采購年度計劃書3篇3篇

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購買年度計劃書范文3篇篇1

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷二強，對公司購買管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使購買部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2022年購買工作做如下規(guī)劃：

一、年度購買計劃

*以上價格含稅額。

二、目標(biāo)計劃

1、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn)，及時確切到貨，保證供貨的及時性，無斷料狀況發(fā)生；

2、適價：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析對比不得有高價項發(fā)生（確屬區(qū)域差異除外）；

②零星物料總體購買價格在2022年均價的基礎(chǔ)上下降3%（新的績效目標(biāo)出來之前暫以09年均價為對比），同時單體物料經(jīng)與兄弟公司對比，不得有價高8%的購買動作發(fā)生；

3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料；

4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料；

三、達成措施

1、適時

①加強供給商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供給商都具備百分之百的保供能力；

②開發(fā)供給渠道，改變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，2022年著重開拓帶鋼、砂、石供給商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競爭的局面；

③針對某些特別時期易造成供給緊張局面的材料，挖掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，2022年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持勉勵開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導(dǎo)入異地水泥的可行性；

④提高購買員認識，視供給商為我司材料倉庫，實時了解其庫存狀況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性；

⑤屬于異地購買的，做好本地供給商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷；

2、適價

①綜合全面的評估供給商后進行等級劃分，加大購買量，以量為籌碼進行議價；

②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供給協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力；

③導(dǎo)入良性的競爭，促使供給商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢；

④與營口公司聯(lián)合較大批量購買拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力；

⑤及時確切的預(yù)計鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整鋼材購買方式利用每一次鋼價波動降低購買成本；

⑥計劃2022年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司儉約成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的購買信息，積極的與生產(chǎn)部協(xié)同開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格對比狀況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與購買，通過談判及更換供給商的方式來達成降價目標(biāo)；

⑧繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的購買程序。

3、適量及適質(zhì)

嚴(yán)格依照物控部《原材料申購計劃》購買到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化；嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到購買數(shù)量確切率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差操縱在+0.3%內(nèi)。有效運行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供給均由我司合格供方供給，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供給商。

四、部門管理

①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到鼓舞作用的獎懲方案；

②按購買員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材購買員及對賬、本地零星物料購買員、異地零星及車隊物料購買員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當(dāng)?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務(wù)能力；

③車隊物料購買工作做為2022年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊購買計劃（包括流程及權(quán)限的設(shè)定）于2022年第一季度出臺；

④設(shè)定購買員周、月工作匯總表，特別的車隊購買工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。

⑤每月四號前部門內(nèi)部進行一次溝通會議，探討購買工作中的心得體會相互共享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

購買部在2022年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。

購買年度計劃書范文3篇篇2

購買是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的2022年度，購買部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，依照“操縱成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，積極落實購買工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3-3.5億、產(chǎn)值2.5-3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)工程多的實際狀況，穩(wěn)固樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供給，購買部本年度將把計劃放在首位，首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各工程的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資購買計劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強物資購買的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。

2、合理計劃購買物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力儉約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，購買部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資購買，降低成本。

3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明購買。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《購買操縱流程》、《供給商管理程序書》等購買管理制度。做到制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購買工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格依照公開透明的購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)視，在購買工作中做到公開、

公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購買，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，購買部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的購買策略后，根據(jù)市場的變動，及時購買和更換供給商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的購買。

二是加強成本操縱，提高購買效益。購買部繼續(xù)圍繞“操縱成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“購買部的兩級價格復(fù)核機制〞，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的操縱成本，為公司儉約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本，提高購買效益，提高企業(yè)利潤。

三是加強購買管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于購買對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)購買人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己購買的材料設(shè)備負責(zé)畢竟，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交購買部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起聘請新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，購買部存在的問題主要有以下幾點：一是物資購買缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供給商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資購買存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時短缺，對于好多的供給商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、購買審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購，而假如這時才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了好多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。

2、制定購買預(yù)算與估計成本。制定各部門購買預(yù)算，以便對購買實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而達到操縱購買成本的目的。

3、對供給商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格依照合同對供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購買支出。

4、進一步提高購買審批效率。要進一步優(yōu)化購買審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便購買者能進行對比和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進一步加強敬業(yè)精神，加強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

購買年度計劃書范文3篇篇3

2022年購買部工作主要圍繞以下項度開展。

一、降低購買成本

1、2022年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。

2、2022年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一購買，力爭每次所購買的價格在市場上都對比有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量〞。

3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存狀況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的購買，減少重復(fù)購買，起到有效監(jiān)視購買物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收貨，減少好多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理；提前購買計劃性：針對目前購買頻繁、每月購買穩(wěn)定的物資（同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品），因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到購買，考慮提高安全庫存量，建立更適合的備貨數(shù)量，提前購買，計劃集中購買，目標(biāo)是能做到一月購買一次或者提前兩月三月購買一次的計劃性更強的購買，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量購買，計劃購買更有利益購買對供給商價格談判的優(yōu)勢，合理降低購買成本。

4、多尋覓直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低購買成本；20xx年度降價談判，依照供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價購買，有效降低購買成本。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責(zé)對待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對其進行管理；平日與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時性

目前公司的購買流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)購買物資延期交付，供給商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年購買工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際購買狀況，對供給商進行評審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供給渠道，采取同時對應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要對比，避免“一對一〞供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門提供相對確切的購買計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量

四、供給商管理

1.開發(fā)新供給商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供給商，以降低購買風(fēng)險，同時讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；

2.針對TS精神，對目前供給商進行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達標(biāo)的供給商，進入公司淘汰機制；

3.所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，加強供給商供貨及時性、提升供給商品質(zhì)意識、規(guī)范供給商處罰機制；

4.整合五金供給商，前期小五金耗材等對比零星，供給商、價格、交期、品質(zhì)等對比雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供給商進行整合，采取“集中購買、就近購買；以多帶少，量大拉小〞的購買模式，使供方能積極有效的協(xié)同服務(wù)我司，減少購買專人專車親自外出購買的人工成本，降低購買產(chǎn)品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，細心進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材購買滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供給商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高；

5.改進供給商的選擇。在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購買支出。

6.公開公正透明，購買比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光購買透明度，真正