建筑工程管理問(wèn)題及解決對(duì)策分析

建筑工程管理問(wèn)題及解決對(duì)策分析工程項(xiàng)目的效益與質(zhì)量和進(jìn)度與建筑工程管理有著直接嚴(yán)密的關(guān)系。工程施工效益的保障來(lái)自于完善的建筑工程管理制度與措施。然而，在目前的建筑工程管理工作中依然還存在著這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致施工安全性與經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度、質(zhì)量等都造成了一定的負(fù)面影響，本文就施工管理中的問(wèn)題展開(kāi)討論并提出對(duì)策，為建筑企業(yè)發(fā)展提供借鑒。在建筑行業(yè)的發(fā)展中工程項(xiàng)目管理是一大重要影響因素，它決定了建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因此對(duì)建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理問(wèn)題，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)管理都有著嚴(yán)格的管理規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從工程初期的預(yù)算開(kāi)始，直至建筑材料采購(gòu)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，乃至對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展管理、對(duì)使用的各項(xiàng)設(shè)備開(kāi)展檢查應(yīng)用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工完畢后驗(yàn)收監(jiān)理等環(huán)節(jié)，不僅需要開(kāi)展科學(xué)管理的落實(shí)，還要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的完善來(lái)提高建筑工程施工管理工作質(zhì)量。1建筑工程管理特點(diǎn)1.1持續(xù)性建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目，在投入使用后依然可能出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，因此建筑工程管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，它貫穿于工程的施工和使用的全過(guò)程。2復(fù)雜性建筑工程包含了眾多的施工環(huán)節(jié)，且施工工期都比較長(zhǎng),影響其質(zhì)量的因素眾多，施工中使用的技術(shù)等難度也較大。因此建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合工程，它具有工作量大且復(fù)雜的特征，在做好各方因素掌控的同時(shí)也要開(kāi)展對(duì)間相互工程實(shí)行全方位的管理。1.3責(zé)任性建筑工程管理起著對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的作用，工程質(zhì)量的好壞對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接關(guān)聯(lián)，因而管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任所在，要注重各項(xiàng)責(zé)任制度的落實(shí)。在建筑工程管理中，管理人員和各部門(mén)工作人員都應(yīng)該熟知自身責(zé)任，并確保相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，從而使建筑工程質(zhì)量得以保證。2當(dāng)前建筑工程施工管理中普遍存在的問(wèn)題市場(chǎng)管理工作成效較低普遍存在管理效率低下的問(wèn)題，部分施工單位實(shí)際施工期間不重視施工安全性保障，管理方案的完善得不到重視，在企業(yè)招投標(biāo)中，為了中標(biāo)惡意降低報(bào)價(jià)，或者采用不理智手段開(kāi)展招標(biāo)，沒(méi)有做好成本核算，不夠重視工程管理，導(dǎo)致管理資金投入缺陷，造成無(wú)法到達(dá)應(yīng)有的管理目標(biāo)［口。2缺乏完善的建筑工程管理體制管理體制不完善是建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，管理工作規(guī)范性通過(guò)完善的管理體制才能得以實(shí)現(xiàn)。但我們發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段很多建筑工程企業(yè)中管理工作未受到足夠重視,并沒(méi)有建立完善的建筑工程管理體制，工作人員的職責(zé)沒(méi)有得到明確，安全管理制度及各項(xiàng)管理制度浮于表面，導(dǎo)致管理人員工作效率低工作量大，管理理念和方法得不到及時(shí)更新，由此影響到管理人員的工作積極性的發(fā)揮，使得建筑工程管理工作的效果無(wú)法表達(dá)，導(dǎo)致其喪失其內(nèi)在價(jià)值。當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部門(mén)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正?，F(xiàn)象；或者在施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件以及借證賣(mài)照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。3建筑工程管理意識(shí)缺陷部分建筑企業(yè)主片面重視施工技術(shù)及施工材料管理。雖然隨著建筑領(lǐng)域得到了迅速的發(fā)展，新的管理觀念逐漸被融入到了建筑工程管理工作中，但是在當(dāng)前施工企業(yè)中管理意識(shí)缺陷的現(xiàn)象任然普遍存在，認(rèn)為只要落實(shí)施工材料完全符合標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)做好把關(guān)，施工隊(duì)伍具備較高的技術(shù)水平、便能滿足建筑工程的需要，無(wú)需管理工作上浪費(fèi)更多的資源。導(dǎo)致建筑工程管理工作價(jià)值作用無(wú)法得到表達(dá)，從而出現(xiàn)因?yàn)楣芾硪庾R(shí)的缺乏導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。4建筑工程管理重進(jìn)度輕質(zhì)量經(jīng)濟(jì)?管理?綜述各企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，片面通過(guò)追求施工速度力求得到更多的工程項(xiàng)目。