2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題庫(kù)?？?00題及一套完整答案(青海省專用)

《注冊(cè)會(huì)計(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、（2020年真題）云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分屬于（）。

A.地理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.行為細(xì)分【答案】CCA2N5X1A1B5B9U6HC10T3E2F2X6Q4H10ZT9H8A7D1M10W6H52、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.跨國(guó)戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略【答案】BCC4O10S3B10R2I7V9HO7P7F9S8E4C4G5ZG9O5L10P2R8T7V93、某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德爾菲法

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACI4J9Q5N1N1V1D2HD9A2B6D9Y4C4X3ZC6Q2S1I2J6I9P94、S公司是東北地區(qū)最大的肉類食品企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)分為五個(gè)部分：生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類冷藏、肉類運(yùn)輸。為了加強(qiáng)肉食品加工業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2018年S公司并購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患胰庵破芳庸て髽I(yè)Y公司，迅速在當(dāng)?shù)厝馐称芳庸ば袠I(yè)形成壟斷局面。根據(jù)以上信息判斷，S公司的這種做法屬于（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.職能層戰(zhàn)略

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】DCF4V3B5L4U7K3B6HJ3H4G7M6B10E4G7ZI10R10L10Q7X2R9N65、在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng)。此時(shí)，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCT4R5J9T6G7L2P9HJ3B3C8I3G5U5P3ZU3U8F8V3M4J7S46、昌盛公司在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。昌盛公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

C.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

D.適宜性標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCC9S10Q7X9D3T4A2HJ6C9T5H8A10Q10I4ZN9H5Q1H9T3J7G67、專營(yíng)化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對(duì)方的意見。在本案列中，雅蘭公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對(duì)抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCU7D4C5W6H9W9Q9HG1E6M7Z2P10Y4S10ZM8C7Y2Z5K4O4F88、（2015年真題）下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。

A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

C.市場(chǎng)需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化

D.戰(zhàn)略的不確定性【答案】DCF10P2R4B2X10G9W7HR7F4Z10B1R1X7Z1ZA4M10W1W2N6V1M59、近年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)健康較為關(guān)注，越來(lái)越多的上班族開始青睞營(yíng)養(yǎng)健康便捷的早餐。我國(guó)某知名餐飲集團(tuán)，針對(duì)上班族推出了一款“健康早點(diǎn)”套餐，因其便于攜帶、營(yíng)養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團(tuán)外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCF4D10V3X7O10J8Z3HW8O3S6F5Y8P7B2ZF10J10P5H1A7A10X310、（2019年真題）佳寶公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，佳寶公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把佳寶公司當(dāng)作“提款機(jī)”，占用佳寶公司的資金累計(jì)高達(dá)10億元，佳寶公司存在的公司治理問(wèn)題屬于（）。

A.代理型公司治理問(wèn)題

B.剝奪型公司治理問(wèn)題

C.“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題【答案】BCU5S2S1M8U10M8M3HP7W4Y7K4O7V6J9ZR6G5F4R8H1C7R911、S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】BCE1W9H9T5C1J3L3HU2U2A9W3X9E4L9ZF2A5N10O6H8P3K912、受房地產(chǎn)市場(chǎng)等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲家裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果。下列關(guān)于甲家裝公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡(jiǎn)單的定性方法，直觀明了

C.該方法對(duì)于未來(lái)變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

D.該方法可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向【答案】CCT8J4L1G1R5T10G6HB8N6W6T5F1P5A4ZG3A2V5O5P5D7H1013、美國(guó)W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營(yíng)理念，在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，比如在物流循環(huán)鏈條方面的管理，大大降低購(gòu)貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施低成本策略。W公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】ACU5S1X3Q9X5C2Q1HW8L5X3T1H7K5K5ZD1R7L4I5J1G4R914、甲公司從事煤炭的開采、選洗加工和銷售以及電力的生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為煤炭和電力。該公司近年來(lái)十分關(guān)注資產(chǎn)的管理。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》，甲公司資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。

A.存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷

B.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)

C.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

D.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力【答案】CCS5N7K1O7W6J6B10HS9C7I7S7K5K8L1ZA4N7Y9Y10H7N2A615、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場(chǎng)。經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有8家實(shí)體門店。近兩年，隨著更多消費(fèi)者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時(shí)間在手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備上進(jìn)行購(gòu)物，甲公司也抓住這一消費(fèi)行為變化的契機(jī)，啟動(dòng)了對(duì)全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經(jīng)營(yíng)骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能需要的資源。根據(jù)上述信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）。

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.盈利性標(biāo)準(zhǔn)

C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACB6F8Z3S9I5M8Q3HR7F5N6F7X4T10U1ZM7G1P9D2V2S1U1016、A國(guó)的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商以自有資金收購(gòu)了M國(guó)的H啤酒廠，以此開拓M國(guó)市場(chǎng)。并購(gòu)之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道在M國(guó)銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國(guó)的知名度。Y公司并購(gòu)H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購(gòu)

B.敵意并購(gòu)

C.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

D.杠桿收購(gòu)【答案】CCU2E2R3D4M2R10T8HK3B9B5H3D6J10G5ZT3L6E2L8S6I5Q617、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購(gòu)買其所需的軸承，后來(lái)改為分別從3家公司購(gòu)買。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是（）。

