掌握這些技能才可以成為成功的項目經(jīng)理

Word文檔掌握這些技能，才可以成為成功的項目經(jīng)理！作為一名技術(shù)員，首先需要具備技術(shù)員的基本力量，再從施工過程中做好36件事，就更有機會成為總工，若是能在管理方面做好這10項內(nèi)容，成為項目經(jīng)理指日可待！

技術(shù)員需要具備的基本力量

1、看懂圖紙，熟識圖集

（1）拿到圖紙，要查看圖紙中存在的一些問題，為圖紙會審做好預(yù)備，各分包單位和班組提出的問題，要多思索、探討，尋求解決方案。

（2）本專業(yè)的圖紙要看懂，其他專業(yè)的圖紙也要看，并標記出不懂之處，施工過程中仔細學(xué)習(xí)各種做法。比如，有的土建結(jié)構(gòu)圖紙部分節(jié)點會和建筑圖紙不對應(yīng)，有的會和水電安裝發(fā)生沖突。

（3）同時要熟識圖集，最好在有疑問的地方找到相應(yīng)的圖集進行參照對比。

2、不驕不躁，仔細學(xué)習(xí)

（1）施工過程中，有任何不懂的地方都要虛心求教，接觸到任何有用的技術(shù)都要急躁去學(xué)，肯定要會放線。

（2）遇到不懂之處可以向總工或者有閱歷的班組長詢問，有些施工步驟也可以問問工人，或許會有肯定獨到的收獲。

（3）勤記筆記，把有困惑的或者新的學(xué)問進行梳理，也可以登記簡單的施工工序，比如打鉆孔灌注樁的時候工序多，千萬別混淆了。

3、做好方案，寫好日記

（1）每天上班后，記錄好每處施工的詳細內(nèi)容，拍照存檔各施工過程，對于涉及到圖紙變更聯(lián)系單、簽證的工程量或人工，要協(xié)同監(jiān)理、甲方進行確認。

（2）每天下班后要做好其次天的工作方案，比如哪里要澆混凝土，就要與業(yè)主、監(jiān)理確認好鋼筋和模板工程要到位，聯(lián)系好混凝土公司，班組人員、設(shè)備能否到位以及天氣緣由等等。

（3）施工日記上要注明每天各工種的支配和完成狀況，以便施工進度的調(diào)整、進行。

4、組織施工，協(xié)調(diào)到位

（1）不管是土建部分，還是水電安裝、市政道路工程的施工過程，施工前都組織各班組和分包單位進行節(jié)點或者部位實現(xiàn)施工同步的溝通協(xié)調(diào)，避開由于協(xié)調(diào)不到位引起返工。比如某工程因水電安裝和土建施工未協(xié)調(diào)到位，造成混凝土澆搗完成后才發(fā)覺有管線沒有預(yù)埋，造成一系列的返工。

（2）時時關(guān)注施工動態(tài)，準時解決工程中遇到的一些問題，如有必要，應(yīng)向上級反映。

5、多開例會，調(diào)整工作

（1）每周肯定要幫助項目經(jīng)理開展班組例會，不用限定次數(shù)，有必要的時候肯定要多開幾次，確保工程順當(dāng)進行。

（2）如遇進度方案完不成的狀況，要分析緣由，比如說班組作業(yè)人員不到位，要準時囑咐班組長加派人手，并跟蹤監(jiān)督。

（3）明確獎懲制度，對于施工過程中表現(xiàn)良好的分包單位或班組，要進行適當(dāng)?shù)募为?；對于施工作業(yè)中無特別狀況下完不成進度，而且施工質(zhì)量差的班組，要鞭笞，下達懲罰通知書。

（4）做好會議紀要，分析每次開會中發(fā)覺的問題，并對相應(yīng)的班組或分包督促整改，以觀后效。

6、大局觀念，統(tǒng)籌兼顧

（1）做好自己分內(nèi)的事是職責(zé)，其他工程人或者員工需要關(guān)心，也要挺身而出；不屬于自己管轄范圍內(nèi)的事，但是狀況緊急的話，可以酌情先處理，再反饋。

