分包管理細(xì)則

歡迎下載內(nèi)容僅供參考分包方管理辦法二、適用圍：項(xiàng)目部的分包方三、制度容（一、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)12（45）報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃科，未填報(bào)該表，又5《年季度分包方需求匯總表》(詳見經(jīng)營管理附表46，報(bào)項(xiàng)目部主科負(fù)責(zé)實(shí)施引進(jìn)工作2、分包方選評文件的編制提供相關(guān)資料。（47）中簽署意見。3、分包方的資質(zhì)審查與備案項(xiàng)目部計(jì)劃科負(fù)責(zé)組織對分包方的資質(zhì)審查，相關(guān)科室以《分包方評定表》（詳見經(jīng)營管理附表48）的形式對分包方進(jìn)行評定。資質(zhì)審查合格的分包方列入項(xiàng)目部《合格分包方目錄》。記證（國稅、地稅、組織機(jī)構(gòu)代碼證、外出經(jīng)營許可證的審查。證（國稅、地稅）的復(fù)印件加蓋法人紅章各兩份由計(jì)劃科負(fù)責(zé)備案保存。（國稅、地稅法人復(fù)印件還需由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)備案保存。4、分包價(jià)格的測算測算的依據(jù)與結(jié)果等詳細(xì)資料，必須隨選評文件一起上報(bào)公司。（二）分包方承包方式的確定1、工程項(xiàng)目的分包以勞務(wù)清包為主，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大分包圍（料和中小型機(jī)械，分包材料、機(jī)械和機(jī)具的分界線如下：材料分包界限我方提供構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料（木材除外、裝置性材料和不構(gòu)成工程實(shí)體消耗性材料中的：鋼材、焊接材料（焊條、焊絲、焊劑及焊粉保溫鉤釘和油漆。其他材料全部由分包方提供，即不僅限于：木材、砂紙（布、草袋子、笤帚、掃帚、鐵釘、石（粉）筆、毛筆、毛刷、破布、棉紗、隔離劑、尼龍帽、模板密封材料、塑料布、塑料帶、砂輪片、磨光片、切割片、無齒鋸片、鋸條、射管螺紋板牙、開孔器、鍍鋅鐵絲、尼龍繩（麻繩、編織袋、記號筆、電池、氧氣、乙炔等。中小型工具分包界限我方提供：鋼絲繩、倒鏈、千斤頂和卡環(huán)。除以上之外中小型工具全部分包方提供（不僅限于：鐵鍬、扁鏟、焊把線（電焊機(jī)至焊把連線、二次線（配電柜至施工操作地點(diǎn)電源線、洋鎬、線錐、榔頭、灰斗、抹子、瓦刀、大鏟、木鋸、刨子、油石、鑿子、氧氣表、氧氣帶、乙炔表、乙炔帶、氬氣表、乙炔回火器、割把、割嘴、面罩、焊鉗、黑玻璃、鋼大型機(jī)械（機(jī)械、加工、泵類、焊接和動力機(jī)械）全部由公司提供，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍分包。同，有償使用。不允許分包方自己提供或從我公司以外的租賃公司租賃。2、特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目（如：防水、裝飾裝修、油樣試驗(yàn)、酸洗、電纜防火、分部分系統(tǒng)調(diào)試）需要采取包工包料分包模式，按照相關(guān)程序，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、安裝專業(yè)的高壓焊工，中、低壓合金管道的焊工必須由焊接公司的專職焊工來完成，不允許分包。4、屬于公司和項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)疇公共安全文明設(shè)施圍護(hù)（安全圍欄、安全網(wǎng)供。5（方自己提供。6、嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，嚴(yán)禁將工程分包給無施工資質(zhì)或與其施工（水塔等建筑工程及汽輪發(fā)電機(jī)、汽機(jī)本體、鍋爐本體、高壓管道、中壓管道、電氣熱工控制等安裝工程。（三）分包方合同的簽訂1、分包方合同的簽訂工作由項(xiàng)目部計(jì)劃科負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部相關(guān)管理部門進(jìn)行（詳見經(jīng)營管理附表其編號須與合同編號保持一致）中簽署評審意見。各科室的主要評審容為:與本部門職責(zé)圍的其他容。施工科：技術(shù)能力的符合性、施工方案及技術(shù)措施的合理性與經(jīng)濟(jì)性、圍的其他容。工作、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)圍的其他容。任以及與本部門職責(zé)圍的其他容。工作、違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)圍的其他容。違約責(zé)任以及與本部門職責(zé)圍的其他容。2、合同簽訂后，項(xiàng)目部計(jì)劃科應(yīng)對所簽合同按承包方式及簽訂年度進(jìn)行編號，正本留計(jì)劃科，副本分送分包方使用單位、財(cái)務(wù)科、質(zhì)量科、安全科、公司審計(jì)法規(guī)部、公司經(jīng)營部。向施工科、綜合辦分送電子版合同副本。