A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

B.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)【答案】DCG4M1X4Y3J6D5I3HL6B3V3L9E5G5X4ZX9Z6J8Y6Z1T4A1018、西峰公司是國(guó)內(nèi)一家從事“吃住行游購(gòu)?qiáng)省钡穆糜稳a(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋航空、旅游、物流、金融、機(jī)場(chǎng)管理、綠色食品等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。其中，物流產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)率均在15%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求狀態(tài)。根據(jù)波士頓矩陣原理，西峰公司對(duì)其物流產(chǎn)業(yè)應(yīng)（）。

A.在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用選擇性投資戰(zhàn)略

C.采用收獲戰(zhàn)略

D.采用撤退戰(zhàn)略【答案】BCH3P5X10V7W1A5I8HI6S4Z6X5F9V9M7ZR10F8H4R2H10K2V719、（2019年真題）云飛公司最初是一家電子商務(wù)企業(yè)，后來(lái)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。

A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化

B.宗旨的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化【答案】BCG1P6W4S10W10D6U10HA1J6T3Z4L8B9Q10ZP1N1V8L10E8S4M1020、乙公司是一家剛成立的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒(méi)有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷售。這屬于乙公司價(jià)值鏈活動(dòng)的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

B.人力資源管理

C.服務(wù)

D.市場(chǎng)銷售【答案】DCW8P4Y2T6C9E6Z8HM6T2Y6K2U1N6O5ZE7I5N7G8G8F1X421、近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來(lái)了大好的形勢(shì)。由于消費(fèi)者總希望能夠就近消費(fèi)，消費(fèi)地點(diǎn)較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)仍處于開發(fā)期或成長(zhǎng)期

C.技術(shù)程度低

D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【答案】DCB6S2H5C7R3H7D2HG7U6B4X10U6O10Z5ZJ10U1N4P10D9G1B322、某工廠預(yù)期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為3750元／噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個(gè)月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價(jià)為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價(jià)格購(gòu)入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價(jià)格將期貨合約平倉(cāng)。該項(xiàng)套期保值的凈損益為()元。

A.-18000

B.18000

C.19800

D.18600【答案】ACW6A7J10Y7G6F4S10HN3N9X7F3I4H4B10ZA9A3W7C6X5R7X923、下列選項(xiàng)中，不屬于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)克服零散從而獲得成本優(yōu)勢(shì)的做法是()。

A.連鎖經(jīng)營(yíng)

B.增加商品附加價(jià)值

C.利用技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)【答案】BCK8Y6O4P5P5E3F9HM10E8K7V8Q7D5Q3ZH1G10N8T6Q3N2O624、D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司的員工已經(jīng)超過(guò)1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個(gè)層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于（）。

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCS3C5U2O7V10D4S5HQ7D5Q2B6F3S2Q9ZX8D7W1X9R10C2Y725、當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟，從而使失效率大為提高，這是（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCN2T9D2D6Q5N6E4HH1Q4P2A5O9K10W9ZS4K10P4F9C3U6A426、（2019年真題）科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠，并對(duì)占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析。科環(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法【答案】DCF5M7X1X10I5D2R7HQ4C3R4P3N9J3T6ZA8F9S6F5W6B2C727、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃收購(gòu)中國(guó)的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購(gòu)

B.橫向并購(gòu)

C.多元化并購(gòu)

D.敵意并購(gòu)【答案】BCZ4M7P5P9P4A3R9HB4W10O9Y3P10I6X9ZD4M6Y6W10R4Q6A1028、明君企業(yè)是S地區(qū)一家房地產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)家政策導(dǎo)向下，該地區(qū)交通條件和醫(yī)療教育設(shè)施得到了極大的改善發(fā)展，促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。上述信息體現(xiàn)的是（）。

A.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

B.互動(dòng)互補(bǔ)作用力

C.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力

D.替代品的威脅【答案】BCX1S7H7F7A7J2T4HQ5B5S2B3T9R10K1ZO1V9V7F1W4X7D729、有關(guān)研究機(jī)構(gòu)證實(shí)，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天康公司的主打產(chǎn)品含有對(duì)人體健康有害的成分。該研究結(jié)果被媒體披露后，天康公司的股價(jià)大跌，購(gòu)買其產(chǎn)品的部分消費(fèi)者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例中，天康公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)【答案】BCH5G7Q6Z9H6B5U7HX5W5W5E10L10O10T5ZN1S8A2O10A5P4N330、2016年，R國(guó)汽車制造商G預(yù)計(jì)，隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推出，R國(guó)的新能源汽車將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實(shí)力和強(qiáng)大科研能力，把投資和研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G對(duì)S的上述分析屬于（）。

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.成長(zhǎng)能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析【答案】CCN4D2B2M2E1V10F4HV6I2K9P8Q10H7A1ZB10C6N1I9U1K6G431、下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲公司并購(gòu)了市場(chǎng)上一家經(jīng)營(yíng)狀況不好的同類企業(yè)

B.乙公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶

C.丙公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)在原有市場(chǎng)上推出一款換代型新產(chǎn)品

D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)【答案】DCY2Q6P7B7U3Z10L1HH6Y8L7S8E10R6A5ZF9B3Q7Z5T8Y7T1032、CL公司是國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年年初，CL公司開始向機(jī)動(dòng)車領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托車的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)一家汽車廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACN3C2F1O8O3D6U8HD9I8Z8W4O3Q6W3ZX9J4S8P2U3K4B933、某化工企業(yè)打算新建一個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元，建設(shè)期為3年。該企業(yè)預(yù)測(cè)到影響該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設(shè)期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)于新建項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

