保潔下半年工作計劃范文

—保潔下半年工作計劃范文做任何工作都應當有個方案，以明確目的，防止盲目性，使工作按部就班，有條不紊。我們應當要有一個合理的工作方案、合理的時間方案。下面是給大家整理的保潔下半年工作方案范文，希望大家喜愛!保潔下半年工作方案范文1一、主要工作1、健全學校衛(wèi)生工作隊伍，做到分工明確，責任到人。2、統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標。3、劃分好衛(wèi)生包管區(qū)，責任到班級。4、認真做好衛(wèi)生工作，強化學校整體和同學個人衛(wèi)生工作。二、詳細要求包管區(qū)要求：1、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無果皮紙屑、煙頭、痰跡、廢棄物和積水、無枝葉、無雜草（班與班交界處清掃潔凈）。2、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)墻壁上無亂寫、亂畫、亂張貼、制度牌、宣傳板等上面無灰塵。3、清掃后的垃圾必需清理到垃圾箱內(nèi)（留意分類）。垃圾桶外要常常擦拭，保持潔凈，桶內(nèi)垃圾滿了要按時倒掉。4、車棚中的自行車有序停放在規(guī)定地點（北院東南角1米的地方是勞開工具的擺放地方，衛(wèi)生工具要擺放有序）。5、花壇、草坪無踐踏痕跡、無雜物、垃圾等。6、門窗、欄桿、旗臺、各種物件無污跡、垃圾、灰塵。7、廁所地面潔凈無水跡、墻面無亂寫亂畫、小便池無尿堿、大便池無溢出三、工作措施1、強化全體師生的衛(wèi)生管理意識，充足發(fā)揮學校宣傳櫥窗的作用，宣傳并強調(diào)學校環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，使全體師生提高對環(huán)境衛(wèi)生工作的重視，并促使同學自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。2、建立一支由各班衛(wèi)生委員組成的環(huán)境衛(wèi)生隊伍，堅持每天檢查一次衛(wèi)生。3、每兩周公布衛(wèi)生檢查的結(jié)果，成果上墻或群內(nèi)公布并按時表揚先進。4、學校直接與衛(wèi)生委員和班內(nèi)值日生進行溝通，對顯現(xiàn)的衛(wèi)生不良情況按時處理，解放第一線老師和班主任，讓他們能認真致志地搞好教學工作，做到衛(wèi)生工作也為教學服務。保潔下半年工作方案范文2一、確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍首先要熟識酒店的平面布局，各部門經(jīng)理到崗后。能實地觀察。然后依據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將詳細的建議和想象呈報總經(jīng)理。酒店管理層將召集有關部門對此進行商量并做出確定。進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局動身，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、裝備投入的削減、裝備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，以書面的形式加以確定。二、設計酒店各部門組織機構(gòu)酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關因素，要科學、合理地設計組織機構(gòu)。如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設備裝備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。三、制定物品選購清單經(jīng)營物品的選購是一項非常消耗精力的工作，飯店開業(yè)前事務繁多。僅靠選購部去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應幫助其共同完成。無論是選購部還是酒店各部門，制定酒店各部門選購清單時，都應考慮到以下一些問題：四、本酒店的建筑特點客房樓層通常需配置工作車，選購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著親密的關系。例如。但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發(fā)揮作用；再者，某些清潔裝備的配置數(shù)量，與樓層的客房數(shù)量直接相關，對于每層樓有18-20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需確定每層樓的主要清潔裝備是一套還是兩套。此外，客房部某些裝備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業(yè)務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口，等等。1.行業(yè)標準?？头坎拷?jīng)理們制定選購清單的主要依據(jù)。國家旅行局發(fā)布了飯店客房用品質(zhì)量與配備要求行業(yè)標準。2.本飯店的設計標準及目標市場定位。依據(jù)設計的標準，酒店管理人員應從本酒店的實際動身。參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應依據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。3.行業(yè)進展趨勢。物品配備方面應有肯定的超前意識，酒店管理人員應親密關注本行業(yè)的進展趨勢。不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店依據(jù)客人的需要在客房內(nèi)恰當削減不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部削減象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的布置等等。4.其它情況。有關部門和人員還應考慮其它相關因素，制定物資選購清單時。如：出租率、飯店的資金狀況等。選購清單的設計必需標準，通常應包括以下欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定選購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。五、幫助選購但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，酒店各部門經(jīng)理雖然不直接擔當選購任務。因此，酒店各部門經(jīng)理應親密關注并恰當參與選購工作。這不僅可以減輕選購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對比選購清單，檢查各項物品的位情況，而且檢查的頻率，應伴著開業(yè)的接近而漸漸增高。保潔下半年工作方案范文31、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。X年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，轉(zhuǎn)變從前“人管人“的被動狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人“的良性軌跡。進一步強化對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務“的“五定“方針，對詳細的工作實行有效的措施，強化對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶“的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。3、確定兩個工作目標。即到達青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和到達經(jīng)濟效率化的目標。依據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并力量爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟效率。4、做一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務的效果也不同；另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。X家政公司，在保證服務質(zhì)量，標準內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取肯定的服務費用。5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。