（四）分包方的進(jìn)場管理12、分包方簽訂《安全施工協(xié)議》后，分包方法人代表或委托代理人到項(xiàng)目部相關(guān)科室辦理相應(yīng)的進(jìn)場手續(xù)。1進(jìn)場人數(shù)及今后預(yù)計(jì)平均人數(shù)；留存分包方開戶行及。方住房；安裝電表；進(jìn)行入場安全教育；辦理分包方人員的上崗證等。術(shù)備案等工作。質(zhì)量科：與分包方簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議技術(shù)備案等。押金；對分包方的特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)備案；進(jìn)行入場安全教育等。中小型機(jī)具租賃公司：與分包方簽訂租賃協(xié)議等工作。管理單位：提供施工圖紙；建立分包方領(lǐng)用我方材料臺帳等工作。3、在安排施工任務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按照分包方施工合同規(guī)定的施工圍安排施工，部要追究責(zé)任人員的責(zé)任。（五）分包方領(lǐng)用我方材料的管理1、任務(wù)書中涉及分包方使用材料，原則上按大包方式承攬的工程項(xiàng)目，由5.42、分包方領(lǐng)用我方材料，實(shí)行“一隊(duì)一臺帳”制度，即分包方管理單位必（詳見經(jīng)營46（此人不經(jīng)分包方管理單位許可不得更換3、分包方管理單位應(yīng)編制《單位（分包方）年月應(yīng)扣減費(fèi)（37）254、對分包方使用我方材料，按照施工合同規(guī)定的耗用標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算分包方實(shí)40%1.55、分包方從供應(yīng)科以外的加工配送中心領(lǐng)取加工后的鋼筋或從我方其他單5.2理領(lǐng)用手續(xù)。6、對分包方使用我方材料的獎(jiǎng)罰，在下發(fā)的單項(xiàng)“任務(wù)書”施工完且驗(yàn)收15%15%的，還須報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，對分包方采取辭退等處理措施。7（損耗量，由分包方隨時(shí)處理，甲方按施工期當(dāng)時(shí)市場廢料價(jià)格及規(guī)定的耗用標(biāo)準(zhǔn)，在對分包方結(jié)算時(shí)予以扣除。8、領(lǐng)用業(yè)主甲供材料，按上述要求執(zhí)行。超耗，按業(yè)主對我方處罰標(biāo)準(zhǔn)的2倍執(zhí)行。（六）分包方使用中小型機(jī)具的管理1、中小型租賃公司在任丘項(xiàng)目部，直接與分包方構(gòu)成租賃關(guān)系，按照“一隊(duì)一臺帳”的原則，分別為其建立獨(dú)立臺帳。225交項(xiàng)目部計(jì)劃科，在結(jié)算時(shí)扣除。（七）分包方使用我方機(jī)械的管理1用計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門統(tǒng)一安排和平衡。2、嚴(yán)令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機(jī)械之外攜帶其他機(jī)械進(jìn)場。如我方未能滿足機(jī)械需求，由機(jī)械科簽訂機(jī)械租賃合同。（八）分包方的結(jié)算管理1、一份《結(jié)算書》只能對應(yīng)一份《施工任務(wù)書（出版的圖紙除外）所列工作容全部施工完畢方可進(jìn)行結(jié)算。2、參與分包方結(jié)算的人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定，做到憑證齊全、實(shí)事，不與配合的項(xiàng)目（分段或工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在分包方辦理簽證時(shí)予以明確，以時(shí)提出糾正意見或反映給有關(guān)管理部門領(lǐng)導(dǎo)。3其所在單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。4（或作為最終結(jié)算依據(jù)否則，公司及項(xiàng)目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人員及單位負(fù)責(zé)人。5、嚴(yán)禁將專業(yè)工地自身完成的施工任務(wù)結(jié)算給分包方，項(xiàng)目部將予以嚴(yán)肅處理。6、包工不包料的分包方用人工代替機(jī)械進(jìn)行施工，對分包方結(jié)算該部分費(fèi)用時(shí)，不得超過被代用的全部機(jī)械費(fèi)用。723（51（52（53（一式六份，分包方管理單位留原始單據(jù)，經(jīng)營計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、預(yù)算結(jié)算中心、審計(jì)部門、分包方各一份，交分包方管理單位負(fù)責(zé)人審核包方驗(yàn)收結(jié)算憑證》簽字的人員為單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工長。