A.敏感性分析法

B.情景分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.頭腦風(fēng)暴法【答案】ACN4M2O6E3I7C1V10HL10V6I2Z1I9S8C9ZJ5W6D3L9M6D9F534、佳美公司是一家全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)，在國(guó)內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國(guó)內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國(guó)的最大銷售商。2019年，該公司并購(gòu)了國(guó)內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國(guó)三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力【答案】DCX6F4U8S4C8H3F2HV1L7Q1U5Y4Y5F10ZL6V9W1C5G7R1D335、甲公司是一家生產(chǎn)新能源汽車的企業(yè)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推出了諸多新能源產(chǎn)品，由于處于新興產(chǎn)業(yè)，銷售市場(chǎng)主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經(jīng)銷商而難以覆蓋到，影響了產(chǎn)品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產(chǎn)品市場(chǎng)容量的擴(kuò)大。根據(jù)上述材料分析，新能源汽車產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCJ1Q3Z1S4K10W10A10HZ4A4U7J3C10D7T2ZE1L8V5F4V5P2C836、（2017年真題）近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.衰退期

C.成長(zhǎng)期

D.成熟期【答案】DCZ8W6R9C7B1W10M9HX3Z9W5S2Y1R9C10ZJ7S7S1W7V1I4Y737、哈啰出行近期計(jì)劃將市場(chǎng)中的車輛調(diào)整為從零配件到外觀均實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的車輛，這一舉措將方便其日后對(duì)車輛的組裝和拆解，提升生產(chǎn)效率和后期維護(hù)效率，降低成本。哈啰出行實(shí)施的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動(dòng)

D.可見性【答案】ACT10G4C5F6A3J1P6HD3L7V8X10B10U6M1ZW2U1V9B10A3H6A238、下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的是（）。

A.甲公司拒絕與信用不好的供應(yīng)商進(jìn)行交易

B.乙公司與M保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)合同，約定損失發(fā)生時(shí)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，作為交換，乙公司向M公司支付了20萬(wàn)元的保險(xiǎn)費(fèi)

C.為應(yīng)付災(zāi)害性事件，丙公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本保證公司的正常運(yùn)營(yíng)

D.丁公司設(shè)立質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)防止殘次品出廠【答案】DCQ4F4C10Y1P10R3X1HL9K6N4W3B1L1W2ZZ5N2I6Q7B7T10K739、華瑞公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這體現(xiàn)了該公司的（）。

A.公司宗旨

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C.公司目的

D.公司目標(biāo)【答案】ACV3H5H9P2R9K2O1HY1K4F8Q8A6T5V10ZB5U8A4H7U9R4G640、近年來(lái)，隨著我國(guó)人民生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)健康較為關(guān)注，越來(lái)越多的上班族開始青睞營(yíng)養(yǎng)健康便捷的早餐。我國(guó)某知名餐飲集團(tuán)，針對(duì)上班族推出了一款“健康早點(diǎn)”套餐，因其便于攜帶、營(yíng)養(yǎng)美味而受到眾多上班族的青睞。本案例中，餐飲集團(tuán)外部分析所采用的主要方法是（）。

A.產(chǎn)品生命周期分析

B.PEST分析

C.成功關(guān)鍵因素

D.鉆石模型【答案】BCY6M5I9G5M8L1H8HH4Y6M8T7W8B1N8ZP4N9R3P2X5O1S841、A省甲啤酒公司收購(gòu)C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進(jìn)入C省市場(chǎng)。幾個(gè)月后，C省的乙啤酒公司也收購(gòu)了A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場(chǎng)。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進(jìn)入A省的報(bào)復(fù)手段是（）。

A.限制進(jìn)入定價(jià)

B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

C.惡意競(jìng)爭(zhēng)

D.降低價(jià)格【答案】BCS5D6T5S9R8D6R7HD2I8Z9N2S6B6W2ZZ10Q10O4S4K9F4O642、寶成公司是一家牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，寶成公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略【答案】BCS5Q4J4M5C9R3E5HK8R2J9N3J6H6I3ZK4B8O6B6B8K8N643、當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理【答案】DCG1C8B6X7A9G4P6HA4H5L9D3U6S2E5ZZ9A7D1U7Q3L3I144、乙公司預(yù)計(jì)半年后要買入原油500噸，目前現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約，50噸/手，交易價(jià)格為3050元/噸。半年后，乙公司以3400元/噸購(gòu)入500噸原油，并以3420元/噸的價(jià)格進(jìn)行平倉(cāng)處理。在不考慮手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，半年后平倉(cāng)處理時(shí)該套期保值的凈損益為（）元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000【答案】BCX8W1K9W1K5D2O3HH2T7T4J7V5X2Q8ZF6L5G8O2L9X8J545、（2020年真題）本植公司是一家面向全球的車內(nèi)飾生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。本植公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分屬于（）。

A.地理細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.人口細(xì)分【答案】BCY1V8M2R3Q5Y2G7HM10J1F1E6E5W8V6ZR1F6Q5K2F2H1Z646、甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)位于某市開發(fā)區(qū)。近年來(lái)，隨著入住開發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析，新店的開張對(duì)這家零售店的影響是（）。

A.買方議價(jià)能力的威脅

B.潛在新進(jìn)入者的威脅

C.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅

D.環(huán)境的威脅【答案】CCH7D9V7Z3O2S1U9HM5O3H2Y9B9H5Q10ZX4P5E4M10M5U8Y947、甲企業(yè)是A國(guó)一家生產(chǎn)制造公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車零配件的生產(chǎn)和銷售。2006年，A國(guó)通貨膨脹率持續(xù)走高，導(dǎo)致甲企業(yè)的采購(gòu)成本急劇上升，利潤(rùn)空間被壓縮。從宏觀環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】BCU5U3Z4C10T10K9J10HC1B2N3P3Q10P6N6ZU7S9D9B1K5T2D848、重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由（）決定。

