國(guó)企施工資源配置講義

2022/10/121施工資源配置城軌分公司2022/10/121資源配置包含的內(nèi)容2施工資源及配置的目的作用特點(diǎn)3施工資源配置的依據(jù)4施工資源配置的流程及方法5我公司資源管理存在的問題及管理措施6資源配置實(shí)際案例.2022/10/12施工資源包含的內(nèi)容Clickheretoaddyourtitle12022/10/1232022/10/122022/10/124施工資源包含的內(nèi)容施工資源的內(nèi)容人力資源物力資源資產(chǎn)力資源自然力資源運(yùn)力資源時(shí)力資源管理人員施工人員原材料構(gòu)配件能源機(jī)械設(shè)備資金平面布置有限空間、外部條件物流工作流信息流施工進(jìn)度安排物質(zhì)資源非物質(zhì)資源2022/10/12施工資源配置的目的、作用和特點(diǎn)Clickheretoaddyourtitle22022/10/1252022/10/126(一)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的定義項(xiàng)目國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO10006中定義：有獨(dú)特的過程、有確定的開始和結(jié)束日期，并且是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到包括滿足費(fèi)用、時(shí)間和資源在內(nèi)的約束條件的目標(biāo)。工程項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定數(shù)量的資源，并在一定的限制條件下，經(jīng)過相關(guān)人員的決策與實(shí)施，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目的對(duì)象是建設(shè)工程實(shí)體。2022/10/127(二)施工資源配置的目的和作用建設(shè)工程實(shí)體的特點(diǎn)規(guī)模大體型大投資高過程不可逆資源占總成本的80%以上資源配置的目的:通過合理配置一定數(shù)量的資源，滿足工程項(xiàng)目的工期、成本、功能（包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、使用功能）等目標(biāo)。資源配置的作用:通過合理的資源計(jì)劃、評(píng)價(jià)、優(yōu)化，達(dá)到既不出現(xiàn)資源配置數(shù)量不足，從而引起工程的工期拖延，也不出現(xiàn)因資源配置數(shù)量過剩，從而導(dǎo)致成本上的浪費(fèi)。2022/10/128(三)施工資源配置的特點(diǎn)施工資源配置的特點(diǎn)時(shí)效性相關(guān)性差異性在項(xiàng)目施工的不同階段，資源配置的結(jié)果是迥然相異的；資源配置與項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期等息息相關(guān)，同時(shí)資源的特殊性、組合方式也直接影響到配置的結(jié)果；資源的組合方式不同、投入的時(shí)間不同、參與規(guī)劃配置人員的經(jīng)驗(yàn)不同也對(duì)配置有較大的影響，造成差異性較大。2022/10/12施工資源配置的依據(jù)Clickheretoaddyourtitle32022/10/1292022/10/122022/10/1210施工資源配置的依據(jù)資源配置的依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同

項(xiàng)目的工程水、文地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、施工條件等安全、質(zhì)量、環(huán)水目標(biāo)項(xiàng)目的合同工期及本項(xiàng)目的工期進(jìn)度安排項(xiàng)目的工程內(nèi)容及工程數(shù)量施工任務(wù)劃分施工組織方案及施工方法2022/10/12施工資源配置的流程及方法Clickheretoaddyourtitle42022/10/12112022/10/122022/10/1212（一）施工資源配置的流程施工資源配置的流程項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行資源的平衡和利用

考慮資源約束，施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和調(diào)整（工期最短）確定安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水、成本目標(biāo)