（2）一切為了項目部的利益考慮，不能鋪張成本、鋪張鋪張，杜絕班組和分包單位偷工減料的同時，也要通觀全場，削減材料二次搬運，并增大材料利用率。

（3）施工前協(xié)同各班組仔細查看圖紙，若遇設(shè)計與現(xiàn)實狀況不符的問題，準時與監(jiān)理、業(yè)主溝通，出變更聯(lián)系單，避開先施工后返工的現(xiàn)象發(fā)生。

7、保持距離，敬重別人

（1）在日常工作、生活中，與分包單位、班組負責(zé)人之間要保持肯定的距離，切勿關(guān)系太近，以免他們遇事打人情牌，不能作出正確處理。

（2）每一位施工現(xiàn)場人員都值得敬重，不能仗著自身的權(quán)責(zé)就頤指氣使，敬重別人，別人也就會敬重你。

（3）在工地，最首要的是做好自己的工作，學(xué)好技術(shù)和管理方面的學(xué)問最重要，假如想著討好上級領(lǐng)導(dǎo)，會本末倒置，得不償失。

8、課余考證，提升自己

（1）頭幾年，先爭取把本專業(yè)二級建筑師證書、其他專業(yè)的增項、一級建筑師證書考出來，有空多看看書本上的學(xué)問內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場實際，能記得更牢。

（2）業(yè)余時間，有力量的話多參與各類工程相關(guān)的其他考試，豐富自己工地上處理事情的力量和見解，也能為今后的職稱評定打下堅實基礎(chǔ)。

總工養(yǎng)成36計！

一、預(yù)備階段工作內(nèi)容

1、將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學(xué)使用，并組織主要管理人員仔細學(xué)習(xí)、理解：

合同文件：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?；各種調(diào)查資料，與項目相關(guān)方的協(xié)議或書面往來資料；企業(yè)上級相關(guān)管理方法或制度或文件；竣工資料管理方法。

2、仔細學(xué)習(xí)招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預(yù)付款條款、變更條款、臨建標準要求等，供應(yīng)給相關(guān)負責(zé)人員辦理相關(guān)資料，確保相關(guān)工作針對性地開展。

3、原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的協(xié)作比。

4、仔細疏理出各種邊界條件，并進行熟悉、分析、評估。

5、組織技術(shù)人員進行圖紙核對，將發(fā)覺的問題準時與設(shè)計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設(shè)計優(yōu)化策劃工作。

6、組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。

7、編制項目策劃（把握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工挨次、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求：深度策劃、奇妙規(guī)劃、細心方案、嚴格執(zhí)行。

8、組織人員進行危急源辨識、環(huán)境因素識別，列出危急源清單、環(huán)境因素清單。編制平安管理措施、環(huán)境愛護措施；編寫應(yīng)急預(yù)案、重大環(huán)境因素管理方案。

9、組織技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗協(xié)作比、人員設(shè)備配置及進場方案等）。

10、組織技術(shù)人員編寫各種專項方案（臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。

11、明確各種用表樣式。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、平安巡查、技術(shù)交底、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋匦杞y(tǒng)一。

12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌的設(shè)計、制作、懸掛。既符合建設(shè)方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定。

13、編制內(nèi)部技術(shù)管理方法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

14、參加并建議分包策劃，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參加并對各種協(xié)議進行細致審修，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清楚。

15、必要時組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項目觀摩學(xué)習(xí)。

16、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測機構(gòu)等各方的親密聯(lián)系，為項目的順當(dāng)施工制造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。

17、對項目技術(shù)管理統(tǒng)一性的預(yù)備工作。

18、測算各種工序的利潤空間，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目?？偣な嵌谓?jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責(zé)人。

