人力數(shù)據(jù)報表填報操作指南

數(shù)據(jù)報表填報操作指南一、目的1.1為公司進行人事決策提供參考依據(jù)；1.2規(guī)范和統(tǒng)一數(shù)據(jù)報表填報格式，便于統(tǒng)計和分析；1.3加強總部與一線部門的信息溝通，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。二、原則2.1準確性原則2.2及時性原則三、責任分工3.1薪酬福利部（1）負責附表整體數(shù)據(jù)的整理與分析；（2）負責對各責任部門上報數(shù)據(jù)的核實、監(jiān)管與反饋；（3）負責發(fā)布相關(guān)分析報表。3.2招聘管理部負責季度招聘報表的制定與分析，并上報；3.3績效管理部負責季度績效考核分析報告的制定并上報；3.4培訓發(fā)展部負責季度培訓分析報告的制定并上報；3.5各事業(yè)單元干部/各大區(qū)人力資源部負責所管轄區(qū)域/部門人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，并按時上報；責任部門統(tǒng)計范圍研發(fā)干部部研發(fā)總部營銷干部部營銷中心、騰博信息公司GSM事業(yè)部人力行政部GSM事業(yè)部供應鏈干部部生產(chǎn)部、物流管理部、客服中心各大區(qū)人力資源部營銷中心大區(qū)一線、GSM事業(yè)部大區(qū)一線、客服中心大區(qū)一線北戴人力行政部北京研究所、北京戴文薪酬福利部其它部門四、填報要求4.1招聘報表、績效考核分析報告以及培訓分析報告由各責任部門自行擬制固定模板；4.2人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報表以附件為固定模板；4.2.1根據(jù)各部門實際人員情況填寫報表，并附人員花名冊；4.2.2報表中的相關(guān)定義4.2.2.1增減變動情況（1）關(guān)鍵崗位人員：二級部門經(jīng)理（含以副代正）、辦事處主任（含以副代正）、高級工程師及以上級別人員；（2）外聘人員：已通過招聘管理部編制確認，并已完成入職手續(xù)的外聘人員；（3）內(nèi)調(diào)人員：已通過招聘管理部編制確認，并已完成調(diào)動手續(xù)的人員，包括調(diào)出與調(diào)入；（4）其它情況：轉(zhuǎn)編、實習等，需注明原因；（5）辭職人員：員工主動提出與公司解除勞動關(guān)系視為辭職；（6）辭退人員：公司主動提出與員工解除勞動關(guān)系，包括試用中止，視為辭退；（7）自離人員：員工不按公司規(guī)定辦理手續(xù)自動離崗視為自離；（8）主動流失率：主動流失率＝離職總?cè)藬?shù)＝辭職人數(shù)+辭退人數(shù)+自離人數(shù)4.2.2.2人員類別情況（1）總監(jiān)級別：已通過公司正式任命的管理人員，包括職能部門總監(jiān)/副總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)/副總監(jiān)；（2）經(jīng)理級別：已通過公司正式任命的管理人員，包括職能部門經(jīng)理/副經(jīng)理、辦事處主任/副主任、客服大區(qū)經(jīng)理；4.3報表上報時間（1）月報上報時間：每月5號前（遇節(jié)假日順延）上報上月報表；（2）季報上報時間：季度結(jié)束后首月5號前（遇節(jié)假日順延）上報季度報表。（3）季度人力資源數(shù)據(jù)報告：季度結(jié)束后第一個月內(nèi)完成。五、數(shù)據(jù)上報監(jiān)管數(shù)據(jù)的準確性和及時性作為各責任部門