計(jì)算項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程數(shù)量

制定細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃

確定施工資源的種類和數(shù)量確定施工組織方案及施工方法（項(xiàng)目策劃）2022/10/122022/10/1213（二）資源配置的方法1、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定安全質(zhì)量環(huán)水工期目標(biāo)成本目標(biāo)1、參考目標(biāo)為業(yè)主、公司目標(biāo)孰高原則確定。2、項(xiàng)目目標(biāo)要較參考目標(biāo)嚴(yán)格一級(jí)。1、首先滿足業(yè)主工期、里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；2、滿足公司工期目標(biāo)要求；3、合同工期預(yù)留一定的時(shí)間后作為項(xiàng)目的工期目標(biāo)以公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。2022/10/122022/10/1214（二）資源配置的方法2、項(xiàng)目策劃1、施工組織方案2、臨時(shí)及過渡工程方案3、項(xiàng)目施工順序及搭接關(guān)系4、重點(diǎn)內(nèi)容的施工方案方法5、項(xiàng)目的安全質(zhì)量措施6、施工風(fēng)險(xiǎn)的控制措施影響資源的重點(diǎn)策劃內(nèi)容項(xiàng)目策劃必須以滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)為基本原則2022/10/122022/10/1215（二）資源配置的方法3、工程量的計(jì)算（1）工程數(shù)量計(jì)算時(shí)就應(yīng)嚴(yán)格按單位、分部、分項(xiàng)進(jìn)行劃分，每一分項(xiàng)工程應(yīng)列出其形象數(shù)量，然后細(xì)化到分項(xiàng)工程內(nèi)的每一道工序，計(jì)算出每道工序的實(shí)體工程數(shù)量，為后面的資源配置計(jì)算提供準(zhǔn)備。(2)形象進(jìn)度工程數(shù)量的單位和數(shù)量應(yīng)和公司要求的形象單位相對(duì)應(yīng)，實(shí)體工程數(shù)量的單位必須與預(yù)算定額單位相匹配，便于資源數(shù)量的計(jì)算。2022/10/122022/10/1216（二）資源配置的方法3、工程量的計(jì)算（3）工程量計(jì)算時(shí)應(yīng)與確定的施工方法相一致，要結(jié)合施工方法、并滿足安全質(zhì)量要求劃分工序、計(jì)算數(shù)量。（4）當(dāng)施工組織要求分區(qū)、分層、分段施工時(shí)，工程量的計(jì)算應(yīng)按分區(qū)、分層、分段進(jìn)行計(jì)算，便于后期進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。2022/10/122022/10/1217（二）資源配置的方法4、制定細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃（1）必須在項(xiàng)目工期目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行工期安排；（2）在安排工期時(shí)，必須以施工組織方案、施工方法為依據(jù)。當(dāng)施工組織要求分批、分區(qū)、分層、分段施工的，必須細(xì)化到每個(gè)層段分別安排進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)施工方法為了滿足安全質(zhì)量要求，對(duì)工序的先后順序、停頓時(shí)間有特殊要求時(shí)，必須按施工方法的要求按先后順序安排工期，對(duì)停頓要求的必須單獨(dú)列出工期時(shí)間。墊層施工防水層底板施工邊墻中板防水層邊墻頂板保護(hù)層頂板防水養(yǎng)生2022/10/122022/10/1218（二）資源配置的方法4、制定細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃（3）確定好施工的先后順序首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件制定好項(xiàng)目整體的施工順序，安排施工順序應(yīng)由粗到細(xì)，先單位工程、再分部、分項(xiàng)、后細(xì)化到工藝順序。其次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件確定好各工序之間的相互關(guān)系，前后工序之間存在制約關(guān)系的，必須列為緊前緊后關(guān)系，從而確定整個(gè)項(xiàng)目的工序先后順序。車站盾構(gòu)始發(fā)圍護(hù)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)第1段第2段第3段第4段盾構(gòu)始發(fā)盾構(gòu)始發(fā)2022/10/122022/10/1219（二）資源配置的方法4、制定細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃（4）排定工期應(yīng)先正排工期，如排定后發(fā)現(xiàn)正排工期突破了項(xiàng)目工期目標(biāo)，則應(yīng)重新按倒排工期的方法進(jìn)行排定。（5）根據(jù)各工序的先后關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，推薦使用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。2022/10/122022/10/1220（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量在確定項(xiàng)目施工資源時(shí)，必須將勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)行考慮。因?yàn)閯趧?dòng)力與機(jī)械設(shè)備資源在大多數(shù)時(shí)候是可以相互替代的。勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備資源基本原則2022/10/122022/10/1221（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備資源配置方法根據(jù)細(xì)化劃分的施工工序，對(duì)于人工、機(jī)械施工均可實(shí)現(xiàn)的工序進(jìn)行成本分析，確定好該工序的施工方式。①純?nèi)斯な┕あ诩儥C(jī)械施工③人工配合機(jī)械施工

