裝修趕工措施方案e

趕工措施方案由于本工程面積比擬大，單體工程多而工程量分散，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可防止會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。.技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分局部項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進度方案實施。L2積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、新工藝，保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。L3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。L4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工初期由于各種條件不成熟按層分成8個區(qū)，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調(diào)試等因素的影響，各層施工時，各種條件都根本具備，分8塊流水施工；以加快進度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，裝修施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織油工、木工、瓦工三個作業(yè)組,齊頭并進。5建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。L6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。L8實行進度方案的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季方案更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施方案，包括季度、月度、周方案，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分局部項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前59n0%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，那么可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響方案工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.經(jīng)濟措施2.1落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括公司與工程部，工程部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。3建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和制約機制的具體表達，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及工程部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參與施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強工程部所有人員的責(zé)任心與積極性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲藏。3.組織協(xié)調(diào)措施建立施工工程進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以工程經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在工程部的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照方案，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改良優(yōu)化施工工藝與程序，上下發(fā)動，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。3.3落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制o4重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、平安情況,傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。4根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。合同措施4.1以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。4.2供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供效勞時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。4.3以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，假設(shè)有違反追究其違約的法律責(zé)任。根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要O安裝及裝修施工階段的機械設(shè)備主要考慮到材料的垂直運輸，三只塔吊依然保存，以便其他專業(yè)分包隊安裝的需要，此時土建裝修材料的運輸主要靠提升井架,砂漿生產(chǎn)設(shè)備、測量設(shè)備仍然配備，其他設(shè)備按需配備?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。工程部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率到達90%以上，利用率到達95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。石材、陶瓷等及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料方案表，按方案分批進場，適應(yīng)施工進度的需要，并根據(jù)方案落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。6.3現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲藏倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。6.4隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度方案得以順利實施。6.5根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。7.1施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原那么為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。7.2從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約為120人，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、電工、水工等，這些人員均為我公司屢次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為120人，其中包括瓦工、木工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為80人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。7.3本工程在施工過程中，勞動力日平均人員在240人左右，頂峰期工地人員數(shù)將到達約360人左右。7.4對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)根本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入，對于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為防止人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。5農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，局部農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。工程部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，發(fā)動農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8.后勤保障本工程在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、平安帶等勞保防護用品供給及時