該由由業(yè)業(yè)主主承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任（（工工期期的的延延長長和和費費用用的的增增加加））由于于承承包包人人的的施施工工過過程程、、施施工工方方案案出出現(xiàn)現(xiàn)錯錯誤誤、、疏疏忽忽而而導(dǎo)導(dǎo)致致的的設(shè)設(shè)計計修修改改，，應(yīng)應(yīng)該該由由承承包包人人承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任施工工方方案案變變更更要要經(jīng)經(jīng)過過工工程程師師的的批批準準11/15/202256二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106023施工工合合同同信信息息管管理理1.合同同信信息息管管理理的的含含義義合同同信信息息管管理理工工作作，，即即對對合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中的的各各種種信信息息進行行收收集集、、整整理理、、處處理理、、存存儲儲、、傳傳遞遞和和應(yīng)應(yīng)用用，使使有有關(guān)關(guān)部部門門和和人人員員能能及及時時準準確確地地獲獲取取相相應(yīng)應(yīng)的的信信息息，，便便于于及及時時作作出出有有關(guān)關(guān)決決策策。。施工工合合同同信信息息管管理理的的任任務(wù)務(wù)：：對對有有關(guān)關(guān)施施工工合合同同信信息息進行行編編碼碼，確定定合同同信信息息收收集集與與處處理理工作作流流程程圖圖，確定定信息息管管理理任務(wù)務(wù)分分工工表表，確定定各種種報報表表和和報報告告的的內(nèi)容容和和格格式式，進行行合同同信信息息的的文檔檔管管理理，建立立信息息管管理理制度度和文文檔檔管管理理制度度等。。11/15/202257二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106023施工工合合同同信信息息管管理理2.信息息分分類類與與編編碼碼詳細細內(nèi)內(nèi)容容見見信信息息管管理理一一章章施工工合合同同履履行行過過程程中中可可能能產(chǎn)產(chǎn)生生的的各各種種信信息息有有：：補充充簽簽訂訂的的協(xié)協(xié)議議業(yè)主主或或工工程程師師的的工工作作指指令令、、工工程程簽簽證證、、信信件件、、會會談?wù)劶o紀要要等等各種種變變更更指指令令、、申申請請、、變變更更記記錄錄各種種檢檢查查驗驗收收報報告告、、鑒鑒定定報報告告施工工中中的的各各種種記記錄錄、、施施工工日日記記官方方的的各各種種批批文文、、文文件件反映映工工程程實實施施情情況況的的各各種種報報表表、、報報告告、、圖圖片片等等11/15/202258二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106023施工工合合同同信信息息管管理理3.明確確任任務(wù)務(wù)分分工工、、責(zé)責(zé)任任分分工工為保保證證信信息息管管理理任任務(wù)務(wù)的的落落實實，，必必須須從從組組織織上上予予以以保保證證，，明明確確信信息息管管理理的的人人員員、、分分工工和和責(zé)責(zé)任任，，建建立立信信息息管管理理任任務(wù)務(wù)分分工工表表和和職職能能分分工工表表，，明明確確哪哪些些信信息息由由誰誰負負責(zé)責(zé)收收集集、、誰誰負負責(zé)責(zé)處處理理、、職職能能分分工工是是什什么么等等。。11/15/202259二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106023施工合同信息息管理4.建立合同信息息管理制度和和文檔管理制制度建立合同信息息的采集、處處理、存儲和和應(yīng)用的工作作制度，確定定各種信息的的處理工作流流程，從制度度上保證信息息管理工作的的有序、順暢暢。建立文檔管理理工作制度，，對歸檔資料料進行分類、、登記和編碼碼，建立合理理的借閱制度度和保密制度度。11/15/202260二級建造師培培訓(xùn)2005-5例4：：對各專業(yè)分分包工工程，，總承承包商商負有有（））的責(zé)責(zé)任，，并承承擔(dān)由由此造造成的的損失失。A管理和和控制制B管理和和監(jiān)督督C管理和和協(xié)調(diào)調(diào)D管理和和指揮揮答案：：C項目信信息一一般可可以按按（））分類類。A項目的的分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)或項項目管管理工工作的的任務(wù)務(wù)B項目的的大小小或項項目工工作的的任務(wù)務(wù)C項目類類型或或項目目工作作的任任務(wù)D項目的的分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)或項項目的的大小小答案：：A11/15/202261二級建建造師師培訓(xùn)訓(xùn)2005-5例5：合同實實施偏偏差分分析的的內(nèi)容容包括括（））分析析。