公司采購部工作總結

—公司采購部工作總結工作中肯定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回憶和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。下面是給大家整理的公司選購部工作總結，希望大家喜愛!公司選購部工作總結120X年選購部與財務部別離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫忙下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照料生意不照料價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行選購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結如下：一、主要工作與作法1、選購按時，確保經(jīng)營管理正常有序選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店名譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部別離后事情雜而多的情況下，前往X、X考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而顯現(xiàn)的零星選購50余次，有力保障2、貨比三家，確保選購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，完成物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對顯現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了按時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了按時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的選購上，部門堅持橫向調查，照料生意不照料價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質量的穩(wěn)定。3、主動努力，拓寬原料供應新渠道為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作布置，先后兩次赴X、X進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。4、想方設法，降低酒店運營本錢一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也實施了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，提高了供貨質量。二是對客房一次性進行一了次調價工作。三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營力量，部門同客房一起查找供貨品種近XXX余種。二、存在的缺乏20X年度，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的布置好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四。二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。三是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。四是自身的學習意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進一步提高。三、下一步努力方向20X年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，強化學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。公司選購部工作總結2轉瞬間20X年已經(jīng)過去，是我踏進X醫(yī)院的第X年，在領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：一、工作方面1、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。2、與各供應商建立并保持良好關系，X%的物料順當如期跟催到位，根本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達X%。3、根據(jù)質檢部質量標準，按時與各供應商溝通協(xié)調，盡努力根據(jù)我司質量標準供應物料。4、開發(fā)了新的供應商，緩解了X、X材料的質量問題。二、缺乏方面1、材料方案下單錯誤X%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。2、部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。3、供應商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應商。三、明年工作方案1、強化與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比。2、主動與各供應商溝通，提高各供應商的質量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。3、竭力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部商量某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。5、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。公司選購部工作總結3光陰飛逝20X年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作幫忙下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下：一、完成的工作1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購本錢。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點強化選購人員對選購業(yè)務工作流程的管理，提高選購業(yè)務質量和工作效益，降低選購本錢；針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存量和生產(chǎn)方案布置制定的生產(chǎn)選購方案嚴格審核，防止顯現(xiàn)重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。2、培育部門人員強化完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中按時解決員工在選購合同執(zhí)行中顯現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、強化庫房管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。4、主動開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃顯現(xiàn)的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間顯現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順當完成生產(chǎn)任務所需。20X年X月份供應部進一步強化了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完好齊全。依據(jù)廠內經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司本錢核心競爭力。5、主動協(xié)作各部門相關工作業(yè)務，團結同事，完成主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充足發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格根據(jù)技術質檢部質量標準要求，按時與相關供應商協(xié)調溝通，為我廠提供質量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補措施選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然顯現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重強化供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能到達估計抱負效果，將來一年中需強化各部門員工的工作責任感，真正完成抱負溝通效果。公司選購部工作總結420X年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，杰出的完成了公司交辦的選購工作。主動參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未顯現(xiàn)違法、違紀、腐化現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1、本年度工作完成情況依據(jù)公司布置，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥；②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；③建廠所需成套裝備、儀器儀表、閥門管件；④電器裝備；⑤勞保用品；⑥一般工具；⑦輸鹵管線；⑧研討所試驗材料、化學試劑、儀器儀表；⑨公司交代的其它選購業(yè)務。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的情況下，想方設法，細心組織查找貨源，主動組織落實，一直把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20X年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達萬。其中建廠裝備、閥門管件、儀器儀表、機械裝備等計款萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。目前根本做到X元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們始終強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度。2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單顯現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務一直得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。4、定制出臺本部門管理制度：使大家充足認識到選購制度嚴格性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時辰警示本部門人員。5、安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時辰提示強化安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止顯現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調留意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20X年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。二、根本做法1、注意市場調查為保證能選購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。到達1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎上進行詢價比擬，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的基礎上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的基礎上進行審核，再由方案經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。3、逐步強化對選購物資信息的管理逐步強化對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反應選購部每位員工每天的工作內容。4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少。除參與公司布置的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料裝備負責究竟，保證了對材料、裝備運用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作力量及業(yè)務素養(yǎng)。三、存在問題和建議1、選購標準化程度還需進一步提高選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購任務中的一多半是臨時選購方案，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于冗雜，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準選購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高質量與價格永遠是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于多數(shù)選購員參與工作時間較短，經(jīng)驗缺乏。在選購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。3、供應商的范圍還不夠廣一則由于我毛司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不了解，網(wǎng)絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。四、明年工作思路明年我們將根據(jù)“行為標準、運作協(xié)調、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更標準合理的選購前提下，進一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細化選購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強盛的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。2、改進供應商的選擇在進行供應商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充足，以取得供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。3、強化供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質材料、往來函件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時分能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。4、選購員依據(jù)選購申請單提前詢價明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開頭試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低本錢，削減公司的支出。五、奮斗目標總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20X年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，強化責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢提高效率。集中大家的才智和力量，團結全都，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。公司選購部工作總結5時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。20X年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下：一、完成工作方面1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息按時提供應相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應商建建立并保持良好的關系，20X年進一步強化對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求按時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。4、20X年的工程訂單所需裝備均可按時交貨，未能按時到貨裝備也按時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。二、選購工作的幾點體會1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反應給上級領導。2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充足了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。3、強化對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步強化對裝備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特別注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感非常重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。三、選購工作上的小要求對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏1、關于鳳崗深聯(lián)裝備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有按時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，顯現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進廠前，各種