19、制作較好的投影ppt資料，為本項目以后各種匯報打好基礎(chǔ)。確保匯報內(nèi)容新奇、資料排版合理、圖文并茂。

二、實施階段工作內(nèi)容

1、明確并落實各工序施工工藝流程。

2、施工實際進度與方案進度的對比分析，至少每月明確進度滯后或超前的狀況，并分析緣由。

3、明確并落實各工序質(zhì)量掌握標準及檢查方法。

4、各種施工記錄要：準時、精確?????、閉合、簽證完善、分類歸檔。

5、分部分項工程階段或期中驗收評定。

6、測量復(fù)核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當(dāng)優(yōu)化。

7、各種施工音像資料的定期收集、整理、歸檔。

8、各種方案、檢查、整改、驗證（PDCA循環(huán)，持續(xù)改進）。

9、加強與各方的溝通（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府、公司等），確保形成暢通的溝通渠道，使項目管理得到各方的支持，使項目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。

10、過程性的管理掌握：重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場實施，進行效果的評價與改進。

11、要養(yǎng)成施工記錄的好習(xí)慣，督促檢查施工日志記錄準時、精確?????、全面。項目各種大事要做特地記錄（大事記）。各種會議記錄要記錄完整并存檔備查。重要電話的通話記錄也很有必要。

三、收尾階段工作內(nèi)容

1、對剩余全部項目進行梳理，對每個單項排出方案，包括時間、資源方案。確保按時完成全部項目。確保項目資源分階段合理釋放。

2、加大二次經(jīng)營工作力度，爭取將已報變更全部完善手續(xù)。同時對剩余工程是否仍有變更的可能做出評估。

3、根據(jù)工程交驗規(guī)定，分階段組織各方進行工程交驗。根據(jù)竣工資料編制方法，組織技術(shù)人員提前開頭組卷工作。確保在完工后規(guī)定期內(nèi)完成竣工資料的編制及移交。

4、做好半成品、成品的愛護工作，在移交完成前確保外觀質(zhì)量不受損。

5、做好各種技術(shù)總結(jié)的整理與上報工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企業(yè)形象，杜絕收尾時"臟、亂、差'的場面。

會管理，向項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變

1、會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事

支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是特別詳細的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責(zé)。

2、要會溝通

與設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供應(yīng)商、施工隊伍、勘測單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)當(dāng)專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)學(xué)問。

3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心

項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標、平安目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān)，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)當(dāng)明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、平安、成本、質(zhì)量等目標而努力。

4、要開展好常常性的技術(shù)工作

組織人員熟識圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設(shè)計交底；組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理狀況。

5、要做好質(zhì)量管理工作

要組織工程隱檢，預(yù)檢；參與分部及單位工程質(zhì)量驗收；負責(zé)項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；幫助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識訓(xùn)練；組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和閱歷溝通、總結(jié)。

6、要盡到相應(yīng)平安職責(zé)

對平安生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；主持項目工程平安技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的平安技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對"四新'技術(shù)的平安培訓(xùn)；主持平安防火設(shè)施及設(shè)備的驗收；參與平安生產(chǎn)檢查；參與工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進行分析，提出看法。

7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行

主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三掌握

在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量保證體系方案、質(zhì)量意識訓(xùn)練方案；負責(zé)工程材質(zhì)的掌握與認可；在事中按各種程序進行檢查和掌握，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參與主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收；事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，在整個施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

9、做好物資管理

除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料方案，以保證工期的順當(dāng)進行。

10、做好全面質(zhì)量管理

把握事前事中事后三掌握，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。

勝利的項目經(jīng)理，每天、每周、每旬、每月都在做什么？

1、每天必需做的

（1）總結(jié)自己一天的方案完成狀況；

（2）考慮明天應(yīng)當(dāng)做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進展?fàn)顩r，并進行相應(yīng)指導(dǎo)；

（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；

（5）記住每一位施工團隊的負責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負責(zé)程度；

（6）每天必需看的各種報表和清單；

（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；

（9）應(yīng)當(dāng)批復(fù)的各項資料和文件。

2、每周必需做的

（1）除了正常的例會，還應(yīng)當(dāng)召開一次管理層例會；

（2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人溝通一次；

（3）向公司上級匯報一次工作；

（4）對各個班組的工作進展總結(jié)一次；

（5）召開與質(zhì)量和平安有關(guān)的會議；

（6）訂正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法；

（7）檢查上周訂正措施的落實狀況；

（8）進行一次自我總結(jié)（非正式）；

（9）整理自己的文件或書柜；

（10）了解相應(yīng)的施工進度要求的變化；

（11）每周必需看的報表、簽證單、施工記錄；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行溝通溝通；