A產(chǎn)生偏偏差的的原因因B合同實實施偏偏差的的責(zé)任任C合同偏偏差的的頻率率D合同實實施趨趨勢E合同實實施偏偏差的的措施施答案：：ABD工程變變更的的原因因主要要有（（））。。A業(yè)主變變更指指令B設(shè)計出出現(xiàn)錯錯誤C工程環(huán)環(huán)境的的變化化D工程進進度的的超前前E合同實實施出出現(xiàn)問問題，，必須須調(diào)整整合同同目標標或條條款答案：：ABCE11/15/202262二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106030掌握施工合合同索賠管管理工程索賠是是國際上承承包人和發(fā)發(fā)包人保護護自身正當權(quán)益、彌補工程程損失的重要而有效效的手段。2Z106031索賠的概念念、分類2Z106032施工合同索索賠的依據(jù)據(jù)和證據(jù)2Z106033索賠的程序序11/15/202263二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106031索賠的概念念、分類1.索賠的概念念通常是指在在工程合同同履行過程程中，合同同當事人一一方因?qū)Ψ椒讲宦男谢蛭茨苷_履履行合同或者由于其他非自身身因素而受到經(jīng)濟損失或或權(quán)利損害害，通過一定定的合法程序向?qū)Ψ教岢龀鼋?jīng)濟或時間補償要求的的行為。索索賠是不是是一種正當當?shù)臋?quán)利要要求，它是是合同當事事人之間一一項正常的而且且普遍存在在的管理業(yè)業(yè)務(wù)，是一種以以法律和合同同為依據(jù)的合合情合理的的行為。11/15/202264二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106031索賠的概念念、分類2.索賠的起因因合同對方違違約合同錯誤合同變更工程環(huán)境變變化不可抗力因因素3.索賠的分類類1）按索賠有有關(guān)當事人人分類承包人與發(fā)發(fā)包人之間間的索賠承包人與分分包人之間間的索賠承包人或發(fā)發(fā)包人與供供貨人之間間的索賠承包人或發(fā)發(fā)包人與保保險人之間間的索賠11/15/202265二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106031索賠的概念念、分類3.索賠的分類類2）按照索賠賠目的和要要求分類工期索賠費用索賠3）按照索賠賠事件的性性質(zhì)分類工程延期索索賠工程加速索索賠工程變更索索賠工程終止索索賠意外風(fēng)險和和不可預(yù)見見因素索賠賠其他索賠11/15/202266二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106032施工合同索索賠的依據(jù)據(jù)和證據(jù)1.索賠的依據(jù)據(jù)合同文件法律、法規(guī)規(guī)工程建設(shè)慣慣例2.索賠的證據(jù)據(jù)是當事人用用來支持其其索賠成立立或和索賠賠有關(guān)的證證明文件和和資料各種合同文文件經(jīng)過發(fā)包人人或者工程程師批準的的承包人的的施工進度度計劃、施施工方案、、施工組織織設(shè)計和現(xiàn)現(xiàn)場實施情情況記錄施工日記、、備忘錄等等施工現(xiàn)場記記錄工程有關(guān)照照片和錄像像工程各種往往來函件、、電話記錄錄、通知、、答復(fù)等工程各項會會議紀要發(fā)包人或者者工程師發(fā)發(fā)布的各種種書面指令令和確認書書，承包人人的要求、、請求、通通知書等發(fā)包人或者者工程師簽簽認的簽證證氣象報告和和資料投標前發(fā)包包人提供的的參考資料料和現(xiàn)場資資料各種驗收報報告和技術(shù)術(shù)鑒定等工程結(jié)算資資料、財務(wù)務(wù)報告、財財務(wù)憑證其他11/15/202267二級建造師師培訓(xùn)2005-52Z106032施工合同索索賠的依據(jù)據(jù)和證據(jù)3.索賠證據(jù)的的基本要求求真實性及時性全面性關(guān)聯(lián)性有效性11/15/202268二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106033索賠賠的的程程序序1.索賠賠意意向向通通知知在合合同同規(guī)規(guī)定定時時間間內(nèi)內(nèi)將將索索賠賠意意向向用用書書面面形形式式及及時時通通知知發(fā)包包人人或或者者工工程程師師，向向?qū)Ψ椒奖肀砻髅魉魉髻r賠愿愿望望、、要要求求或或者者聲聲明明保保留留索索賠賠權(quán)權(quán)利利，，這這是是索索賠賠工工作作程程序序的的第第一一步步。。索賠賠意意向向通通知知要要簡簡明明扼扼要要地地說說明明索索賠賠事件件發(fā)發(fā)生生的的時時間間、、地地點點、簡單單事事實實情情況況描描述述和和發(fā)發(fā)展展動動態(tài)態(tài)、索賠賠依依據(jù)據(jù)和和理理由由、索賠賠事事件件的的不不利利影影響響等。。