（1）確定各工序的施工方式2022/10/122022/10/1222（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備資源配置方法（2）確定施工的班制一班制兩班制三班制可以序分利用自然光照、有利于施工安全和質(zhì)量的保證適用于風(fēng)險(xiǎn)較高、同時(shí)安全質(zhì)量要求也較高的工序施工速度快，機(jī)械利用率高，但會(huì)增加成本，甚至引起事故搶工期，盡量將輔助、準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)低的安排夜班，保證白班效率同兩班制，但增加成本更大，引起事故的風(fēng)險(xiǎn)非常大除非工期壓力過于緊張，盡量避免安排三班制施工特點(diǎn)適用范圍2022/10/122022/10/1223（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備資源配置方法（3）確定資源的組合成本最低原則每班勞動(dòng)力組合哪些工作由技工完成？哪些工作由普工完成？哪些工作由技工與普工組合完成？機(jī)械配置方式組合公司自有設(shè)備優(yōu)先。租賃或購買要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較。考慮規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量的替代性。2022/10/122022/10/1224（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備資源配置方法（4）確定資源的種類和數(shù)量勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備1、根據(jù)工序的要求確定所需工種類別；2、根據(jù)班制、每班勞動(dòng)力組合、工期安排、勞動(dòng)定額等數(shù)據(jù)來確定勞動(dòng)力數(shù)量。1、根據(jù)工序需要、力學(xué)計(jì)算確定機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)；2、根據(jù)班制、配置方式組合、工期安排、機(jī)械定額等數(shù)據(jù)來確定機(jī)械數(shù)量。3、在工期一定的情況下，確定所需數(shù)量，使配備的數(shù)量最小化；4、在工期沒有限制、需完成工程數(shù)量一定的情況下，確定所需數(shù)量，使施工成本最小化。

2022/10/122022/10/1225（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備資源配置方法2022/10/122022/10/1226（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量物資資源配置方法物資需求總控計(jì)劃（名稱和數(shù)量清單）物資供應(yīng)計(jì)劃物資的質(zhì)量要求物資資源配置包含的內(nèi)容2022/10/122022/10/1227（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量物資資源配置方法1、根據(jù)項(xiàng)目的總控工程數(shù)量、施工變更、施工優(yōu)化等內(nèi)容確定項(xiàng)目物資總控計(jì)劃（包括主體、臨建、周轉(zhuǎn)性物資）2022/10/122022/10/1228（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量物資資源配置方法2、確定項(xiàng)目物資分期供應(yīng)計(jì)劃，即根據(jù)物資總控計(jì)劃、項(xiàng)目施工起止日期，分期（按月或季度）計(jì)算物資供應(yīng)數(shù)量,為編制項(xiàng)目的資金使用籌劃、物資部及時(shí)供應(yīng)提供依據(jù)。2022/10/122022/10/1229（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量物資資源配置方法3、提出物資的質(zhì)量要求根據(jù)設(shè)計(jì)圖、規(guī)范、施工方法的要求，提出對(duì)各項(xiàng)物資的規(guī)格型號(hào)、尺寸要求、化學(xué)成分、力學(xué)性能等技術(shù)性質(zhì)量要求4、根據(jù)施工組織方案、施工方法、力學(xué)計(jì)算書來配置周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)料配置時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮公司自有的材料，當(dāng)公司內(nèi)部現(xiàn)有材料不能滿足要求時(shí)，就應(yīng)對(duì)租賃、購買兩種方式進(jìn)行利用率、施工效率、投資回收期等指標(biāo)進(jìn)行比較確定。2022/10/122022/10/1230（二）資源配置的方法6、資源均衡資源均衡要解決的三個(gè)問題什么是資源均衡?What為什么要資源均衡?怎樣進(jìn)行資源均衡?WhyHow2022/10/122022/10/1231（二）資源配置的方法6、資源均衡What什么是資源均衡資源均衡也叫資源優(yōu)化，就是在特定環(huán)境下，以節(jié)約成本為原則，調(diào)整資源的配置數(shù)量、在時(shí)間和空間上進(jìn)行調(diào)配、整合，達(dá)到最優(yōu)的配置狀態(tài)，產(chǎn)生整體聚合能動(dòng)效應(yīng)的過程。Why為何要資源均衡我們前面的資源配置的前提均是認(rèn)為施工資源的供應(yīng)是無限的，但事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目的施工資源均是有一定的限制條件的。資源配置過低會(huì)影響施工進(jìn)度；資源配置過剩會(huì)影響項(xiàng)目成本；均衡的目的就是找到其中的平衡點(diǎn)。