A.董事會(huì)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

C.股東大會(huì)

D.審計(jì)委員會(huì)【答案】ACH8R7Q4K3Y6F3Y9HK10G6P7Y1Y4P8T7ZW10Q9P8P6Z9W6E849、A國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)和汽車行業(yè)帶動(dòng)了鋼鐵業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著A國(guó)經(jīng)濟(jì)增速較快，兩大行業(yè)銷售增長(zhǎng)率不斷上升。A國(guó)甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)對(duì)鋼材產(chǎn)品需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。根據(jù)上述資料，甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.混合策略【答案】ACV7U1F1N7O9I7E9HG1F4K10N2U4S8B9ZL7O10B5N10X9T10Y350、（2014年真題）下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】ACV4F3X5N2J9J10Q7HL3U3Z9O8M9A4N6ZE4Y9O8X3J5X5Q751、華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組,每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)的人員；每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項(xiàng)中屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。

A.權(quán)力劃分比較清晰

B.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作

C.容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系

D.職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍【答案】BCK9D7N5L2Z4J3M9HA1H2D8U8T9J10A10ZM9D4T7P6T1G1Y752、迅捷公司正在委托外部服務(wù)公司檢查企業(yè)的內(nèi)部控制是否存在漏洞，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》，下列選項(xiàng)中，與迅捷公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控

B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)

C.銷售過(guò)程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

D.外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失【答案】ACV4I1Y1V8N9G4M4HL1P7P2C7X6H7C1ZS5U5I6H2B3F3K453、某企業(yè)正在尋求擴(kuò)張，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯。該企業(yè)尋求擴(kuò)張的首選戰(zhàn)略是（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略【答案】BCD4X7I10A1U9C6G8HN5O1W4R3P8E2T3ZT6Y3L8N6T8Y7U354、面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶并且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御，具體做法不包括（）。

A.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶

B.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力

C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求

D.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)【答案】DCS7C4Q7E9V9R3S3HY2Y7X6S6A8H3X10ZE10H1E6K7K8P9O155、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌，甲公司也堅(jiān)持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解【答案】BCQ10D6K8I8O5I1Y5HR1J5M1H5T7N4L1ZW10V3Y1W1M7V1X456、甲公司從事煤炭的開采、選洗加工和銷售以及電力的生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為煤炭和電力。該公司近年來(lái)十分關(guān)注資產(chǎn)的管理。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》，甲公司資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。

A.存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷

B.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)

C.研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

D.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力【答案】CCG4P2X2F6M9W10Y7HF2R8F2G4W4C5Y4ZS4Z9I9L8W2B9J657、美國(guó)通用汽車（GE）公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)家用電器、牽引汽車、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略【答案】BCZ9Z1Q6B4O9J4P3HE2T10R9H6F3A9V2ZR7V3U4V4N7E1W558、快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，適宜采?。ǎ?。

A.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.機(jī)械式結(jié)構(gòu)【答案】BCZ4H2C6J9Q4Y3K10HP7M9X9Y4V2S8L9ZM4A4C3Z2F1O8Q159、H公司是一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車的高新技術(shù)企業(yè)。以下選項(xiàng)中，可以成為H公司直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是（）。

A.一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

B.一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車的企業(yè)

C.一家生產(chǎn)低檔電動(dòng)汽車的企業(yè)

D.一家生產(chǎn)高檔電動(dòng)汽車的企業(yè)【答案】BCU10Y2J2M5S7G7J5HZ7S9Q6N1S3G6T10ZN4N3X3K2U5O9L460、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并控制原材料的投入成本，美福公司開設(shè)了自己的牧場(chǎng)，生產(chǎn)的羊毛專用于生產(chǎn)本公司的羊毛衫。根據(jù)上述信息判斷，美福公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCX3R2H1O8S3I4I4HR3V5Y3A10T6Y8I2ZR9O5C1T7P4P10M561、（2018年真題）甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCA8Z2G8M4V7E4V2HR7B3T2L4B2K9V1ZI8H5P2N5Y8V10P662、藍(lán)海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當(dāng)前行業(yè)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新市場(chǎng)

C.將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)

D.走出國(guó)門，加強(qiáng)出口【答案】BCJ5T7C8L1H4N2N3HR10A2F8Z7J3C8T3ZN5V9M9O1A5O4B363、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購(gòu)買者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【答案】DCK7B4E5O8A3C10A7HI4F9H7I7U2A7S1ZJ5M9R9G4V10B3W664、佳佳公司是一家食品加工企業(yè)，該企業(yè)采用的戰(zhàn)略組織使其在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中，屬于佳佳公司采用的戰(zhàn)略組織類型的是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCF1O8O5M1D6F8M6HF10U9V4M3S3R8B10ZT8P2W3O3Z9V7T465、（2015年真題）鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷售額最大化之間的博弈過(guò)程。這一模型反映了（）。

A.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡【答案】DCM6C9D6O3W5O9L10HU8J1V2T10M10O7G7ZK5M1Z3O5Z4W9I766、（2019年真題）智達(dá)公司是一家計(jì)算機(jī)制造企業(yè)。為了減少庫(kù)存，公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施訂單管理。生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量安排檔期生產(chǎn)。智達(dá)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B.批量

C.需求變動(dòng)