因而在很多工程中普遍存在輕質(zhì)量重進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致返工現(xiàn)象頻發(fā)，工程質(zhì)量無(wú)法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本無(wú)法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，不僅對(duì)施工進(jìn)度的控制，通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)在表相看工程時(shí)間被拉長(zhǎng)，但由于每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的保證反而減少了后期因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工時(shí)間消耗，因此在當(dāng)前形勢(shì)下該項(xiàng)工作已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注。3建筑工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策1加大內(nèi)部管理工作力度內(nèi)部管理工作是促成建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證的重要制度之一，應(yīng)當(dāng)對(duì)開(kāi)展的建筑工程的特點(diǎn)和要求開(kāi)展詳細(xì)分析,對(duì)承包的體系進(jìn)一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展提升［3］。此外，在管理工作的落實(shí)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作，減少發(fā)展中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高建筑工程管理成效。2招投標(biāo)方式的選擇要做好建筑工程的管理工作在招投標(biāo)環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)開(kāi)展規(guī)范，在招標(biāo)期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展審批工作的開(kāi)展，通過(guò)科學(xué)的方式開(kāi)展公開(kāi)招標(biāo)，要杜絕盲目跟風(fēng)以及惡意壓價(jià)的現(xiàn)象，對(duì)施工企業(yè)的選擇不應(yīng)當(dāng)以價(jià)格為考量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)當(dāng)對(duì)施工企業(yè)開(kāi)展信譽(yù)度考察，確保所選擇的施工企業(yè)的實(shí)力能夠拿到工程招標(biāo)的要求。3做好資源優(yōu)化配置高素質(zhì)人才是建筑企業(yè)管理的另一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑施工企業(yè)做好人力資源配置工作非常重要，應(yīng)當(dāng)通過(guò)積極建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，開(kāi)展人員的構(gòu)造優(yōu)化與平衡，使得企業(yè)具有在勞動(dòng)模式上的優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)要在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工作人員開(kāi)展系統(tǒng)性和階段性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，也要將思想政治教育內(nèi)容融入到培訓(xùn)中去，提高員工的責(zé)任心［4］。對(duì)管理方案要開(kāi)展進(jìn)一步的優(yōu)化，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作要做好合理安排，在對(duì)施工工作開(kāi)展監(jiān)測(cè)的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷之處，開(kāi)展工程管理方案的調(diào)整。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極選聘專業(yè)素質(zhì)較高的各方面人才，根據(jù)工程開(kāi)展的需要開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，使其在專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)方面有進(jìn)一步的提高，充分的發(fā)揮建筑施工工程中人才的重要作用。3.4使用先進(jìn)的科學(xué)管理方法建筑施工工程企業(yè)在工程開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)的選擇管理方式，開(kāi)展對(duì)管理工作水平的提高。通過(guò)積極引入現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，開(kāi)展管理平臺(tái)的組件，對(duì)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)予以明確，通過(guò)管理系統(tǒng)開(kāi)展精細(xì)化和統(tǒng)一化的管理。在施工的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)確保工程施工質(zhì)量水平到達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)建筑企業(yè)要不斷完善安全制度，還要對(duì)工作人員定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓其掌握安全施工步驟，防止在施工出現(xiàn)違規(guī)操作。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要加—全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全提醒標(biāo)志，施工步驟、施工工序嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展，禁止違規(guī)操作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防電以及工作人員人身安全檢查監(jiān)視工作。3.5全面考核體系的建立建筑施工企業(yè)在工程管理的過(guò)程當(dāng)中，需要通過(guò)建立完善的考核體系實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全程控制以及管理，通過(guò)對(duì)工程施工質(zhì)量開(kāi)展考評(píng)，將考評(píng)的結(jié)果與員工工資待遇水平開(kāi)展掛鉤，考核期間嚴(yán)格將施工質(zhì)量以及施工安全性，施工成本的有效控制和施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展全方位考評(píng)確保考核具有科學(xué)性和公平性。作為項(xiàng)目的管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司既是執(zhí)行層，在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同，對(duì)建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)檢查員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職