2022/10/122022/10/1232（二）資源配置的方法6、資源均衡How如何進(jìn)行資源均衡當(dāng)施工資源有限時(shí)，利用工作的總時(shí)差，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，使其產(chǎn)生的工期延長(zhǎng)最短。當(dāng)施工工期有限時(shí)，在不影響總工期的前提下，利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，將其從資源需求高峰期向資源需求量較低的時(shí)間段轉(zhuǎn)移，使各項(xiàng)工作的資源需求波動(dòng)最小。適用于工期相對(duì)寬松，通過降低資源的使用強(qiáng)度，適當(dāng)延長(zhǎng)工期，延長(zhǎng)工期增加的間接費(fèi)用與減少資源投入節(jié)省的費(fèi)用相等。適用于工期較這緊張的項(xiàng)目進(jìn)行資源均衡。2022/10/122022/10/1233（二）資源配置的方法7、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)資源均衡的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的施工工期計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成項(xiàng)目最終的施工進(jìn)度計(jì)劃。2022/10/12我公司資源管理中存在的問題及措施Clickheretoaddyourtitle52022/10/12342022/10/122022/10/1235（一）資源管理存在的問題存在的問題生產(chǎn)管理人員不關(guān)心資源配置；資源配置人員閉門造車，脫離現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)了資源不足，不知道如何替代，影響了施工進(jìn)度。生產(chǎn)管理人員對(duì)配置依據(jù)掌握不透，不知道當(dāng)前資源是否滿足下一步施工需要，錯(cuò)失了調(diào)整的良機(jī)。生產(chǎn)管理人員不懂或不執(zhí)行施工過程中資源動(dòng)態(tài)調(diào)整。預(yù)見性不強(qiáng)，隨意調(diào)配，甚至反復(fù)調(diào)運(yùn)，造成成本加大。核算不及時(shí)或不準(zhǔn)確，不能做到均衡性。2022/10/122022/10/1236（二）資源配置的過程管理措施內(nèi)容要點(diǎn)措施（1）加強(qiáng)資源配置規(guī)劃全員參與，生產(chǎn)副經(jīng)理是調(diào)配和使用的責(zé)任人強(qiáng)制執(zhí)行（2）熟悉影響資源配置的因素項(xiàng)目管理目標(biāo)、工程數(shù)量、各種資源的作用和性能、勞動(dòng)定額、機(jī)械使用效率自我學(xué)習(xí)項(xiàng)目培訓(xùn)公司抽考（3）發(fā)揮副經(jīng)理的主導(dǎo)作用了解各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任矩陣，資源失控是副經(jīng)理的責(zé)任，部門在副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提供資源管理的服務(wù)工作健全責(zé)任體系加強(qiáng)項(xiàng)目管控責(zé)任檔案考核2022/10/122022/10/1237（二）資源配置的過程管理措施（4）加強(qiáng)施工過程中資源的動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容工作目的當(dāng)設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃、工期要求、環(huán)境及施工條件等發(fā)生變化時(shí)，必須對(duì)資源配置做出調(diào)整資源與實(shí)際相匹配施工過程中在保證預(yù)定工期的前提下，盡量使資源的消耗降到最低降低施工成本隨時(shí)掌握下一步施工的資源需求量，提前決策，不出現(xiàn)供應(yīng)斷續(xù)、堆積過多，或二次般運(yùn)現(xiàn)象保證資源供需平衡當(dāng)部分資源一時(shí)難以獲得時(shí)，要合理運(yùn)用其它資源代替節(jié)約資源的投入量2022/10/122022/10/1238（二）資源配置的過程管理措施（5）加強(qiáng)資源的核算管理項(xiàng)目經(jīng)理組織、班子成員及部門人員參加每月應(yīng)對(duì)資源的投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算，檢查投入產(chǎn)出比，應(yīng)該與企業(yè)的平均水平相一致，對(duì)于高出企業(yè)平均水平的，應(yīng)分析原因，采取解決措施。