D.可見性【答案】CCE10J6D2Z9K9K6G10HW8Y4Q2A7I3D2T8ZW2T1L5A2X3U9P267、（2017年真題）近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】ACH8U8B7X10E9Y8S2HC1V7H3J1A5P3O5ZA7J10M3Y5G5B7S168、東瑞資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，該公司設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用是幫助企業(yè)了解風(fēng)險(xiǎn)是否優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)的變化是否優(yōu)化

B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的所有重大風(fēng)險(xiǎn)，能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)衡量風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)【答案】CCC8D5F3T9W7V7D7HJ1L5R4U3H3P6T3ZD2W7A6Q2M3E5B369、在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最有效的做法是（）。

A.把所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

B.把所有經(jīng)營(yíng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

C.把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)

D.把所有已識(shí)別發(fā)生可能性較大及其對(duì)企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)【答案】DCJ3A10E3B1I5K1F4HL6R4Q10Z2U9P7G5ZH7J4U9O10L4V8K670、每年11月是S商場(chǎng)的店慶月，每年S商場(chǎng)都會(huì)推出大量折扣活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。江南餐飲是S商場(chǎng)中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCQ7B3C5C3O8G5O8HF1J5K3F2L5O1H1ZQ9M1S5Y6L1K9C471、H公司為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指定風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管理部門針對(duì)報(bào)銷流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的描述中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作

B.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

C.組織規(guī)模小，流程越簡(jiǎn)單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性

D.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平【答案】CCL6M7E3X2R8M5F8HF7N3G5I4K9L1L9ZN7D2H1A9O1X7D872、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機(jī)械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強(qiáng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)需求變化的敏感性，甲公司并購(gòu)了海城礦山機(jī)械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購(gòu)后新戰(zhàn)略的實(shí)施在一開始就沒(méi)有被接受，最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACE4J10T4I8M1E4R6HD2H1V3H2Y10I6W2ZM5B1R1U10D2M3D1073、立新公司是一家大型上市公司，該公司定期披露自己的會(huì)計(jì)報(bào)告，這在公司治理結(jié)構(gòu)中起著重要作用。下列各項(xiàng)，不屬于會(huì)計(jì)信息披露在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用的是（）。

A.監(jiān)督作用

B.激勵(lì)作用

C.指導(dǎo)作用

D.有助于外部治理機(jī)制的有序運(yùn)作【答案】CCT7V9Q3O3I3Q6B9HH3D5L3I10B8V3Z9ZJ7Z2O3H7X6M5M474、我國(guó)L集團(tuán)想要開拓海外市場(chǎng)，但是只具有資金技術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，也打算拓展海外市場(chǎng)，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是（）。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】DCF10W5V10M7P1U3X4HT7V7X3U8V5W6D2ZU2L6J4R9K10S10U975、甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)深刻，挑剔性高，由于利潤(rùn)率下降明顯，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCN3S1C2P4R9L8I2HP4H3I3D3Y6W10S7ZL7N4K1P9W4D2N376、升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.H型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)【答案】ACM4B2Q4T1K3G5J7HA2M2C5Z3V10U6E5ZJ8Y4M1N2P10X3Y1077、迅捷公司是一家高科技企業(yè)，為了促進(jìn)本公司在技術(shù)方面持續(xù)創(chuàng)新，迅捷公司與有為公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”

B.從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

C.從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是對(duì)瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)

D.從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為【答案】CCO6O5E1G7T8H6U1HE3H9W9S4D9V3A9ZG6N5G8N9N3P8E478、原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味制品“S”牌辣醬，如今成了全國(guó)和世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品?！癝”牌辣醬熱銷多年，其他產(chǎn)品無(wú)一能與其抗衡，關(guān)鍵原因就在于其多年來(lái)高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的產(chǎn)品價(jià)格?！癝”牌辣醬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。

A.具有持久性的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果模糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源【答案】BCL10L2R2J9E5L6N2HI2G3A2I5A4T6T9ZI7O9M7S6W3Z6R679、柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商?？逻_(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，100多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光?？逻_(dá)公司長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)膠片部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來(lái)經(jīng)營(yíng)陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營(yíng)陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于（）。

A.技術(shù)環(huán)境

B.政治和法律環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會(huì)和文化環(huán)境【答案】ACE10S3L1Y5D10Q4O8HQ8M8R9S2B3L3A10ZS7K6R8L8I7N8C880、甲鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

D.匯率風(fēng)險(xiǎn)【答案】DCW6I10L3Z5R4C4N5HE1Y8V2U5X10P8P3ZJ6H10F3J8R5B2P681、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓(xùn)企業(yè)，在設(shè)立部門時(shí)分別設(shè)置了財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、教學(xué)、技術(shù)等部門，這屬于組織結(jié)構(gòu)中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACP7I7J8G4A6L5N7HL6K1W9C6W2W9U10ZS3R4U5I8T7G4U182、（2020年真題）佳美公司是一家全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)，在國(guó)內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國(guó)內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國(guó)的最大銷售商。2019年，該公司并購(gòu)了國(guó)內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國(guó)三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（）。

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B.克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

C.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)【答案】BCQ7O7G10B1I10O3V8HV7N6L5P4O8B5N1ZT10F9X7F9C9O2T683、甲企業(yè)是A國(guó)一家生產(chǎn)制造公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車零配件的生產(chǎn)和銷售。2006年，A國(guó)通貨膨脹率持續(xù)走高，導(dǎo)致甲企業(yè)的采購(gòu)成本急劇上升，利潤(rùn)空間被壓縮。從宏觀環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境【答案】BCF7L5F10M1J8H6A10HG6A5H5J10B5V2O9ZG6B3Y9X4L1U9B884、一個(gè)或多個(gè)行為主體（股東等）根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體（經(jīng)理等）為其服務(wù)，同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)力，并根據(jù)后者提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量對(duì)其支付相應(yīng)的報(bào)酬。這體現(xiàn)的是公司治理理論中的（）。