8、施工圖紙工程量和設(shè)計(jì)變更以及簽證、聯(lián)系單等圖紙以外的工程量要分開填寫《分包方驗(yàn)收結(jié)算憑證》。925（數(shù)字應(yīng)用大寫注明2810（54（在《工程結(jié)算書》封皮“備注”欄中，按結(jié)算順序進(jìn)行編號，每只分包方擁有獨(dú)一式五份,計(jì)劃科留原始單據(jù)，預(yù)算結(jié)算中心、審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、分包方各一份，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后（詳見經(jīng)營管理附表56，一份交預(yù)算結(jié)算中心，一份留計(jì)劃科保存。11、公司規(guī)定對于單位工程驗(yàn)收完畢30日之不能完成分包方結(jié)算的單位負(fù)10--50%12、計(jì)時(shí)工、估工或零用工的結(jié)算項(xiàng)目部各科室、專業(yè)工地、二級單位用工必須提前提出申請?zhí)顚憽队霉ぃㄔ斠娊?jīng)營管理附表57，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由計(jì)劃科、施工工憑證或簽證，計(jì)時(shí)工附考勤表，否則不予結(jié)算。對于《施工任務(wù)書》無法明確工程量的，可采用估工或零用工的方式簽施工科專工共同完成。計(jì)劃科對所簽證的工作容，是否已包括在分包方的合同圍負(fù)責(zé)予以確認(rèn)。各單位使用的計(jì)時(shí)工，由分包方管理單位代表逐日填寫，分包方管理單作假者要追究其責(zé)任。4上報(bào)計(jì)劃科，過期不予結(jié)算，后果由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。（詳見經(jīng)營管理附表58（59。（九）分包方的工程款支付1、每月或分階段由項(xiàng)目部計(jì)劃科，根據(jù)審計(jì)審定的結(jié)算金額扣除預(yù)留及應(yīng)扣的款項(xiàng)，辦理工程款支付審批手續(xù)，并更新本部門的結(jié)算、付款臺帳。2、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科根據(jù)計(jì)劃科填寫的《銀行付款審批單》支付分包方工程款。3、項(xiàng)目部不允許各單位為分包方預(yù)付或預(yù)支工程款。分包方已完成了施工60%。4、項(xiàng)目部在收到公司批復(fù)的用款計(jì)劃后，項(xiàng)目部計(jì)劃科擬定分包方的付款額度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的分包方付款額度，編制《分包方付款審批表》報(bào)公司經(jīng)營部，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的批復(fù)意見撥付工程款。5責(zé)人簽字。6、項(xiàng)目部計(jì)劃科應(yīng)建立《分包方資金臺帳》（詳見經(jīng)營管理附表60）（十）分包方的期間管理要點(diǎn)與期間考評分包方的期間管理必須嚴(yán)格按公司《分包方實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。12（200221）303、嚴(yán)令禁止分包方在合同規(guī)定自帶機(jī)械之外攜帶其他機(jī)械進(jìn)場。如工程需批準(zhǔn)后，由施工科簽訂機(jī)械租賃協(xié)議，項(xiàng)目部計(jì)劃科負(fù)責(zé)結(jié)算。4、分包方自采材料的質(zhì)量，必須滿足業(yè)主的要求及我公司質(zhì)量管理制度的寫和相關(guān)資料的管理工作。56、分包方需要對我方提供的住房進(jìn)行局部變動，應(yīng)向我方住房管理部門申報(bào)項(xiàng)目部計(jì)劃科，由項(xiàng)目部計(jì)劃科在結(jié)算審核時(shí)扣除。7對分包方的罰款每月25日前各職能科室填“ 單（分包方年 月應(yīng)扣減費(fèi)用明細(xì)表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后交項(xiàng)目部計(jì)劃科核算人員扣除對分包方的罰款各單位或科室必須依據(jù)二公司相關(guān)制度有理有據(jù)處罰。8、分包方進(jìn)場施工第五個(gè)自然月（進(jìn)場當(dāng)月為第一個(gè)自然月）時(shí)，由項(xiàng)目（詳見經(jīng)營管理附表6。分包方期間考評增加資信能力的考核，容包括：資金信譽(yù)保證程度、農(nóng)民用或勒令辭退?？荚u當(dāng)月退場的分包方，無需進(jìn)行期間考評。9對漏扣、少扣、徇私者，項(xiàng)目部在嚴(yán)肅處理責(zé)任人的同時(shí)，對責(zé)任人按應(yīng)扣減項(xiàng)100%處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。（十一）分包方的退場管理1、分包方承擔(dān)的施工任務(wù)全部結(jié)束、工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，分包方使用單（詳見經(jīng)營管理附表62，分包方辦理退場手續(xù)。同時(shí)，以《分包方（63）的形式，組織