強(qiáng)制執(zhí)行內(nèi)容要點(diǎn)措施2022/10/12資源配置案例（鄭州1-5標(biāo)）Clickheretoaddyourtitle62022/10/12392022/10/122022/10/1240(一)前期工作不全面1、工程量計(jì)算內(nèi)容不全存在問題：（1）缺少了冠梁、鋼筋砼支撐、格構(gòu)柱、綜合接地、防水層等內(nèi)容的工程數(shù)量。（2）分層分段的工程量沒有分開，因此造成后面的工期安排、周轉(zhuǎn)材料的配置上的困難。（3）工程數(shù)量表中列出了隊(duì)伍負(fù)責(zé)的數(shù)量，但結(jié)構(gòu)一隊(duì)、結(jié)構(gòu)二隊(duì)的數(shù)量嚴(yán)重不均衡，如鋼筋一家2800t，另一家13690t，這對(duì)勞動(dòng)力的配置、工期的合理性帶來影響。2022/10/122022/10/1241(一)前期工作不全面2、工期目標(biāo)制定不合理問題：工期安排站在項(xiàng)目前期策劃上來講，將合同工期全部吃掉，未留出任何機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果工期按此進(jìn)行安排，施工過程中如果出現(xiàn)一些意外情況，將無法保證合同工期。給管理人員以工期非常寬松的錯(cuò)覺。2022/10/122022/10/1242(一)前期工作不全面3、施工任務(wù)劃分存在不明確2022/10/122022/10/1243(一)前期工作不全面3、施工任務(wù)劃分存在不明確每家施工隊(duì)伍承擔(dān)的施工任務(wù)量未明確施工任務(wù)劃分中未明確各家隊(duì)伍的分包模式1、施工持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的基本上應(yīng)該在同一時(shí)間完成。2、集中且持續(xù)時(shí)間短的考慮其它工點(diǎn)同類工程的合并1、純勞務(wù)分包2、自帶設(shè)備的勞務(wù)分包3、專業(yè)分包任務(wù)劃分不明確，造成實(shí)際工期不可控，工期不可控又造成資源上的不均衡2022/10/122022/10/1244(一)前期工作不全面4、施工進(jìn)度安排存在不足之處兩車站施工在工期安排是倒底是什么關(guān)系？車站與盾構(gòu)施工之間又到底是什么關(guān)系？2022/10/122022/10/1245(一)前期工作不全面4、施工進(jìn)度安排存在不足之處車站內(nèi)的工序細(xì)化不夠，對(duì)后面的資源配置產(chǎn)生直接影響2022/10/122022/10/1246(二)資源配置存在問題1、勞動(dòng)力配置2022/10/122022/10/1247施工內(nèi)容單位數(shù)量班制施工方式勞動(dòng)力定額國(guó)標(biāo)公司主體結(jié)構(gòu)鋼筋t16490一班人工配合機(jī)械加工、焊接，機(jī)械吊運(yùn)，人工綁扎13497模板m238500兩班機(jī)械下料，人工立模36*219*2支架m238500兩班機(jī)械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作業(yè)104砼m336622兩班機(jī)械運(yùn)輸、汽車泵送，人工搗固40*218*2

414247(二)資源配置存在問題1、勞動(dòng)力配置存在問題：①勞動(dòng)力配置表中完全未顯示出所需勞動(dòng)力是什么工種；②勞動(dòng)力數(shù)量沒有根據(jù)，憑著想象在安排勞動(dòng)力數(shù)量。2022/10/122022/10/1248(二)資源配置存在問題2、機(jī)械設(shè)備配置缺少鉆孔樁、鋼筋施工、模板施工等工序的設(shè)備與細(xì)化工序不對(duì)應(yīng)，缺少鋼圍檁施工的相關(guān)設(shè)備配置數(shù)量與方案不符。兩個(gè)工作面只配置了一套。2022/10/122022/10/1249(三)資源管理對(duì)進(jìn)度的影響

該項(xiàng)目河南大學(xué)車站鉆孔樁施工于2014年8月24日正式開工，原計(jì)劃河文區(qū)間第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)于2015年3月底始發(fā)，文龍區(qū)間第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)于2015年4月30日始發(fā)