A.資源依賴?yán)碚?/p>

B.利益相關(guān)者理論

C.超產(chǎn)權(quán)理論

D.委托代理理論【答案】DCH7K9G10M8O3W4X2HB9Q7V3C8U5C6N6ZE8R2K7G5W2F6H385、2021年10月，迅捷公司委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》，下列選項(xiàng)中，與迅捷公司財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制不符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度

B.沒(méi)有編制預(yù)算或預(yù)算不健全

C.銷售過(guò)程存在舞弊行為，如收取回扣等問(wèn)題

D.外包范圍和價(jià)格確定不合理，承包方選擇不當(dāng)，系一家皮包公司【答案】ACW5D1Z3J1A3O7V7HX8Q3B3C9F8H4K7ZQ4G9K5U10P4B5C986、旭輝公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司決定開設(shè)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，為了建立快速高效的物流體系，該公司成立了專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，多次開會(huì)討論體系構(gòu)建過(guò)程中遇到的難題，并引入咨詢公司設(shè)計(jì)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。目前已初步實(shí)現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程角度看，旭輝公司的上述做法屬于創(chuàng)新管理的（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實(shí)施階段

D.獲取階段【答案】CCA3A10D6T9H10M6Z6HE4Z2P3I4A6S2H5ZU2B5N9D4H10I8O187、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標(biāo)。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補(bǔ)貼用戶，同時(shí)將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財(cái)務(wù)作假且于5月15日收到納斯達(dá)克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)【答案】CCW4C7G8F4T8T10J4HV9Y2J10J3K10H9G10ZE2V5J9N10A4F2S1088、（2020年真題）桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購(gòu)自U國(guó)的山谷礦山公司，后者曾多次在前者急需大量鐵礦石時(shí)大幅提高產(chǎn)品價(jià)格，使前者遭受很大損失。后來(lái)桐城鋼鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權(quán)并獲得定價(jià)權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于桐城鋼鐵公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】BCE10R9V2J10D8I1I7HR7N1D2A6H10E8E8ZP8O8M6Y6X9G5S789、關(guān)于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯(cuò)誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.經(jīng)理作為企業(yè)實(shí)際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)未必是銷售額最大化【答案】BCG9W5X4B6R6H8H5HS7Q4M5H7I7P10X4ZG4P4B3B9J5F4U390、甲公司簽訂合同承諾10月份向客戶出售20噸白糖，并以5600元人民幣/噸的價(jià)格購(gòu)入現(xiàn)貨白糖20噸，同時(shí)在期貨交易所以5700元/噸的價(jià)格賣出10月份到期的白糖期貨20噸。10月份合同到期時(shí)，白糖現(xiàn)貨和當(dāng)月期貨市場(chǎng)價(jià)格均為5500元人民幣/噸，甲公司以該價(jià)格向客戶售出白糖20噸，并買入當(dāng)月期貨20噸。甲公司的上述風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權(quán)套期保值

D.賣方期權(quán)套期保值【答案】BCL1T6S2R6R1B10X7HK7V4D1D7R10H9V9ZB7P9W10U4P1B9I791、作為世界上第一個(gè)速溶咖啡品牌，“心巢”公司擁有悠久的歷史與傳承，并在過(guò)去的83年間，已經(jīng)從一罐咖啡發(fā)展成為如今全面的產(chǎn)品種類和系統(tǒng)。對(duì)此，為了讓該公司產(chǎn)品能有更多的人群知曉和購(gòu)買，其會(huì)通過(guò)盡可能多的中間商來(lái)推廣和銷售。根據(jù)上述信息判斷，從中間商數(shù)量多少角度來(lái)看，“心巢”公司采用的分銷策略是（）。

A.獨(dú)家分銷

B.選擇性分銷

C.密集分銷

D.直接分銷【答案】CCU1O9U5T3Q8D6S7HZ10P1S1G2Z4W3K2ZM10F4L6F8D10U9R992、H公司在進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí)，決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，渠道、促銷和定價(jià)等方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要。H公司采取的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略是（）。

A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷

C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷

D.市場(chǎng)定位【答案】BCL7K4C9D10L7L10W9HM3S9X1O1R1D10Y5ZY5K6S9E9M2V8M593、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學(xué)決策

D.權(quán)力制衡【答案】CCL9Z2V5G8L2R3K4HT7Y2Q7Q1I1Q1L8ZP9A10P6M2G5S6I194、某計(jì)算機(jī)行業(yè)研究員發(fā)現(xiàn)，不同品牌的個(gè)人用計(jì)算機(jī)產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異，消費(fèi)者能接受的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。并且由于市場(chǎng)的擴(kuò)大，各品牌之間開始爭(zhēng)奪人才和資源，產(chǎn)品的定價(jià)也較高。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前個(gè)人用計(jì)算機(jī)行業(yè)所處的階段是（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCL6A4E2Z7H2N5M6HR2C1O2O7Q2Z6E4ZG2I4F6I10D9V7O1095、（2019年真題）甲公司每年維持經(jīng)營(yíng)所需的最低資本為1000萬(wàn)元，但是有4%的可能性需要1500萬(wàn)元才能維持經(jīng)營(yíng)。該公司為了保證96%的生存概率所需的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是（）。

