建筑公司工作報告3篇

建筑公司工作報告3篇一年即將結束，大家預備好寫工作報告了嗎？寫工作報告不能馬虎了事。下面就是我給大家?guī)淼慕ㄖ竟ぷ鲌蟾娣段?篇，渴望大家寵愛！建筑公司工作報告范文一19年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（以下簡稱橋梁試驗室工程），根據(jù)公司的總體部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內(nèi)功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況19年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新文秘范文-增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）本錢管理工作加強項目本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，接受的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有確定的利潤，不下大力氣降低項目本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的本錢高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了確定的閱歷，積累了確定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。例如橋梁試驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎（局部地下室為箱型），在0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁役，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響，項目部主動主動地與設計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑役，拆模后再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。優(yōu)化施工方案在制定對項目本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體商量，優(yōu)先接受能夠保證確定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種:⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；⑷全部接受一般小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結果為：第一種方案到達的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。商量結果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予接受。其次種方案到達的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。商量結果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予接受。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。商量結果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，確定接受。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。商量結果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予接受。因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減確定的項目本錢支出。對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈敏、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中接受了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用。、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結束后可直接用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故把握在了1.5以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。（三）分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康進展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。1、組織機構設置分公司設置組織機構為三部一室，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。物資供應部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。2、各項規(guī)章制度依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了主動的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、閱歷教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的冗雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對冗雜的工程。工人對某些部位施工的主動性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在確定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在確定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期預備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進行了具體的核算，并由3方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。（三）預算、核算工作預算、核算人員工作不精確、不準時，不能夠給項目決策層、相關部門供應準時、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。（四）外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%。能否充分調(diào)動外聘人員的主動性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準時發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為項目提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)大事中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的嘉獎。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的主動性。三、職工思想教育和精神文明建設狀況自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，主動開展對員工的思想教育。堅持以人為本，營造人才強企的文化氣氛。19年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下了功夫。我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有獨特、工作生活中顧慮少和勇于承當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、19年工作打算，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃19年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的閱歷和教訓，19年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，19年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和使用。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培育人才的著重點是如何把青年培育成為能夠適應企業(yè)進展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素養(yǎng)教育。另一方面對培育的青年人才要加荷，使用部門要依據(jù)青年人才的具體狀況支配工作，使他們在工作中把學到的學問融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡團結、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人教技術、談心聲、交伴侶，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構建合理的人才梯次。4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高本錢管理意識，爭辯本錢挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。（二）經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當冗雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。全部的項目在運作前都要實行規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應滿足的服務，強化施工人員每個在施項目都是新起點的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、本錢、結算管理等多項內(nèi)容，并進行分降落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。接棄原有事后算的被動項目本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢把握。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立本錢考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。二是要推動誠信工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對多工種、高風險、快轉變、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位項目管理閱歷，主動探究適應施工實際的項目建設思路和方法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程把握。加強過程把握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，把握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應接受書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。建筑公司工作報告范文二辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年轉瞬即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、2022年的日歷即將翻過，建筑業(yè)個人年度工作總結。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)受的風雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結：1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。201x前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層C5#樓）自己著手參與的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改良，也為自己積累了確定的閱歷。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛。做為一名新手、同樣也消滅了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會吸取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題消滅。后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個大車庫總面積由于58000平米；由于開頭技術人員人手緊急、相當勞碌、雖說勞碌、但很歡快、對自己有很大的信念。由于這是我第一個從基礎來挖到最終封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?、工作要有責任心，合理支配工作。在這里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學到的學問，更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出確定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一缺乏就是:工作沒有打算性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作打算的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順當進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方商量確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的精確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準時實行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際狀況，有什么問題準時向領導匯報，只有這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應當有正確主動的看法，所謂看法確定一切。吸取2022年的失敗、為了我能夠在2022年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：1、2022年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候確定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。2、進行主體施工時、確定要認真、嚴峻、從大局著想、樓層標高把握好、3、樓層標高把握好、放線完畢最終要進行較線。4、做好各項技術的交底。5、不能年輕氣盛、搞好人際關系。最終總結一下：要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛。讓四周的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人力量、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)覺這么多現(xiàn)場問題的。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際閱歷的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒，內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝，假如你能喝1斤你只說喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，由于施工方是逢酒必醉。建筑公司工作報告范文三進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關懷支持下，個人在2022年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2022年年度工作目標?，F(xiàn)將有關2022年度個人工作狀況作如下總結：一、年度工作狀況：1、生疏了解公司各項規(guī)章制度我于2022年1月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，生疏公司的企業(yè)文化。通過了解和生疏，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。2、生疏項工程的結構，現(xiàn)場狀況作為土建工程師，生疏和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構狀況進行爭辯，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過爭辯和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預報，為下一步方案的編制供應了牢靠的根據(jù)。3、參與工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析2022年天氣狀況為了完成2022年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2022年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度打算，我對2022年全年的天氣狀況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2022年的天氣進行了預報，同時將天氣狀況和工程進度相互結合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施。二、存在的缺乏以及改良措施2022年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消滅錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、缺乏打算性在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏打算性，工作目的不夠明確，主次抵觸不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作打算，做事加強目的認識，分清主次抵觸，爭取能到達事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成2022年目標打算的措施以及建議為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非