（13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。

3、每旬必需做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務(wù)部、成本部）；

（3）對施工過程中消失難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的關(guān)心，加強規(guī)范。

4、每月必需做的

（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進度狀況，制定工程月報；

（5）下個月度的工作方案。

項目經(jīng)理要修煉的8種力量

項目經(jīng)理就像一個大家長，作為項目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要漸漸修煉的：

1、脾氣肯定要掌握好

不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當(dāng)著團隊成員的面發(fā)脾氣。

2、遇事莫慌

工程項目的風(fēng)險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，肯定會想出解決方法。如果不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤打算，一個錯誤的打算后果往往是嚴峻的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，肯定要堅持一次把事情做對。

3、永久不要讓上級領(lǐng)導(dǎo)來幫你想解決方案

這個是許多人簡單犯的錯誤，常常把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，然后怪領(lǐng)導(dǎo)不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領(lǐng)導(dǎo)只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？

舉個例子，當(dāng)項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告知領(lǐng)導(dǎo)人手不足就完了，肯定要告知他面對人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領(lǐng)導(dǎo)來選擇一個方案。

4、記住埋怨是沒有用的

認真回想一下，什么時候埋怨有用過？假如埋怨有用的話，那還要你干嘛？大家任憑埋怨一下，心中的抱負就能實現(xiàn)了，埋怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？

記住，埋怨是沒有用的，過多的埋怨，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，埋怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題肯定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

5、要信任你的團隊成員，多鼓舞他們

批判是在團隊建設(shè)中最為忌諱的，除非消失特別嚴峻的問題，才要慎重的考慮是否要批判。在批判的各種方法里，當(dāng)眾點名批判是最為嚴峻的了。切記，每個人都是有自尊的。你要信任你的項目部成員，信任他們都是優(yōu)秀的。假如他們不優(yōu)秀，肯定是你的責(zé)任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠關(guān)心他們提高工作績效。信任他們，并鼓舞他們，讓他們做合適的崗位。

6、留意客觀公正

做項目，消失工程小問題不行怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。要知道，能客觀照實地匯報，有點難，但是記住，這是必需的。

7、功勞不是自己的

記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的才智。甚至，你根本就不應(yīng)當(dāng)從你的嘴里去說出解決方案，而是應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的才智。

8、千萬不要以為自己是給公司打雜的

明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理，肯定會有許多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關(guān)系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也肯定考驗?zāi)愕牧α?。每天只做一件事情并不能讓你學(xué)到時間管理，每天做10件事情就能讓你必需學(xué)習(xí)時間管理。從工作中發(fā)覺自己的不足，才能進步。把自己當(dāng)成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進呢？

以上列舉了8條，都是項目經(jīng)理需要修煉的，當(dāng)然遠遠不止這8條。所以，當(dāng)項目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程勝利，而是你的個人職業(yè)進展勝利。

項目經(jīng)理各階段詳細工作內(nèi)容

1、進場前預(yù)備階段

（1）熟識合同，熟識現(xiàn)場，熟識圖紙，組建項目經(jīng)理部；

（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度方案等，并進行審核；

（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；

（4）參加工程招投標工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出看法和建議；

（5）組織項目人員依據(jù)可行性進度方案組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

（6）與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安排工作，組織施工隊伍進行開工前預(yù)備工作。

2、施工階段

（1）對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位、政府相關(guān)職能部門；

（2）落實現(xiàn)場三通一平狀況，落實好水電及工人食宿問題；

（3）參加現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

（4）對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及平安文明施工進行嚴格的掌握，以樹立公司的良好形象；

（5）審核物資部材料方案，依據(jù)施工進度及工序組織材料