A.500萬(wàn)元

B.1500萬(wàn)元

C.2500萬(wàn)元

D.1000萬(wàn)元【答案】ACM7S7N5D5L9U5S3HE3Z2Y10A10J4G6I7ZH5V9Z1G5D9M9G896、（2014年真題）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來(lái)看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】CCC2X9L8E10J4S7R7HR3K8J5T7I1W7P1ZQ5B10Y7Z5G10D9E1097、下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶

B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一

C.企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.采用離心多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等方面的共同性【答案】DCP6H6X2R2A8Q6L6HF10X1A4F1M4F8I6ZK2G10R7M4W7Q1Q198、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價(jià)值觀

C.生活方式變化

D.消費(fèi)心理【答案】DCP6I6Q6C10D10B8G7HE10C8S8U10R9A1T5ZT6J7F3C2G9T2Z199、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來(lái)源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價(jià)格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢(shì)立即大幅度擴(kuò)張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價(jià)格，使得3家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該產(chǎn)品領(lǐng)域，甲公司的市場(chǎng)份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者。運(yùn)用產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論分析甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，下列表述中正確的是（）。

A.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

B.通過(guò)采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙

D.利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCL4Y7O9Q2G1D10O8HL7J7K5C6U10V5E3ZG3S7O10A8U5T1A8100、隨著消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活需求的不斷升級(jí)，美好空調(diào)制造公司率先向市場(chǎng)推出了“無(wú)風(fēng)感空調(diào)”，為消費(fèi)者帶來(lái)了更舒適的體驗(yàn)，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，該公司通過(guò)實(shí)施MRPⅡ工程，使浪費(fèi)現(xiàn)象大量減少，生產(chǎn)效率大幅提高，原材料、產(chǎn)成品的積壓減少，從而使其制造成本大幅降低，價(jià)格降至同配置空調(diào)價(jià)格的一半。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，美好空調(diào)制造公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

A.低價(jià)低值戰(zhàn)略

B.低值戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】DCW10Z1X1J8A4I9M4HA8H1O2L4R8K9H1ZF5C9C9Z9M10Q6D6101、每年11月是S商場(chǎng)的店慶月，每年S商場(chǎng)都會(huì)推出大量折扣活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。江南餐飲是S商場(chǎng)中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCT5G3U2P8G10I6V3HD5E7P2C6U2X1O7ZN1P3K2O1V3N6R8102、（2016年真題）甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營(yíng)模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D.產(chǎn)品差異【答案】DCZ4S2S2K6C5T2W4HN5F6Q5W8B9F5Y10ZY5V10A4X6M7W3X9103、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層注意到隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的休閑度假意識(shí)已日益增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際間旅游需求日盛，尤其是國(guó)際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務(wù)往來(lái)頻繁，對(duì)經(jīng)濟(jì)型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)型飯店，不以高檔、高價(jià)取勝，而是講究安靜、干凈、實(shí)惠，且具備國(guó)際接待水準(zhǔn)，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCG1K5G6C10M2F6Q7HZ1Q7U2D6D7U4V9ZN2L4E4G9P4V4Z9104、上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實(shí)業(yè)投資控股有限公司（下稱康美實(shí)業(yè)），公司實(shí)控人是馬興田，任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東，持股1.97%，并任職公司副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理?？得浪帢I(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，導(dǎo)致公司步履維艱，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內(nèi)部控制角度來(lái)看，康美藥業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（）。

A.組織架構(gòu)

B.人力資源

C.資金活動(dòng)

D.財(cái)務(wù)報(bào)告【答案】ACQ2C10V2C6D10D4I7HY10V1T10L10W6P7U4ZX6V4B7R4Y10L10A8105、甲公司是一家傳統(tǒng)燃油汽車生產(chǎn)企業(yè)，隨著環(huán)境保護(hù)呼聲越來(lái)越高以及國(guó)家政策的支持，燃?xì)馄囋絹?lái)越受歡迎，燃?xì)馄嚨呐d起對(duì)于甲公司來(lái)說(shuō)屬于五種競(jìng)爭(zhēng)力分析中的（）。

A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

B.替代品的替代威脅

C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)【答案】BCC5K5H5Y9L6L10P3HK3N6H7M9W7T2L10ZD5E2W4Y2L3X9Q7106、甲公司是一家學(xué)生運(yùn)動(dòng)服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學(xué)生市場(chǎng)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，甲公司能夠采用這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件不包括（）。

A.學(xué)生市場(chǎng)的容量大

B.學(xué)生市場(chǎng)的需求特殊，與成人市場(chǎng)需求不一樣

C.有企業(yè)在學(xué)生市場(chǎng)證明過(guò)曾經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限【答案】CCT10I6G10E4X9M9E6HO4Q10L7H1G1I5C1ZS10A5Z1W9H2C4V4107、（2015年真題）達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)。基于此優(yōu)勢(shì)，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng)，并把它建成“實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制【答案】DCY10V7V8F6Q4A2S8HY5M8M8T7Q3O8K5ZF1D4P9Z10P3I3D4108、華悅公司是一家集服裝生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，催生出了新的商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣。華悅公司開始通過(guò)微信、微博和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)工具擴(kuò)大銷售，并通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)客戶的購(gòu)買習(xí)慣和穿著偏好，提升服裝質(zhì)量。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治法律環(huán)境

B.社會(huì)文化環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】CCR7P6S9H7R3P4T10HA3S1D8J6I3Z8S8ZJ7S10T8G2O4Q1E8109、某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格，過(guò)了三個(gè)月后開始降價(jià)，以擴(kuò)大銷路，這種定價(jià)方式屬于（）。

