公司產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制及執(zhí)行規(guī)定

公司產(chǎn)供銷作業(yè)方案編制及執(zhí)行規(guī)定

為適應(yīng)x年經(jīng)營(yíng)管理形式，保證產(chǎn)供銷作業(yè)方案編制的合理性、有效性和及時(shí)性，特制定本規(guī)定。

一、方案分類

1、按方案性質(zhì)分

新品開發(fā)方案、銷售方案、成品入庫(kù)方案、蘭坯產(chǎn)品入庫(kù)方案、工藝外協(xié)小件入庫(kù)方案、白坯產(chǎn)品入庫(kù)方案、自制小件入庫(kù)方案、物資領(lǐng)用方案、物資采購(gòu)方案

2、按時(shí)間分

月度消費(fèi)方案：是全月總量方案，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量方案，其余產(chǎn)品只對(duì)每周總量作大致安排。

周消費(fèi)方案：對(duì)月方案總量進(jìn)展分解，對(duì)本周的日消費(fèi)進(jìn)度進(jìn)展安排。

調(diào)整方案：對(duì)月消費(fèi)方案量進(jìn)展增減、對(duì)周方案進(jìn)度進(jìn)展移延、對(duì)未列方案品種進(jìn)展追加的調(diào)整安排。

二、方案編制程序

見?產(chǎn)供銷作業(yè)方案編制程序圖?。

三、方案保證措施

〔一〕、采購(gòu)周期及消費(fèi)周期

1．采購(gòu)部在接物資領(lǐng)用方案后，隨時(shí)保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時(shí)以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)保證其他外購(gòu)件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。

2．消費(fèi)周期共96小時(shí)，其中白坯消費(fèi)作業(yè)周期為55小時(shí)；蘭坯消費(fèi)作業(yè)周期為30小時(shí)；裝配工段作業(yè)周期為11小時(shí)。

〔二〕、消費(fèi)才能

1．計(jì)調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大消費(fèi)才能，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周消費(fèi)方案必須滿足單日方案總量不超過(guò)5500件〔包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件〕，周方案總量不超過(guò)35000件的總原那么〔周日平均方案量5000件，星期天方案量不超過(guò)3000件〕

3．調(diào)整方案必須滿足單日方案總量不超過(guò)5500件的原那么。

〔三〕白坯入庫(kù)時(shí)間的規(guī)定

白坯庫(kù)正常上班時(shí)間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長(zhǎng)時(shí)間由制造部書面通知倉(cāng)儲(chǔ)部。

四、方案編制規(guī)定

1．月度消費(fèi)方案

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制月度新品開發(fā)方案；

b、銷售科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售方案；

c、方案調(diào)度中心根據(jù)月度銷售方案，綜合考慮成品庫(kù)結(jié)存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫(kù)方案、白坯產(chǎn)品入庫(kù)方案、紙箱及裝配小件領(lǐng)用方案；

d、方案調(diào)度中心根據(jù)市場(chǎng)需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營(yíng)目的編制白坯消費(fèi)預(yù)投方案；

e、采購(gòu)部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫(kù)方案、預(yù)投方案、紙箱及裝配小件領(lǐng)用方案，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購(gòu)方案。

白坯產(chǎn)品入庫(kù)方案和預(yù)投方案于每月25日下午3：00時(shí)交制造部和采購(gòu)部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用方案，制造部將物資領(lǐng)用方案于25日下午4：30交采購(gòu)部，據(jù)以編制物資采購(gòu)方案。

2．周消費(fèi)方案

周消費(fèi)方案方案期為次周二至次次周一。在編制周方案時(shí)，對(duì)本周四至次周二的消費(fèi)情況視同按方案100％的完成，按市場(chǎng)需求和成品在庫(kù)情況下達(dá)下周方案。計(jì)調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫(kù)方案和自制小件入庫(kù)方案?jìng)鬟f至制造部和采購(gòu)部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用方案?jìng)鬟f至采購(gòu)部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用方案，制造部將物資領(lǐng)用方案于每周四下午4：30交采購(gòu)部；采購(gòu)部根據(jù)物資領(lǐng)用方案編制物資采購(gòu)方案。

每周六下午3：00時(shí)由計(jì)調(diào)中心、制造部、采購(gòu)部在銷售公司會(huì)議室對(duì)已發(fā)布的下周方案進(jìn)展協(xié)調(diào)。

3．調(diào)整方案，由方案調(diào)度中心隨時(shí)據(jù)實(shí)際情況〔品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等〕編制后交制造部，調(diào)整方案同時(shí)表達(dá)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整方案應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時(shí)前交制造部，4：00時(shí)后下達(dá)的調(diào)整方案作次日方案。

五、方案的有效期

1．公司有效方案為周方案和追加方案，月度方案僅作為制造部和采購(gòu)部作消費(fèi)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫(kù)數(shù)量的考核根據(jù)，但x合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度方案，仍為有效方案，并按月度方案執(zhí)行和考核?！灿捎谥苻D(zhuǎn)箱差缺，對(duì)雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)展考核〕

2．周方案有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完方案量在本周內(nèi)完成或在方案期截止日之后兩天內(nèi)〔即次周三17：30時(shí)前〕完成均為有效方案，允許按正常方案產(chǎn)品辦理入庫(kù)。但是，方案完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。

3．追加方案的有效性按其入庫(kù)時(shí)間在哪一周來(lái)確定其考核和有效性按那一周的周方案執(zhí)行。

六、調(diào)減方案規(guī)定

1．無(wú)銷售市場(chǎng)的方案無(wú)條件取消。取消方案應(yīng)由計(jì)調(diào)中心書面通知制造部和采購(gòu)部。

2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時(shí)界定原那么，即允許白坯入庫(kù)時(shí)間后55小時(shí)以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時(shí)以后的制造部責(zé)任，假設(shè)制造部能分清屬于采購(gòu)部責(zé)任，由采購(gòu)部承擔(dān)。

3．取消方案的處置規(guī)定

a、倉(cāng)儲(chǔ)部接銷售部門的調(diào)減方案時(shí)，檢查減方案物資的入庫(kù)情況〔白坯〕，按55小時(shí)原那么界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時(shí)作臺(tái)帳記錄。

b制造部接減方案時(shí)，按55小時(shí)原那么界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計(jì)調(diào)中心對(duì)已投入物資作斷定，按損失最小和易于保管原那么就地封存，同時(shí)書面資料告知銷售部門，并作臺(tái)帳記錄。

c銷售開發(fā)公司需對(duì)減方案書作編號(hào)管理，建立減方案臺(tái)帳，每月對(duì)減方案造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。

4．制造部明知由于采購(gòu)原因可能造成某產(chǎn)品方案失效時(shí)，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫(kù)后有無(wú)銷售方案繼續(xù)消化，假設(shè)無(wú)，那么找采購(gòu)部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計(jì)入采購(gòu)部占用，傳遞書面資料告知采購(gòu)、銷售部門，同時(shí)作臺(tái)帳記錄；如有后續(xù)銷售方案，那么按繼續(xù)組織消費(fèi)，以便下期入庫(kù)。

七、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫(kù)房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉(cāng)儲(chǔ)部外協(xié)庫(kù)領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2．自制小件由計(jì)調(diào)中心根據(jù)消費(fèi)難易程度和市場(chǎng)穩(wěn)定性自行掌握儲(chǔ)藏量。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計(jì)調(diào)中心負(fù)責(zé)。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫(kù)后，還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過(guò)程中工序協(xié)作〔需由外單位協(xié)作加工〕由制造部負(fù)

責(zé)。