伴著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會顯現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象；小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會顯現(xiàn)年前兩者互相沖突、互相推委、互相扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。保潔下半年工作方案范文4一、認真抓好保潔組的整體素養(yǎng)建設強化員工的思想教育工作，讓每位員工都能認識到“X是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務意識，樹立“業(yè)主至上、服務第一”、讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂住戶之所憂”，讓住戶深入的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能學問的學習，由于只有在不斷的學習進取中才力量求進展。二、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度以相關的規(guī)章來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的缺乏之處，并主動尋求改進。三、推出“定點服務”方案從施行“定點服務”以來，保潔組通過自己的不斷努力，在管理處的詳細要求提供定點服務，進一步拉近了住戶與我們的距離。四、協(xié)作完成各項服務工作堅持協(xié)作管理處下達的各項指令使保潔服務能順當完成，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境，一直把事情做細，確保住房能順當交接。五、逐步標準保潔清潔用品的管理為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召，保潔組依據(jù)自身的實際情況實行了在每天的工作中對各裝備勤檢查多清理，從而削減因裝備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要按時關水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為大洋公司節(jié)約開支。六、留意安全事故的防范與意識的培訓在管理處的組織下進行了消防安全學問的培訓與考核，在動基部修理員工的指導下對各電器的正確運用的講解，使每位員工對危險的防范意識有了進一步的提高。七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的標準管理為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境，保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了催促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象。八、與物管處一起完成內(nèi)部檢查工作為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬裝備無污跡透跡，死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進行了整理，對缺乏之處進行了補加。回憶一年的工作實踐我們在各方面比前一年都有所改進，然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高，我們?nèi)源嬖诖罅康娜狈χ?，主要表如今以下幾個方面：面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的學問面為日后工作的順當綻開鋪好路。針對以上的缺乏之處，保潔組將在來年把工作重點放在專業(yè)技能學問的學習和強化各員工的服務標準上，讓我們“獨特化服務”能夠更好的向外進展出去，順應甲方的不同需求，以一支專業(yè)性能強、服務熱忱周到的保潔隊伍來回報甲方對我們的關注，讓我們這個大家庭不斷的繁華，壯大下去。保潔下半年工作方案范文5關于20X年下半年的保潔工作方案如下：一、保潔工作標準化1、標準化培訓員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素養(yǎng)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能順應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有方案的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況施行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教；老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的主動性。這樣新員工也簡單接受和把握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用恰當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔根本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和運用》、《機器裝備的運用》等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20XX年度，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核XXX%合格，理論考核95%及格。2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來標準。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，催促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題按時訂正。二、管理要素實施正規(guī)化1、基礎設備管理的正規(guī)化。平常認真檢查各種設備，發(fā)現(xiàn)問題按時報修，故障不過夜。2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢潛力，杜絕鋪張，為公司節(jié)約本錢，提高效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為標準》及相關的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進行辨認，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我愛護教育。高臺、高窗、室外、電氣裝備運用、機械裝備運用作為重點內(nèi)容進行教育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。按時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。三、人力資源管理標準化1、對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，激勵員工自我學習和自我進展，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。2、再度強化對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)冗雜，人口流淌較大等特點，20X年下半年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。強化監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。強化員工的服務意識、工作中處理問題的敏捷性、主動服務等方面的管理。重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。強化班長的基礎管理力量。工作標準量化、可操作性強。日常培訓，讓員工熟識工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。3、針對一些突發(fā)大事制定突發(fā)大事的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工嫻熟把握應對自如，不驚慌失措。4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，強化監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想，激勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有擅長方案，工作才能按部就班，有條不紊地開展；只有擅長總結(jié)，發(fā)現(xiàn)缺乏，工作績效才能良性循環(huán)。5、20X下半年還要兼