11/15/202269二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106033索賠賠的的程程序序2.索賠賠資資料料的的準準備備準備備工工作作：：跟蹤蹤和和調(diào)調(diào)查查干干擾擾事事件件，，掌掌握握事事件件產(chǎn)產(chǎn)生生的的詳詳細細經(jīng)經(jīng)過過分析析干干擾擾事事件件產(chǎn)產(chǎn)生生的的原原因因，，劃劃清清各各方方責(zé)責(zé)任任，，確確定定索索賠賠根根據(jù)據(jù)））損失失或或損損害害調(diào)調(diào)查查分分析析與與計計算算，，確確定定工工期期索索賠賠和和費費用用索索賠賠收集集證證據(jù)據(jù)，，獲獲得得充充分分而而有有效效的的各各種種證證據(jù)據(jù)起草草索索賠賠文文件件11/15/202270二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106033索賠賠的的程程序序3.索賠賠文文件件的的提提交交發(fā)出索賠賠意向通通知后的的28天內(nèi)提交一一份詳細細的索賠賠文件和和有關(guān)資資料，持持續(xù)干擾擾事件，，每間隔隔28天提交中中間索賠賠報告，，結(jié)束后后28天內(nèi)提交交一份最最終索賠賠報告，，否則將失失去該事事件請求求補償?shù)牡乃髻r權(quán)權(quán)利。4.索賠文件件的審核核索賠文件件應(yīng)該交交由工程程師審核核。審核核工作分分為判定定索賠事件件是否成成立和核查承包包人的索索賠計算算是否正正確、合合理兩個方面面，并可可在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)作出判判斷：初初步確定定補償額額度，或或者要求求補充證證據(jù)，或或者要求求修改索索賠報告告。初步步意見要要提交發(fā)發(fā)包人。。11/15/202271二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106033索賠的程程序5.業(yè)主審查查經(jīng)業(yè)主審審查和批批準后，，工程師師才可以以簽發(fā)有有關(guān)證書書。索賠額度度超過了了工程師師權(quán)限范范圍時，，由發(fā)包包人直接接審查索索賠報告告，并與與承包人人談判解解決6.協(xié)商對初步處處理意見見任何一一方不接接受時，，三方進進行協(xié)商商，達成成一致。。無法達成成一致意意見的，，根據(jù)合合同約定定選擇仲仲裁或者者訴訟方方式解決決。11/15/202272二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-5例6：不屬于索賠賠證據(jù)的的有（））。A各種合同同文件B施工日記記、備忘忘錄C工程有關(guān)關(guān)照片和和錄像D法律法規(guī)規(guī)答案：D當承包人人與發(fā)包包人就索索賠產(chǎn)生生爭端時時，雙方方應(yīng)首先先通過（（））的的方式解解決。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟答案：A11/15/202273二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-5例7：索賠證據(jù)據(jù)應(yīng)該具具有（））。A真實性B實時性C全面性D獨立性E有效性答案：ACE索賠資料料準備階階段的主主要工作作有（））。A跟蹤和調(diào)調(diào)查干擾擾事件B分析原因因，明確確責(zé)任和和索賠的的根據(jù)C確定索賠賠對象D收集證據(jù)據(jù)E起草索賠賠文件答案：：ABDE11/15/202274二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106040熟悉施工工任務(wù)委委托的主主要模式式建筑工程程施工任任務(wù)委托托的模式式（承發(fā)發(fā)包模式式）反映映了項目目建設(shè)發(fā)發(fā)包方和和承包方方之間、、承包方方與分包包方等相相互之間間的合同同關(guān)系。。常見的的施工任任務(wù)委托托模式主主要有如如下幾種種：發(fā)包方委委托一個個施工單單位或多多個施工工單位組組成的施施工聯(lián)合合體或施施工合作作體作為為施工總總包單位位，施工工總分單單位視需需要再委委托其他他施工單單位作為為分包單單位配合合施工；；發(fā)包方委委托一個個施工單單位或由由多個施施工單位位組成的的施工聯(lián)聯(lián)合體或或施工合合作體作作為施工工總包管管理單位位，發(fā)包包方另委委托其他他施工單單位作為為分包單單位進行行施工發(fā)包方不不委托施施工總包包單位，，而平行行委托多多個施工工單位進進行施工工。11/15/202275二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106041平行發(fā)包包平行發(fā)包包的一般般工作程程序為設(shè)設(shè)計、招招投標、、施工、、驗收。。