公司上半年五查五嚴(yán)工作開(kāi)展情況匯報(bào)

公司上半年五查五嚴(yán)工作開(kāi)展情況匯報(bào)管理區(qū)概況：****采油管理區(qū)，組建于20xx年10月。目前共有干部員工25人，平均年齡41歲，大學(xué)及以上學(xué)歷的23人，黨員17名。主要負(fù)責(zé)8個(gè)開(kāi)發(fā)單元的***口油井，***口水井的開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理等工作。目前日液***噸，日油***噸。綜合含水***%。按照《****公司“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)方案》部署，管理區(qū)積極組織開(kāi)展宣貫和落實(shí)，主要開(kāi)展了以下工作。一、成立了管理區(qū)“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組管理區(qū)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，辦公室主（副）任及承包商主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)督促宣貫相關(guān)制度，指導(dǎo)“五查五嚴(yán)”工作開(kāi)展。二、組織開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)和宣貫工作5月28日管理區(qū)組織通過(guò)東西部視頻形式，開(kāi)展了“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)文件宣貫和責(zé)任分工。6月3日組織承包商單位開(kāi)展了《新春公司“五查五嚴(yán)”保安全專項(xiàng)行動(dòng)方案》宣貫。三、主要工作開(kāi)展情況：1、落實(shí)開(kāi)展安全“3+1”活動(dòng)為進(jìn)一步推進(jìn)管理區(qū)安全管理工作，管理一區(qū)于3月份制定了《管理區(qū)“3+1”安全工作體系》提升方案，“3”是指（1）強(qiáng)化管理區(qū)“安全+業(yè)務(wù)”的精細(xì)管理；（2）提升承包商單位的基層現(xiàn)場(chǎng)、崗位的管理水平；（3）增強(qiáng)承包商安全管理人員責(zé)任心、安全技能。“1”是指要求管理區(qū)內(nèi)承包商單位每月創(chuàng)建1個(gè)達(dá)標(biāo)班組，力爭(zhēng)年內(nèi)管理區(qū)隊(duì)伍全部達(dá)標(biāo)。目前，第一階段“隱患排查樹(shù)標(biāo)階段”已經(jīng)完成，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比，共評(píng)選出活動(dòng)注汽鍋爐、作業(yè)、注氮隊(duì)等專業(yè)承包商標(biāo)準(zhǔn)化班組各一個(gè)。第二階段“追標(biāo)整改階段”目前正在持續(xù)開(kāi)展中，力爭(zhēng)通過(guò)此階段管理，整體杜絕禁止類、嚴(yán)重類以及屢查屢犯問(wèn)題。2、做好環(huán)境保護(hù)工作1）危廢外圍處置減量化。一是將年度危廢外圍處置指標(biāo)化，逐月落實(shí)到班組，提高班組自主減量意識(shí)。二是以《環(huán)保法》、《固廢法》等為主要內(nèi)容，大力開(kāi)展環(huán)保普法教育，強(qiáng)化提升廣大干部員工環(huán)保意識(shí)。三是積極組織污油、污水回收，廢機(jī)油進(jìn)流程操作。四是加強(qiáng)環(huán)保資料建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行危廢處置一車一聯(lián)單，每車都建檔，拉運(yùn)、處置專業(yè)化。五是細(xì)化管線穿孔等應(yīng)急處置流程，通過(guò)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，處置措施培訓(xùn)等方式，積極組織現(xiàn)場(chǎng)危廢回收。達(dá)到危廢外圍處置減量目標(biāo)。2）加強(qiáng)煙氣排污管理，杜絕違法風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)照公司7項(xiàng)排污資料清單，督促燃煤注汽站、在線運(yùn)維單位及**公司逐項(xiàng)落實(shí)相關(guān)資料收集。督促***開(kāi)展排污許可后管理工作，強(qiáng)化在線數(shù)據(jù)比對(duì)和監(jiān)測(cè)。組織各崗位人員對(duì)《排污許可申請(qǐng)與核發(fā)技術(shù)規(guī)范鍋爐》（HJ953-2018）和《固定污染源煙氣（SO2、NOX、顆粒物）排放連續(xù)監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》HJ75-2017等相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展學(xué)習(xí)。持續(xù)做好網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)填報(bào)維護(hù)。加強(qiáng)與地方環(huán)保部門溝通。對(duì)每日鍋爐在線數(shù)據(jù)進(jìn)行開(kāi)展監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步細(xì)化、完善煙氣在線數(shù)據(jù)一場(chǎng)處置程序和管理制度。加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)督檢查和考核，確保4座燃煤注汽站季度、年度排污許可執(zhí)行報(bào)告定期完成。3、做好承包商安全風(fēng)險(xiǎn)自控管理1）組織采油、注汽、注氮、作業(yè)、車輛等承包商開(kāi)展自控管理評(píng)比，組織開(kāi)展自查自改工作總結(jié)交流會(huì)，講評(píng)和分享安全管理中出現(xiàn)的問(wèn)題、存在不足及下步提升措施。2）搭建QHSSE管理分享平臺(tái)，剖析屢查屢范問(wèn)題，促進(jìn)管理區(qū)安全管理再提升。組織公司周檢查問(wèn)題剖析會(huì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理。3）充分發(fā)揮視頻監(jiān)督管控職能，通過(guò)充實(shí)視頻監(jiān)控崗人員，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，完善管理區(qū)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度，做到管理區(qū)范圍內(nèi)施工作業(yè)全面監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)違章時(shí)時(shí)警示，不斷促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)。強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理4、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡職1）嚴(yán)格執(zhí)行公司《領(lǐng)導(dǎo)干部QHSSE檢查行為要求》文件要求，按照管理