A.滲透定價(jià)法

B.撇脂定價(jià)法

C.差別定價(jià)法

D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法【答案】BCR3S6B3O7W3N5Z3HR5O7S9I7W3E1R1ZO9X5D4J1S9P3L6110、ABB公司是全球領(lǐng)先的電氣生產(chǎn)商。其下設(shè)電力產(chǎn)品部、電力系統(tǒng)部、離散自動(dòng)化與運(yùn)動(dòng)控制部、低壓產(chǎn)品部和過(guò)程自動(dòng)化部等。其通過(guò)在一些生產(chǎn)成本較低的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤(rùn)，從而成為著名的電氣生產(chǎn)商。ABB公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)【答案】CCC8Y1U4O9W1Z9T8HA9K10I5A7H5M4D5ZA2N7I1Z3D3J6Q1111、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.績(jī)效最優(yōu)化管理

D.財(cái)務(wù)管理【答案】DCZ7E4L4H9V1J7R5HE2W1P4Q6P8F2P4ZM7J3F8D5E10W5H4112、C公司是我國(guó)一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷?，F(xiàn)在C公司對(duì)其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.東道國(guó)對(duì)進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司具有穩(wěn)固的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

B.東道國(guó)對(duì)進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司市場(chǎng)份額較小，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

C.東道國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，公司具備國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

D.東道國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，公司具有穩(wěn)固的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略【答案】CCN8J3Y2B4T5K4G3HC3D2K9N1A3N10E1ZP6M1M3J3F1D5M8113、甲公司是國(guó)內(nèi)一家上市公司。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個(gè)新的項(xiàng)目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動(dòng)2018年年度預(yù)算編制工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求對(duì)乙項(xiàng)目編制（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.彈性預(yù)算【答案】BCO9P5Q3R8O3B6Z4HM9R10Q4L2A6J6T10ZY3K4K10Y5V4Z1E8114、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等【答案】DCS5H8Y1O5R3P1Q6HN2V10K8U9F8K3M2ZX2P9N8N5Q2T3R3115、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于（）。

A.專業(yè)自保

B.保險(xiǎn)

C.損失融資

D.風(fēng)險(xiǎn)資本【答案】ACJ3T2M10K4G10E9L7HE8R6V5V10O1Q6W9ZF8F8F1R2X4L4Z5116、截至2022年，雅凡公司通過(guò)20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】CCO4C7K1H7Z6R4T4HQ3N6B10A7Y5U2B3ZP9O9N4Z7U8K8Y5117、對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，交通、家具、電器、學(xué)校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險(xiǎn)、社區(qū)、家庭服務(wù)等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。上述內(nèi)容表明產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在（）。

A.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

B.互動(dòng)互補(bǔ)作用力

C.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力

D.替代品的威脅【答案】BCL10R4J1P4O8E7B1HH3C5M2C7L10Q5O9ZY9Y6B5W2R2M10Z7118、（2017年真題）根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱輔助活動(dòng)）的是（）。

A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳【答案】ACX4U3J1A2Z8Z2Y8HY4O3F9Z8T9W9Q2ZG10F9J9M10I9R8W3119、某快餐連鎖巨頭在中亞國(guó)家適時(shí)推出與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日與文化習(xí)俗相一致的食品，這主要考慮的是（）。

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.政治因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素【答案】CCQ8B4A6X9Z2V4J3HR10T9X9X10N1G4Z5ZK9F10P10W7P1F8U10120、下列屬于職權(quán)范疇的是（）。

A.年末對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

B.生產(chǎn)車間的老師傅具有很高威望

C.榜樣的力量

D.總經(jīng)理秘書對(duì)決策起到影響【答案】ACK9Q6F9H1S7W9B8HA5P7X9I9J4F6Y6ZL3J4I1P5Z7M7C8121、（2017年真題）下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯(cuò)誤的是（）。

A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小

B.該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴

C.該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況

D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性【答案】BCP8Q5Q2A2L4S3T2HY4B9S2U2H5O6C7ZS9I4M2A8I4C4M7122、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)以成本效益考慮，認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制【答案】CCJ4S9O5Q9F2K5J9HL5N3R1N3V4C9N1ZY5N1X3J5H7O1J8123、（2017年真題）揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)家名藥。近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛，然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略【答案】ACM5C5T5Q4X4X2Q5HH3H1Q4N7R1F9S2ZE3O6E10X10F3Q6H1124、（2017年真題）竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCL9H5G7B3C1Q4Y8HC8A1U10D2I3V9L9ZH2E4W8F2D3N3G4125、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制策略的是（）。

A.寫字樓禁止吸煙

B.產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)

C.禁止金融衍生品投機(jī)交易

D.辦公室采用不易燃地毯【答案】CCZ9Z5V4C7Y3X10D8HJ2B6S2Q1B7U4B4ZP7D6M6T1E1S2F8126、甲公司是一家國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧?duì)特定車型的基本需求是相同的。只是對(duì)配置的要求不同，甲公司決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對(duì)車型進(jìn)行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是()。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)【答案】ACQ5L4Y2D1A3S10A5HD6X1K2W3G6Y4Q3ZW6K5Q4Z1K8S5D5127、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)工作，興達(dá)公司召開了一次重大公司會(huì)議，討論在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配備的表述中，不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)【答案】CCS4Z10I9U2I10V7P3HJ7N2A4D3S4S10Y5ZR8S6Z4R7H7B4L2128、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按