在通過過招標選選擇承包包人時施施工圖已已經(jīng)完成成，每個個合同都都可以實實行總價價合同。。業(yè)主設(shè)計單位承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n11/15/202276二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106042施工總承承包施工總承承包合同同一般實實行總價價合同。。其合同同結(jié)構(gòu)圖圖如下業(yè)主設(shè)計單位供貨商分包商施工總承承包單位位（只可可少量分分包）11/15/202277二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106043施工總承承包管理理施工總承承包管理理模式下下，一般般情況下下，施工工總承包包管理單單位不參參與具體體工程的的施工，，而具體體工程施施工需要要再進行行分包的的招標與與發(fā)包。。其合同同結(jié)構(gòu)圖圖如下業(yè)主設(shè)計單位分供貨商商1分包商1施工總承承包管理理單位分供貨商商2分包商211/15/202278二級建造造師培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106043施工總承承包管理理施工總承承包管理理模式下下，一般般情況下下，施工工總承包包管理單單位不參參與具體體工程的的施工，，而具體體工程施施工需要要再進行行分包的的招標與與發(fā)包。。其合同同結(jié)構(gòu)圖圖如下業(yè)主設(shè)計單位分供貨商1分包商1施工總承包管管理單位分供貨商2分包商2供貨商分包商11/15/202279二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106043施工總承包管管理施工總承包管管理與施工總總承包模式的的比較1）工作開展的的程序不同2）合同關(guān)系不不同3）對分包單位位的選擇和認認可4）對分包單位位的付款5）對分包單位位的管理和服服務(wù)6）施工總承包包管理的合同同價格11/15/202280二級建造師培培訓(xùn)2005-5三種模式特點的比比較三種模式特點點的比較11/15/202281二級建造師培培訓(xùn)2005-5例8平行發(fā)包模式式的致命弱點點是（））。A對業(yè)主的質(zhì)量控控制不利B對業(yè)主的費用控控制不利C業(yè)主的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作量大大D對業(yè)主的進度度控制不利答案：C11/15/202282二級建造師培培訓(xùn)2005-5例9施工總承包管管理模式的合合同關(guān)系有（（））。A施工總承包管管理單位直接接與設(shè)計單位位簽訂合同B發(fā)包人與分包包單位直接簽簽訂合同C施工總承包管管理單位與分分包單位簽訂訂合同D施工總承包管管理單位與分分包簽訂合同同，并與設(shè)計計單位簽訂合合同E施工總承包單單位直接與監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂合同答案：BC11/15/202283二級建造師培培訓(xùn)2005-5例10：施工總承包模模式的特點是是（））。A在開工前就有較較明確的合同同價，有利于于業(yè)主對總造造價的早期控控制B業(yè)主對施工總總承包單位的的依賴較大C業(yè)主要負責(zé)所所有承包單位位的管理及組組織協(xié)調(diào)，工工作量大D一般要等施工工圖設(shè)計全部部結(jié)束后，才才能進行施工工總承包的招招標E施工總承包模模式適用于大大型項目和建建設(shè)周期緊迫迫的項目答案：ABD11/15/202284二級建造師培培訓(xùn)2005-52Z106050熟悉按計價方方式分類的施施工合同類型型及選擇2Z106051總價合同2Z106052單價合同22106053成本加酬金合合同11/15/202285二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106051總價價合合同同總價價合同同：：是是指指根根據(jù)據(jù)合合同同規(guī)規(guī)定定的的工工程程施施工工內(nèi)內(nèi)容容和和有有關(guān)關(guān)條條件件，，業(yè)業(yè)主主應(yīng)應(yīng)付付給給承承包包商商的的款款額額是是一一個個規(guī)規(guī)定定的的金金額額。。一般般是是在在施施工工圖圖完完成成，，施施工工任任務(wù)務(wù)和和范范圍圍比比較較明明確確，，業(yè)業(yè)主主的的目目標標、、要要求求和和條條件件都都清清楚楚的的情情況況下下才才采采用用總總價價合合同同。。11/15/202286二級級建建造造師師培培訓(xùn)訓(xùn)2005-52Z106051總價價合合同同總價價合合同同的的特特點點：：在報報價價競競爭爭狀狀態(tài)態(tài)下下確確定定項項目目的的總總造造價價，，較較早早確